Die Zeiten early-adopter-Implementationen von Scrum sind vorbei, immer mehr traditionell ausgerichtete Unternehmen haben von Scrum gehört und wollen den Griff in die Zauberkiste von Mitarbeitermotivation und Produktivitätssteigerung. Doch der Weg in den Köpfen ist weit.
Kulturmodelle helfen bei der Einschätzung der vorhandenen Unternehmenskultur. Auf die jeweilige Kultur angepassten Einführungsmodellen verhindern eine Überforderung der Organisation und das häufig darauf folgende Scheitern der Scrum-Implementierung.
This document discusses using Spiral Dynamics theory to understand different ways of thinking and values systems that can impact adopting and sustaining Agile practices. It presents eight main value systems (Beige, Purple, Red, Blue, Orange, Green, Yellow, Turquoise) that represent increasing complexity in how people view the world. The document suggests assessing the dominant values system to understand blockers or weaknesses when implementing Agile, and provides examples of how different values systems may relate to the Agile Manifesto. The goal is to use this understanding to facilitate positive change and help organizations fully transform to "Being Agile."
Stages of human development occur in a predictable sequence that cannot be skipped. The stages are archaic, magic, mythic, rational, pluralistic, and integral. Each stage builds upon the previous one by embracing and including it, just as molecules include atoms. Meditation does not alter the stages of development but remarkably accelerates the process, similar to putting oil on a spiral. It speeds up human evolution and the rediscovery of our spiritual nature.
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileDajo Breddels
Presentation held at the Agile2013 conference in Nashville and the Scrum Gathering Paris 2013. This presentation is about how to use Spiral Dynamics in combination with implementation of Agile within organisations. The workshop uses cards to discover what is the dominant color in your organisation, what should be your dominant color and methods for this transition.
Cultural Change with Spiral Dynamics to transform from "doing agile" to "bein...Dajo Breddels
My Agile2012 presentation about cultural change with the use of Spiral Dynamics. It consists of:
- a short introduction into Spiral Dyanics
- different ways of agile implementations
- what to do, to go from doing agile to being agile
The document introduces the concept of spiral dynamics, which proposes that human psychology evolves through progressive stages represented by different "memes" or value systems. These memes emerge in response to changing life conditions and form an upward spiraling pattern of increasing complexity. The document describes the core qualities and historical manifestations of different memes like beige, purple, red, blue, orange, green, yellow, and turquoise.
Spiral Dynamics (& the purpose of life), by adrian cahillAdrian Nqld Cahill
Spiral Dynamics (& the purpose of life), by Adrian Cahill.
Ever wondered why there is so much difference in the world. Spiral Dynamics follows the evolution or development of Psychology from birth to Buddha. (And we are probably somewhere in between).
This document discusses using Spiral Dynamics theory to understand different ways of thinking and values systems that can impact adopting and sustaining Agile practices. It presents eight main value systems (Beige, Purple, Red, Blue, Orange, Green, Yellow, Turquoise) that represent increasing complexity in how people view the world. The document suggests assessing the dominant values system to understand blockers or weaknesses when implementing Agile, and provides examples of how different values systems may relate to the Agile Manifesto. The goal is to use this understanding to facilitate positive change and help organizations fully transform to "Being Agile."
Stages of human development occur in a predictable sequence that cannot be skipped. The stages are archaic, magic, mythic, rational, pluralistic, and integral. Each stage builds upon the previous one by embracing and including it, just as molecules include atoms. Meditation does not alter the stages of development but remarkably accelerates the process, similar to putting oil on a spiral. It speeds up human evolution and the rediscovery of our spiritual nature.
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileDajo Breddels
Presentation held at the Agile2013 conference in Nashville and the Scrum Gathering Paris 2013. This presentation is about how to use Spiral Dynamics in combination with implementation of Agile within organisations. The workshop uses cards to discover what is the dominant color in your organisation, what should be your dominant color and methods for this transition.
Cultural Change with Spiral Dynamics to transform from "doing agile" to "bein...Dajo Breddels
My Agile2012 presentation about cultural change with the use of Spiral Dynamics. It consists of:
- a short introduction into Spiral Dyanics
- different ways of agile implementations
- what to do, to go from doing agile to being agile
The document introduces the concept of spiral dynamics, which proposes that human psychology evolves through progressive stages represented by different "memes" or value systems. These memes emerge in response to changing life conditions and form an upward spiraling pattern of increasing complexity. The document describes the core qualities and historical manifestations of different memes like beige, purple, red, blue, orange, green, yellow, and turquoise.
Spiral Dynamics (& the purpose of life), by adrian cahillAdrian Nqld Cahill
Spiral Dynamics (& the purpose of life), by Adrian Cahill.
Ever wondered why there is so much difference in the world. Spiral Dynamics follows the evolution or development of Psychology from birth to Buddha. (And we are probably somewhere in between).
Vortrag der VCAT Consulting im Rahmen der Fachtagung "CRM und Social Media - Kundenkontakte 2.0" veranstaltet durch eCOMM Brandenburg in der IHK Potsdam am 4. April 2011
Cloud Computing in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel von «geo.admin.ch: das Geoportal des Bundes»
Bereits im Frühjahr 2008, noch ganz am Anfang des Cloud-Hypes, ging mit dem Langsamverkehrsportal «SchweizMobil» die erste Web-Mapping-Anwendung, die durch das Bundesamt für Landestopografie swisstopo in einer Public Cloud betrieben wird, in Produktion. Die im Rahmen dieses Cloud-Pilotprojekts gesammelten äusserst positiven Erfahrungen, insbesondere was die Performanz, Stabilität und die Betriebskosten der Anwendung betraf, bewogen swisstopo, auch das im Zuge der Umsetzung von e-Government Schweiz im Jahr 2010 realisierte Geoportal des Bundes «geo.admin.ch» bereits von Anfang an in der Public Cloud aufzubauen. Dank der über eine Web-Programmierschnittstelle jederzeit bedarfsgerecht als «Infrastructure as a Service» (IaaS) zur Verfügung stehenden Infrastruktur kann das Geoportal schnell und einfach skaliert werden und damit kostengünstig auf grosse Lastschwankungen (zum Beispiel infolge von Pressemitteilungen) reagieren. Der seit bald zehn Jahren etablierte konsequente Einsatz von offenen Standards und Open Source Software im Webbereich hat sich für swisstopo insbesondere im Zusammenhang mit der ebenfalls im Jahr 2010 in Angriff genommenen Migration grosser Teile der bislang traditionell On-Premises gehosteten Bundes Geodaten-Infrastruktur (BGDI) in die Public Cloud weiter ausbezahlt: dank den verwendeten Open Source Lizenzen ist die Skalierung der BGDI-Infrastruktur in der Cloud nicht mit zusätzlichen Softwarelizenzkosten und einem aufwändigen Lizenzmanagement verbunden. Stattdessen fokussiert swisstopo die für den Betrieb seiner Cloud-Infrastruktur notwendigen Ressourcen primär auf die weitreichende Automatisierung und Standardisierung der darin laufenden Open Source Fachanwendungen und Dienste und verfolgt dabei einen flexiblen DevOps-Ansatz mit äusserst kurzen Releasezyklen. Dadurch kann die Agilität, Flexibilität und Auditierbarkeit der Webinfrastruktur bedeutend erhöht werden, ohne Abstriche bei der Sicherheit einzugehen. Die in diesem Kontext konsequent eingesetzte Open Source IT Automation Software «puppet» ermöglicht dabei nicht nur den nahtlosen Übergang zwischen der On-Premises-Infrastruktur und der Cloud, sondern hat swisstopo auch massgebend darin unterstützt, den gefürchteten Vendor lock-in bei einem bestimmten Cloud-Provider auf ein Minimum zu reduziere
15 Tipps, um jeden Tag ein bisschen klüger zu werdenThomas Matterne
Mit 15 einfachen Angewohnheiten, die jeder auch täglich problemlos ausüben kann, kann man jeden Tag ein bisschen klüger werden. Einfach einmal ausprobieren.
Mobile Strategien und systematische Einführung in Unternehmen - Hagen SexauerHagen Sexauer
Mobile Strategien: Im mobilen Kanal fällt es Unternehmen oft schwer ihren Kunden einen echten Mehrwert zu bieten – ein systematisches
Vorgehen ist zu empfehlen
Eine Kurzversion dieses Vortrags habe ich am 25. Oktober 2012 auf dem SEO DAY in Köln gehalten. Damals ging es nur um Trend 1 "klassisches SEO wird aussterben", Trends 2 "Social & Personalisierung", sowie Anti-SPAM.
Diese längere Version enthält auch noch Trend 3 "Local & Mobile" und Trend 4 "Structured Data". Außerdem betrachte ich ein Patent auf automatisierte Suchmaschinenoptimierung. Zusätzlich sind auch in den anderen Kapiteln einige Folien ergänzt.
Die Folien sind eine Unterstützung für meinen Vortrag und kein Skript. Beim Durchklicken wird man also vermutlich nicht immer verstehen, was ich mit einem Bild oder Wort sagen möchte.
Weiterführende Links:
http://www.google.com/patents
Ein Vortrag von mir für ein Seminar der Stiftung der Deutschen Wirtschaft. Es geht um Äußerungen auf Twitter, die zum Jobverlust führen können, das Stalken von Personen im Internet (mit Klout und knowem), die Identifizierung von vermeintlich anonymen Nutzern, usw.
Außerdem zeige ich, wie viele Daten manche Facebook-Apps abgreifen und bringe ein paar Beispiele aus den Bereichen Identitätsdiebstahl und Social Engineering.
Ergänzt wird das ganze von ein paar Studien:
1) Euer Facebook-Profil sagt euren Erfolg in Studium & Job voraus.
2) Twitter-Profile von Psychopathen kann man algorithmisch erkennen.
Und natürlich kann man Facebook auch noch zum Wahlkampf und für Aufklärung von Verbrechen einsetzen.
Im Tätigkeitsbericht werden alle Aktivitäten des Schwäbischen Chorverbandes des letzten Jahres aufgeführt. Ergänzt wird er durch die aktuelle Mitgliederstatistik. Der Tätigkeitsbericht für 2010 kann hier heruntergeladen werden.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Vortrag der VCAT Consulting im Rahmen der Fachtagung "CRM und Social Media - Kundenkontakte 2.0" veranstaltet durch eCOMM Brandenburg in der IHK Potsdam am 4. April 2011
Cloud Computing in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel von «geo.admin.ch: das Geoportal des Bundes»
Bereits im Frühjahr 2008, noch ganz am Anfang des Cloud-Hypes, ging mit dem Langsamverkehrsportal «SchweizMobil» die erste Web-Mapping-Anwendung, die durch das Bundesamt für Landestopografie swisstopo in einer Public Cloud betrieben wird, in Produktion. Die im Rahmen dieses Cloud-Pilotprojekts gesammelten äusserst positiven Erfahrungen, insbesondere was die Performanz, Stabilität und die Betriebskosten der Anwendung betraf, bewogen swisstopo, auch das im Zuge der Umsetzung von e-Government Schweiz im Jahr 2010 realisierte Geoportal des Bundes «geo.admin.ch» bereits von Anfang an in der Public Cloud aufzubauen. Dank der über eine Web-Programmierschnittstelle jederzeit bedarfsgerecht als «Infrastructure as a Service» (IaaS) zur Verfügung stehenden Infrastruktur kann das Geoportal schnell und einfach skaliert werden und damit kostengünstig auf grosse Lastschwankungen (zum Beispiel infolge von Pressemitteilungen) reagieren. Der seit bald zehn Jahren etablierte konsequente Einsatz von offenen Standards und Open Source Software im Webbereich hat sich für swisstopo insbesondere im Zusammenhang mit der ebenfalls im Jahr 2010 in Angriff genommenen Migration grosser Teile der bislang traditionell On-Premises gehosteten Bundes Geodaten-Infrastruktur (BGDI) in die Public Cloud weiter ausbezahlt: dank den verwendeten Open Source Lizenzen ist die Skalierung der BGDI-Infrastruktur in der Cloud nicht mit zusätzlichen Softwarelizenzkosten und einem aufwändigen Lizenzmanagement verbunden. Stattdessen fokussiert swisstopo die für den Betrieb seiner Cloud-Infrastruktur notwendigen Ressourcen primär auf die weitreichende Automatisierung und Standardisierung der darin laufenden Open Source Fachanwendungen und Dienste und verfolgt dabei einen flexiblen DevOps-Ansatz mit äusserst kurzen Releasezyklen. Dadurch kann die Agilität, Flexibilität und Auditierbarkeit der Webinfrastruktur bedeutend erhöht werden, ohne Abstriche bei der Sicherheit einzugehen. Die in diesem Kontext konsequent eingesetzte Open Source IT Automation Software «puppet» ermöglicht dabei nicht nur den nahtlosen Übergang zwischen der On-Premises-Infrastruktur und der Cloud, sondern hat swisstopo auch massgebend darin unterstützt, den gefürchteten Vendor lock-in bei einem bestimmten Cloud-Provider auf ein Minimum zu reduziere
15 Tipps, um jeden Tag ein bisschen klüger zu werdenThomas Matterne
Mit 15 einfachen Angewohnheiten, die jeder auch täglich problemlos ausüben kann, kann man jeden Tag ein bisschen klüger werden. Einfach einmal ausprobieren.
Mobile Strategien und systematische Einführung in Unternehmen - Hagen SexauerHagen Sexauer
Mobile Strategien: Im mobilen Kanal fällt es Unternehmen oft schwer ihren Kunden einen echten Mehrwert zu bieten – ein systematisches
Vorgehen ist zu empfehlen
Eine Kurzversion dieses Vortrags habe ich am 25. Oktober 2012 auf dem SEO DAY in Köln gehalten. Damals ging es nur um Trend 1 "klassisches SEO wird aussterben", Trends 2 "Social & Personalisierung", sowie Anti-SPAM.
Diese längere Version enthält auch noch Trend 3 "Local & Mobile" und Trend 4 "Structured Data". Außerdem betrachte ich ein Patent auf automatisierte Suchmaschinenoptimierung. Zusätzlich sind auch in den anderen Kapiteln einige Folien ergänzt.
Die Folien sind eine Unterstützung für meinen Vortrag und kein Skript. Beim Durchklicken wird man also vermutlich nicht immer verstehen, was ich mit einem Bild oder Wort sagen möchte.
Weiterführende Links:
http://www.google.com/patents
Ein Vortrag von mir für ein Seminar der Stiftung der Deutschen Wirtschaft. Es geht um Äußerungen auf Twitter, die zum Jobverlust führen können, das Stalken von Personen im Internet (mit Klout und knowem), die Identifizierung von vermeintlich anonymen Nutzern, usw.
Außerdem zeige ich, wie viele Daten manche Facebook-Apps abgreifen und bringe ein paar Beispiele aus den Bereichen Identitätsdiebstahl und Social Engineering.
Ergänzt wird das ganze von ein paar Studien:
1) Euer Facebook-Profil sagt euren Erfolg in Studium & Job voraus.
2) Twitter-Profile von Psychopathen kann man algorithmisch erkennen.
Und natürlich kann man Facebook auch noch zum Wahlkampf und für Aufklärung von Verbrechen einsetzen.
Im Tätigkeitsbericht werden alle Aktivitäten des Schwäbischen Chorverbandes des letzten Jahres aufgeführt. Ergänzt wird er durch die aktuelle Mitgliederstatistik. Der Tätigkeitsbericht für 2010 kann hier heruntergeladen werden.
Birgit Mallow - Manage Agile 2016
Das erleben wir in der Praxis: Wir möchten uns im Unternehmen zu einer agilen Organisation entwickeln, aber „Unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange und erzeugt viel Widerstand.
Aus meiner eigenen Erfahrung möchte ich deshalb einen einfachen Ansatz vorstellen, wie wir Kulturgestaltung verstehen, leicht und wirksam umsetzen und sogar „messen“ können. Und das mit einem Vorgehen, das einfach sehr gut zum agilen MindSet passt.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Der RH-Way. Create or Sell.
Wenn der beste Manager der ist, der nicht mehr von seinem Team benötigt wird...
Wenn wir den Wandel vorleben, welchen wir sehen wollen...
Wenn ‘Create or Sell’ gelebt wird und sich alles organisch entwickelt, was ist dann die Aufgabe eines zentralen Managements und HR?
Der RH-Way bietet einen Metaframework um Ihre Kultur von Human Resources zu Resource
Weitere Details zum Hintergrund der Learned Journey "INNOVATION GANZHEITLICH DENKEN: VON PROFITMAXIMIERUNG ZUM GEMEINWOHL" unter https://supermarkt-berlin.net/event/expanding-innovation-transforming-the-profit-model-towards-building-commons/
Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 -
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange.
Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.
WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erweckenAndrea Maria Bokler
Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen und den Bezug zwischen Werten und Verhalten zu nutzen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren.
Unternehmerin des Monats 2017_Katrin Oppermann-JoppKatrinOppermann
Profil und Leistungsspektrum der Beraterin und Autorin Katrin Oppermann-Jopp, Oppermann Consulting GmbH mit Sitz in München. Menschen im Dialog. Gemeinschaft und Arbeitswelt 4.0
Entreprenuership und train the eight - Vortrag Völkl Wallner 090226Heinz Peter Wallner
Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
Bokler / Selmaier: Organisationen gestalten Changeprojekte neu - Mit Cultural...Andrea Maria Bokler
Das Management verkündet euphorisch die neue Unternehmensstrategie. Stolz formuliert die Führungsspitze Ziele und Projekte, die große Sprünge in Reichweite rücken. Doch Unbehagen bremst irgendwann den Schwung: Teams harmonieren nicht. Und viele Changeprojekte laufen ins Leere. Es muss sich offenbar etwas ändern. „Doch was können wir tun?“ fragen sich die Verantwortlichen. Wer Werte kultiviert, kann Höchstleistungen den Weg bahnen. Hier setzen Cultural Transformation Tools (CTT) an.
inergetic - Mit Vision, Kultur & Führung zu mehr ErfolgZUKUNFTheute.net
Nichts ist so beständig wie der Wandel - wir können im nicht entgehen und er birgt weniger Gefahren als viel mehr neue Erfolge - für jeden einzelnen und für Unternehmen. inergetic zeigt einen Weg auf um diesen Erfolg zu finden und neues Handeln zu verankern.
Willkommen bei Janus. Wer sind wir? Was machen wir und was motiviert uns dabei? Alle antworten darauf finden Sie in unserer Imagebroschüre. Lernen Sie uns kennen.
Ähnlich wie Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmenskulturen (20)
Wie viel Agilität verträgt mein Kunde? - Scrum in traditionellen Unternehmenskulturen
1. S c r u m - E i n f ü h r u n g e n i n
t r a d i t i o n e l l e n
U n t e r n e h m e n s k u l t u re n
von Katja Keller
2. Scrum wird mainstream
Immer mehr traditionelle
Unternehmen und Branchen wollen
agil arbeiten.
!
Nur scheint Scrum nicht jedem
Unternehmen gleich gut zu passen.
Wie muss ich Scrum-Einführungen in traditionellen
Unternehmen gestalten, um sie zum Erfolg zu führen?
3. Unternehmenskultur und
Entwicklungspotential beachten
Kultur identifizieren
Welche Kultur, welche Werte werden im Unternehmen gelebt?
Wie groß ist die Distanz zu den agilen Werten?
D.h. wie stark muss sich die aktuelle Kultur ändern muss, um die Scrum-Werte zu
leben?
Veränderungspotential bestimmen
Wie viel Potential die Organisation hat einen Veränderungsprozess erfolgreich zu
gestalten?
Auf Basis dieser Analyse wird über Art und Umfang
der Scrum-Einführung entschieden.
Kultur
Potential
Methode
5. Was ist eine Unternehmenskultur?
nach Außen
Mit welcher Erfolgsstrategie versucht das Unternehmen sich am Markt zu
behaupten?
Was ist aus Sicht des Unternehmens wichtig, um im gegebenen Umfeld (den
Markt) erfolgreich zu sein?
nach Innen
Nach welchen Kriterien werden Mitarbeiter befördert?
Was muss ich als Mitarbeiter tun (oder was sollte ich tunlichst lassen), um in
diesem Umfeld (die Organisation) erfolgreich zu sein?
6. Kulturmodell - Spiral Dynamics
von Don Edward Beck und Christopher C. Cowan
Türkis: Ganzheitlich
Gelb: Integrativ
Grün: Harmonisch, Egalitär
Orange: Strategisch, Erfolgsorientiert
Blau: Autoritär, Zielgerichtet
Rot: Impulsiv, Egozentrisch
Purpur: Magisch
Beige: Instinktgetrieben
7. Kulturmodell - Spiral Dynamics
Welche Kulturen gibt es in Spiral Dynamics?
Bewusstseinsentwicklung der Menschheit
Antwort auf die Frage: Worum geht es im Leben?
Entwicklung auf der Spirale wird ausgelöst, wenn die aktuelle Weltsicht keinen
effektiven Umgang mit den äußeren oder inneren Gegebenheit mehr bietet.
!
Woran erkenne ich die dominante Kultur einer Organisation
Organisationsstruktur
Unternehmenstrategie
Unternehmenswerte
Motivation Scrum zu machen
8. Rot
Entstehung
Individuation - ‚Ich‘ nimmt sich als vom Stamm
getrenntes Individuum war und versucht nun
sein Mitmenschen zu kontrollieren.
Dschinghis Khan
Weltsicht
Die Welt ist ein Dschungel und sehr gefährlich!
Erfolgsstrategie
Befreie dich von allem was dich davon abhält
Deine Bedürfnisse sofort zu befriedigen.
Verhalten
Erobert die Welt, ist spontan und kreativ,
dominant, aggressiv,
braucht Anerkennung, will gesehen sein, will
bestimmen, sich durchsetzen
Organisationsstruktur
Imperium
Eigentümergeführte Unternehmen, wenn der
Eigentümer ein rotes Wmeme hat.
Heute
Gangs und Banden aber keine
Unternehmenskulturen
ggf. einzelne Individuen
Motiv Scrum zu machen
Angeben, vor anderen prahlen
9. Blau
Entstehung
Die Instabilität der dauernden Kämpfe führt zu
einem Bedürfnis nach Stabilität und
gemeinschaftlichen Werten.
Christentum
Weltsicht
Von einer absoluten Macht kontrolliert, einem
höheren Sinn verpflichtet.
Erfolgsstrategie
Der Autorität gehorchen. Im Sinne der einen
Wahrheit, das Richtige tun.
Verhalten
Stabilität wahren statt Veränderung
Umfangreiche Regeln und Prozess-Vorgaben
Organisationsstruktur
stark hierarchische Unternehmen (Militär)
häufig Monopole und / oder große Konzerne
Unternehmensstrategie
Vorherrschaft, Platzhirsch
der Beste am Markt
Werte
Stabilität
Verlässlichkeit
Konservative Werte
Absicherung, Sicherheit
Motivation Scrum zu machen
Mehr Fokus auf die Qualität.
Vorsprung sichern
Bestehendes Verbessern
10. Orange
Entstehung
Die eine Wahrheit wird zu eng, der Mensch
strebt nach Ausdruck seiner Kreativität.
Galileo, Industrialisierung
Weltsicht
Die Welt ist voller Alternativen und
Möglichkeiten.
Fortschritt ist jederzeit möglich
Erfolgsstrategie
Leistungsstreben - höher, schneller, weiter
Optionen auf Erfolgsmaximierung prüfen
Verhalten
optimistisch
geht Risiken ein, Erfolg der Mutigen
materialistisch, auf Statussymbole bedacht
Organisationsstruktur
Matrix-Organisationen,
Projektbezogen
Unternehmensstrategie
Möglichkeiten, Gelegenheiten und Optionen
optimal nutzen
Analytisch, rational, objektives Vorgehen
Werte
Leistungsbereitschaft
Wissen und Expertentum
Motiv Scrum zu machen
Wettbewerbsvorteil
Zahlen überzeugen: time-to-market,
Kostenreduktion
11. Grün
Entstehung
Motiv: Ausbrennen der Ressourcen des
Menschen (Burnout) wie des Planeten.
1850, Feminsimus, Umweltbewegung
Weltsicht
Die Welt ist der allen Menschen gemeinsame
Lebensraum.
Menschheit muss von Gier befreit werden
Erfolgsstrategie
Teil der Gemeinschaft sein und persönlich
wachsen
Gemeinschaft, Harmonie & Gleichheit
Verhalten
Entscheidungen werden im Konsens getroffen
Organisationsstruktur
Flache Hierarchien, egalitär
Unternehmensstrategie
Kooperationen
Synergien
Auf Menschen und Zwischenmenschliches
fokussiert
Werte
Harmonie, Gemeinschaft
Egalität, jede Stimme ist gleichwertig.
Motiv Scrum zu machen
cross-functional Teams nutzen Synergien
Jeder im Team ist gleichwertig
Mitarbeiter werden ermächtigt
Mirarbeitermotivation
12. Gelb
Entstehung
Zwang zu Konsens und Harmonie beschränkt
die Entfaltung der Möglichkeiten der Menschen.
Umgang mit zunehmend komplexen
Wirklichkeit finden.
Weltsicht
Die Welt ist ein komplexes, vom Kollaps
bedrohtes System.
Erfolgsstrategie
Flexibel auf die jeweiligen Anforderungen der
Situation reagieren.
Wege erforschen, um auf verantwortliche Weise
frei zu sein
Verhalten
Systemisch, integrativ
alle Strategien der vorherigen Stufen sind
nutzbar
Organisationsstruktur
Individuelle vertragliche Bindungen
(freiberuflich oder fest, lokal oder verteilt)
Unternehmensstrategie
Flexibilität, schnelle Anpassung an sich
verändernde Gegebenheiten
Konzepte um das Komplexe handhabbar zu
machen
Werte
Effizienz
Wachstum und Entwicklung
Motiv Scrum zu machen
Flexibilität, Effizienz
Wachstum für Mitarbeiter und Unternehmen
Das Wichtigste tun.
Verantwortung ist dort wo die Kompetenz ist
17. Kriterien für Veränderungsfähigkeit
Potential
Für die Veränderung sind ausreichende Ressourcen (Zeit, Budget, Mitarbeiter) vorhanden
Probleme
Auf der Spirale von unten her lösen
Dissonanz
Die aktuelle Situation ist ausreichend unangenehm
Verständnis
Der Ursachen für die aktuelle Situation ist vorhanden.
Hindernisse
Zur Veränderung der aktuellen Situation sind identifiziert und können beseitigt, umgangen oder
neutralisiert werden.
Unterstützung
Für die Zeit der Verwirrung, mgl Fehlstarts, langer Lernphasen und Anpassungsversuchen
18. Varianten der Veränderung
Feinab-stimmung
Aus-dehnung
Streckung Ausbruch Aufwärtsshift
Feinabstimmung
leichte
Anpassungen
(alpha)
Füllen mit mehr
Inhalten
(frühe beta)
zeitweilige
Nutzung anderer
Meme in Krisen-situationen
Angriff auf
gamma-artige
Barriere -
Revolution
Sprung zur
nächsten Ebene
Potential nein nein einige ja ja
gelöste
einige einige einige ja ja
Probleme
Dissonanz einige einige ja ja ja
Verständnis nein einige einige einige ja
Hindernisse nein nein einige einige ja
Unterstützung nein nein ja ja ja
von Don Edward Beck und Christopher C. Cowan
20. Rot
Indizien für Überforderung
Angriff, ohne Rücksicht auf Verluste;
mit Händen und Füßen wehren und keine Gefangenen machen
Blau
Hoch halten der gerechten Sache, Inquisition;
Anklage der Feinde und glorifizieren der ,wahren Helden‘
Orange
Schmutzige, dunkle Geschäfte,
Erpressung, Bestechung, was immer nötig ist um zu gewinnen
Grün
regide Haltung persönlicher Heiligkeit;
political correctness, Arroganz gegenüber Motiven der Anderen
Gelb
je nachdem ob die Zeichen für oder gegen positives Handeln stehen:
gehen oder bleiben
22. Adoption & Transformation
Adoption = doing agile
Die Menschen und
Organisationen, mit ihren
Werten und Weltsichten dort
lassen wo sie gerade sind.
Einführen der Prozesse,
Rollen und Regeln,
kognitives Verstehen,
Fachkenntnis
Transformation = being agile
Die Menschen und
Organisationen hin zur nächsten
Stufe entwickeln.
!
Leben der Werte
Selbstorganisation
Buttom-up Intelligenz
Transparenz
27. Adopt & Transform
Veränderungsfähigkeit
Feinab-stimmung
Aus-dehnung
Streckung Ausbruch Aufwärtsshift
Feinabstimmung
leichte
Anpassungen
(alpha)
Füllen mit mehr
Inhalten
(frühe beta)
zeitweilige
Nutzung anderer
Meme in Krisen-situationen
Angriff auf
gamma-artige
Barriere -
Revolution
Sprung zur
nächsten Ebene
Potential nein nein einige ja ja
gelöste
einige einige einige ja ja
Probleme
Dissonanz einige einige ja ja ja
Verständnis nein einige einige einige ja
Hindernisse nein nein einige einige ja
Unterstützung nein nein ja ja ja
28. Adopt & Transform
Veränderungsfähigkeit
Feinab-stimmung
Aus-dehnung
Streckung Ausbruch Aufwärtsshift
Feinabstimmung
leichte
Anpassungen
(alpha)
Füllen mit mehr
Inhalten
(frühe beta)
zeitweilige
Nutzung anderer
Meme in Krisen-situationen
Angriff auf
gamma-artige
Barriere -
Revolution
Sprung zur
nächsten Ebene
Potential nein nein einige ja ja
gelöste
einige einige einige ja ja
Probleme
Dissonanz einige einige ja ja ja
Verständnis nein einige einige einige ja
Hindernisse nein nein einige einige ja
Unterstützung nein nein ja ja ja
Adopt - do agile
29. Adopt & Transform
Veränderungsfähigkeit
Feinab-stimmung
Aus-dehnung
Streckung Ausbruch Aufwärtsshift
Feinabstimmung
leichte
Anpassungen
(alpha)
Füllen mit mehr
Inhalten
(frühe beta)
zeitweilige
Nutzung anderer
Meme in Krisen-situationen
Angriff auf
gamma-artige
Barriere -
Revolution
Sprung zur
nächsten Ebene
Potential nein nein einige ja ja
gelöste
einige einige einige ja ja
Probleme
Dissonanz einige einige ja ja ja
Verständnis nein einige einige einige ja
Hindernisse nein nein einige einige ja
Unterstützung nein nein ja ja ja
Adopt - do agile Transform - be agile
30. Adoption
Agil adaptier t auf die Stufen der
!
Wie kann ich die Werte der verschiedenen Spiralstufen für
Agiles Vorgehen nutzen?
Wie kann ich mit Unternehmen / Menschen auf den
verschiedenen Stufen im Rahmen eines Veränderungs-prozesses
arbeiten?
Spirale
Kultur Potential Methode
31. Verwendung
In ‚blauen‘ Organisationen oder
in lebenskritische Anwendungen
Gefahr
unaufhaltsames Wachstum von Prozessen
Schwächen
Langsam, unflexibel
Stärken
Ordnung und Kontrolle
agil halten
Eins rein, Eins raus
Blau
Prozess
getriebenes Agil
32. Verwendung
In ‚orangen‘ Organisationen oder
bei finanzielle Krisen
Gefahr
Verbrennen der Leute
Schwächen
keine Marathon-Qulitäten
Stärken
Quick wins und Fortschritte
agil halten
Orange
Effizienz-Ziele vorher genau definieren
(Kosten-, Ressourcen-Einsparungen)
Monetär
getriebenes Agil
33. Verwendung
In ‚grünen‘ Organisationen oder
politisch-Sensitive Projekte
Gefahr
Zu viele Beteiligte
Schwächen
Paralyse durch Konsensfindung
Stärken
Teamdenken und Einbeziehen aller Beteiligter
agil halten
Anzahl der Beteiligten begrenzen
Grün
Menschen-zentriertes
Agil
34. Verwendung
In ‚gelben‘ Organisationen oder
in chaotisch-globales Umfeld
Gefahr
die Anderen verlieren den Anschluss
Schwächen
Wird als Instabil betrachtet
Stärken
Umgang mit Veränderung
Gelb
Effizientes Agil
35. Transformation
Entwicklung auf der Spirale
Bewusstseinsentwicklung Entwicklung der Ebenen auf die
nächsthöhere Stufe
Stufen lassen sich nicht überspringen
Kultur Potential Methode
36. Rot entwickeln
Bewegung nach Blau
kleine Arbeitspakete
schnelle Erfolge feiern
in kleinen Schritten Strukturen
vorgeben, die leicht einzuhalten sind
Vorbilder (Helden) installieren, die auf
Blau agieren
37. Blau entwickeln
Bewegung nach Orange
höhere Autoritäten nutzen
schlankere Prozesse entwerfen
Hierarchien verflachen
Resultate und nicht nur Arbeit
belohnen
Konkurrenz schaffen
38. Orange entwickeln
Bewegung nach Grün
Zahlen, Daten, Fakten,
Forschungsergebnisse als Argumente
nutzen
Anerkennung auf Team-basis nicht
individuelle Leistungen
Belohnung für Wachstum und
Entwicklung nicht nur für Erfolge
Entscheidungen vom Team nicht mehr
vom Chef
39. Grün entwickeln
Bewegung nach Gelb
gemeinsame Wertebasis als
Handlungsgrundlage definieren;
Hierarchien und Entscheidungsketten
nutzen, wo angemessen;
Rollen / Positionen entfernen;
Konsens-Zwang aufheben
40. Fazit
Anerkenntnis der Herausforderungen eines
Kulturwandels
Setzen sinnvoller und bescheidener Ziele
!
Die aktuelle Kultur ist die beste Antwort auf die
bisherigen Rahmenbedingungen.
Wie viel Veränderung ist erforderlich, um auf die sich
wandelnde Rahmenbedingungen zu reagieren?
41. Quellen
Spiral Dynamics - Don Edward Beck und Christopher C. Cowan
Cultural change with Spiral Dynamics on agilealliance.org - Dajo
Breddels
The Reengineering Alternative: A Plan for Making Your Current
Culture Work - William E. Schneider