Auf dem Markt tummeln sich eine Vielzahl an Trainern und Beratern, die sich das Thema „Lean“ oder ähnliche Begriffe, auf die Fahnen geschrieben haben. Seit Jahrzehnten etablierte Unternehmensberatungen haben ebenfalls diese Einnahmequelle schon früh für sich entdeckt. Dazu gesellen sich einige Speaker, die auch etwas von dem „Lean-Kuchen“ abhaben wollen. Denn das Schlagwort „Lean“ verspricht schnellen Verkaufserfolg mit vermeintlich einfachen und auf Basis des Hausverstands basierenden Vorgehensweisen. Woran kann man einen wirklich kompetenten Berater oder Trainer erkennen? Woran kann man sehen, dass einer nur Beratertage verkaufen will? Und was hat das alles mit den Kunden zu tun? Diese und weitere Fragen werden von Mario Buchinger betrachtet, den Ralf Volkmer als das „Enfant Terrible der Lean-Berater Szene“ bezeichnet.

1. Lean implementieren in x
Schritten -
Über Berater, Trainer und
andere Besserwisser
Dr. Mario Buchinger

2. “Lean implementieren”
Über Berater, Trainer, Speaker und andere Besserwisser
Dr. Mario Buchinger
LeanAroundTheClock
Mannheim
09. und 10. Februar 2017

3. Berater - Analysierer
Trainer - Anleiter
Coach - Begleiter
Speaker - Impulsgeber
Mentor - Schlichter

4. Dogmatisch, dogmatischer, Berater

5. “Viel zu viele Bestände hier!”

6. “One-Piece-Flow ist ein Muss.”

7. “Hier sind zu viele Köpfe.”

8. “Die Benchmark für OEE ist 85 %.”

9. “Man muss mit Kennzahlen führen.”

10. “Wir brauchen anspruchsvolle Ziele.”

11. “20 % gehen immer!”

12. Alles nur geklaut

13. „Können Sie mir gleich den ganzen Foliensatz schicken?“

14. „Da gibt es eine Studie von ...“

15. Cover Your Ass

16. Dez
2001
Dez
2002
Dez
2003
Dez
2004
Dez
2005
Dez
2006
Dez
2007
Dez
2008
Dez
2009
Dez
2010
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1,7
WechselkursUSDvs.EUR
(12-Monats-Vorhersage)
Vorhersagen von 22 Banken, darunter Bank Of America, Merrill Lynch, Deutsche Bank, Citi Group,
Commerzbank, Credit Suisse, HSBC, JP Morgan, UBS, … - Quelle: Gigerenzer, “Risiko” (2013)
Individuelle Prognosen
Mittelwert aller Prognosen
Tatsächlicher Wert

17. Bullshit-Bingo Total

18. „Wir müssen in den Flow kommen.“

19. „Da wird kein added Value kreiert.“

20. „Das Projekt ist seit heute gegreenlighted.“

21. „Das ist wirklich eine große Challenge!“

22. „Wer hat hier den Lead?“

23. „Das ist ein Topic für den Project-Owner.“

24. „Was sind denn die Lessons-Learned aus dem Projekt?“

25. „Da müssen wir uns committen.“

26. „Das dauert länger, die meeten noch.“

27. Audi: Vision 2025
Deutsche Bank: Unternehmenskultur
Boston Consulting: Kunden
Bullshit-Test mit BlaBla-Meter: http://www.blablameter.de

28. Kalkofes Mattscheibe: Geflashte Manager

29. Kontakt
Buchinger | Kuduz
Keynote-Speaker, Kaizen-Trainer,
Lean-Experte, Unternehmensentwicklung
Dr. Mario Buchinger
Achenkirch 494c
6215 Achenkirch
Österreich
M: +43 676 4616380
Email: office@buchingerkuduz.com
Web: http://www.buchingerkuduz.com
Herausforderungen von morgen brauchen Ideen für morgen.
Restart Thinking!