68-mal heruntergeladen
Hochgeladen vonWolfgang Wiedenroth
Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose
Lean Management und agile Entwicklung sind keine Widersprüche, sondern ergänzen sich, indem Lean das Geschäftssystem und Agile das Innovationssystem unterstützt. Beide Ansätze betonen die Kundenorientierung, kontinuierliche Verbesserung und dezentrale strukturen, erfordern jedoch unterschiedliche Managementansätze für ihre jeweiligen Systeme. Die Kopplung beider Systeme ermöglicht es, effizientere Prozesse zu schaffen und gleichzeitig Innovationspotentiale zu maximieren.
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose
Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose
- 1. Lean Management und AgileEntwicklung - Widerspruch oder Symbiose? Wolfgang Wiedenroth & Stefan Roock wolfgang.wiedenroth@it-agile.de Twitter: @WWiedenroth
- 2. Lean 1. Identifiziere, wasWert für den Kunden bedeutet 2. Definiere die Wertschöpfungskette zur Erzeugung des Wertes für den Kunden 3.Erzeuge Wert-Fluss 4.Reagiere auf Kunden-Pull 5.Strebe nach Perfektion
- 3. Lean Management 1. Ausrichtungaller Tätigkeiten auf den Kunden (Kundenorientierung). 2. Konzentration auf die eigenen Stärken. 3. Optimierung von Geschäftsprozessen. 4. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP). 5. Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild. 6. Eigenverantwortung, Empowerment und Teamarbeit. 7. Dezentrale, kundenorientierte Strukturen. 8. Führen ist Service am Mitarbeiter. 9. Offene Informations- und Feedback-Prozesse. 10. Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen (Kaikaku).
- 4. Agile 1. Individuen undInteraktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools. 2. Laufende Software ist wichtiger als ausführliche Dokumentation. 3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als 4. Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als Planbefolgung.
- 5. Hirotaka Takeuchi Ikujirō Nonaka Nonaka,Takeuchi:„The New New Product Development Game“, Harvard Business Review, 1986 Scrum - der Ursprung Buch: Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen
- 6. Fuji Xerox FX-3500in 1978 Honda City in 1981 NEC PC8000 in 1979 Canon AE-1 in 1978 Scrum in den 1970ern?
- 7. Grundlegende Aspekte agiler Entwicklung(autonome, cross- funktionale Teams) stammen nicht aus der Softwareentwicklung, sondern aus der Entwicklung physikalischer Produkte
- 8. Lean Management AgileEntwicklung Herkunft: Toyota Produktion System Herkunft: Produktentwicklung Fokussierung auf die Wertschöpfung für Kunden Kontinuierliche Verbesserung Respekt vor den eigenen Mitarbeitern Offene Feedbackprozesse Dezentralisierte Strukturen Autonome Teams Kundenorientierung bestimmt die Organisationsstruktur Optimierung der Wertschöpfungskette Entwicklung von Produkten Reduzierung von Variabilität Ausnutzen von Variabilität Servant leadership Kulturelle Veränderung
- 9.
- 10.
- 11.
- 12. Kopplung über Mitarbeiter- Rotation Isoliertaber verbunden Geschäfts- system Innovations- system
- 13.
- 14. Lean Management fürdas Geschäftssystem (Effizienz) Agile für das Innovationsssystem (Lernen maximieren) Geschäfts- und Innovationssystem müssen voneinander getrennt sein Gelerntes wird durch Kopplung der Systeme ausgetauscht
- 15. Die Zeiten ändernsich… Wertschöpfung für Kunden Hierarchie ist langsam und unflexibel Märkte werden dynamischer, Kunden haben mehr Optionen
- 16. Wertschöpfung für Kunden lokaleEntscheidungen unterstützen statt anweisen ReportingLines SupportingLines Organisation als Supportsystem
- 17. Feedbackzyklen statt Befehle Wertschöpfungfür Kunden lokale Entscheidungen unterstützen statt anweisen z.B.mitOODA: Observe,Orient,Decide,Act
- 18. Der Manager alsEnabler • Rahmen • Beseitigen von Störungen • Arbeitsmittel und Räume Ziel & Entscheidung über das Weiterverfolgen von Innovationen
- 19. Geschäftssystem fokussiert sich aufdie Wertschöpfung Manager sind Supporter & Mentoren Innovationssystem fokussiert sich auf das Lernen Manager sind Enabler & Beschützer
- 20. Ökonomisch attraktiv technisch möglich für Kunden nützlich Prozess- innovation „erkennen, was wertvollist“ „Wert schöpfen“ „Wert schaffen“ Produkt- innovation Marketing- innovation Innovation €
- 21. Die richtige Wahltreffen Lean Management Prinzipien + KanbanLean Startup Design Thinking Scrum
- 22. Zusammenfassung Lean Management undAgile ergänzen sich Lean Management unterstützt das Geschäftssystem(GS) Agile unterstützt das Innovationsssystem(IS) Systeme müssen getrennt aber gekoppelt sein Management in den Systemen unterscheiden sich
- 23. Vielen Dank fürdie Aufmerksamkeit Wolfgang Wiedenroth wolfgang.wiedenroth@it-agile.de Twitter: @WWiedenroth Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose?