u.a. Vorstellung des Ansatzes Lean Startup

1. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Agile und Produktentwicklung
Dr. Philippe Vallat
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
1
Inhalt
• The Lean startup
• eXtreme manufacturing
• Agile einführen: konkrete Schritte
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
2
1

2. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
THE LEAN STARTUP
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
3
Was ist «Lean Startup»?
• Gründer: Eric Ries, 2008
• Abgeleitet vom Lean
Thinking (Fokus auf
Wertschöpfung für den
Kunden, alles Übrige ist
unwichtig)
• Wurde ursprünglich für
Start-Ups konzipiert
• Weltweit angewendet
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
4
2

3. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
The lean startup in 2’30’’
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
5
Startup: Definition
„Ein Startup ist eine menschliche
Institution, die ein neues Produkt oder
eine neue Dienstleistung in einem Umfeld
extremer Ungewissheit entwickelt.“
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
6
3

4. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
What is a startup?
STARTUP
=
EXPERIMENT
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
7
Startup: Herausforderungen
Startups sind so disruptiv, innovativ und
chaotisch, dass sie geführt werden
müssen.
Die von den Menschen mitgebrachte
Leidenschaft, Energie und Vision sind zu
wertvoll, um verschwendet zu werden.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
8
4

5. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Wie weiss ich,
ob meine Idee das
Geld und den
Aufwand wert ist?
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Lerne!
• haben deine Kunden
dieses Problem?
• werden sie für deine
Lösung zahlen?
Agile und Produktentwicklung
Erfolgreicher
Durchbruch
in der realen
Welt
Rohstoff für
Innovation
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
9
Agile und Produktentwicklung
10
5

6. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Wert
• In einer Lean Umwandlung, ist die 1. Frage:
welche Tätigkeiten schöpfen Wert, welche
sind unbrauchbar?
• In der traditionellen Wirtschaft, wird Wert
durch die Lieferung von Produkten oder
Dienstleistungen zu den Kunden geschöpft.
• In einem Startup sind Produkt und Kunde
unbekannt. Wert wird wie folgt definiert:
validiertes Lernen über Kunden.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
11
Lean Startup
Eine Lernmaschine,
um Hypothesen zu testen,
und sie in validierte Kenntnisse
umzuwandeln.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
12
6

7. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Leadership: Definition
Leadership verlangt die Schaffung von
Bedingungen, die die Angestellten
befähigen, die Art von Experimenten
durchzuführen, die vom Unternehmertum
verlangt werden.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
13
Unternehmertum ist
Management
• Ziel ist es, eine Institution aufzusetzen –
nicht nur ein Produkt herzustellen
• Traditionelle Management-Methoden
scheitern (“allgemeines Management” wie es in
den MBAs unterrichtet wird)
• Benötigt Praktiken und Grundsätze, die auf
das Umfeld eines Startup ausgerichtet sind,
nämlich eine extreme Unsicherheit
• Nicht einfach für “2 Jungs in einer Garage”
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
14
7

8. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Lean Startup 5 Grundsätze
1) Unternehmer sind überall
• Ziel ist NICHT Gewinn, Marge oder
Wachstum zu optimieren.
• Ziel ist, dass jede Veränderung, die das
Lernen beschleunigt, ein Gewinn ist.
Alles Andere ist unnötig.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
15
Lean Startup 5 Grundsätze
2) Unternehmertum ist Management
Management-Grundsätze um Annahmen
zu testen und Unbekannte zu eliminieren,
in dem man:
• mit den Kunden redet
• einfache Produkte baut
• die Wirkung seiner Arbeit misst
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
16
8

9. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Lean Startup 5 Grundsätze
3) Validiertes Lernen
• Fortlaufendes Experimentieren mit neuen
Produktfunktionalitäten und
Produktmarketing, um den Ertrag jeder neu
generierte Kundenernte zu optimieren
• Lernen, was funktioniert und was nicht.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
17
Lean Startup 5 Grundsätze
4) Innovation Accounting
1) Use a minimal viable product MVP
2) From the Baseline to the Ideal
3) Persevere or Pivot
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
18
9

10. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Lean Startup 5 Grundsätze
5) Bauen – Messen - Lernen
• Ideen -> Code -> Daten
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
19
Minimize TOTAL time
through the loop
IDEAS
LEARN
BUILD
DATA
CODE
MEASURE
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
20
10

11. CAS Innovations- und Changemanager
FHBE, Ph. Vallat, 2013
27.10.2013
Agile und Produktentwicklung
21
Gruppenarbeit: Lean Startup
Beschreiben Sie folgende
Grundsätze des Lean Startup:
• Gr 1: Minimum viable
product
• Gr 2: Pivot or persevere
• Gr 3: Small Batches
• Gr 4: Validated learning
• Gr 5: Vanity metrics vs
actionable metrics
• Gr 6: Customer development
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Inhalte:
• Beschrieb
• Evtl. Beispiele
Gruppenarbeit, 20’
Vorstellung im Plenum (Plakat,
ppt), 5’ pro Gruppe
Agile und Produktentwicklung
22
11

12. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Minimal viable product MVP
• The minimal set of features that solves
the problem and provides value
• Something that can be measured and
tuned
• Doesn’t have to have the same form as
the final product
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
23
MVP
• Ask Minimal Required Needs to potential
Customers/Early Evangelists
• Collect the maximum amount of validated
learning about customers with the least
effort
1) What are you trying to learn?
2) With which data?
3) What measures Success/Failure?
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
24
12

13. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
The Pivot
• Change directions but
stay grounded in what
we’ve learned.
• A pivot implies learning
so significant that a
change of course is
needed (Trevor Owens)
http://steveblank.com/2012/08/27/vision-versus-hallucination-founders-and-pivots/
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
25
Customer development
Continuous cycle of customer interaction
– Rapid hypothesis testing about market,
pricing, customers, …
– Extreme low cost, low burn, tight focus
– Measurable gates for investors
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
26
13

14. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Customer development
Turns Market Risk/Product Fit Hypothesis into Facts
Discovery
• Test hypotheses I.e. problem and product concept
Validation
• Build a repeatable and scalable sales process
Creation
• Create end-user demand and fill the sales pipeline
Building
• Scale via relentless execution
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
27
Customer development
1) Search for a Business
(iterate)
• Customer Discovery
• Pivoting
• Customer Validation
2) Grow a Business
(execution)
• Customer Creation
• Company Building
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
28
14

15. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Traditional Product Development
Unit of progress: Advance to Next Stage
Waterfall
Requirements
Design
Implementation
Problem: known
Solution: known
Verification
Maintenance
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
29
Agile Product Development
Unit of progress: a line of working code
“Product Owner” or
in-house customer
Problem: K nown
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Solution: Unknown
Agile und Produktentwicklung
30
15

16. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Product Development at Lean Startup
Unit of progress: validated learning about customers
Problem: Unknown
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Solution: Unknown
Agile und Produktentwicklung
31
Lean Startup vs
Cynefin Framework
IDEAS
LEARN
BUILD
DATA
CODE
MEASURE
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
32
16

17. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Top 5 myths about the lean
startup
• Myth 1: Lean means cheap. Lean startups try to spend
as little money as possible.
• Myth 2: The Lean Startup methodology is only for
Web 2.0, Internet and consumer software companies
• Myth 3: Lean Startups are bootstrapped startups
• Myth 4: Lean Startups are very small companies
• Myth 5: Lean Startups replace vision with data or
customer feedback
http://blogs.reuters.com/small-business/2010/04/27/top-5-myths-about-the-lean-startup/
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
33
Business Modell
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
34
17

18. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
EXTREME MANUFACTURING
XM
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
35
Bsp: Wikispeed
http://wikispeed.org/
• 2,3 l pro 100 km
• Spitzengeschwindigkeit: 239 km/h
• Beschleunigung von 0 auf 100 km/h in 5’’
• Open source
• Lean
• Agile
http://ouishare.net/2012/10/wikispeed-agile-manufacturing/
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
36
18

19. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
10 principles of XM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Optimize for change
Object-Oriented, Modular Architecture
Test Driven Development (Red, Green, Refactor)
Contract-First Design
Iterate the Design
Agile Hardware Design Patterns
Continuous Integration Development
Continuous Deployment Development
Scaling Patterns
Partner Patterns
http://www.scrum-breakfast.com/2013/06/extreme-manufacturing-explained.html
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
37
AGILE EINFÜHREN:
KONKRETE SCHRITTE
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
38
19

20. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Agile werden und change
management
Change
management!
versionone®, 7th annual state of agile development survey, 2013
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
39
Leading causes of
failed agile projects
versionone®, 7th annual state of agile development survey, 2013
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
40
20

21. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
5 Things That Will Make Your
Agile Development Project FAIL
1. Not having a product owner
2. Not iterating
3. Not breaking things down small
enough
4. Not setting done criteria
5. Not letting the team be a team
http://www.javacodegeeks.com/2013/05/5-things-that-will-make-your-agile-development-project-fail.html
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
41
Agile Kultur
http://www.infoq.com/articles/managers-support-agile-transformation
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
42
21

22. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
Wie können Sie in Ihrer
Organisation konkret agile(r)
werden?
Anwendungsbereich:
Massnahme
Wer
Mit wem
Wann
Zu beachten
Tool: Agile Roadmap ppt (http://slidehunter.com/powerpoint-templates/agile-roadmap-powerpoint-template/)
Bleiben Sie selber dabei agil! http://www.pmhut.com/changing-to-agile-in-an-agile-manner
FHBE, Ph. Vallat, 2013
Agile und Produktentwicklung
43
Selbstreflexion
Meine Erwartung am
Anfang der Ausbildung
Wesentliche,
Das Wesentliche , dass ich
mitnehme
Meine abgedeckten
Erwartungen
Bedürfnisse,
Bedürfnisse , die bis zum
AusAbschluss dieser Ausbildung noch abzudecken
sind
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
44
22

23. CAS Innovations- und Changemanager
27.10.2013
« Agiles PM » - cours de Philippe Vallat - COMITANS est mis à disposition
selon les termes de la licence Creative Commons Attribution - Pas
d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non
transposé.
Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues
à www.comitans.ch.
FHBE, Ph. Vallat, 2013
www.comitans.ch
Agile und Produktentwicklung
45
23