In diesem Vortrag gehe ich der Frage nach, was der ScrumMaster eigentlich so den ganzen Tag macht. Zudem beschreibe ich den Business-Case für ScrumMaster und seine geheime Super-Power.

1. Was macht eigentlich der
Scrum Master den ganzen Tag?
Henning Wolf
henning.wolf@it-agile.de
@henningwolf

2. Business-Case: Kosten
also 20% Overhead/Mehrkosten

3. Business-Case: Nutzen

4. Haltung und Einstellung

5. Haltung und Einstellung

6. Haltung und Einstellung

7. Haltung und Einstellung

8. Was sagt der Scrum-Guide?
• Servant Leader für das Scrum
Team
• schützt das Scrum Team vor
unnötigen Einflüssen von außen
• moderiert bei Bedarf/
Notwendigkeit die Meetings
• hilft in methodischen Fragen dem
Product Owner

9. Was sagt der Scrum-Guide?
• coacht das Entwicklungsteam und
Crossfunktionalität in Selbstorganisation
• beseitigt Impediments
• hilft der Organisation bei der Scrum-
Einführung
• hilft anderen, Scrum zu verstehen
• arbeitet an Organisationsveränderungen, die
dem Team helfen, produktiver zu sein
• arbeitet mit anderen Scrum Mastern
zusammen, um die Effektivität von Scrum in
der Organisation zu verbessern

10. Und was heißt das jetzt?

11. Aufgaben im Team
zusammen mit Team
Retromaßnahmen umsetzen
technisches
Coaching für Entwickler
Scrum Coaching für
Entwickler
Materialnachschub für
Taskboard organisieren
ein Ohr für Probleme im
Team haben
Impediments aufnehmen und bei
der Behebung unterstützen
Teammitglieder an
die Einhaltung der Spielregeln
erinnern
Teamspielregeln festlegen
und sichtbar machen

12. Aufgaben im Team
eigenes Netzwerk zur
Problemlösung nutzen
auf Missstände
hinweisen
Einzelgespräche
mit Teamfokus
Team anregen einen
Information-Workspace zu
gestalten
Organisatorische Dinge
(z.B. Meetingräume)
Social Events für
Teambuilding organisieren
Konflikte erkennen
und moderieren
Aha-Momente oder
Leidensdruck erkennen

13. Aufgaben im Team
das Team vor unerwünschten
Einflüssen von außen schützen
Beteiligung an
Diskussionen
Erstellung des
Teamvertrags moderieren
Eigenverantwortung
des Teams stärken

14. Beispiel Arbeit mit dem Team
heute:Express-Antrag

15. Aufgaben in der Organisation
Scrum erklären
Meetings mit Zulieferern oder
Empfängern von Ergebnissen
neue Scrum Master
ausbilden
Wissenstransfer
zwischen Teams
unterstützen
Austausch mit anderen
Scrum Mastern

16. das Controlling mit der neuen
Scrum-Welt in Verbindung bringen
Teamübergreifende
Zusammenarbeit verbessern
Scrum der
Personalabteilung erklären
mit Rat und Tat
Fragen zu Scrum beantworten
Teamübergreifenden
Austausch anregen
an Organisationsmeetings
teilnehmen, die das Team betreffen
Aufgaben in der Organisation

17. unternehmensinterne
Vernetzung der Scrum Master
begleiten
Teamschnitt moderieren
interne Scrum Master
unterstützen und coachen
Manager
unterstützen, dem Team beim
Finden von Lösungen zu helfen
mit Managern / Projektleitern
über Rechte und Pflichten der Teams
sprechen
Aufgaben in der Organisation

18. Beispiel Aufgabe in Organisation

19. Aufgaben
mit dem Product Owner

20. Aufgaben
mit dem Product Owner
bei Storyschnitt und Backlog-
Organisation unterstützen
beim
Stakeholdermanagement
unterstützen
mit PO und Entwicklern das
Schreiben von Stories üben
PO unterstützen, die
Anforderungsflut strukturierter zu
bewältigen
Prozessfindung beim
Portfoliomanagement begleiten

21. Superpower

22. Superpower

23. Beispiel Aufgabe mit Product Owner

24. Auf dem Teppich bleiben

25. Fassen wir zusammen

26. Vielen Dank für die
Aufmerksamkeit
s c r u m m a s t e r
Was macht der Scrum Master
den ganzen Tag?
Ausgabe 01/2015
www.agilereview.de
Einblicke Erfahrungen Erkenntnisse
agile review
Lernende
Organisationen
Agilität und
Organisationslernen
Product Owner
ganz unterschiedlich
Interview mit Niels
Pfläging
Was macht der Scrum
Master den ganzen Tag
Frequently agile
Questions
http://it-agile.de/tag
Vielen Dank an Doreen Eisenberg für die Zeichnungen!