Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür Kanban steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Finding a way to do things more efficiently is important - no matter what business you are in or what kind of projects you do.
Check out the basic Kanban principles that might change the way you work.
Good luck!
Kanban is the simplest approach which is currently used in software development. Since Kanban prescribes close to nothing there are often a lot of basic questions about the method.
The presentation depicts what Kanban is generally using Scrum as a reference point. Then it presents a series of situations to answer basic questions about working with Kanban
Kanban 101 workshop by John Goodsen and Michael Sahota.
This covers everything you will need to know to play Russell Healy's Kanban Game: visualizing the work, metrics, and creating explicit policies.
Slides are available on request. Please email me.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür Kanban steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Finding a way to do things more efficiently is important - no matter what business you are in or what kind of projects you do.
Check out the basic Kanban principles that might change the way you work.
Good luck!
Kanban is the simplest approach which is currently used in software development. Since Kanban prescribes close to nothing there are often a lot of basic questions about the method.
The presentation depicts what Kanban is generally using Scrum as a reference point. Then it presents a series of situations to answer basic questions about working with Kanban
Kanban 101 workshop by John Goodsen and Michael Sahota.
This covers everything you will need to know to play Russell Healy's Kanban Game: visualizing the work, metrics, and creating explicit policies.
Slides are available on request. Please email me.
Imported from Japan, Kanban is an agile methodology that is gaining a lot of traction. Kanban, or Japanese for signal card, is a process that focuses on transparency and limiting the work in progress. By utilizing Kanban, you can pinpoint the bottlenecks and address them easily. In this session you will learn what Kanban is, how it evolved from its roots in the Toyota Production System (TPS) and lean manufacturing to software development, Kanban’s benefits, and how best to implement a Kanban system. We’ll also discuss when not to use Kanban and how to modify other agile methodologies, such as Scrum, to be used in conjunction with Kanban.
The Product Backlog Refinement refers to activities that help us keeping the product backlog in optimal form. This overview presents all important aspects of this important analysis activity in SCRUM.
Introduction to Kanban for Knowledge Work: Kanban is emerging in Software Development and IT Operations as a method of improving transparency, predictability, and value. Learn how to get started with Kanban. See how Kanban can help you achieve the benefits of Pull, Value-Focus, and Capability-Improvement. Find out if Kanban is right for you.
Implementing Kanban to Improve your WorkflowJennifer Davis
Tutorial from LOPSA East
System, network, and security senior engineers manage intricate relationships ensuring that everything from simple tasks to complex projects gets completed in a timely manner. In this workshop, we will talk about using agile processes to identify, visualize, and improve work.
Outline:
Overview of the kanban process. What is kanban?
Identify common problems.
Define common terminology explicitly.
Work through common problems as a group using kanban.
Identify metrics for improvement.
Review, next steps, additional resources.
At the end of this tutorial, attendees will have a solid understanding of kanban and agile processes to take back to their environments.
Kanban is a tool that allows you to fully visualize the status of your processes through a board with dynamic columns that make all tasks and processes steps clear.
Für die Agile Kultur in großen Firmen sind funktionierende Communities of Practice ein wichtiger Baustein. Sie aufzubauen ist jedoch keine einfache Aufgabe. In der DATEV eG ist uns das gelungen. Aus der Leidenschaft für Clean Code eines Einzelnen wurde innerhalb von vier Jahren eine aktive Software Craftsmanship Community. Aktiv heißt etliche Code Retreats, unzählige Coding Dojos, zig Treffen der internen Software Craftmanship Community, entsprechende Kurse für Entwickler sowie noch vieles mehr.
Wir wollen Euch eine Übersicht unserer Reise vermitteln und Antworten auf folgende Fragen liefern: Was wurde unternommen, um die Community zu aktivieren? Welche Faktoren seitens des Managements, aber auch der Mitarbeiter waren für diesen Erfolg ausschlaggebend? Darüber hinaus wollen wir auch ein wenig in die Zukunft blicken, wo wir noch hin wollen und welche Ideen uns noch umtreiben. Last but not least wollen wir klären, warum jemand, der eine Community voranbringt, “verrückt” ist.
Autoren: Martin Heider, Andy Fischer & Daniel Bögelein
Imported from Japan, Kanban is an agile methodology that is gaining a lot of traction. Kanban, or Japanese for signal card, is a process that focuses on transparency and limiting the work in progress. By utilizing Kanban, you can pinpoint the bottlenecks and address them easily. In this session you will learn what Kanban is, how it evolved from its roots in the Toyota Production System (TPS) and lean manufacturing to software development, Kanban’s benefits, and how best to implement a Kanban system. We’ll also discuss when not to use Kanban and how to modify other agile methodologies, such as Scrum, to be used in conjunction with Kanban.
The Product Backlog Refinement refers to activities that help us keeping the product backlog in optimal form. This overview presents all important aspects of this important analysis activity in SCRUM.
Introduction to Kanban for Knowledge Work: Kanban is emerging in Software Development and IT Operations as a method of improving transparency, predictability, and value. Learn how to get started with Kanban. See how Kanban can help you achieve the benefits of Pull, Value-Focus, and Capability-Improvement. Find out if Kanban is right for you.
Implementing Kanban to Improve your WorkflowJennifer Davis
Tutorial from LOPSA East
System, network, and security senior engineers manage intricate relationships ensuring that everything from simple tasks to complex projects gets completed in a timely manner. In this workshop, we will talk about using agile processes to identify, visualize, and improve work.
Outline:
Overview of the kanban process. What is kanban?
Identify common problems.
Define common terminology explicitly.
Work through common problems as a group using kanban.
Identify metrics for improvement.
Review, next steps, additional resources.
At the end of this tutorial, attendees will have a solid understanding of kanban and agile processes to take back to their environments.
Kanban is a tool that allows you to fully visualize the status of your processes through a board with dynamic columns that make all tasks and processes steps clear.
Für die Agile Kultur in großen Firmen sind funktionierende Communities of Practice ein wichtiger Baustein. Sie aufzubauen ist jedoch keine einfache Aufgabe. In der DATEV eG ist uns das gelungen. Aus der Leidenschaft für Clean Code eines Einzelnen wurde innerhalb von vier Jahren eine aktive Software Craftsmanship Community. Aktiv heißt etliche Code Retreats, unzählige Coding Dojos, zig Treffen der internen Software Craftmanship Community, entsprechende Kurse für Entwickler sowie noch vieles mehr.
Wir wollen Euch eine Übersicht unserer Reise vermitteln und Antworten auf folgende Fragen liefern: Was wurde unternommen, um die Community zu aktivieren? Welche Faktoren seitens des Managements, aber auch der Mitarbeiter waren für diesen Erfolg ausschlaggebend? Darüber hinaus wollen wir auch ein wenig in die Zukunft blicken, wo wir noch hin wollen und welche Ideen uns noch umtreiben. Last but not least wollen wir klären, warum jemand, der eine Community voranbringt, “verrückt” ist.
Autoren: Martin Heider, Andy Fischer & Daniel Bögelein
Work smarter: Change Management im Marketing mit KanbanJulia Kümmel
Wie kann man in Kommunikationsjobs die Flut täglicher "To Do’s“ im Griff behalten, Überlastungen vermeiden und dabei sogar die (Team-)Produktivität steigern?
In ihrem Vortrag gibt Julia Kümmel (Digital Marketing Managerin bei Immonet.de) Einblicke in Anwendung der agilen Prozessmanagementmethode Kanban im PR- und Marketingbereich. Sie erklärt wie man Engpässe und Lastspitzen in Teams vermeidet und einheitliche Arbeitsbelastungen schafft – zugunsten von effizienteren Arbeitsabläufen, motivierteren Mitarbeitern und zufriedeneren Kunden und Stakeholdern.
E&G: Netzwerk für Stuttgarter Geschäftsfrauen startet durch
Women at work: Austausch und Zusammenarbeit gezielt fördern
von Silke Kirschenmann
Stuttgart, 31. Mai 2012
Social Media für Freiberufler und KünstlerFrank Koebsch
Ich wurde bei verschiedenen Anlässen gebeten, zu erläutern, wie ich als Künstler mit dem Thema Social Media umgehe. Dieses Folien sind für einen Vortrag im "Treffpunkt KulturManagement" entstanden. In ähnlicher Weise habe ich den Vortrag auch im Rahmen von Veranstaltungen der Kreativ Saison Mecklenburg u.a. Veranstaltungen vorgestellt.
Politik und Börse
Laut einer gängigen Börsenweisheit haben politische Börsen "kurze Beine". Lesen Sie in der aktuellen Ausgabe von Kapital & Märkte, ob diese Aussage nach wie vor gilt, wie sich politische Entscheidungen auf die Börsen auswirken und welche Folgen der Wahlausgang in Deutschland auf den Aktienmarkt hat.
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?Matthias Bohlen
In letzter Zeit schwappt die “Lean”-Welle aus der Fertigung in die Softwareentwicklung herüber. Begriffe wie Kanban, WIP-Limit, Lead Time, Varianz, Durchsatz kommen auch bei uns Entwicklern und unseren Managern in Mode. Heißt das, wir messen, kontrollieren und takten unsere Arbeit wie im Zeitraffer? Es wird Zeit, sich von gängigen Missverständnissen zu trennen und auf dem Teppich zu bleiben.
Kanban befindet sich im Aufwind. Zwar liegt der Bekanntheitsgrad nach wie vor hinter Scrum, jedoch zu Unrecht. Lassen sich doch mit Kanbans schlankem Vorgehensmodell vor allem in der Support- und Wartungsphase von Projekten schnell verblüffende Ergebnisse erzielen.
Scrumban - Projektentwicklung mit Scrum und Incident-Management über Kanban m...Cem Kulac
Die Kombination von Scrum und Kanban erleichtert die Planung der Projekte, ohne Vernachlässigung der täglichen Anfragen oder Problemfälle. Scrumban liefert die ideale Lösung für Teams mit Projektarbeiten und Verantwortung für z.B. die „Daily Operations“
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
agilean@home - Produktivität und Energieflow in Zeiten von CoronaHeinz Erretkamps
Getting Projects Done - mit agilean@home
Wie können Projekte, die durch Corona aus der Bahn geworfen wurden wieder Fahrt aufnehmen?
Wie können Teams dezentral erfolgreich das Projekt ins Ziel bringen?
Mit agilean@home werden diese und weitere Fragen beantwortet.
Drupal findet immer häufiger Einsatz im Unternehmensumfeld. CRM, Projektmangagement, Reports, Dokumentenverwaltung, Zeiterfassung und viele weitere Funktionen können mit Drupal modular umgesetzt werden. Eine allumfassende Lösung für den Agenturalltag gibt es nicht. Die Chance für Drupal!
Dabei gehen die funktionalen Möglichkeiten weit über das Vorhalten und anzeigen einfacher Daten mit Views hinaus. Folgende spannende Ansätze werden erläutert, diskutiert und vorgestellt
- Projekte - Lastenheft, Pflichtenheft und Angebot, Projektplan in einem Tool
- Abrechnung (Stundenbasis, Festpreis)
- Anbindungen an Funambol (CRM Daten Synchronisieren) und Asterisk (Telefonanlage mit CRM Anbindung)
- Mitarbeiterverwaltung
- Ticketsystem mit automatischem Emailimport
- Ressourcenverwaltung
- und vieles mehr ...
Diese Funktionen werden als Drupal Distribution veröffentlicht - ERPAL wird als Vollwertiges ERP System für Dienstleister im Agenturbereich geboren.
ERPAL ist 100% Drupal.
Einige Funktionen werden direkt am bestehenden funktionalen Prototyp gezeigt, andere Funktionen werden in einer Roadmap vermittelt.
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum - Scrum Day 2012Lars Guillium
Die konsequente Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden berührt alle Unternehmensbereiche von Produktmanagement über Finance bis hin zu HR-Aspekten. Wie geht man damit um, wenn der Betriebsrat auf Mitbestimmung besteht? Wie passen das Betriebsverfassungsgesetz und Scrum zusammen?
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum - Scrum Day 2012
Kanban HowTo
1. Projektmanagement mit Kanban
Alles im Fluss...
http://www.flickr.com/photos/23703494@N06/
Kanban Daniel Haller, 2011 1
2. Software-Kanban
. Ursprung: Toyotas „schlanke Produktion“
. Agile Methodik, verwandt mit Scrum und Co
. Relativ neuer Ansatz: Vorgestellt 2007
. Theorethische Grundlagen
. Lean Development
. Engpasstheorie
. Risikomanagement
Kanban Daniel Haller, 2011 2
3. „Lean Production“ in der Automobilindustrie
. Mechaniker arbeiten eigenständig, „Pull“ anstelle von „Push“
. Nachschub, Produktion, Rollout: Alles muss im Flow sein
. Bottlenecks verlangsamen den gesamten(!) Prozess
. Produktionsfaktoren müssen aus- aber nicht überlastet sein
. Gesteuert wird nur der Nachschub an Arbeit und Material
Kanban Daniel Haller, 2011 3
4. Kanban
. Ist sehr leichtgewichtig, nur wenige
Regeln
. Evolutionäre Einführung statt Big
Bang
. Adaptiert Workflows und ist leicht
anpassbar
http://www.flickr.com/photos/ttorc/
. Perfekt für schnelle, kurz getaktete
Aufgaben im Tagesgeschäft
geeignet: Support & Maintanance
Kanban Daniel Haller, 2011 4
5. Scrum
. Ist richtig cool und macht
Eindruck
. Perfekt für große und
langfristige Projekte
. Benötigt vergleichsweise http://www.flickr.com/photos/acinonyx1/
viel Know-How
. Überdimensioniert für
Support- und Maintance-
Tasks
Kanban Daniel Haller, 2011 5
7. In a nutshell
. Der Workflow wird auf einem Kanban-Board visualisiert
. Benannte Spalten stellen die Prozessschritte dar
. Workpackages (WPs) werden auf Karten notiert und durchlaufen das Board
entlang des Workflows
. Die Anzahl der WPs pro Schritt ist limitiert („WiP-Limit“)
. Prozesse werden stetig angepasst und der Erfolg anhand der
„Cycle Time“ geprüft
„Less is more“
Kanban Daniel Haller, 2011 7
8. SO HOW DO SCRUM AND KANBAN RELATE TO EACH OTHER? | 9
Agile methods are sometimes called lightweight methods, specifically
because they are less prescriptive than traditional methods. In fact, the
first tenet of the Agile Manifesto is “Individuals and Interactions over
Processes and Tools”.
Just inches from „Do whatever“, more prescriptivesurprisinglyrelativelyyou more
Scrum is
but still than Kanban. Scrum powerful.
Scrum and Kanban are both highly adaptive, but
gives
speaking
Henrik Kniberg, Evangelist
constraints, and thereby leaves fewer options open. For example Scrum
prescribes the use of timeboxed iterations, Kanban doesn’t.
Let’s compare some more process tools on the prescriptive vs adaptive
scale:
Regelwerke verschiedener
Vorgehensmodelle im Vergleich
http://www.infoq.com/news/2010/01/kanban-scrum-minibook
RUP is pretty prescriptive – it has over 30 roles, over 20 activities, and
over 70 artifacts; an overwhelming amount of stuff to learn. You aren’t
really supposed to use all of that though; you are supposed to select a
suitable subset for your project. Unfortunately this seems to be hard in
practice. “Hmmmm... will we need Configuration audit findings artifacts?
Will we need a Change control managerDaniel Haller, 2011 so we better keep
Kanban role? Not sure, 8
them just in case.” This may be one of the reasons why RUP
9. Das Kanban-Board
Backlog Development Abnahme Deployment Done
3 4 2
Pake
Paket A tE
Paket G
Paket F
Paket B
Paket C Paket D
Paket H
Workflow
Kanban Daniel Haller, 2011 9
15. One day in Kanban-Land
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/06/26/1246053060000.html
Kanban Daniel Haller, 2011 15
16. WiP-Limits
. Jeder Prozessschritt hat ein eigenes WiP
. WiP kann (nur) von den Verantwortlichen ständig
angepasst werden
. Höhe ist abhängig von Auslastung, Manpower, pers.
Arbeitsweise, etc.
WiP-Limit verhindert Überlastung der „Produktionsfaktoren“
Kanban Daniel Haller, 2011 16
17. Was ist ein Workpackage?
. Alles zwischen 2h und 2MT Arbeit oder jeweils 0.xMT Arbeit
. Eine User-Story aus dem Konzept, ein neues Feature
. Ein Haufen Bugs, die am Stück erledigt werden können
. Eine neue Programmversion
. ...
Workpackage != Redmine-Ticket
Kanban Daniel Haller, 2011 17
18. Workpackage != Redmine-Ticket
Redmine #0001 - Feature Request
Workpackage #01 PW vergessen: Mails
Können wir hier auch schicke
HTML-Mails verwenden?
Benutzerverwaltung
- An- und Abmeldung
Redmine #0002 - CR
- Registrierung neuer Benutzer
- „Passwort vergessen“-Funktion PW verschlüsseln
Passwörter bitte verschlüsselt
und gesaltet in der Datenbank
speichern.
Redmine #0004 - Bug Redmine #0003 - Bug
Anmeldeform: IE6 Benutzerregistrierung
Das Anmeldeformular sieht im Feld „Hausnummer“ bitte gem.
IE6 komisch aus, bitte prüfen. Konzept auf alphanumerische
Werte validieren.
Kanban Daniel Haller, 2011 18
19. Mehrere Projekte managen
Codierung verschiedener Projekte durch
verschiedenfarbige Karten
A
Nutzung von „Swimlanes“, bei dem jedem
Projekte eine eigene Bahn zugeordnet wird
B
Kanban Daniel Haller, 2011 19
20. Tips
. Was nicht passt, wird passend gemacht: Inhalt der
Karten, Aufbau des Boards, Umfang der WPs, usw.
Experimentieren!
. WPs müssen sauber beschreiben, priorisiert und
„startbereit“ sein
. Einheitliches Verständnis für WPs und Akzeptanzkritierien
sicherstellen (z.B. durch regelmäßige Standups)
. „WP-Flow“ aufrecht erhalten durch saubere Bestückung
des Backlogs
. Nicht als Tool zum Management kompletter Projekte
„mißbrauchen“
. Nicht am Board vorbeifliegen (und Aufgaben „mal schnell
per Mail“ verteilen)
. PMs legen Prios fest, diese werden auch beachtet!
Kanban Daniel Haller, 2011 20
22. Breakdown Chart
Zeigt die Anzahl der WPs in
Abhängigkeit pro Prozessschritt
. Backlog gut gefüllt? Künftige
Auslastung hoch genug?
. Mehr Manpower benötigt?
https://dhalla.kanbantool.com/boards/9259
Kanban Daniel Haller, 2011 22
23. Lead- and Cycle-Time
Die Zeit, die ein WP durchschnittlich braucht, um
den Entwicklungsprozess zu durchlaufen
(Geschwindigkeit des Teams)
http://bit.ly/97AK7c
. Wann wird ein Paket
voraussichtl. fertig sein?
. Welche Zeiten sind für SLAs
realistisch?
. Welche Auswirkungen hat
Massnahme xy? Sind wir
schneller oder langsamer
geworden?
Kanban Daniel Haller, 2011 23
24. Cumulative Flow
Summe der WPs pro Prozessschritt
in Abhängigkeit von der Zeit.
Laufen die Kurven an einem Punkt
stark auseinander, stellt das einen
Engpass dar.
. Wo befinden sich die Bottlenecks?
. In welchem Prozessschritt benötigen wir mehr Manpower, wo müssen wir
etwas ändern?
Kanban Daniel Haller, 2011 24
26. Kanban bei mobile.de
mobile.de managt seit Januar 2010 die gesamte Maintanance mit Kanban
. „Once Chaos, now controlled“
. „good mood in the team throug the flow expericence“
. „great communication tool“
http://www.slideshare.net/mandrezak/introduction-of-kanban-for-large-scale-maintenance-at-mobileinternational-gmbh-oop-2010
Kanban Daniel Haller, 2011 26
27. Kanban bei mobile.de
http://www.slideshare.net/mandrezak/introduction-of-kanban-for-large-scale-maintenance-at-mobileinternational-gmbh-oop-2010
Kanban Daniel Haller, 2011 27
28. Kanban bei mobile.de
http://www.slideshare.net/mandrezak/introduction-of-kanban-for-large-scale-maintenance-at-mobileinternational-gmbh-oop-2010
Kanban Daniel Haller, 2011 28
29. Persönliche Erfahrungen:
Prä-Kanban
. „Woran arbeiten die eigentlich gerade?“
. „Wer von Euch kümmert sich darum?“
. „Warum dieses und nicht jenes Problem zuerst?“
. „Was steht bei Dir als nächstes an?“
. „Haben wir dazu die Kapazitäten?“
. „Wielange dauert das ungefähr?“
. „Kann ich das bitte erstmal zu Ende bringen?“
. „Ich komme vor lauter Meetings nicht mehr zum Arbeiten!“
. „Hm... - ich hatte das anders verstanden.“
. „Ich habe noch x Aufgaben auf dem Zettel - wer kann mir was abnehmen?“
. „Was soll ich denn nun zuerst machen?“
. „Schon wieder Telko?“
. „Der Kunde will es nun doch anders haben.“
. „Also irgendwie habe ich keinen Überblick mehr!“
Kanban Daniel Haller, 2011 29
30. Persönliche Erfahrungen:
Post-Kanban Projektmanager
. Weniger Meetings/Abstimmungen
. Bessere Transparenz
. Mehr Übersicht
. Einfachere Planung
. Flexibilität und einfach zu ändernde Prios
. Reduziertes Durcheinander
. Nichts geht verloren
Kanban Daniel Haller, 2011 30
31. Persönliche Erfahrungen:
Post-Kanban Entwickler
. Weniger Meetings/Abstimmungen
. Fokussierung auf die Arbeit, nicht auf deren Management
. Mehr Produktivität
. Keine störenden Kontextwechsel
. Weniger Überlastung, mehr Auslastung
. Viel mehr Ruhe im Team, weniger Hektik
. Motivation: Man „sieht“ was man schafft/geschafft hat
. Mehr Eigenverantwortung
Kanban Daniel Haller, 2011 31
32. Weiteres Material
. Software-Kanban im Einsatz: Das etwas andere Kochrezept
http://www.heise.de/developer/artikel/Software-Kanban-im-Einsatz-1235465.html
. Introduction of Kanban for large scale maintenance at mobile.international GmbH
http://www.slideshare.net/mandrezak/introduction-of-kanban-for-large-scale-maintenance-
at-mobileinternational-gmbh-o2010
. The Home of Kanban Systems for Software Engineering
http://www.limitedwipsociety.org/
. Kanban and Scrum - making the most of both
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
. Was ist Kanban?
http://www.it-agile.de/kanban.html
. Die Überlastung von Entwicklungsteams verhindern mit Kanban
http://www.heise.de/developer/artikel/Die-Ueberlastung-von-Entwicklungsteams-verhindern-
mit-Kanban-1103399.html
. One Day in Kanbanland
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/06/26/1246053060000.html
Kanban Daniel Haller, 2011 32
Hinweis der Redaktion
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Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
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Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
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Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
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Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
Durch die ausschließliche Verwendung der Verdana kann eine korrekte Wiedergabe an unterschiedlichen Rechner wie auch im Druck gewährleistet werden. Um eine eindeutige Hierarchisierung auf den Charts zu erreichen, sind unterschiedliche Schriftgrößen, nicht aber unterschiedliche Schriftschnitte zu verwenden. In Ausnahmefällen darf der Bold-Schnitt gesetzt werden.\n
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