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Auf dem Weg zur agilen Organisation / andrena ObjektForum am 10.1.2012
2. INDEX
01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation
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3. INDEX
01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation
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4. Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
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› 55 Mitarbeiter
› Full-Service-Internetagentur
› Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen
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5. INDEX
01 / Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
02 / Was sind Scrum & Kanban?
03 / Lohnt sich deren Einführung?
04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation
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7. Was sind Scrum & Kanban?
Grundlagen von Scrum:
› 3 Rollen: Team, ScrumMaster, Product Owner
› 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive
› 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
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8. Was sind Scrum & Kanban?
Die Grundprinzipien von Kanban:
1. Visualisiere den Fluss der Arbeit
2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit
3. Messe und steuere den Fluss
4. Mache die Regeln für den Prozess explizit
5. Verbessere kollaborativ
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9. Was sind Scrum & Kanban?
Beispiele für Kanban-Boards
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10. Was sind Scrum & Kanban?
Wann wird auf Scrum und wann auf Kanban gesetzt?
Eine Auswahl von Kriterien:
› Komplexität
› Dauer des Projekts
› Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)
› Anzahl der Projekt-Beteiligten
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11. Was sind Scrum & Kanban?
Einsatz bei //SEIBERT/MEDIA (derzeit):
› Zwei Entwicklungsteams mit Scrum
› Ein Entwicklungsteam, Design-Team, Buchhaltung,
Systemadministration und weitere Teams mit Kanban
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12. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung:
› Iteratives Vorgehen
› Definition of Done
› Tägliche Standup-Meetings
› Review-Meetings
› Regelmäßige Retrospektiven
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13. Was sind Scrum & Kanban?
Ziel: Die richtigen Trigger
für kontinuierliche
Verbesserung setzen.
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07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation
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16. Lohnt sich agile Softwareentwicklung?
„If it ain't broke,
don't fix it.“ Craig Larman
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17. Lohnt sich agile Softwareentwicklung?
Herausforderungen in der Ausgangssituation:
› Keine feste Vorgehensweise im Projektmanagement
› Terminzusagen schwierig
› Wissensinseln in einigen Projekten
› Viele Projekte gleichzeitig
› ...
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19. Lohnt sich agile Softwareentwicklung?
Agile Softwareentwicklung
unterstützt uns dabei, das
Potenzial eines jeden
Einzelnen des Unternehmens
besser zu nutzen.
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20. Lohnt sich agile Softwareentwicklung?
Qualitätsdenken Prognostizierbarkeit
Eigenverantwortung
Stop starting, start finishing
Wahrgenommene Verbesserungen
Tranzparenz Fokussierung auf Ziele
Teamarbeit und Visionen
Arbeit nach Prioritäten
Selbstorganisation Besondere Beachtung
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22. Wie sollte die Einführung erfolgen?
Lessons learned:
› Werte und Ideen vermitteln
› Die Mitarbeiter von vornherein einbeziehen
› Weiterbildung vorantreiben
› Unterstützung „von oben“
› Teambildungseffekte beachten
› Mit viel Energie und Überzeugung
... und mit einem langen Atem
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24. Was fördert oder behindert den Erfolg?
Großer Schmerz
oder
große Visionen
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25. Was fördert oder behindert den Erfolg?
+ Kultureller „fit“
+ gegenseitiges Vertrauen
+ Bereitschaft, Fehler zu machen
+ Unterstützung „von oben“
+ Streben nach Weiterentwicklung
- Die Umkehrung der obigen Punkte
- Kurzer Atem
- Ängste
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05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation
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27. Wie klappt das mit den Kunden?
Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA:
› Keine kostenfreien Vorleistungen
› Abrechnung nach Aufwand
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28. Wie klappt das mit den Kunden?
Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung?
› Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban
wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung
gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die
Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering.
› Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird
mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der
Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die
Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben.
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29. INDEX
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04 / Wie sollte die Einführung erfolgen?
05 / Was fördert oder behindert einen Erfolg?
06 / Wie klappt das mit den Kunden?
07 / Auf dem Weg zur agilen Organisation
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30. Auf dem Weg zur agilen Organisation
Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings
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31. Auf dem Weg zur agilen Organisation
Erfahrungsaustausch
Schulungen und Workshops
CoP Agile
Interne „Promoter“
„State of Agile“-Erhebung
Wissensaustausch
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32. Auf dem Weg zur agilen Organisation
Der Weg zur agilen Organisation als Scrum-Prozess:
› Product Owner: COO
› ScrumMaster: CTO
› Team: Zahlreiche Mitarbeiter
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33. Auf dem Weg zur agilen Organisation
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34. IMPRESSUM
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35. Credits
› Scrum: Royskeane bei flickr
› Kanban Board 1: Design, Code, Release
› Kanban Board 2: Ketil Jensen
› Hund: joshme17 bei flickr
› Road: Moyan_Brenn bei flickr
› Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA
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