"Zum Anfang ist alles ganz einfach: flache (weil nicht existente) Hierarchie, offene Türen und Team-Arbeit. Alle haben Spaß. Mit dem Wachstum kommt die "Professionalisierung".
Rollen & Hierarchien werden gefunden - dabei erstarrt das Unternehmen. An Stelle von Spaß gibt es jetzt Politik. Der spritzige Geist ist weg. Muss das sein? Wie erhält man sich Beweglichkeit & Spaß auf dem Weg zu einem großen Unternehmen?"
Vortrag auf der Einweihungsparty GetYourGuide in Berlin
7. DER ANFANG IST DIREKT, AGIL, LEAN
_ Du!
_ Abstimmungen mit vielen
_ Keine expliziten Prozesse
_ Keine Hierarchie*
*Letzte Entscheidung bei
Gründern
7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development $TITEL
9. „This is how we do things around here“
9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices $TITEL
10. UND DAS UMFELD SO?
_ Produkthersteller
_ Dienstleister
_ Community
10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL
12. Anfang: Eher agil
Fortsetzung: eher klassisch
Was ist wichtig?
12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL
13. Ganz agil
Was ist der Plan?
Einfach mal einen Titel
erfinden :-)
13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN $TITEL
14. SCIENTIFIC MANAGEMENT
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und
Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 $TITEL