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HanseBelt Zukunftskongress
Lübeck, 08.12.2015
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Ihr Unternehmen hat genau die Kultur, die es verdient! - Keynote by Niels Pflaeging at Hansebelt Zukunftskongress 2015 (Luebeck/D)
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Ihr Unternehmen hat genau die Kultur, die es verdient! - Keynote by Niels Pflaeging at Hansebelt Zukunftskongress 2015 (Luebeck/D)
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§2	
   	
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Ihr Unternehmen hat genau die Kultur, die es verdient! - Keynote by Niels Pflaeging at Hansebelt Zukunftskongress 2015 (Luebeck/D)
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  • 1. HanseBelt Zukunftskongress Lübeck, 08.12.2015 @NielsPflaeging #hansebelt   Wie  Führung  und  Organisa0on     in  komplexen  Zeiten  wirklich  funk0onieren  
  • 14. Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander     Industriezeitalter                           Mechanis<sch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander    
  • 15. Theorie  X   Theorie  Y  
  • 16. Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea0vität   Mo0va0on   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     Krea<vität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  • 17. Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   Krea0vität   Mo0va0on   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  rich<gen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  rich<gen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   Krea<vität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpS   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     Krea<vität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  rich<gen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  mo<viert,  eigenes  Poten<al  zu  enUalten  
  • 22. Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  • 23. Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander     Industriezeitalter                           Mechanis<sch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander    
  • 24.   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung    staZ  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen    staZ  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung    staZ  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur    staZ  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit    staZ  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss    staZ  Machtstau   §7    Orien0erung    Rela<ve  Ziele    staZ  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe    staZ  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung    staZ  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz    staZ  Bürokra<e   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staZ  Statusgehabe   §12    Koordina0on    Marktdynamik    staZ  Anweisung      
  • 26. HanseBelt Zukunftskongress Lübeck, 08.12.2015 @NielsPflaeging #hansebelt   Wie  Führung  und  Organisa0on     in  komplexen  Zeiten  wirklich  funk0onieren