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Kanbans Werte
Das Dokument behandelt die Prinzipien und Praktiken des Kanban-Systems, einschließlich Punkte wie respektvolle Behandlung bestehender Prozesse, das Management von Arbeitsflüssen und die Förderung von Kooperation in der Organisation. Es betont die Wichtigkeit von Transparenz, Kundenfokus und loyaler Führung auf allen Ebenen. Das Ziel ist die kontinuierliche Verbesserung und evolutionäre Veränderung durch experimentelle Ansätze und klare Vereinbarungen.
Kanbans Werte
- 1. Wolfgang Wiedenroth wolfgang.wiedenroth@it-agile.de @wwiedenroth www.agilemanic.com Kanbans WerteLimitedWIP Society Franken 20. Juni 2016
- 2. #Prius #Papa #Hannover #AKT#KCP #it-agile #Entwickler #ScrumMaster#Head ofIT #Whisky #München #Kanban #StarWars
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- 6. 2. Vereinbare, dassevolutionäre Veränderung verfolgt wird. 3. Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel. 4. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management. 1. Beginne mit dem was Du gerade tust. Die Kanban Prinzipien
- 7. Limitiere die Mengeparalleler Arbeit (WIP). Manage den Arbeitsfluss. Mache Prozessregeln explizit. Implementiere Feedback-Zyklen. Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode). Visualisiere. Die Kanban Praktiken
- 8. Beginne mit demwas Du gerade tust. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung verfolgt wird. Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management. Die Kanban Prinzipien Verständnis Vereinbarung Respekt Leadership
- 9. Visualisiere. Limitiere die Mengeparalleler Arbeit (WIP). Manage den Arbeitsfluss. Mache Prozessregeln explizit. Die Kanban Praktiken Implementiere Feedback-Zyklen. Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode). Transparenz Transparenz Transparenz Kundenfokus, Flow Balance Kooperation
- 10. Transparenz Mache Prozessregeln explizit. ImplementiereFeedback-Zyklen. KP 1 KP 5 KP 4 Visualisiere.
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- 12. Transparenz • Das Kanban-Systemorganisiert die Arbeit. • Die Menschen organisieren sich um die Arbeit herum. • Aus ihrer neuen Perspektive sehen die Menschen, dass das Kanban-System die Arbeit besser organisieren könnte, als es das im Moment tut, und sie verändern es.
- 13. Balance Limitiere die Mengeparalleler Arbeit (WIP).KP 2
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- 17. Stakeholder-Balance “Gutes für Kunden,für die Organisation und für die Menschen, die die Arbeit verrichten” - Mike Burrows
- 18. Kooperation Erziele Verbesserung kooperativ, entwickleexperimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode). KP 6
- 19. Kooperation Erziele Verbesserung kooperativ, entwickleexperimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).
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- 28. Manage den Arbeitsfluss,um Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute ökonomische Ergebnisse zu erreichen, und nehme Kundenbedürfnisse vorweg. Kundenfokus KP 3 (erweitert)
- 29. “Wissen Sie, wasSie liefern, an wen und warum.” Kundenfokus - Mike Burrows
- 30. Das Exit-Kriterium derletzten Aktivität “Der <Empfänger> ist glücklich!”
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- 33. © Wolfgang Wiedenroth Möglichkeitenohne Ende Transparenz Arbeitsfluss Kooperation Balance Führung Kundenfokus
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- 35. Verständnis Beginne mit dem,was Du gerade tust.GP 1
- 36. …und verstehe • denZweck des Systems • wie es dem Kunden dient • wie es für diejenigen innerhalb des Systems funktioniert • wie es Kunden unzufrieden macht und Mitarbeiter frustriert • wie es sicher verändert werden kann
- 37. Verständnis bei Veränderungen 1.Werden wir am Ende besser abschneiden, als wir es zu Beginn taten? 2. Werden wir den Übergang aushalten können? 3. Sind wir geduldig genug
- 38. Vereinbarung Vereinbare, evolutionäre Veränderungzu verfolgenGP 2
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- 42. Respekt Respektiere initial bestehendeProzesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel. GP 3
- 43. Respekt Beginne nicht mitden Rollen! Umgehe Hindernisse! Respekt für den Menschen!
- 44. Kanban Die menschliche “Beginne mitdem was Du gerade tust”-Methode
- 46. “Kanban einsetzen” Schulungin Nürnberg 19. + 20. Juli 15% Rabatt mit “LWSFRANKEN” Anmelden auf it-agile.de
- 47. Danke fürs Zuhören! WolfgangWiedenroth wolfgang.wiedenroth@it-agile.de @wwiedenroth www.agilemanic.com
- 48. Bildrechte • Folie 4dpunkt.verlag • Folie 14 fotolia.com Fotolia_52937061_S • Folie 20 fotolia.com Fotolia_48584470_M_Pull • Folie 22 fotolia.com Fotolia_58425060_M_Züge • Folie 31 fotolia.com Fotolia_58026357_M_leadership • Folie 32 Wolfgang Wiedenroth • Folie 34 fotolia.com Fotolia_56733823_M_ideen • Folie 40 fotolia.com Fotolia_62813316_S • Folie 41 fotolia.com Fotolia_61818329_XS