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Online, 23. November 2020
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Organisation& Arbeit
im Zeitalter der
Komplexität
Kultur
Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Controlling als Werkzeug der Teams
Miteinander-füreinander
Dezentralisierte Entscheidung
Industriezeitalter
Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Controlling als Steuerung
Parallel-nebeneinander
Zentralisierte Entscheidung
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
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Außen-innen, geführt
Miteinander-füreinander
Dezentralisierte Entscheidung
Einstellung
Theorie X Theorie Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen angereizt werden, damit
sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Theorie X
Theorie X
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber
auch für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter den richtigen Umständen suchen
und übernehmen Menschen Verantwortung
Kreativität und Einfallsreichtum sind
weit verbreitet, werden aber nur
selten genutzt und ausgeschöpft
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig –
und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit
sie sich einsetzen und engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und
vermeiden die Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld
und die Angst vor dem Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum geht,
Management-Regeln zu umgehen
Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch
den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten
Theorie Y
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Wissenszeitalter
Systemisch, lebendig
Integriert, team-basiert
Arbeit an der Arbeit
Außen-innen, geführt
Controlling als Werkzeug der Teams
Miteinander-füreinander
Dezentralisierte Entscheidung
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Mechanistisch, tot
Geteilt, individualisierend
Arbeit an den Menschen
Top-down, gemanagt
Controlling als Steuerung
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Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Gesetz Beta Alpha
§1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership Führung statt Management
§4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
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Was wäre, wenn das nur 90 Tage
dauern würde?
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Führung: Menschen sind nicht das Problem.
Unsere Organisationssysteme sind es!
Wandel gestalten: Systeme treiben Verhalten. Nicht andersherum!
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Agilität: Selbstorganisation kann sich in der Pyramide
nicht entfalten! Wir sollten aufhören, an den Menschen zu arbeiten –
und anfangen, systematisch am Organisationsmodell
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Dezentralisierung: Das radikal dezentralisierte
Pfirsich-Organisationsmodell ist keine „Option“.
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Lernen: Die Unterschiede zwischen Blau & Rot,
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Theorie X und Theorie Y sollte in ihrer Organisation
jeder kennen. Sonst wird´s schwierig mit
Agilität und „Transformation“!
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Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität

  • 1. SZ-Wissensforum 2020 Online, 23. November 2020 @NielsPflaeging BetaCodex.org NielsPflaeging.com Organisation& Arbeit im Zeitalter der Komplexität
  • 3. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Controlling als Werkzeug der Teams Miteinander-füreinander Dezentralisierte Entscheidung Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Controlling als Steuerung Parallel-nebeneinander Zentralisierte Entscheidung
  • 13. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Controlling als Werkzeug der Teams Miteinander-füreinander Dezentralisierte Entscheidung Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Controlling als Steuerung Parallel-nebeneinander Zentralisierte Entscheidung
  • 17. ? ?
  • 25. Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander Zentralisierte Entscheidung Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander Dezentralisierte Entscheidung
  • 27. Einstellung Führung Verantwortung Kreativität Motivation Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es darum geht, Management-Regeln zu umgehen Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Theorie X
  • 28. Theorie X Einstellung Führung Verantwortung Kreativität Motivation Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter den richtigen Umständen suchen und übernehmen Menschen Verantwortung Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft Menschen mögen Arbeit nicht, finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die Übernahme von Verantwortung Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es darum geht, Management-Regeln zu umgehen Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten Theorie Y
  • 32. Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Controlling als Werkzeug der Teams Miteinander-füreinander Dezentralisierte Entscheidung Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Controlling als Steuerung Parallel-nebeneinander Zentralisierte Entscheidung
  • 34. Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
  • 36. Now New Now New Now New Was wäre, wenn das nur 90 Tage dauern würde?
  • 38. Führung: Menschen sind nicht das Problem. Unsere Organisationssysteme sind es! Wandel gestalten: Systeme treiben Verhalten. Nicht andersherum! Ganze Systeme transformieren sich leichter als Scheibchen oder Schnipsel von Systemen Agilität: Selbstorganisation kann sich in der Pyramide nicht entfalten! Wir sollten aufhören, an den Menschen zu arbeiten – und anfangen, systematisch am Organisationsmodell („am System“) zu arbeiten. Dezentralisierung: Das radikal dezentralisierte Pfirsich-Organisationsmodell ist keine „Option“. Es ist eine Notwendigkeit. Lernen: Die Unterschiede zwischen Blau & Rot, Pyramide & Pfirsich, Peripherie & Zentrum, Theorie X und Theorie Y sollte in ihrer Organisation jeder kennen. Sonst wird´s schwierig mit Agilität und „Transformation“!
  • 39. SZ-Wissensforum 2020 Online, 23. November 2020 @NielsPflaeging BetaCodex.org NielsPflaeging.com Organisation& Arbeit im Zeitalter der Komplexität