3. Product Discovery steht für schnelle und
innovative Ideenentwicklung und
Ideenvalidierung im interdisziplinären
Team nah an den Bedürfnissen der
Nutzer.
Über Product Discovery:
4. Kreative und fokussierte User Test Vorbereitung
zur Ideenvalidierung im interdisziplinären Team
ARBEITS
BEISPIEL
5. Product Discovery
Product Execution
Worth Building?
Yes/No
Worth Building?
Yes/No
Worth Building?
Yes/No
Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint Sprint
Release Release Release
Explore
Create
Fram
e
Explore
Create
Validate
Fram
e
Explore
Create
Validate
Fram
e
Zeitgemäße agile & nutzerzentrische Produktentwicklung
“Dual Track” Produktentwicklungsprozess
Validate
6. MONDAY
- EXPLORE -
TUESDAY
- CREATE -
WEDNESDAY
- CREATE -
THURSDAY
- VALIDATE -
FRIDAY
- REVISE -
Build
Hypothesis
Sketch
Solutions
Prototype
Solutions
Test
Solutions
• Understand
user needs &
behaviour
• Understand
business goals
• De!ne hypothesis
and user stories
• Sketch interface
solutions for
user stories
• Prioritize outcome
for prototyping
work
• Prototype the
solution(s) with
an appropriate
prototyping tool
• Prepare the
testing guidelines
• Validate your
ideas with
user feedback
• Collaboratively
capture your
learnings during
testing
• Re"ect your
learnings and
revise hypothesis
or solution
• Prepare next
discovery sprint
Interprete
Learnings
Smarte Organisation der kreativen Arbeit
Product Design Sprint Modelle
7. Passende Methoden für die schnelle & enge Zusammenarbeit
Lean UX Methoden Überblick
Proto-Personas
Lifestyle
BehaviourPersonal
Needs & Goals
Story Maps
Strategy Canvas
Get outside!
Experimente
Hypothesen
1
2
3
4
Get outside!
9. 1. DIE HERAUSFORDERUNG — PRODUCT DISCOVERY PRAXIS
2. DAS ZIEL — PRODUCT DISCOVERY ARBEITSKULTUR
3. DAS FUNDAMENT — PRODUCT DISCOVERY TOOLBOX
AGENDA FÜR HEUTE
10. 1. DIE HERAUSFORDERUNG — PRODUCT DISCOVERY PRAXIS
2. DAS ZIEL — PRODUCT DISCOVERY ARBEITSKULTUR
3. DAS FUNDAMENT — PRODUCT DISCOVERY TOOLBOX
AGENDA FÜR HEUTE
11. Product Discovery von der Theorie in die
Praxis zu bringen bedeutet einen Wandel
in der Team-Arbeitskultur. Dieser
Wandel bringt Unsicherheit und es gibt
viele Gründe, wieso es dann nicht
klappen will im Team.
Herausforderungen in der Product Discovery Praxis:
12. Das Team bekommen nicht wirklich das Mandat
Produkt-Entscheidungen zu treffen und Sachen
auszuprobieren
GRUND 1:
ALTESTRUKTURENBLEIBENBESTEHEN
13. Es gibt zuwenig richtige Zusammenarbeit
im Team und wenig Einigkeit über Prioritäten und
Vorgehen
GRUND 2:FEHLENDEZUSAMMENARBEIT
14. Die Arbeit findet alleine am Schreibtisch statt und zu
selten wird mit echten Nutzern gesprochen
GRUND 3:ZUWENIG
NUTZERINTERAKTION
15. 1. DIE HERAUSFORDERUNG — PRODUCT DISCOVERY PRAXIS
2. DAS ZIEL — PRODUCT DISCOVERY ARBEITSKULTUR
3. DAS FUNDAMENT — PRODUCT DISCOVERY TOOLBOX
AGENDA FÜR HEUTE
16. Ohne die entsprechende Arbeitskultur im
Team kann die schnelle, ideengetriebene
und iterative Product Discovery nicht
funktionieren. Die Aufgabe der
Führungskräfte ist es, für gute
Rahmenbedingungen und Leitplanken
zu sorgen.
Product Discovery Arbeitskultur als Grundbedingung:
17. Definition von Hypothesen als Sprungbrett
und Leitplanke für die schnelle und iterative
Produktentwicklung
ARBEITS
BEISPIEL
18. 3 zentrale Product Discovery Erfolgsfaktoren
Die Rahmenbedingungen für gute Discovery-Arbeit scha!en
Product Discovery
Prozess
Vorgehensmodelle, Frameworks
und Methodenund Methoden
1
Team
Verantwortlichkeiten, Haltung und
Pro!le
2 Infrastruktur
Equipment, Ressourcen und
Räume
3
19. 3 Schritte zu den optimalen Discovery Rahmenbedingungen
Einfache Vorgehensmodelle helfen aus Chaos Klarheit zu machen
Prozess
Vorgehensmodelle, Frameworks
und Methoden
1 Team
Verantwortlichkeiten, Haltung und
Pro!le
2 Infrastruktur
Equipment, Ressourcen und
Räume
3
Aktion
Ziel: Discovery Arbeitskultur
Exzellenz
20. 1. DIE HERAUSFORDERUNG — PRODUCT DISCOVERY PRAXIS
2. DAS ZIEL — PRODUCT DISCOVERY ARBEITSKULTUR
3. DAS FUNDAMENT — PRODUCT DISCOVERY TOOLBOX
AGENDA FÜR HEUTE
21. Ein Agile Product Discovery Playbook als Fundament
für das Discovery Team
22. Ein gutes Playbook hat eine Struktur, die
den Nutzer an die Hand nimmt und
Schritt für Schritt durchführt. Beim
Product Discovery Playbook werden
bekannte Aufgabenstellungen für das
Team als Einstieg genutzt. Die Wahl der
richtigen Methoden wird erleichtert.
Über das Agile Product Discovery Playbook:
23. Einstieg in das Discovery Playbook
Routen passend für die typischen Produktentwicklungs-Team-Szenarien
DISCOVERY ROUTE:
DAS NEUE PRODUKT
Think Big, Innovation, Neues scha!en
DISCOVERY ROUTE:
DER RELAUNCH
Transformation, Neu denken
DISCOVERY ROUTE:
ERWEITERUNG
Neue Erlösquellen, Neue Zielgruppen
DISCOVERY ROUTE:
PRODUKT-OPTIMIERUNG
Verbessern, neue Features
1 2
3 4
24. Discovery Route 1 — Das neue Produkt
Das Team arbeitet im StartUp-Modus an einer Produkt-Innovation
DISCOVERY ROUTE:
DAS NEUE PRODUKT
Think Big, Innovation, Neues scha!en
DISCOVERY ROUTE:
DER RELAUNCH
Transformation, Neu denken
DISCOVERY ROUTE:
ERWEITERUNG
Neue Erlösquellen, Neue Zielgruppen
DISCOVERY ROUTE:
PRODUKT-OPTIMIERUNG
Verbessern, neue Features
1
25. Discovery Route 1 — Übersicht neue Produktentwicklung
Von Business Model Canvas zum MVP Beta Testing
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Business
Model
Canvas
Value
Proposition
Map
Vision
Personas
Vision
Prototype
User
Value
Test
Funky
Prototype
Data
Prototype
Beta
Test
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
User
Interviews
Discovery Track
Fokus: Customer & Opportunity
Identi!cation
Fokus: MVP Creation,
Brand Design, Solution Validation
Continuous Design Sprints
Fokus: Customer Engagement &
Value Proposition Tuning
Execution Track
Timeboxed Research Sprints Timeboxed Design Sprints
26. Discovery Route 1 — Übersicht neue Produktentwicklung
Von Business Model Canvas zum MVP Beta Testing
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Business
Model
Canvas
Value
Proposition
Map
Vision
Personas
Vision
Prototype
User
Value
Test
Funky
Prototype
Data
Prototype
Beta
Test
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
User
Interviews
Discovery Track
Fokus: Customer & Opportunity
Identi!cation
Fokus: MVP Creation,
Brand Design, Solution Validation
Continuous Design Sprints
Fokus: Customer Engagement &
Value Proposition Tuning
Execution Track
HERAUSFORDERUNGENZUVIELEMÖGLICHKEITEN,ZUVIELEUNKLARHEITEN
Timeboxed Research Sprints Timeboxed Design Sprints
27. Das passende Discovery Mindset im Team: die richtige
Mischung aus explorativem Forschergeist und
Pragmatismus
HERAUSFORDERUNGENZUVIELEMÖGLICHKEITEN,ZUVIELEUNKLARHEITEN
Foto von Eileenmkane
28. DISCOVERY ROUTE:
DAS NEUE PRODUKT
Think Big, Innovation, Neues scha!en
DISCOVERY ROUTE:
DER RELAUNCH
Transformation, Neu denken
DISCOVERY ROUTE:
ERWEITERUNG
Neue Erlösquellen, Neue Zielgruppen
DISCOVERY ROUTE:
PRODUKT-OPTIMIERUNG
Verbessern, neue Features
1 2
3 4
Discovery Route 2 — der Produkt Relaunch
Das Innovation Lab Team bringt alte Stärken in einen neuen Kontext
29. Discovery Route 2 — Übersicht Produkt Relaunch
Vom Product Value Assessment bis zum Gentle Deployment Plan
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Product
Value Asse-
ssment
Product
Vision
Vision
Personas
& Personas
Vision
Prototype
User
Value
Test
Funky
Prototype
Data
Prototype
Gentle
Deploy
ment
Plan
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
User
Interviews
Discovery Track
Fokus: New Customer Pro!ling,
User Flow Analysis existing Users
Fokus: MVP Creation,
Gentle Deployment Tactics
Continuous Design Sprints
Fokus: Customer Engagement &
User Flow Improvements
Execution Track
Research
Panel
Test
Timeboxed Research Sprints Timeboxed Design Sprints
30. Discovery Route 2 — Übersicht Produkt Relaunch
Vom Product Value Assessment bis zum Gentle Deployment Plan
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Product
Value Asse-
ssment
Product
Vision
Vision
Personas
& Personas
Vision
Prototype
User
Value
Test
Funky
Prototype
Data
Prototype
Gentle
Deploy
ment
Plan
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
User
Interviews
Discovery Track
Fokus: New Customer Pro!ling,
User Flow Analysis existing Users
Fokus: MVP Creation,
Gentle Deployment Tactics
Continuous Design Sprints
Fokus: Customer Engagement &
User Flow Improvements
Execution Track
Research
Panel
Test
Timeboxed Research Sprints Timeboxed Design Sprints
HERAUSFORDERUNGENUMDENKEN,MIGRATION IN NEUELÖSUNG
31. Das passende Discovery Mindset im Team: analytisch
die Vergangenheit reflektieren und mit
Fingerspitzengefühl und Mut nach vorne gehen
HERAUSFORDERUNGENUMDENKEN,MIGRATION IN NEUELÖSUNG
32. DISCOVERY ROUTE:
DAS NEUE PRODUKT
Think Big, Innovation, Neues scha!en
DISCOVERY ROUTE:
DER RELAUNCH
Transformation, Neu denken
DISCOVERY ROUTE:
ERWEITERUNG
Neue Erlösquellen, Neue Zielgruppen
DISCOVERY ROUTE:
PRODUKT-OPTIMIERUNG
Verbessern, neue Features
1 2
3 4
Discovery Route 3 — die Produkt Erweiterung
Das Dedizierte Team sorgt dafür das ihr Produkt attraktiv bleibt
33. Discovery Route 3 — Übersicht Produkt Erweiterung
Von Product Value Assessment bis zum Research Panel Test
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Product
Value Asse-
ssment
Personas Vision
Prototype
User
Value
Test
Funky
Prototype
UX Test A/B
Test
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
Discovery Track
Timeboxed Research Sprints
Fokus: New
Customer Pro!ling,
Trend research
Timeboxed Design Sprints
Fokus: MVP
Creation,
Solution Validation
Continuous Design Sprints
Fokus: Customer Engagement &
User Flow Improvements
Execution Track
Research
Panel
Test
User
Journeys
Pattern
Library
34. Discovery Route 3 — Übersicht Produkt Erweiterung
Von Product Value Assessment bis zum Research Panel Test
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Product
Value Asse-
ssment
Value
Proposition
Design
Vision
Prototype
User
Value
Test
Funky
Prototype
UX Test A/B
Test
Personas Navigation
Design
Discovery Track
Timeboxed Research Sprints
Fokus: New
Customer Pro!ling,
Trend research
Timeboxed Design Sprints
Fokus: MVP
Creation,
Solution Validation
Continuous Design Sprints
Fokus: Customer Engagement &
User Flow Improvements
Execution Track
Research
Panel
Test
User
Journeys
Pattern
Library
HERAUSFORDERUNGENINTEGRATION,ZUSAMMENSPIELVALUEPROPOSITION
Testable
Hypoth-
esis
35. Das passende Discovery Mindset im Team: Neue
Möglichkeiten erobern und mit Blick auf das Große
Ganze umsetzen
HERAUSFORDERUNGENINTEGRATION,ZUSAMMENSPIELVALUEPROPOSITION
36. DISCOVERY ROUTE:
DAS NEUE PRODUKT
Think Big, Innovation, Neues scha!en
DISCOVERY ROUTE:
DER RELAUNCH
Transformation, Neu denken
DISCOVERY ROUTE:
ERWEITERUNG
Neue Erlösquellen, Neue Zielgruppen
DISCOVERY ROUTE:
PRODUKT-OPTIMIERUNG
Verbessern, neue Features
1 2
3 4
Discovery Route 4 — die Produkt Optimierung
Das Dedizierte Team sorgt für die perfekte Performance
37. Discovery Route 4 — Übersicht Produkt Optimierung
Von User Journeys bis zu Web Analytics und UX Metriken
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Product
Vision
Personas Funky
Prototype
UX Test A/B
Test
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
Discovery Track
Continuous Design Sprints
Execution Track
UX
Metriken
User
Journeys
Pattern
Library
Web
Analytics
Data
Prototy
pe
38. Discovery Route 4 — Übersicht Produkt Optimierung
Von User Journeys bis zu Web Analytics und UX Metriken
Routenübersicht
Methoden Fahrplan
Product
Vision
Personas Funky
Prototype
UX Test A/B
Test
Testable
Hypoth-
esis
User
Scenarios
Discovery Track
Continuous Design Sprints
Execution Track
UX
Metriken
User
Journeys
Pattern
Library
Web
Analytics
Data
Prototy
pe
HERAUSFORDERUNGENTUNNELBLICKVERMEIDEN,SCHNELLEVERBESSERUNG
39. Das passende Discovery Mindset im Team: enger
Schulterschluss von Analysten, Design und
Engineering; Blick über den Tellerrand fördern
HERAUSFORDERUNGENTUNNELBLICKVERMEIDEN,SCHNELLEVERBESSERUNG
40. Nur wenn man dem Team die jeweiligen
Grundlagen scha!t, um gut und
reibungslos arbeiten zu können, kann
Product Discovery gut gelingen. Ein
eigenes Discovery Playbook ist ein super
Fundament, muss aber zu Produkt, Team
und Kontext passen.
Gründe für ein eigenes Playbook:
41. Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit und auf eine
gute Product Discovery Arbeitskultur