Eine kurze Einführung in das Agile Fluency™ Modell von Diana Larsen und James Shore. Der Vortrag erklärt das Modell, welche Praktiken zum erreichen der verschiedenen Stufen hilfreich sind und welche Investition nötig sind. Außerdem gehe ich kurz darauf ein, wie die Kanban Methode zum erreichen von 4-Sternen helfen kann.

1. Agile Fluency™
Agile Wednesday Hannover 21.09.2016
Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@wwiedenroth

2. @wwiedenroth
#Prius
#Papa #Hannover
#AKT#KCP
#it-agile
#Entwickler
#ScrumMaster#Head of IT
#Whisky
#München
#Kanban
#StarWars

3. @wwiedenrothagilemanifesto.org

4. @wwiedenroth
fließend - ohne Stocken [vor sich gehend], geläufig
Duden
Fluency = fließend

5. @wwiedenroth
Diana Larsen
James Shore
http://www.futureworksconsulting.com/perch/resources/portraits/portrait-diana-horizontal-bio-w525h350@2x.jpg
https://avatars2.githubusercontent.com/u/123129?v=3&s=400

6. @wwiedenroth
Teams im Fokus

7. @wwiedenroth

8. @wwiedenroth
Die Level im Detail

9. @wwiedenroth
Fokus auf Mehrwert
wechseln von Einzelnen hin zu Teams, die
regelmäßig Wert für die Organisation liefern und
Transparenz über ihre Arbeit herstellen

10. @wwiedenroth
#Sprints #Iterationen
#Kanban
#Scrum
#Retrospektiven
#User Stories
#Teamziel
#ScrumMaster
#Teambuilding
#Coach
#Schulungen

11. @wwiedenroth
Mehrwert liefern
Teams können nachhaltig,
der Kadenz des Marktes folgend,
mit hoher Qualität ausliefern

12. @wwiedenroth
#Refactoring
#TDD
#Extreme Programming
#Coding Dojos
#Architektur-CoP
#Schulungen in agilen Entwicklungspraktiken
#Pair Programming
#Continous Integration
#collective ownership
#geringere Produktivität

13. @wwiedenroth
Kundenwert optimieren
Teams kennen, durch eine enge Interaktion
zwischen Produktmanagement und den Entwicklungsteams,
die Bedürfnisse von Markt und Business und
wissen wie diese zu erfüllen sind bzw. das richtige lernt

14. @wwiedenroth
#Agile Chartering
#Lean Startup
#Kundenbefragungen
#Product Owner Schulungen
#eingebettete Produkt Manager
#Product Owner Coaching
#Lean UX

15. @wwiedenroth
Das System (mit-)optimieren
Teams kennen die Priorität und Richtung der Organisation und
opfern für die Erreichung ihre eigenen Bedürfnisse.
Sie kooperieren mit anderen Teams und
optimieren mit Managern die gesamte Wertschöpfungskette.

16. @wwiedenroth
#Agile Portfolio Management
#Kanban
#Systems Thinking
#Kanban Schulungen
#Kanban Kadenzen
#ESP
#ESP Schulungen

17. @wwiedenroth
Kanban Kadenzen
Service Delivery
Review
Operations
Review
2-wöchentlich
monatlich
Kanban MeetingReplenishment
Delivery Planning
Meeting
täglichmonatlich monatlich
Strategy
Review
quartalsweise
Risk Review
monatlich
Änderung
Info

18. @wwiedenroth
Wie wir es nutzen…

19. @wwiedenroth
Wo steht dein Team?

20. @wwiedenroth
- zwei bis sechs Monate
- ca. 45% der Teams
- drei bis 24 Monate
- ca. 35% der Teams
- 1-5 Jahre
- 5% der Teams
- kaum vorhanden
- meist Ein-Team Firmen

21. @wwiedenroth
http://martinfowler.com/articles/agileFluency.html

22. www.lkce16.com

23. Vielen Dank!
Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
www.agilemanic.com
@wwiedenroth