Führung & Organisationsphysik - Keynote by Niels Pflaeging at Alanus Hochschu...Niels Pflaeging
Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende OrganisationAlfter/Bonn, 04.11.2015
@NielsPflaeging
#komplexithoden
Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen - Keynote von Nie...Niels Pflaeging
Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen
Warum wir seit 100 Jahren daran appellieren – und doch so wenig daran arbeiten
uniMind Jahresveranstaltung, Postgraduate Center Universität Wien, 18.09.2013
Führung & Organisationsphysik - Keynote by Niels Pflaeging at Alanus Hochschu...Niels Pflaeging
Institut für Sozialorganik, Alanus Hochschule Tagung: Kollektive Wertschöpfung – Die sich selbst führende OrganisationAlfter/Bonn, 04.11.2015
@NielsPflaeging
#komplexithoden
Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen - Keynote von Nie...Niels Pflaeging
Unser verrücktes Verhältnis zum Vertrauen in Organisationen
Warum wir seit 100 Jahren daran appellieren – und doch so wenig daran arbeiten
uniMind Jahresveranstaltung, Postgraduate Center Universität Wien, 18.09.2013
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging für Kunden, Hamburg...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität
Wie wir unser Unternehmen fit halten für Wachstum in einem dynamischen Umfeld. Was das für Strukturen, Führung und Gestaltung unseres Unternehmens bedeutet
Probekapitel zur Deluxe Edition von "Organisation für Komplexität". Autor: Niels Plfäging. Erschienen Dezember 2013. 128 Seiten. Hardcover, mit Bonuskapitel. EUR 18,90.
Neu ab 15.08.2014: Die Redline-Neuausgabe des Buchs zum Preis von nur EUR 12,99 enthält alle (!) Inhalte der Deluxe-Edition, ist zudem durchgängig farbig und enthält 4 zusätzliche Denkwerkzeuge!
Organisation für Komplexität: Anforderungsmanagement und ganze Systeme... Key...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität:
Anforderungsmanagement und ganze Systeme dynamik-robust denken und gestalten.
Keynote von Niels Pflaeging bei der REConf 2015.
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität. Wie (Projekt-)Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.
Vortrag von Niels Pfläging beim PM Forum 2014
am 28. Oktober in Nürnberg.
Ergebnisse zu der Wertstudie "Forum Gute Führung". Das Forum Gute Führung ist ein Projekt im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) und wird gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).
In einer Fokusgruppe mit Alumni der Executive Trainings, aber auch in vielen Einzelgesprächen, haben Führungskräfte ungeschminkt über das gesprochen, was sie wirklich bewegt.
Führung ist facettenreicher als angenommen. Jede Führungskonstellation ist einmalig. Tools und Theorien lassen sich nicht pauschal auf Führungssituationen anwenden. Führungskräfte müssen ihre Rolle immer wieder legitimieren und brauchen in einer beschleunigten Welt andere Kompetenzen als bisher: für die täglichen Konflikte, das geduldige Zuhören und beherzte Handeln – alles unter hoher Unsicherheit.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse hat die Bertelsmann Stiftung die Executive Trainings: Zukunftsfähige Führung (www.bertelsmann-stiftung.de/executivetraining) weiterentwickelt, um Führungskräfte optimal bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt
Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging für Kunden, Hamburg...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität
Wie wir unser Unternehmen fit halten für Wachstum in einem dynamischen Umfeld. Was das für Strukturen, Führung und Gestaltung unseres Unternehmens bedeutet
Probekapitel zur Deluxe Edition von "Organisation für Komplexität". Autor: Niels Plfäging. Erschienen Dezember 2013. 128 Seiten. Hardcover, mit Bonuskapitel. EUR 18,90.
Neu ab 15.08.2014: Die Redline-Neuausgabe des Buchs zum Preis von nur EUR 12,99 enthält alle (!) Inhalte der Deluxe-Edition, ist zudem durchgängig farbig und enthält 4 zusätzliche Denkwerkzeuge!
Organisation für Komplexität: Anforderungsmanagement und ganze Systeme... Key...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität:
Anforderungsmanagement und ganze Systeme dynamik-robust denken und gestalten.
Keynote von Niels Pflaeging bei der REConf 2015.
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität. Wie (Projekt-)Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht.
Vortrag von Niels Pfläging beim PM Forum 2014
am 28. Oktober in Nürnberg.
Ergebnisse zu der Wertstudie "Forum Gute Führung". Das Forum Gute Führung ist ein Projekt im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) und wird gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS).
In einer Fokusgruppe mit Alumni der Executive Trainings, aber auch in vielen Einzelgesprächen, haben Führungskräfte ungeschminkt über das gesprochen, was sie wirklich bewegt.
Führung ist facettenreicher als angenommen. Jede Führungskonstellation ist einmalig. Tools und Theorien lassen sich nicht pauschal auf Führungssituationen anwenden. Führungskräfte müssen ihre Rolle immer wieder legitimieren und brauchen in einer beschleunigten Welt andere Kompetenzen als bisher: für die täglichen Konflikte, das geduldige Zuhören und beherzte Handeln – alles unter hoher Unsicherheit.
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse hat die Bertelsmann Stiftung die Executive Trainings: Zukunftsfähige Führung (www.bertelsmann-stiftung.de/executivetraining) weiterentwickelt, um Führungskräfte optimal bei ihren Herausforderungen zu unterstützen.
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging bei der CIB Control...Niels Pflaeging
Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt
Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014
The New Science of Leadership. Keynote from Niels Pflaeging at Hochschule Hei...Niels Pflaeging
The New Science of Leadership. Warum wir uns am Vorabend einer Management-Revolution befinden. Wie Höchstleistung im Zeitalter der Dynamik entsteht. Wie Unternehmen aller Art sich verändern werden. Slides zum Vortrag im November 2013
Wie Produktiv ist Ihr Organisationsmodell?
Das Organisationsmodell Holocracy eignet sich offenbar um durch eigenverantwortliche Mitarbeitende produktiver zu werden.
Nachhaltigkeit erreichen - Adaption - Innovation und Vernetzung als Führungsa...Heinz Peter Wallner
Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in einer instabilen Phase. Es wird viele überraschende Entwicklungen geben, viele „schwarze Schwäne“, positive wie negative, die unsere Bestrebungen nach Innovationen zusätzlich anreichern und erheblich komplexer machen. Jedenfalls sind wir derzeit der sinnvollen Planbarkeit über längere Zeiträume beraubt. Der Umgang mit dem Unerwarteten, mit den Überraschungen der Zeit, wird schnell zur wichtigsten Führungskompetenz aufsteigen. Diejenigen, die sich im Umgang mit ganzheitlichen Veränderungen trainieren und die schnell auf neue Anforderungen reagieren können, werden auf die Überholspur wechseln. Die Treiber der Effizienz und der Optimierung werden sich an erfolgreiche Zeiten bald nur mehr vage erinnern können. Hier skizziere ich einige erste Ansatzpunkte für vier wichtige Kompetenzen, die Sie als Leader entwickeln sollten.
1. Widersprüche erkennen und bearbeiten
Als Führungskraft sind Sie es gewohnt, mit Widersprüchen zu leben: Das Nähe-Distanzproblem, das Vertrauen-Kontrolle-Dilemma oder die Fragen Individuum oder Team und Freiraum oder Vorgaben sind Beispiele unlösbarer Widersprüche. Der Grundwiderspruch „Verändern oder Bewahren“ ist ebenso immer auf der Agenda der Führungskraft. Hierbei handelt es sich auch um eine Aporie, einen nicht lösbaren Widerspruch, den Sie nur „prozessierend lösen“ können.
2. Menschen emotionalisieren
In stabilen Zeiten ist der Umgang mit Menschen ebenso mit den bekannten Managementmethoden handhabbar. Zielvereinbarungen und gute Führungskommunikation reichten oft schon aus. In instabilen Zeiten sieht die Sache anders aus. Es wird immer wichtiger werden, einen intensiven Zugang zu den Menschen zu finden und emotionale, empathische, herzerfrischende Beziehungen aufzubauen. Es wird von Ihnen erwartet, Menschen zu motivieren und für ein freudvolles, innovatives Klima zu sorgen. Ihr Einflussbereich als Führungskraft schmilzt dabei aber zu einem schmalen Segment. Wofür können Sie wirklich sorgen, was können Sie am Ende des Tages wirklich noch steuern? Aus meiner Sicht ist das sehr einfach und klar. Sorgen Sie bitte dafür, dass die Ihnen anvertrauten Menschen ihre natürliche Kreativität und ihre Neugier nicht verlieren. Darüber hinaus bleibt Ihnen die Gestaltung der Rahmenbedingungen, die Lebendigkeit fördern und Innovationen tendenziell ermöglichen. Denken Sie nun vielleicht, das würde nicht gehen? Aber mal ganz ehrlich, ist das wirklich wahr? Vielleicht finden Sie gerade besonders schwierige Rahmenbedingungen vor und bürokratische Hürden scheinen unüberwindlich. Dennoch, kleine Entwicklungsräume tun sich immer auf und es sind genau diese kleinen Schritte, die von Menschen bemerkt werden und Entwicklungen ermöglichen.
weiter geht es auf http://hpwallner.at
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadFGF-Plattform
Sämtliche beim 1. Bundesworkshop "Gute Führung" gesammelten Daten und Ergebnisse wurden von den Experten zu einer 73-seitigen Präsentation verdichtet. Folgende Leitthemen wurden definiert: Führung als individueller Entwicklungspfad, abstrakt angestrebte Zielkultur, Umgehen mit Marktdynamik als auch mit Widersprüchen sowie Konsequenzen für Personal- und Organisationsentwicklung.
Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmens...Katja Keller
Die Zeiten early-adopter-Implementationen von Scrum sind vorbei, immer mehr traditionell ausgerichtete Unternehmen haben von Scrum gehört und wollen den Griff in die Zauberkiste von Mitarbeitermotivation und Produktivitätssteigerung. Doch der Weg in den Köpfen ist weit.
Kulturmodelle helfen bei der Einschätzung der vorhandenen Unternehmenskultur. Auf die jeweilige Kultur angepassten Einführungsmodellen verhindern eine Überforderung der Organisation und das häufig darauf folgende Scheitern der Scrum-Implementierung.
Die Erfindung zweier Managements (BetaCodex17)Niels Pflaeging
Wie Follett und Taylor die beiden Schulen der Organisationslehre
ins Leben riefen - und was seither geschah.
BetaCodex Network Associates
Niels Pfläging | Silke Hermann
BetaCodex Network White Paper No. 17 | April 2021 l betacodex.org/white-papers
Deutsche Version April 2022. Diana Mock | Hans Fischer-Schölch | Elisabeth Sechser
The future of organizational learning is discursive & self-organizedNiels Pflaeging
by Silke Herman and Niels Pflaeging.
Workplace learning is not a particularly thrilling adventure these days: Learning in organizations overwhelmingly relies on aged and worn-out formats that produce little learning or impact. The tools in use are often not fit for our time – in terms of content, or learning method, or technology – or all three combined. One cannot help but notice that in the reality of organizations, by and large, Learning & Development (L&D) is a pretty dull affair, clearly lacking innovation. In this paper, we will discuss how that is bound to change. We believe that workplace learning can be as engaging as Maria Montessori envisioned child learning to be, over 100 years ago and as humane, effective and conducive as Ken Robinson demanded in his world-famous TED talks a few years back. Sure, the current reality of corporate learning may look bleak, but there are now signs of a way out of the L&D misery in which most companies find themselves. One of these signs is the platform created by EdTech start-up disqourse.
Work the System – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2021 (Zagreb/HR)Niels Pflaeging
Why true agility requires transformation of entire organizations. Why meddling with bits & pieces changes nothing. Why real transformation
takes months – not years
The three organizational structures, powers & leaderships: A closer look.
BetaCodex Network white paper No. 18, authored by Niels Pflaeging and Silke Hermann.
The history of management needs to be rewritten. Management science does not, as it is usually depicted, begin with Taylor and Fayol, continuing through the Human Relations movement, in the meanwhile coalescing into the classical school, and eventually diversifying into different post-classic branches. Instead, the history of management is, and has been the story of two distinct, opposing schools of thought that emerged side-by-side, at the dawn of the 20th century. Pioneered by two practical philosophers: Mary Parker Follett and Frederick Winslow Taylor.
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Agile is Beta – keynote by Niels Pflaeging at Comeleon 2019 (Zagreb/HR)
Personalentwicklung: Eine gar nicht mehr so gute Idee - Keynote von Niels Pfläging bei AUCEN HR-Tagung (Vienna/A)
1. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“
Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging
#aucen
Personalentwicklung:
Eine
gar
nicht
mehr
so
gute
Idee.
Wirkungsvolle
Werkzeuge
für
Entwicklungsarbeit
im
Zeitalter
der
Komplexität
2. Entwicklung
Diversity
Qualität
Kosten
Engagement
Führung
Produkte
Risiko
Compliance
Vertrauen
Kultur
InnovaBon
Kundenzufriedenheit
Gewinn
Erfolg
Liebe
Lernen
Change
TeameffekBvität
20. Theorie
X
Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaIvität
MoIvaIon
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
KreaBvität
fähig
-‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-‐Regeln
zu
umgehen
21. Theorie
X
Theorie
Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
KreaIvität
MoIvaIon
Menschen
müssen
zwar
arbeiten,
wollen
sich
aber
auch
für
die
Arbeit
interessieren.
Unter
den
richBgen
Bedingungen
macht
Arbeit
Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter
den
richBgen
Umständen
suchen
und
übernehmen
Menschen
Verantwortung
KreaBvität
und
Einfallsreichtum
sind
weit
verbreitet,
werden
aber
nur
selten
genutzt
und
ausgeschöpY
Menschen
mögen
Arbeit
nicht,
finden
sie
langweilig
–
und
werden
sie
nach
Möglichkeit
vermeiden
Menschen
müssen
angereizt
werden,
damit
sie
sich
einsetzen
und
engagieren
Menschen
werden
am
liebsten
angeleitet
und
vermeiden
die
Übernahme
von
Verantwortung
Menschen
sind
hauptsächlich
durch
Geld
und
die
Angst
vor
dem
Jobverlust
getrieben
Nur
wenige
Menschen
sind
zu
KreaBvität
fähig
-‐
außer
wenn
es
darum
geht,
Management-‐Regeln
zu
umgehen
Unter
den
richBgen
Bedingungen
sind
Menschen
durch
den
Wunsch
moBviert,
eigenes
PotenBal
zu
en[alten
22.
23.
24.
25. Wissenszeitalter
Systemisch,
lebendig
Integriert,
team-‐basiert
Arbeit
an
der
Arbeit
Außen-‐innen,
geführt
Miteinander-‐füreinander
Economies
of
Flow!
Industriezeitalter
MechanisBsch,
tot
Geteilt,
individualisierend
Arbeit
an
den
Menschen
Top-‐down,
gemanagt
Parallel-‐nebeneinander
Economies
of
Scale!
26.
27.
28.
29.
30.
31. Personalentwicklung
lenkt
vom
Problem
ab:
Nicht
Personal
gilt
es
zu
entwickeln,
sondern
Interak,onen.
PE
macht
blind
für
die
Potenziale
von
Teams.
Personalentwicklung
als
fremdgesteuerte
Entwicklung
ist
das
Gegenteil
von
Verantwortungsübernahme,
selbstgesteuertem
Lernen
und
intelligenter
Selbstentwicklung.
Was
es
braucht:
Selbstgesteuertes
Lernen,
ständige
Entwicklung
Aller
und
Rückgabe
von
Entwicklungsverantwortung
an
Teams
36. Aucen Tagung „Zukunft HR Management“
Wien, 23.01.2017
@NielsPflaeging
#aucen
Personalentwicklung:
Eine
gar
nicht
mehr
so
gute
Idee.
Wirkungsvolle
Werkzeuge
für
Entwicklungsarbeit
im
Zeitalter
der
Komplexität