5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITJIPP.IT
Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management
“In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITJIPP.IT
Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden.
Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management
“In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team (Entgrenzung von Arbeit und Freizeit, neuartige psychische Belastungsphänomene, die richtige Auswahl an Tools zu treffen uvm.)
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Social Media Executive Bootcamp + Strategy WeekDaniel J. Hanke
"Executives who want to understand what social media really means need to jump in."
D. Edelman, McKinsey
Aufgabe
Entwicklung und Durchführung eines Workshops, in dem Azubis und Vorstände über die Erwartungen junger Menschen im Digitalen Zeitalter an Unternehmen, Arbeitgeber, Produkte und Dienstleistungen diskutieren.
Projekt:
> Ganztägiger, papierloser Workshop
> Schwerpunkt moderierte Austauschrunden: „Wie social muss eine Bank heute sein und was heißt das für uns?“ / „Wie sieht unser Banking übermorgen aus?“
> Nutzen von Social Media für das Privatkunden-Geschäft diskutieren:
> Geheime Facebook-Gruppe
> Foursquare-Session zu LBS
> Ergebnisse des Tages per Tweet-up
> Diskussion auf Twitterwall
> Input Sessions über Skype Calls mitBanking-2.0-Experten wie Frank Hamm, Prof. Manfred Leisenberg
Kunden-Feedback
„Bei unseren Führungskräften und vor allem bei den jungen Kolleginnen und Kollegen, hat der Tag einen prima Eindruck hinterlassen. Die gute Vorbereitung auf inhaltlicher und technischer Seite und Ihre gute Moderation haben hier sicher wesentlich zum Erfolg beigetragen. Das Ziel, dass Thema von verschiedenen Seiten zu beleuchten und weiter Awareness im Management zu schaffen, haben wir erreicht.“
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014ZUKUNFTheute.net
Eine Reflektion zur Zukunft der Arbeit auf Basis der Interviewreihe "ArbeitsVisionen2025" auf (www.arbeitsvisionen2025.de) und weiteren Quellen. Kurzvorstellung des Konzepts der "Bonding Organizations"
Social Media Nutzendimensionen - Online Print Symposium München 16. Mai 2014buw digital Gmbh
Der Vortrag bricht eine Lanze für ein ganzheitliches Online Thinking und ein Ende der losgelösten Betrachtung von klassischer Website und Social Media Präsenzen. Im Anschluss daran werden konkrete Wertschöpfungsszenarien anhand verschiedener Social Media Nutzendimensionen aufgezeigt. Zu guter letzt geht es um die Fragestellung, wer die aufgezeigten Aktivitäten betreut - also um Social Media Berufsbilder.
Abschlussarbeiten Masterarbeiten Bachelorarbeiten KIT KarlsruheDieter Jakob
Wer ein Thema für seine Abschlussarbeit, Masterarbeit oder Bachelorarbeit am KIT in Karlsruhe sucht ist bei r2b-student an der richtigen Adresse! r2b-student ist eine Hochschulgruppe des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT). Mehr auf: http://www.dieterjakob.de/abschlussarbeit-masterarbeit-bachelorarbeit-karlsruhe-kit/
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. Während über New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen für Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Die Do's and Don'ts des Influencer MarketingFalcon.io
Die Influencer-Marketing-Community ist in den letzten Jahren sprunghaft angestiegen. Bei der Nutzung von Influencern geht es nicht nur darum, auf die Popularität des neuesten YouTube- oder TikTok-Stars zu setzen. Es geht darum, deine Markenbotschaft auf ein Publikum auszurichten, das sich voll und ganz engagiert und bereit ist, diese Botschaft weit über den Bekanntheitsgrad des Influencers hinaus weiterzugeben. Verbraucher richten sich nach Influencer, denen sie vertrauen, um Kaufentscheidungen zu treffen. In diesem Webinar erfährst du wie du Beziehungen zu den richtigen Influencern pflegst, um deine Botschaften an ein engagiertes Publikum zu bringen und den besten ROI für dich aus der Influencer-Markenbeziehung gewinnst.
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Agile Transition - Die Nachbereitung, Der Transformation Halt geben durch Sta...JIPP.IT
Der Druck zu liefern und den Erwartungshaltungen an die (agile) Transition gerecht zu werden lässt uns sehr leicht wieder in alte – bereits überwunden geglaubte – Verhaltensmuster zurückfallen.
Um das zu verhindern richten wir den Fokus auf die drei Pfeiler Stabilisierung, Anpassung und Ausbau:
Die Stabilisierung hat das Ziel die neuen Verhaltensmuster zu festigen. Das erfordert Mut, Weitblick und Überzeugung.
Die Anpassung füllt die bewussten Lücken der Agilen Frameworks mit den passenden Tools und Werkzeugen, um die individuellen Herausforderungen meistern zu können. Wenn man die ersten Ziele einer Transition erreicht hat, bleibt oft die Frage: Was nun? Im Ausbau geht es darum die Ziele zu hinterfragen, vielleicht auch neu zu definieren. So wird eine agile, anpassungsfähige, Organisation geschaffen.
Ständiges Lernen, ständiges Streben nach Verbesserungsmöglichkeiten ist ein Teil der agilen Vorgehensweise. Aber auch Erreichtes zu stabilisieren, durchzuatmen um dann wieder kontinuierlich weiter zu machen ist ebenso wichtig.
Melde dich gleich an und erfahre worauf du und dein Team in dieser wichtigen Phase einer Transition achten solltet. Meistere somit gut gerüstet, mit deiner Organisation, die nächsten Schritte.
Weitere Webinare folgen. Hier findest du alle Community Termine:
https://jipp.it/agile-community/
Webinar Scrum Events vor vs. in Zeiten von Corona - Teil 4 Sprint RetrospektiveNina Doetzl-Freisinger
Corona war ein Evolutionsbeschleuniger für die neue Arbeitswelt. Die Büroarbeit ins Home-Office zu transferieren musste schlagartig funktionieren. Was aber vermisst dein Team aus dem traditionellen Büro? Welche Probleme belasten das Team (Entgrenzung von Arbeit und Freizeit, neuartige psychische Belastungsphänomene, die richtige Auswahl an Tools zu treffen uvm.)
In Zukunft wird es kein Entweder-Oder bei der Arbeitsweise geben. Ein guter Mix aus virtuellen und physischen Arbeitsräumen wird die Arbeitswelt auch nach Corona weiter revolutionieren und positiv beeinflussen.
Vor dem erneuten Sprint Start wird im Zuge der Retrospektive das Miteinander und der Prozess analysiert. Auf Basis der Erkenntnisse erarbeitet das Team Maßnahmen zur Verbesserung für den kommenden Sprint. Neben der Erarbeitung von Maßnahmen, ist die Retrospektive auch ein wichtiger Bestandteil für das Teambuilding.
Social Media Executive Bootcamp + Strategy WeekDaniel J. Hanke
"Executives who want to understand what social media really means need to jump in."
D. Edelman, McKinsey
Aufgabe
Entwicklung und Durchführung eines Workshops, in dem Azubis und Vorstände über die Erwartungen junger Menschen im Digitalen Zeitalter an Unternehmen, Arbeitgeber, Produkte und Dienstleistungen diskutieren.
Projekt:
> Ganztägiger, papierloser Workshop
> Schwerpunkt moderierte Austauschrunden: „Wie social muss eine Bank heute sein und was heißt das für uns?“ / „Wie sieht unser Banking übermorgen aus?“
> Nutzen von Social Media für das Privatkunden-Geschäft diskutieren:
> Geheime Facebook-Gruppe
> Foursquare-Session zu LBS
> Ergebnisse des Tages per Tweet-up
> Diskussion auf Twitterwall
> Input Sessions über Skype Calls mitBanking-2.0-Experten wie Frank Hamm, Prof. Manfred Leisenberg
Kunden-Feedback
„Bei unseren Führungskräften und vor allem bei den jungen Kolleginnen und Kollegen, hat der Tag einen prima Eindruck hinterlassen. Die gute Vorbereitung auf inhaltlicher und technischer Seite und Ihre gute Moderation haben hier sicher wesentlich zum Erfolg beigetragen. Das Ziel, dass Thema von verschiedenen Seiten zu beleuchten und weiter Awareness im Management zu schaffen, haben wir erreicht.“
Wir haben kürzlich eine Vorabversion des SwissQ Culture Desk publiziert. Ursprünglich ein internes Dokument von SwissQ, welches über einen längeren Zeitraum entstanden ist, teilen wir dieses nun mit der Community.
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
Vortrag bei der Hochschule Fresenius in Köln zu ArbeitsVisionen2025 / 08.12.2014ZUKUNFTheute.net
Eine Reflektion zur Zukunft der Arbeit auf Basis der Interviewreihe "ArbeitsVisionen2025" auf (www.arbeitsvisionen2025.de) und weiteren Quellen. Kurzvorstellung des Konzepts der "Bonding Organizations"
Social Media Nutzendimensionen - Online Print Symposium München 16. Mai 2014buw digital Gmbh
Der Vortrag bricht eine Lanze für ein ganzheitliches Online Thinking und ein Ende der losgelösten Betrachtung von klassischer Website und Social Media Präsenzen. Im Anschluss daran werden konkrete Wertschöpfungsszenarien anhand verschiedener Social Media Nutzendimensionen aufgezeigt. Zu guter letzt geht es um die Fragestellung, wer die aufgezeigten Aktivitäten betreut - also um Social Media Berufsbilder.
Abschlussarbeiten Masterarbeiten Bachelorarbeiten KIT KarlsruheDieter Jakob
Wer ein Thema für seine Abschlussarbeit, Masterarbeit oder Bachelorarbeit am KIT in Karlsruhe sucht ist bei r2b-student an der richtigen Adresse! r2b-student ist eine Hochschulgruppe des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT). Mehr auf: http://www.dieterjakob.de/abschlussarbeit-masterarbeit-bachelorarbeit-karlsruhe-kit/
Kultur und Kollaboration bei Me & Company. Bereits seit 2012 arbeiten wir an einem eigenen Organisationssystem. Während über New Work, agile Management und Holacracy diskutiert wird, haben wir neue Lösungen für Karrierestufen, Gehaltsverhandlungen und Abteilungen entwickelt. Hier ist unsere Geschichte zur MeCracy, unserer Form der Zusammenarbeit.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Die Do's and Don'ts des Influencer MarketingFalcon.io
Die Influencer-Marketing-Community ist in den letzten Jahren sprunghaft angestiegen. Bei der Nutzung von Influencern geht es nicht nur darum, auf die Popularität des neuesten YouTube- oder TikTok-Stars zu setzen. Es geht darum, deine Markenbotschaft auf ein Publikum auszurichten, das sich voll und ganz engagiert und bereit ist, diese Botschaft weit über den Bekanntheitsgrad des Influencers hinaus weiterzugeben. Verbraucher richten sich nach Influencer, denen sie vertrauen, um Kaufentscheidungen zu treffen. In diesem Webinar erfährst du wie du Beziehungen zu den richtigen Influencern pflegst, um deine Botschaften an ein engagiertes Publikum zu bringen und den besten ROI für dich aus der Influencer-Markenbeziehung gewinnst.
Als agile Beraterinnen und Berater helfen wir Unternehmen, mit Komplexität umzugehen und Ziele zu erreichen. Wir wissen: Nur wenn wir von dem, was wir tun, wirklich überzeugt sind, können wir auch große Ziele erreichen. Wir sind überzeugt, dass wir jetzt sofort unseren Beitrag für eine faire und gemeinwohlorientierte Welt leisten müssen.
Unsere Vision
Wir wollen unseren Beitrag leisten für eine Zukunft, in der Menschen Freude an ihrer Arbeit haben und gut leben können, in der Unternehmen verantwortungsvoll wirtschaften, in der die Umwelt gesund ist und alle Generationen eine lebenswerte Welt vorfinden.
Viele Ausbildungsstellen bleiben in Deutschland unbesetzt, weil die Schere zwischen den angebotenen Berufen und deren Nachfrage von Schülern/ -innen immer weiter auseinander zu gehen scheint. Der Vortrag beleuchtet die heutigen Ansprüche der Jugendlichen an potenzielle Ausbildungsunternehmen durch eine Studie von meinestadt.de. Im Vergleich hierzu wird ein Lösungsansatz am Beispiel von EDEKA und des Frischespezialisten (IHK) betrachtet.
In meinen Kursen und bei Einsätzen als Agile Coach werde ich immer wieder auf das Thema Reporting angesprochen. Welche Metriken können in agilen Projekten verwendet werden? Sind Story Points und Velocity geeignet für Reporting. Können Story Points normalisiert werden?
Die Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden sich in einem grundsätzlichen Verständnis: Dem Unterschied zwischen Berichtswesen und Planung in der agilen Welt.
Story Points und Velocity sind als Planungswerkzeuge konzipiert und daher für das Berichtswesen denkbar ungeeignet. Es stehen dennoch genügend Mittel zur Verfügung, um auch in agilen Projekten Messwerte und sogar klassische Werkzeuge wie z.B. eine Earned Value Analysis (EVA) zu verwenden.
This document discusses 3 common reasons why agile design fails and provides countermeasures to address them. The 3 reasons are: 1) High uncertainty in design work makes estimations difficult and causes sprint goals to not be met. Countermeasures include reducing uncertainty through user research and workshops. 2) Some scrum rules do not fit the realities of design work. Countermeasures include different task structures for design and development. 3) Interdisciplinary dependencies between design and development cause issues when changes are needed. Countermeasures include planning more sprints upfront for uncertainty and optimizing handoff processes.
AgileAustriaConference2023_Agile Software Development meets Business_FlorianB...Agile Austria Conference
Warum Softwarearchitektur und Führungskultur enger miteinander verknüpft sind, als man zunächst vermuten möchte und welche Handlungsempfehlungen sich daraus ableiten lassen.
AgileAustriaConference2023_ Product Owner Growth Wheel_CASSANDRA VAN GELDERAgile Austria Conference
Raiffeisen International Bank, based in Vienna, Austria, invested time, effort, and support in our Agile transformation. We created a Scrum Master Learning Journey, pairing it with the Agile Coach Growth Wheel that we refined (adding items to make it more easily understandable (e.g., icons, colors, pairing descriptions with Scrum Master levels, etc.) These additions made it easier to show how trainings, classes, and workshops applied to the wheel and help the Scrum Master on their growth path.
AgileAustriaConference2023_Weiterentwicklung des Projektmanagements anhand de...Agile Austria Conference
Im klassischen Projektmanagement stehen Leistung und Kosten fest, hingegen die Zeit ist variabel. Im agilen Projektmanagement wiederum determinieren Zeit und Kosten inwieweit die Leistung erfüllt wird (Preußig, 2020). Die wirtschaftlichen Verflechtungen werden durch den zunehmenden weltweiten Austausch und des damit verbundenen gestiegenen Wettbewerbsdruck immer größer (Osterhammel & Petersson, 2007). Somit steigt auch die Komplexität der einzelnen Projekte. Das führt zu der Fragestellung: Wie muss das Projektmanagement in einer Organisation weiterentwickelt werden, um den heutigen, stetig ändernden Anforderungen gerecht zu werden?
AgileAustriaConference2023_Navigating the Waves of Change_Veronika StubbingsAgile Austria Conference
In today’s rapidly evolving business landscape, the role of product organization has emerged as a critical driver of success. As companies strive to remain competitive and deliver value to their customers, the transition towards a more product-focused approach has become imperative. This talk aims to provide insights into how teams can effectively transform their organizational structure and mindset to embrace a product-centric philosophy. During the presentation, we will delve into the key principles and strategies that underpin a successful shift towards a product-oriented mindset. We will explore the importance of cross-functional collaboration, where teams from various disciplines work seamlessly together to create cohesive and customer-centric products. Additionally, we will examine the significance of adopting agile methodologies, empowering teams to iterate quickly, respond to market changes, and continuously improve their products.
AgileAustriaConference2023_Does a team of Agile Coaches need leadership or no...Agile Austria Conference
We often ask ourselves the question: What about a “team” of agile coaches in a company? Are they a team? Are they not? What are they then? Or what not? The lecture takes up some theories, compares them with experienced practice from the daily life of an agile coaching team and after this classification swings to the question: does such a team need leadership? Which leadership? Which not? And how can this be applied to other organisational “formats”? Specialist teams?
AgileAustriaConference2023_Das haben wir noch nie probiert, also geht es sich...Agile Austria Conference
Idealerweise solltest du, besonders im agilen Setting, als Leader folgendes können:
• NEUES Denken WAGEN – Kreativität und Neugier als Mindset eröffnen neue Lösungsräume und schafft den Nährboden für Innovation
• Kultur ENTWICKELN – Kreativität und Neugier als Basis der Unternehmenskultur kann aus Problemen Reichtum schaffen
• MUTIG MenschSEIN – neugierig auf die Gefühle von Menschen sein und die eigenen steuern können – das erfordert MUT zum MenschSEIN
• Kommunikation WIRKSAM GESTALTEN – damit alle gehört werden
• Das bedeutet Zukunft zu GESTALTEN
Wir beleuchten, was möglich werden kann, wenn Veränderung in einer Organisation nicht an Frameworks, sondern konsequent an einer funktionalen Sichtweise auf Abläufe und Strukturen ausgerichtet wird. Entfällt ein Framework als Referenz für die Gestaltung von Veränderung, so rückt die Arbeit mit Hypothesen und funktionalen Äquivalenten in den Vordergrund: “Wofür sind unsere derzeitigen Abläufe und Strukturen vermutlich nützlich? Wollen wir diesen Nutzen erhalten? Falls ja, durch welche Veränderung?” Diese Fragen illustrieren, dass Veränderung auch einen bewahrenden Anteil in sich tragen kann. Veränderung jenseits von Frameworks erlaubt, dass solche Konkurrenzen in einer Organisation sichtbar und verhandelt werden können.
AgileAustriaConference2023_Episode10 Agilität - Auf der Suche nach dem verlor...Agile Austria Conference
In dieser spannenden Episode erkunden wir gemeinsam die Herausforderungen, die viele von uns kennen: Wir haben Rollen definiert, Schulungen initiiert und verschiedene Frameworks und Methoden eingeführt. Aber dennoch bleibt der gewünschte Fortschritt aus. Die Sehnsucht danach, Teams wieder stärker zu steuern und zu kontrollieren, ist groß. Doch die Wahrheit ist, dass wahre Agilität nicht durch Kontrolle, sondern durch Verständnis und Anpassung entsteht.
In diesem Vortrag schöpfen wir aus jahrelanger Erfahrung in der Einführung und Begleitung von Agilität in großen Unternehmen sowie der Entwicklung des revolutionären “Agile Way Working”. Wir begegnen gemeinsam bekannten Herausforderungen wie dem festgefahrenen Mindset und der unveränderten Unternehmenskultur.
AgileAustriaConference2023_Der SM – Balancekünstler zwischen Teamsekretär und...Agile Austria Conference
„Nicht Finanzen. Nicht die Strategie. Nicht die Technik. Es bleibt die Teamarbeit, die den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft, sowohl aufgrund ihrer Schlagkraft als auch aufgrund ihrer Seltenheit.“ Mit diesen Worten eröffnet der amerikanische Management-Berater und Bestseller-Autor Patrick Lencioni sein bekanntestes Werk „Die fünf Dysfunktionen eines Teams“ (Das Potenzial von Teams richtig einschätzen (humanresourcesmanager.de))
Wir haben 2023 und noch immer sind Themen wie Teamarbeit und gelebte Kultur schlecht messbar, stiefmütterlich behandelt und höchstens implizit vorgegeben. Das lässt sich auch auf die Rolle des SMs ummünzen, denn der erhöht weder Lines of Code noch füllt er den so dringend benötigten Backlog.
Today it’s common for company leaders to express a desire to be more agile, and many embark on expensive change journeys, to make their teams more agile.
After years on this journey fraught with “resistance” and lots of change, and yet seldom able to show results that are meaningful to customers or the business
Part of the problem is the core assumption that the problems, and therefore solutions exist at the team level.
My experience is that to delight customers, collaboration is required between teams and departments. This focusing on the parts (individuals and teams) rarely improves the whole, in ways customers will appreciate or pay for.
In meiner praktischen Arbeit der letzten 10 Jahre in groß angelegten Transformationen und large scale agile Projects gab es immer eine Abkehr vom “alten Management” hin zum “neuen agilen Arbeitsmodus”. Die Spannungen und Probleme die daraus resultierten waren immens. Teams, die keine Führungs- / Entscheidungerfahrung hatten sollten und durften jetzt alles selber regeln, Führungskräfte mit guten Managementskills waren auf einmal nicht mehr relevant oder durften nichts mehr sagen und das Top Managment hielt sich gerne raus, weil “jetzt ja die Teams alles entscheiden”.
Mit meinem Vortrag möchte ich eine Lanze brechen für die guten Tugenden und Metaskills der “klassischen Führungskräfte der alten Schule” und aufzeigen, wie Brücken von der “alten” Arbeitsweise in die “neue = agile” Arbeitsweise funktionieren können und Teams, die sich auf die Reise zur Agiltät machen die Tugenden der “alten Führungskräfte” integrieren und nutzen können.
AgileAustriaConference2023_Agile HR: Getriebe oder Sand_Flore& EdelkrautAgile Austria Conference
Immer öfter sind Stabstellen in der Agilen Transformation des Unternehmens ein wichtiger Faktor. Sie wirken fördernd und werden Teil der Powertrain oder wirken als Sand im Getriebe, der agilen Transformation?
HRler, macht es zu eurer Mission, seit der Motor für die notwendigen Veränderungen und führt euer Unternehmen zum Erfolg. Dabei solltet ihr zum einen verstehen, dass Agilität nicht einfach durch ein agiles Framework erreicht wird und beginnt geeignete Maßnahmen in der Transformation einzuleiten.
Agile-Experten und Führungskräfte, holt HR und die anderen Stabsstellen ins Boot und nutzt ihre Erfahrung und Manpower, euch den nächsten Schritt in eine durchgängig agile Organisation zu ebnen. Ihr braucht sie und die Führungskräfte!
Wo anzusetzen ist und welche Maßnahmen geeignet sind, aber wo es auch Grenzen gibt, zeigen wir euch an konkreten Beispielen.
AgileAustriaConference2023_The Good, The Lean and the Agile: Erfolg im Softwa...Agile Austria Conference
Scrum hat die IT-Welt in den letzten Jahren (Jahrzehnte schon!) fest erobert. Doch seien wir mal ehrlich: Sind die Projekte nun plötzlich alle in time? In budget? Läuft alles reibungslos? Sind Stakeholder:innen stets zufrieden und jeden Sprint gibt’s neue Releases, die das Produkt bereichern? Wieso ist trotz aller Agilität der Projekt-Alltag doch nicht so leicht? Und wie kann man die Lage ändern?
Was Konditionstraining für Fußballer:innen ist, ist LEAN für Softwareprojekte. Die beste Taktik hilft uns nicht, wenn wir ohne Kondition das Feld betreten. In der Softwareentwicklung ist es ähnlich – ein eingesetztes Framework funktioniert nur so weit, soweit wir verstehen, für welches „Problem“ welches Framework passend ist und in welchem Rahmen das Framework eingesetzt wird.
Betrachten wir gemeinsam das Mindset und die Prinzipien, die der LEAN-Softwareentwicklungsmethode zu Grunde liegen, und wie Agile Methoden in diesem Mindset nahtlos implementierbar sind, damit bei deinem nächsten Softwareprojekt sichergestellt ist: Mehr VALUE, weniger WASTE.
AgileAustriaConference2023_Niemand verfügt über ein agiles Mindset! Warum und...Agile Austria Conference
Es ist der sagenumwobene heilige Gral: Das agile Mindset. Grundvoraussetzung, dass Agilität in Unternehmen Einzug halten, agile Methoden funktionieren und eine agile Kultur gelebt werden kann.
So zumindest wird es in Ausbildungen vermittelt und von Berater:innen eingefordert. Ganz oft treibt der Kult um das agile Mindset aber einen Keil zwischen Menschen: Hast du eines, gehörst du zur aufstrebenden agilen Community. Hast du es nicht, wirst du als Outsider gebrandmarkt, der sich erst einer persönlichen Weiterentwicklung unterziehen sollte, bevor er in die Ränge der Erleuchteten aufsteigen darf. Du bist mit all dem überfordert? Dann ist dein Mindset bestimmt nicht agil!
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...Agile Austria Conference
In unserem Vortrag möchten wir über unsere Erfahrungen von der Geburtsstunde der Change Initiative über den Rollout bis hin zur operativen Umsetzung berichten. Dabei werden wir auf die Zielsetzung, die Vorgehensweise, die Painpoints und Erfolgsmomente eingehen sowie welche Rolle den agilen Frameworks zugesprochen wurde.
AgileAustriaConference2023_AgileLeadership:3SchlüsselzumErfolg_Stephanie GenserAgile Austria Conference
Vor allem Organisationen in kompetitiven Branchen müssen dynamisch sein und sich ständig weiterentwickeln. Das erfordert auch Flexibilität der Führungskräfte, um Mitarbeiter*innen in Unternehmen zu inspirieren und zu halten. Menschen orientieren sich heute stärker an Visionen als an Hierarchien und möchten selbstbestimmter arbeiten. Die Führungskraft als Coach und Berater*in unterstützt sie dabei. In diesem Impulsvortrag erwarten Sie praktische Erfahrungen und Basis-Tipps, die Sie zu Ihrer eigenen Toolbox zusammenstellen und sofort einsetzen können.
AgileAustriaConference2023_Agile responsibility - von built-in quality zu bui...Agile Austria Conference
Es werden verschiedene Ansätze vorgestellt, wie Ethik in die agilen Frameworks integriert werden kann, z.B. durch die Definition klarer Kriterien zur Überprüfung, ob jede Aufgabe den ethischen Werten des Unternehmens entspricht oder durch die Nutzung bestimmter KPIs zur Messung der ethischen Auswirkungen. Es wird diskutiert, wie Unternehmen durch die Integration ethischer Werte in ihre agilen Frameworks nicht nur in der Lage sind, auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenerwartungen besser zu reagieren, sondern auch starke Beziehungen zu ihren Kunden, Mitarbeitern und der Gemeinschaft aufzubauen.
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...Agile Austria Conference
Psychologische Sicherheit bezieht sich auf das Gefühl von Menschen, sich in einer Umgebung sicher und akzeptiert zu fühlen, um offen und ehrlich zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben. Insbesondere in Arbeitsumgebungen fördert psychologische Sicherheit eine offene Kommunikation, in der Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor Urteilen oder Ausgrenzung zu haben. Dies trägt zu besserer Zusammenarbeit, Kreativität und Leistung bei.
Mitarbeiter:innen verbringen heute 50% mehr Zeit damit, im Team zusammenzuarbeiten, als noch am Ende des letzten Jahrtausends. Es reicht also nicht mehr, die besten Talente einzustellen. Es braucht auch eine Basis auf der man zusammenarbeiten kann. Eine angstfreie Kultur ist die Grundlage für echtes Commitment in Teams.
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...
Die agile Evolution_AAC2019
1. Veronika Kotrba, MC & Dr. Ralph Miarka, MSc
Die Agile Evolution –
Fairänderung fördern
2. Was ist für dich ein bisheriges
Highlight dieser Konferenz?
3. Beginne jedes Meeting mit etwas
Wahrem und Positiven aus dem
eigenen Erleben, z.B.
• Was ist dir in den letzten zwei
Wochen gut gelungen?
• Worüber hast du dich in der letz-
ten Woche im Projekt gefreut?
• Was hast du seit dem letzten
Meeting gelernt?
• Wofür möchtest du dich bei
deinem Nachbarn bedanken?
Etwas Wahres und Positives
28. Möchtest du mehr erfahren?
“Lösungsfokussiertes Coachen und Beraten”
Eine fundierte Ausbildung: 13 Module, 11 Trainer, 266 Präsenzstunden
Infos & Anmeldung: www.sinnvoll-fuehren.com
von Jan. 2020 bis März 2021 in Wien
29. Veronika Kotrba, MC
Schopenhauerstraße 17 | 31
1180 Wien
+43 699 17 56 87 22
kotrba@sinnvoll-fuehren.com
www.sinnvoll-fuehren.com
Dr. Ralph Miarka, MSc
Schopenhauerstraße 17 | 31
1180 Wien
+43 650 38 168 38
miarka@sinnvoll-fuehren.com
www.sinnvoll-fuehren.com
Bis bald… J
30. Hast du Lust, mit uns in Kontakt zu bleiben?
Das wäre schön :-)
Du findest uns auf XING, LinkedIn und Twitter (@sinnvollFUEHREN).
Auch versenden wir ca. 4x im Jahr einen Newsletter.
Melde dich gerne über unsere Website dafür an:
https://sinnvoll-fuehren.com/
Wir freuen uns auf ein Wiedersehen!
Veronika und Ralph
31. www.sinnvoll-fuehren.com
12 F für nachhaltige Fairänderung
Eine Checkliste für die agile Evolution!
Funktionierendes ehren und nutzen
Freiwilligkeit sicherstellen – Pull statt Push
Fahnen hissen – Erfolge teilen und feiern
Fokus auf die erwünschte Zukunft behalten
Fehler als Lernchancen begrüßen
Frechheiten als Wünsche und Informationsquellen verstehen und wertschätzen
Feste Gewohnheiten hinterfragen
Fragen stellen – neugierig sein, Hin-zu-Fragen formulieren
Fluss der Kommunikation ermöglichen – sorge für kurze Wege auf und zwischen allen Ebenen
Freundliche Beziehungen fördern – auf und zwischen allen Ebenen
Führungskoalition bilden
Führen und Folgen
“Change the Organisation Conversation by Conversation!”
(Paul Z. Jackson & Janine Waldman)