Die 9 Grundhaltungen der Führung -- Slideshow zum gleichnamigen Artikel von Sebastiano Mereu auf HRundLeadership.ch

1. Die 9 Grundhaltungen der Führung

2. Repertoire erweitern
Sehen Sie Probleme als eine Herausforderung, eine Chance um mit
neuen Erfahrungen Ihr Problemlösungsrepertoire zu erweitern.

3. Hindernisse analysieren
Konzentrieren Sie sich auf aktuelle und zukünftige Hindernisse, und befassen Sie sich
mit denen, die Sie angehen können. Wenn Hindernisse unüberwindbar zu sein
scheinen: Hinterfragen Sie das Ziel, und wenn nötig, modifizieren Sie dieses.

4. Fakten, Meinungen und Urteile
Achten Sie auf die Unterscheidung zwischen Fakten, Meinungen und Urteile.
Sammeln Sie zuerst die Fakten, dann interpretieren sie diese. Urteilen Sie nicht,
bevor Sie die Fakten analysiert haben.

5. Gut zuhören
Hören Sie den Experten,
sowie allen anderen denen
Sie vertrauen, genau zu. Beurteilen
Sie dessen Aussagen jedoch nicht.
Stellen Sie Fragen wenn Sie etwas
nicht verstehen, aber fechten
Sie diese nicht an.

6. Ego und Problemlösungsprozesse
Verwenden Sie Vernunft, nicht Stolz. Sie werden in Versuchung kommen die Fakten zu
verdrehen, wenn Sie sich mit Ihrem Ego, anstatt mit dem Problemlösungsprozess,
auseinandersetzen müssen.

7. Zeitmanagement
Lösen Sie das Problem nicht zu früh. Nehmen Sie sich Zeit, um alle nötigen
Informationen zusammenzustellen, aber nehmen Sie sich nicht mehr Zeit als Sie sich
leisten können. Fangen Sie nicht vorzeitig mit einer Evaluation und Selektion einer
passenden Lösung an.

8. Überwindbare und unüberwindbare Hindernisse
Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf überwindbare Hindernisse, die den Weg zu einer
Lösung blockieren. Identifizieren Sie diejenigen Hindernisse, die nicht überwunden
werden können, und wenn ein Pfad um jene existiert, wählen Sie diesen Pfad.

9. Umsetzung der Lösung
Stellen Sie sich darauf ein, dass die
Umsetzung der Lösung schwieriger
sein wird als der Weg zur Idee. Für die
Umsetzung werden Sie auf jeden Fall
auf andere Leute angewiesen sein.
Erklären Sie Ihren Helfern die Vorteile
die Lösung, bevor Sie ihnen
beibringen was sie zu tun haben.

10. Sie haben die Kontrolle
Glauben Sie daran, dass Sie Kontrolle haben. Erst dann haben Sie diese auch.
Selbst wenn Sie in der Tat falsch liegen, die Vorstellung, dass Sie die Kontrolle
haben stärkt Ihre Fähigkeit eine gute Leistung zu erbringen, sprich, die richtige
Lösung zu wählen. Stellen Sie sich die Frage, ob Sie eine Wahl haben, und wenn
Sie diese ehrlich beantworten, werden Sie feststellen, dass Sie fast immer eine
Wahl haben. Die Wahl zu haben ist Kontrolle zu haben.

11. Slideshow von Sebastiano Mereu
@sebinomics
Inhalte von Prof. Moshe Rubinstein
Mehr zum Thema Leadership auf
HRundLeadership.ch

12. Bilderquellen:
Folie 1 Repertoire
http://hilsberg.thiel-solutions.de/system/background_images/4/original/repertoire.jpg?1306330885
Folie 2 Hindernisse analysiere
http://drivingdigest.files.wordpress.com/2010/03/img_9208.jpg
Folie 3 Fakten
http://2.bp.blogspot.com/-C_ct-
zBn4Ik/TkiZ6j9hmuI/AAAAAAAABg4/Eawx0H54mBk/s1600/IMG_2333.JPG
Folie 4 Gut zuhören
http://www.hdwallpapers.in/walls/smiley_listen_music-normal.jpg
Folie 5 Ego und Problemlösungsprozesse
http://invisiblemikey.files.wordpress.com/2011/01/koya.jpg
Folie 6 Zeitmanagement
http://d3npqg1u3yzy7d.cloudfront.net/images/1202/21604/21604_0881_1_lg.jpg
Folie 7 Überwindbare und unüberwindbare Hindernisse
http://www.mayacafe.com/forum/user_images/1241812580_1_.jpg
Folie 8 Lösung
http://fc06.deviantart.net/fs11/i/2006/236/1/0/FREE_STOCK__Key_1_by_mmp_stock.jpg
Folie 9 Kontrolle haben
http://fc09.deviantart.net/fs71/i/2010/251/e/9/power_button_by_pcdirectmc-d2yc88t.jpg