Inkrementeller Ansatzzur Produktentwicklung,      der Lernen, Veränderung undschnelle Ergebnissein den Vordergrund       s...
Diem eisten Organisationensind darauf optimiertgroße, lineare Probleme zulösen.
Leider ist Innovationnicht linear.
The InnovatorsDilemma
Varianten testen und Optionenoffen halten.
Cynefin, Dave Snowden
Der Scrum Prozess
Das Product  Backlog
24h2 bis 4WochenSprint    Das Produkt
Scrum Meetings
24h2 bis 4WochenSprint
24h2 bis 4WochenSprint
Daily     24hScrum         2 bis 4         Wochen         Sprint
24h2 bis 4WochenSprint
24h2 bis 4WochenSprint
Der Burn DownChart zeigt wowir stehen
ScrumMechanismen
Mit Scrum fokussiertman auf dasWesentliche
Mit Scrum    werden   Störungenschnell sichtbar.
Alles geschieht in einer Timebox.
Kleine Happenstatt einer fetten    Mahlzeit
Pull statt Push.
Just-in-time stattdem großen Plan.
Die Scrum  Rollen
DerProduct Owner
Der Product Ownervertritt den Kunden.
Der Product Ownervertritt den Sponsor.
Der Product Owner ist Stratege, aber   kein Taktiker.
Der Product Owner nervt das Team.
Der Scrum Master            Sprint
Der ScrumMasterist nicht gleichzeitg der Product Owner
Der ScrumMasterist nicht Teamleiter
Der ScrumMasterist nicht Experte.
Der ScrumMasterist nicht Sprachrohr     des Teams
Der ScrumMasterist nicht Assistent    des Teams
Der ScrumMasterist Schiedsrichter
Der ScrumMaster    ist Coach
Der ScrumMasterschafft eine effektive     Arbeits-     Umgebung.
Das Team
Das Teamliefert fertige   Produkte
Das Teamist interdisziplinär     aufgestellt
Das Teamorganisiert sich    selbst
Das Teamübernimmt dieVerantwortung
Das Teamist eher klein.
Fazit
Inkrementeller Ansatzzur Produktentwicklung,      der Lernen, Veränderung undschnelle Ergebnissein den Vordergrund       s...
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Agiles Vorgehen, PMA Assessoren Workshop

  1. 1. Inkrementeller Ansatzzur Produktentwicklung, der Lernen, Veränderung undschnelle Ergebnissein den Vordergrund stellt.
  2. 2. Diem eisten Organisationensind darauf optimiertgroße, lineare Probleme zulösen.
  3. 3. Leider ist Innovationnicht linear.
  4. 4. The InnovatorsDilemma
  5. 5. Varianten testen und Optionenoffen halten.
  6. 6. Cynefin, Dave Snowden
  7. 7. Der Scrum Prozess
  8. 8. Das Product Backlog
  9. 9. 24h2 bis 4WochenSprint Das Produkt
  10. 10. Scrum Meetings
  11. 11. 24h2 bis 4WochenSprint
  12. 12. 24h2 bis 4WochenSprint
  13. 13. Daily 24hScrum 2 bis 4 Wochen Sprint
  14. 14. 24h2 bis 4WochenSprint
  15. 15. 24h2 bis 4WochenSprint
  16. 16. Der Burn DownChart zeigt wowir stehen
  17. 17. ScrumMechanismen
  18. 18. Mit Scrum fokussiertman auf dasWesentliche
  19. 19. Mit Scrum werden Störungenschnell sichtbar.
  20. 20. Alles geschieht in einer Timebox.
  21. 21. Kleine Happenstatt einer fetten Mahlzeit
  22. 22. Pull statt Push.
  23. 23. Just-in-time stattdem großen Plan.
  24. 24. Die Scrum Rollen
  25. 25. DerProduct Owner
  26. 26. Der Product Ownervertritt den Kunden.
  27. 27. Der Product Ownervertritt den Sponsor.
  28. 28. Der Product Owner ist Stratege, aber kein Taktiker.
  29. 29. Der Product Owner nervt das Team.
  30. 30. Der Scrum Master Sprint
  31. 31. Der ScrumMasterist nicht gleichzeitg der Product Owner
  32. 32. Der ScrumMasterist nicht Teamleiter
  33. 33. Der ScrumMasterist nicht Experte.
  34. 34. Der ScrumMasterist nicht Sprachrohr des Teams
  35. 35. Der ScrumMasterist nicht Assistent des Teams
  36. 36. Der ScrumMasterist Schiedsrichter
  37. 37. Der ScrumMaster ist Coach
  38. 38. Der ScrumMasterschafft eine effektive Arbeits- Umgebung.
  39. 39. Das Team
  40. 40. Das Teamliefert fertige Produkte
  41. 41. Das Teamist interdisziplinär aufgestellt
  42. 42. Das Teamorganisiert sich selbst
  43. 43. Das Teamübernimmt dieVerantwortung
  44. 44. Das Teamist eher klein.
  45. 45. Fazit
  46. 46. Inkrementeller Ansatzzur Produktentwicklung, der Lernen, Veränderung undschnelle Ergebnissein den Vordergrund stellt.

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