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High-Performance-Teams


Christoph Mathis
W-JAX 2012

© improuv GmbH Agile Leadership. http://improuv.com
Christoph Mathis
Entwickler, Teammitglied, Architekt,
QA, PM, ...
Coach
Scrum Trainer
Manchmal wird
Agile so
eingeführt:
Rückgabe

            Geschenk

           Cancel
Product
Backlog
Scrum                            Täglich



                                      Sprint
                                   2-4 Wochen
          Sprint Ziel
              Rückgabe

                          Sprint                     Potentiell
           Cancel        Backlog                   auslieferbares
                                                Produkt - Inkrement
            Gutschein

          Geschenk
Product
Backlog                                                                     Quelle:
                                                                  Mountain Goat Software, LLC
Manche
versprechen sich
Wunder durch das
Befolgen von
Regeln
Manche meinen,
man muss die
Entwickler nur von
der Tyrannei der
Manager befreien
Manche meinen,
man muss nur die
optimalen
„Ressourcen“
... möglichst
Superhelden
Es sind alles
Zutaten, wird aber
nie
ein Rezept
Was hinzu kommt:
Rezepte helfen
nicht

die Situation ist komplex
Praxis
• Wie gut ist Ihre agile Implementierung
• Nach welche Kriterien beurteilen Sie das




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Statt Rezepte:

Lernen
Experimente
Kontinuierliche
Verbesserung
Ziele klären:
wollen wir uns
verbessern?
shu-ha-ri
1. crawl
2. walk
3. run
Wie kommt es,
dass viele Firmen
(und viele
Entwickler)
denken, sie
müssten nicht an
(der kitzlige Teil)
Die Verantwortung
übergeben...

und nicht wieder
zurückholen
Skills
                      Team
Produkt



 Führung            Motivation
Skills"
                1"

              0,5"
Produkt"                     Team"
                0"


   Führung"                Mo1va1on"
Team
eifersüchtig
                           im Flow
   territorial


                    Gemeinsam
        Silos      verantwortlich


     Toll, ein         Gemeinsam
  anderer machts         lernen




Team                                Team
Praxis
• welche Verbesserungen wünschen Sie sich in der
    Zusammenarbeit Ihres Teams
• was sind Hindernisse in Ihrem Team, effektiver
    zusammenzuarbeiten
• was ist die erste Initiative, die Sie ab morgen in Ihrem Team
    ergreifen




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Skills
(technische Skills)
Spaghetticode          Clean Code


                     Emergente
         Superhero   Architektur

                           Kata,
     Einchecken         Dojo, neue
    zum Release          Techniken




Skills                             Skills
[clean code]            [tdd]
        [refactoring]

                  [pair
               programmin
                    g]
    [emergent
[clean code] [lese     [tdd]
               n]
         [refactoring] [kata]
[coding dojo]   [pair
             programmin
                  g]of
         [community
           practice]
     [emergent
T-Shaped Person




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Motivatio
n
Theorie X und Y
Die Angestellten           Die Angestellten
    sind faul              motivieren sich
  und müssen                    selbst
  kontrolliert                sobald sie
     werden                 Verantwortung
                                haben



                   CP NP
Intrinsische und Extrinsische
Motivation
Praxis
• Was denkt Ihr Team, welche Skills verbessert werden sollten
• Wen in Ihrem Team würden Sie sich spezifisch als Verbündeten
    suchen
• Wie würden Sie das Thema zur Sprache bringen, damit das
    Team die Ownership übernehmen kann




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Führung
Trust

                           Failure!                    Energy & !
                           No one cares                Innovation!
                                                       Team trusted!
Leadership / Biz Process                               Team accountable!
                                                       Leader freed




                           Command &!                  Conflict!
                           Control!                 Team demotivated!
                           Team does as instructed! Mired in bureaucracy!
                                                    & wasted effort
                           No ownership!
                           Leader is bottleneck


Control
                                          Team / Individual Control

                           Low                                         High
Progressive
Delegation
Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu      ScrumBu
               Scrum                                       Agile




                  Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu         ScrumBu
                  Scrum                                       Agile


The Scrum Guy
    Plant
    Meetings
    Listet
    Impedimen
    ts




                     Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu                 ScrumBu
                          Scrum                                          Agile


The Scrum Guy Scrum Mom
    Plant       Moderator
    Meetings    Kümmert sich
    Listet      um Dinge
    Impedimen   Erkennt und
    ts          entscheidet
                Arbeitet als
                Interface zum
                Team
                Vermeidet
                Konflikte
                Noch
                dominant,
                traut dem
                Team nicht
                wirklich
                Verordnet die
                                Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
                Methodologie
Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu                 ScrumBu
                          Scrum                                           Agile


The Scrum Guy Scrum Mom         True Scrum Master
    Plant       Moderator            Trainer
    Meetings    Kümmert sich         Mentor
    Listet      um Dinge             Facilitator
    Impedimen   Erkennt und          Motivator
    ts          entscheidet          Team Gärtner
                Arbeitet als         Bezieht jeden ein
                Interface zum        Delegiert
                Team                 progressiv
                Vermeidet            Innovation
                Konflikte             Kümmert sich um
                Noch                 Konflikte
                dominant,            Change Agent
                traut dem            Agile Evangelist
                Team nicht           Servant leader
                wirklich
                Verordnet die
                                 Quelle: Angel Medinilla, http://de.slideshare.net/proyectalis
                Methodologie
Beispiel: Scrum Master Reifegrad
ScrumBu                 ScrumBu
                          Scrum                                           Agile


The Scrum Guy Scrum Mom         True Scrum Master Scrum Sensei
    Plant       Moderator            Trainer                            Zuhören
    Meetings    Kümmert sich         Mentor                             Beherrscht
    Listet      um Dinge             Facilitator                        es zu
    Impedimen   Erkennt und          Motivator                          schweigen
    ts          entscheidet          Team Gärtner                       Fragen
                Arbeitet als         Bezieht jeden ein                  Sei ein
                Interface zum        Delegiert                          Spiegel
                Team                 progressiv
                Vermeidet            Innovation
                Konflikte             Kümmert sich um
                Noch                 Konflikte
                dominant,            Change Agent
                traut dem            Agile Evangelist
                Team nicht           Servant leader
                wirklich
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Produkt
From elephants to carpaccio
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Nicht
  alles
ist linear
Blick aufs
Ganze
Business Strategy

    Portfolio

 Product/Project

    Release

    Iteration
      Story




                    Quelle: Jeff Patton
Stetige
Verbesseru
ng
StetigeTeam

Verbesseru
ng
Stetige  Team

Verbesseru
ng    Motivation
Stetige       Team

Verbesseru
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 Führung   Motivation
Stetige       Team

Verbesseru
Produkt


ng
 Führung   Motivation
Skills
Stetige                Team

Verbesseru
Produkt


ng
 Führung            Motivation
Retrospektive =
  Kuscheln für
Fortgeschrittene?
Act    Plan




Check   Do
Retrospektive =
Ein Experiment
  konzipieren
Zutate
n
Vertrauen
Vertrauen
Teamgeist
Vertrauen
Teamgeist
Team-
verantwortu
ng
Teamgeist
Teamverantwortun
g
Flow-State
Teamverantwortun
g
Flow-State
Definition of
Done
Flow-State
Definition of Done
Definition of
Ready
Definition of Done
Definition of Ready
Break down
the silos
Definition of Ready
Break down the
silos
The right
product
Break down the
silos
The right product
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Ganze
Zutaten
Vertrauen
Teamgeist
Teamverantwortung
Flow-State
Definition of Done
Definition of Ready
Break down the silos
The right product
Sieh auf das Ganze
Ask the Team
 Inspect and Adapt
Deliver every Sprint
   Treat People as
          Adults
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christoph.mathis@improuv.
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Ask the Team
Inspect and Adapt
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Hinweis der Redaktion

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  20. Eine der alten Legenden in der Scrum-Community, die wir Ihnen nicht vorenthalten wollen\n
  21. \n
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  23. \n
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  26. \n
  27. cargo cult\nbild: http://bhargreaves.com/2010/04/cargo-cult-game-design/\n\nhttp://www.youtube.com/watch?v=qmlYe2KS0-Y\nhttp://www.youtube.com/watch?v=KR-XGNR0XrQ\n
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  63. ??? Translate?\n\nI put it as an example as the course is not only for SMs\n
  64. ??? Translate?\n\nI put it as an example as the course is not only for SMs\n
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