Change-Potential entfalten, Kultur wandeln
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Prozess-BioChange, natürlicher Wandel und von der Naturlernen. Menschen, Bremser und Treiber, Visionär, Aktionär, Mitmacher und Mitläufer. Urkräfte, Gestaltungslust, Neugier, Anpassungsfähigkeit und Kreativität wecken. Entwicklung! Aus gescheitert wird gescheit, Lernkurven im Change. Zukunft! Werte und Veränderung ist Stabilität.
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- 1. Change-Potential entfalten, Kultur wandeln Hans Heß Coaching + Consulting
- 10. HANS HESS Der Baum schaltet um...
- 11. HANS HESS Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3 Der Entwicklungs- und Veränderungsprozess nach Kostka/Mönch
- 12. HANS HESS
- 13. HANS HESS „Auf die Dauer der Zeit nimmt die Seele die Farben der Gedanken an.“ Marcus Aurelius
- 14. HANS HESS 1 – Schock und Verwirrung Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 15. HANS HESS • Persönliche „Bekanntmachung“ der Veränderung • Storytelling – die Geschichte, die Metapher • Resonanz der Betroffenen erleben • Für Klarheit Transparenz sorgen • Rückblick auf erfolgreiche Veränderungen • Im Dialog – Betroffene beteiligen • Reaktionen dokumentieren, zusammen fassen und kommunizieren Schock und Verwirrung
- 16. HANS HESS 2 – Verneinung und Verzerrung Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 18. HANS HESS
- 19. HANS HESS 3 – Rationale Einsicht, „Ja, …aber Denken“ Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 20. HANS HESS 4 – Emotionale Akzeptanz, Annahme der Situation Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 21. HANS HESS Loslassen... „Es ist besser loszulassen als daran kaputt zu gehen.“
- 22. HANS HESS „Depressive Phase“ begleiten • Resonanz-Workshop mit den Betroffenen • Zukunft hat Herkunft – was sollten wir bewahren? • Platz für das Neue – was müssen wir loslassen? • Motivation und Vision – Aufbruchsstimmung erzeugen • Klare Worte, Bilder und Metaphern finden • Bedenken aufnehmen – Ergebnisse, FAQ´s veröffentlichen
- 24. HANS HESS
- 25. HANS HESS Emotionale Akzeptanz, Annahme der Situation • Keine Zeit für Depression lassen • Glaubwürdig und sicher auftreten • „Beschäftigungstherapie“ • Tal der Tränen ersetzen durch aktives Gestalten • Einfach machen und einfach machen • Lösung, Lösung, Lösung – positive Wortwahl nutzen • Phase 5 aktiv herbeiführen Welchen Erfahrungen haben sie gemacht?
- 26. HANS HESS 5 – Experimentieren und Ausprobieren Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 27. HANS HESS Neugierig bleiben... ...sich begeistern können
- 28. HANS HESS Experimentieren und Ausprobieren • Zukunfts- und Strategie Workshops mit ausgewählten Gruppen • Innovations- und Kreativitätstechniken nutzen • Ideen finden – handeln, umsetzen – reflektieren • „Umsetzungs-Agenten“ und „Kommunikative Multiplikatoren“ aktiv einbinden und einsetzen • Rationale Analysen (Verstand) und Intuition (Gefühl) nutzen • Misserfolge hinnehmen, lernen, weitermachen • Neuland braucht eine hohe Fehlertoleranz aller Beteiligten • Kultur der Potenzialentfaltung etablieren
- 29. HANS HESS 6 – Erweiterter Denk- und Handlungszustand Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 31. HANS HESS 7 – Integration 7 Leistung Zeit 1 2 4 6 5 3
- 32. HANS HESSFazit • Veränderung braucht methodische und soziale Begleitung • Empathische Führung und klare Ausführung ergänzen sich • Offene Kommunikation schafft Vertrauen • Mittleres Management aktiv unterstützen • Energien steuern und Richtung vorgeben • Interesse und Neugier wecken, Ängste abbauen • Beteiligung und Lebendigkeit hält die „Durchlaufkurve“ flach • Ideen generieren und Fehler tolerieren führt zum positiven Change
- 33. HANS HESS „Wenn wir auch nicht sicher wissen, wie eine Handlung ausgeht, so müssen wir dennoch handeln, denn sonst kommt es zu keiner Veränderung. Ein Fehlgreifen in der Wahl der Mittel ist besser als nichts zu tun.“ Carl von Clausewitz General und Heeresreformer
- 34. HANS HESS „Es gibt meinen Weg, es gibt deinen Weg, aber den Weg gibt es nicht.“
- 35. HANS HESS Danke