Mein Skript zum Impulsdialog über die Voraussetzungen für Agilität in der VUCA Welt und die 5 Entwicklungsschrite um VUCA im Unternehmen zu über-/er-/beleben.

1. Agilität braucht Stabilität

2. Grund- und Glaubenssätze
bestimmen unser Handeln

3. Die Prägung beginnt früh…

4. … und wirkt nachhaltig.

5. Die Menschen in der Organisation sind…
intelligent
engagiert
Theorie YTheorie X

6. Doch, wieviel Raum gibt ihnen die Organisation?

7. Pygmalion Effekt
Wir schaffen das Menschenbild, dass wir sehen wollen

8. Führung beginnt mit Selbstführung…

9. …und braucht emotionale Intelligenz

10. Der Wandel ist schneller,
als wir uns alleine anpassen können
Standbild aus: Eddie Obeng: „Intelligentes Scheitern für eine schnelllebige Welt“

11. Was treibt Unternehmen an?

12. Was bremst ?

13. Was ist das Ziel?

14. Resonanz erzeugen

15. die
„magic zone“
erkunden

16. Chancen & Stärken sehen

17. Die drei Hebel:

18. Störungen im System
(erkennen)

19. Gemeinsame-/Selbstreflexion
(wagen)

20. VUCA (wahr-nehmen)
Volatile - Volatil
Uncertain - Unsicher
Complex - Komplex
Ambiguous - Mehrdeutig

21. VUCA braucht Resilienz

22. VUCA braucht Sicherheit

23. VUCA braucht die Weisheit Vieler

24. VUCA braucht Offenheit

25. Agilität als Antwort auf VUCA

26. Agilität braucht Stabilität

27. Stabilität braucht
ein starkes Fundament

28. Vertrauen

29. Verbundenheit

30. Vision

31. OrganisationsBedürfnispyramide
Command & Control
Command, Control & Listen
Interaction
Involvement
Participation
Partnering

32. Regeln engen ein

33. Prinzipien geben Raum

34. EntwicklungsRaum

35. EntscheidungsRaum

36. IdeenRaum

37. BegeisterungsRaum

38. AktionsRaum

39. EnergieRaum

40. 5 Schritte zu mehr Stabilität und Sicherheit

41. 1. Ausgangsposition klären

42. 2. Störungen identifizieren

43. 3. Individuelles
Entwicklungskonzept
zusammenstellen

44. 4. Umsetzung

45. 5. Die Schritte weiter gehen

46. Guido Bosbach - gb@zukunftheute.net - www.zukunftheute.net - @bosbach.mobi