Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 1 Planning

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SCRUM EVENTS VOR UND
WÄHREND CORONA
SPRINT PLANNING
4 November 2020 © JIPP.IT GmbH

WOLFGANG RICHTER
4 November 2020 © JIPP.IT GmbH 2
• Vater von zwei wunderbaren Töchter
• Dr.techn. (Agile Organizational Structures)
• Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft
• CLT und CST
• Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen,
Technologie, Psychologie

HELMUT STEINEDER
• Passion für Lean life, sowohl in der Arbeit als auch
Privat
• Eine Familie, die dafür sorgt persönlich zu wachsen
• Kontinuierlich Lernender

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SCALING

VERTEILTE TEAMS
“Coming together is a
beginning, staying
together is progress, and
working together is
success.”
Henry Ford
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SCRUM GUIDE – SPRINT PLANNING
Im Sprint Planning wird die Arbeit für den kommenden Sprint geplant. Dieser
Plan entsteht durch die gemeinschaftliche Arbeit des gesamten Scrum Teams.
Der Scrum Master sorgt dafür, dass das Ereignis stattfindet und die
Teilnehmer dessen Zweck verstehen. Er bringt dem Scrum Team bei, das
Ereignis innerhalb der Frist erfolgreich abzuschließen.
Das Sprint Planning beantwortet die folgenden Fragen:
• Was ist in dem Product Increment des kommenden Sprints enthalten?
• Wie wird die für die Lieferung des Product Increments erforderliche Arbeit
erledigt?

DIE GUTE ALTE ZEIT

HERAUSFORDERUNGEN IN DER GUTEN ALTEN ZEIT
1. Sollen wir die Tickets ausdrucken oder alles online machen
2. Der Stau in der Früh
3. Es sind zu viele Leute im Raum
4. Ich muss früher weg, weil ich muss gleich zu einem anderen Meeting
5. Planung ohne vorherige Kapazitätsaufstellung
6. Das Ticket an der Spitze der Liste will niemand nehmen
7. Man ist sich nicht einig über die Menge
8. Commitment zu den User Stories eher als zum Sprintziel
9. Kein Sprintziel erstellt
10. Jeder nimmt sich „sein“ Ticket
11. Alle Tasks werden gleich zugewiesen
12. Wir können uns zu keiner Menge committen, wenn wir keine Details wissen

HEUTE

HERAUSFORDERUNGEN HEUTE
1. Sollen wir die Tickets ausdrucken oder alles online machen (Hä?)
2. Die Internetverbindung ist zu langsam
3. Die Webcam geht nicht/Meeting Login nicht
4. Ich muss früher weg, weil ich muss gleich zu einem anderen Meeting
5. Planung ohne vorherige Kapazitätsaufstellung
6. Das Ticket an der Spitze der Liste will niemand nehmen
7. Man ist sich nicht einig über die Menge
8. Commitment zu den User Stories eher als zum Sprintziel
9. Kein Sprintziel erstellt
10. Schwierig alles mitzubekommen bei nur einem Bildschirm
11. Alle Tasks werden gleich zugewiesen
12. Wir können uns zu keiner Menge committen, wenn wir keine Details wissen

VORTEILE DER GUTEN ALTEN ZEIT UND HEUTE
• Die gute alte Zeit
• Man sieht sich
• Man bekommt alles mit im Raum
• Transferzeiten im Minutenbereich
oder höher
• Zeit für Kontextwechsel bei
Meetingwechsel
• Überblick limitiert durch Raumgröße
• Spontanere Interaktion im Planning
• Habtische Unterstützung möglich
• Heute
• Pünktlicheres Erscheinen
• Gesprächsdiziplin höher
• Transferzeiten im Sekundenbereich
• Oft kaum Zeit für Kontextwechsel bei
Meetingwechsel
• Überblick limitiert durch
Bildschirmgröße (Vor- od. Nachteil?)
• Medien sind sofort digital verfügbar
Topic 1
vs.
Topic 2

ORDENTLICHES REFINEMENT
Grundvoraussetzung
für effizientes
Planning

DOS AND DONTS – HYBRIDE MEETINGS

DOS AND DONTS – MULTI-BILDSCHIRM SETUP

DOS AND DONTS – VERWENDET WEBCAMS!!!

DOS AND DONTS – VERWENDET WORTE

DOS AND DONTS – SEI IM BÜRO!!!

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