Das Dokument behandelt das Ende des traditionellen Managements und plädiert für ein Führungsmodell, in dem Menschen sich selbst leiten und Verantwortung übernehmen können, was zu höherer Kreativität und Arbeitszufriedenheit führen kann. Es kritisiert die gegenwärtigen Managementpraktiken, die oft auf Kontrolle und Anreize ausgerichtet sind, und schlägt stattdessen ein System vor, das auf Freiheit, Verantwortung und Teamarbeit basiert. Der Autor Niels Pfläging erläutert einen Paradigmenwechsel hin zu einer integrativen und dynamischen Arbeitsweise im Wissenszeitalter.

1. Das Ende des Managements.
Wenn alle führen, alle verantworten
Tage der Utopie, Götzis/Österreich, 22. April 2015
Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org

3. Theorie X Theorie Y
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber
auch für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richtigen Umständen suchen
und übernehmen Menschen Verantwortung
Kreativität und Einfallsreichtum sind weit
verbreitet, werden aber nur selten genutzt und
ausgeschöpft
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden,
damit sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Führung
Verantwortung
Motivation
Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch
den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten
Verhalten
Kreativität

6. Vortrag: Niels Pfläging
6
Anwesenheitskontrollen
Stellenbeschreibungen
Kompetenzmanagement
Anreize
Individuelle Ziele
Mitarbeiterbeurteilung/360°
Gehaltsbänder
Trainingsbudgets
Personalentwicklung
Organigramme
Zielvereinbarungen
Personalkosten
Vorschlagswesen
Assessment Centers
Wissensmanagement
Pay for Performance
Überstundenregelunge
Bonussysteme
Quotas
Matrix-Strukturen
Job-Titel
HR
Kostenmanagement
Budgetierung
Strategische Planung
Prozessmanagement
Development Centers
Balanced Scorecards
Plan/Ist-Abweichungen
Key Accounting
Dress codes
Projektmanager
Reisekostenrichtlinien
Meilensteine
Gantt-Charts
In Meetings entscheiden
Umlagen

7. Management: *1911

9. Denken
Handeln

10. Denker (Manager)
Handelnde (Arbeiter)

12. Management: *1911, ✝ca. 1970

16. Struktur 1

18. Struktur 2

20.
Denken
& Handeln
Denken
& Handeln
Struktur 3

21. Struktur 3

23. Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Miteinander-füreinander
Industriezeitalter
Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Parallel-nebeneinander

24. Pionier-
phase
Differenzie-
rungs-
phase
Integrations-
phase

33. Industrie
Handel
Dienstleistung
Verwaltung
und NGOs
Es ist möglich

34. Wir haben eine Wahl

35. Beta
Alpha
Fixierte- & Individual-Ziele
Management by Objectives
Budgets & Pläne
Mitarbeiterbeurteilung
Vergütung nach Position
Pay-for-Performance
Anreize, Incentives, Boni
Kostenmanagement
…
Transparenz & Verbesserung
Teamvergleiche
Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden
Dialog & Dissens
Vergütung nach Marktwert
Ergebnisbeteiligung
Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung
Target Costing
…
Alpha

36. Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung

37. Führung ist Arbeit am System,
nicht am Menschen.

38. Twitter:@NielsPflaeging
nielspflaeging.com betacodex.org
kontakt@nielspflaeging.com