Wie können die Vorgehensweisen aus agilen Teams in der Art auf die gesamte Organisation übertragen werden, dass Organisationsveränderungen von allen Mitarbeitern gemeinsam gestaltet werden können?

1. Vom agilen Team zur agilen Organisation
Pecha Kucha für die Agile Usergroup Rhein-Main am 20.2.2014

2. Paul Herwarth von Bittenfeld



Seit 2003 als Projektleiter,
später als Product Owner und
aktuell als ScrumMaster bei
//SEIBERT/MEDIA tätig.
Scrum Product Owner (CSPO)
und Scrum Professional (CSP)
Twitter: @pherwarth

3. Agile Teams stoßen an „Zäune“
Foto: http://j.mp/drahtzaun

4. Ziel: Optimale Rahmenbedingungen
Foto: http://j.mp/gruenewiese

5. Idee: Scrum nutzen

6. Voraussetzungen
Vertrauen
Transparenz
Offenheit für
Veränderungen

7. Voraussetzungen
Zeit
Grenzen sichtbar
machen

8. Agile Org-Backlog

9. Themeneinreichung

10. Sprint-Planung

11. Agile Org-Board

12. Arbeitssessions

13. public by default
Microblog
Arbeitssessions
Wiki-Seiten
Umfragen
Standup
Interviews

14. Agile Org Review

15. Agile Org Ergebnisse und Abstimmung

16. Beispiel 1:
Slacktime
Foto: http://j.mp/slacktime-bild

17. Beispiel 2:
Zielvereinbarung

18. Beispiel 3:
Mentorenteams statt festen Vorgesetzten
Foto: http://j.mp/mentorenteams

19. Geplant für 2014
eBook
eBook
Mehr Info und Interessensbekundung:
http://j.mp/agileorgebook

20. Fragen, Erfahrungsaustausch und Feedback gerne via:

Twitter: @pherwarth

XING

LinkedIn
Links:

Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Grundlagen und Intention

Agile Organisation - Von der Ideenfindung zur Realisierung

Agile Organisation in Unternehmen - Konzepte und Arbeitsweisen
Bildnachweise: Zäune / Rahmenbedingungen / Slacktime / Mentorenteams