Corona hat die Arbeitswelt verändert. Vor allem die Art der Zusammenarbeit und Kommunikation in vielen Bereichen unseres Lebens. In dieser Webinar-Serie sehen wir uns gemeinsam die Einflüsse auf Events in Scrum an. Wir stellen die Theorie und Praxis vor Corona den Veränderungen durch Corona gegenüber und geben Tipps und Tricks aus der Praxis.

1. JIPP.IT GmbH
Agile Change Agency
Neugasse 111
8200 Gleisdorf
Austria
+43 (0) 3112 90 3000
office@jipp.it
https://www.jipp.it
SCRUM EVENTS VOR UND
WÄHREND CORONA
DAILY SCRUM
14 December 2020 © JIPP.IT GmbH

2. WOLFGANG RICHTER
14 December 2020 © JIPP.IT GmbH 2
• Vater von zwei wunderbaren Töchter
• Dr.techn. (Agile Organizational Structures)
• Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft
• CLT und CST
• Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen,
Technologie, Psychologie

3. HELMUT STEINEDER
• Passion für Lean life, sowohl in der Arbeit als auch
Privat
• Eine Familie, die dafür sorgt persönlich zu wachsen
• Kontinuierlich Lernender
• .
• Interessen: Natur wahrnehmen, Musik, Bewegung
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4. JIPP.IT
14 December 2020 © JIPP.IT GmbH 4
COACHINGTRAINING
SCALING

5. VERTEILTE TEAMS
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“Coming together is a
beginning, staying
together is progress, and
working together is
success.”
Henry Ford
Photo by Samuel Sianipar on Unsplash

6. SCRUM GUIDE – SPRINT PLANNING
• Der Zweck des Daily Scrum ist den Fortschritt zum Sprintziel zu überprüfen und das
Sprint Backlog anzupassen, falls notwendig, bzw. Die kommende Arbeit.
• Das Daily Scrum ist ein 15-Minuten Event für die Entwickler vom Scrum Team. Um
Komplexität zu reduzieren wird es an jedem Arbeitstag am selben Ort und zur selben
Zeit abgehalten.
• Falls der Product Owner und der Scrum Master aktiv an Punkten vom Sprint Backlog
arbeiten, nehmen sie als Entwickler teil.
• Die Entwickler können jede Struktur und Technik verwenden, die sie möchten, solange
das Daily Scrum auf den Fortschritt hinsichtlich Erreichung der Sprintziels fokussiert und
einen umsetzbaren Plan für den nächsten Arbeitstag erzeugt. Das erzeugt Fokus und
verbessert Selbstverwaltung.
• Daily Scrums verbessern Kommunikation, identifizieren Hindernisse, fördern schnelle
Entscheidungen und eliminieren konsequent den Bedarf für andere Meetings.
• Das Daily Scrum ist nicht die einzige Zeit, zu der Entwickler den Plan anpassen dürfen.
Sie treffen sich oft über den Tag hinweg für detailierte Diskussionen zum Zweck der
Anpassung oder der Neuplanung vom Rest vom Sprint.
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7. DIE GUTE ALTE ZEIT
14 December 2020 © JIPP.IT GmbH 7Source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Daily_sprint_meeting.jpg

8. HERAUSFORDERUNGEN IN DER GUTEN ALTEN ZEIT
1. Was soll ich sagen?
2. „Ich habe gestern an meinen Tasks gearbeitet und ich arbeite heute an meinen Tasks. Keine Probleme.“
3. Ich will da nicht hingehen, es bringt mir nix.
4. Reporting Event: Scrum Master oder Product Owner fragt „Was hast Du gemacht, bist Du fertig, ja
super – oder nein was ist los mit Dir?“
5. Alle starren auf das Scrum Board.
6. Das Gefühl, jeder arbeitet eh für sich selbst und wozu soll dieser Austausch dann stattfinden. Es ist
verlorene Zeit.
7. 45 Minuten statt 15.
8. 1 Person remote, der Rest im Raum.
9. 5 Minuten zu spät kommen (33% der Zeit!!)
10. Meeting Hopping
11. Meeting Konflikte –Meetings zur selben Zeit oder ohne Pause dazwischen
12. Zwei Reden die meiste Zeit, der Rest sagt fast nix.
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9. HEUTE – MINIMAL SETUP
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10. HERAUSFORDERUNGEN HEUTE
1. Was soll ich sagen?
2. „Ich habe gestern an meinen Tasks gearbeitet und ich arbeite heute an meinen Tasks. Keine Probleme.“
3. Ich will da nicht hingehen, es bringt mir nix.
4. Reporting Event: Scrum Master oder Product Owner fragt „Was hast Du gemacht, bist Du fertig, ja
super – oder nein was ist los mit Dir?“
5. Alle starren auf das Scrum Board.
6. Das Gefühl, jeder arbeitet eh für sich selbst und wozu soll dieser Austausch dann stattfinden. Es ist
verlorene Zeit.
7. Besseres Einhalten der Timebox
8. Tonprobleme
9. Kaum zu spät Kommen
10. Bildschirmmüdigkeit
11. Wie das Board teilen und dennoch alle gut im Blick haben
12. Diszipliniertes Zuhören
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11. VORTEILE DER GUTEN ALTEN ZEIT UND HEUTE
• Die gute alte Zeit
• Man sieht sich
• Man bekommt alles mit im Raum
• Hilfsmittel wie analoge Scrum Boards
• Gleiches Bild für alle
• Scrum Master oft als Moderatoren
• Bericht zum Scrum Master
• Heute
• Pünktlicheres Erscheinen
• Gesprächsdiziplin höher
• Medien sind sofort digital verfügbar
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12. GRUNDVORAUSSETZUNG
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Ordentliches Werkzeug

13. DOS AND DONTS – HYBRIDE MEETINGS
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14. DOS AND DONTS – VERWENDET WEBCAMS!!!
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15. DOS AND DONTS – LERNT ACTIVE LISTENING
14 December 2020 © JIPP.IT GmbH 15
Wesentliche Elemente nach Rogers sind folgende drei Axiome,
die er auch für die nondirektive Gesprächsführung im
therapeutischen Rahmen postuliert:
1.Empathische und offene Grundhaltung
2.Authentisches und kongruentes Auftreten
3.Akzeptanz und positive Beachtung der anderen Person.
Nach Rogers wird das Verstehen des Sprechers weiterhin wie
folgt unterstützt:
•Sich auf das Gegenüber einlassen, konzentrieren und dies
durch die eigene Körperhaltung ausdrücken
•Mit der eigenen Meinung zurückhaltend umgehen
•Nachfragen bei Unklarheiten
•Zuhören heißt nicht gutheißen
•Pausen aushalten, sie können ein Zeichen für Unklarheiten,
Angst oder Ratlosigkeit sein
•Auf die eigenen Gefühle achten
•Die Gefühle des Partners erkennen und ansprechen
•Bestätigende kurze Äußerungen
•Geduld haben und den Sprecher nicht unterbrechen,
ausreden lassen
•Blickkontakt halten
•Sich durch Vorwürfe und Kritik nicht aus der Ruhe bringen
lassen
•Empathie ausüben und sich innerlich in die Situation des
Sprechers versetzen.

16. DOS AND DONTS – SEI IM BÜRO!!!
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17. 14 December 2020 © JIPP.IT GmbH 17

18. THANK YOU
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