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Management-Techniken für mehr Partizipation
Das Dokument behandelt Management-Techniken zur Förderung von Partizipation im agilen Management und diskutiert die Bedeutung von Transparenz, Empowerment und klaren Rollen innerhalb von Teams. Zudem werden Methoden zur Entscheidungsfindung, wie Konsent und temporäre Rollen anstelle fester Positionen, sowie die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf diese Praktiken vorgestellt. Abschließend wird betont, dass die Umsetzung in Unternehmen durch 'safe-to-fail'-Experimente unterstützt werden kann und es entscheidend ist, welche Art von Unternehmen man sein möchte.
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- 1. Management-Techniken für mehr Partizipation AgilesManagement, Nürnberg, 19.03.2015 Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock Henning Wolf, henning.wolf@it-agile.de, @HenningWolf
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- 5. Mitarbeiter „Wo findet man solcheMitarbeiter?“
- 6. Mitarbeiter Wie muss die Umgebungsein, damit die Mitarbeiter sich so einbringen können? „Wo findet man solche Mitarbeiter?“
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- 9. Team-Entscheidungen Sprint-Länge Team-Zusammensetzung Rollen: Product Owner undScrum Master Constraints
- 10. Delegation Poker 1. Tell 2.Sell 3. Consult 4. Agree 5. Advice 6. Inquiry 7. Delegate siehe Jurgen Apello
- 11. Gembaniero Transparenz, Klarer Auftrag,Empowerment X X X X X X X X X X X X
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- 13. Control Cycle vs.Power Cycle nach Bill J. McCarley, Linda C. McCarley Control Evaluation Advice Compliance Power Problem Looking Clarity Trust
- 14. Gehalts-Checker von den Mitarbeitern für1 Jahr gewählt Gehälter festlegen Prozess definieren Klarer Auftrag inkl. Metriken Rollen statt Positionen
- 15. 👍 👊 👎 Konsent Super! Tragedie Gruppen- entscheidung mit Veto! Ich kann den Vorschlag nicht mittragen. Ich helfe mit, eine bessere Lösung zu finden. Ich erkläre mind. mein Veto oder mache sogar einen Verbesserungsvorschlag.
- 16. Policy Circle … Moderator Operational Leader Repräsentant Bedürfnisse desTeams Umsetzung der Policies im Konsent vom Team gewählt im Konsent vom Policy Circle gewählt Entscheidungen im Konsent Soziokratische Kreise Rollen statt Positionen
- 17. Konsultativer Einzelentscheid Entscheider wählen KonsultierenEntscheiden Vergebung üben Für die nächste Entscheidung lernen Entscheidung veröffentlichen Konsent nicht schnell möglich Niels Pfläging: „Organize for complexity“
- 18. Konsultativer Einzelentscheid: unsere ersteReaktion „Das kann nicht funktionieren. Lasst es uns ausprobieren.“
- 19. Konsultativer Einzelentscheid: Warum esfunktioniert Sozialer Druck bzgl. der Konsultation (nicht bzgl. der Entscheidung).
- 20. Generelle Mechanismen • Transparenz •Wissen mischen (z.B. durch Pairing, Mentoring) • Temporäre Rollen statt fester Positionen • Wahlen statt Zuweisungen • Klarer Auftrag • Empowerment
- 21. Am Ende gehtes - natürlich - vor allem um die Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur beeinflusst, wie die vorgestellten Praktiken funktionieren. UND Die vorgestellten Praktiken beeinflussen die Unternehmenskultur.
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- 28. Social Rocket Science Lohntsich der Aufwand? it-agile: 10 Jahre 30 Mitarbeiter mehrfach neu „erfunden“ immer profitabel Es hängt vor allem davon ab, was für ein Unternehmen man sein möchte.
- 29. Danke für dieAufmerksamkeit Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock Agil auf allen Ebenen