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Firmen sind nicht homogen9   BERATUNG JUDITH ANDRESEN                               KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
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Unternehmenskulturen erleben   Kulturelle Paradigmen sehen   Unternehmen wandeln11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN       KURSÄNDE...
ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN       Wirtschaft verläuft    Wirtschaft verläuft           chaotisch               planbar  ...
NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE    STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE                        Agile Projektteams funktionieren ni...
UMPLANEN ./. PLAN AUSFÜHREN        Individuals and Interactions                                            Processes and T...
Miteinander reden!15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                        KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
Unternehmenskulturen erleben   Kulturelle Paradigmen sehen   Unternehmen wandeln16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN       KURSÄNDE...
Our highest priority is to satisfy the customer       through early and continuous delivery                of valuable sof...
WIE FUNKTIONIERT VERÄNDERUNG?                                Zielbild formulieren                              Kern-Anwend...
PROJEKTE                    UNTERNEHMEN                 Projektplan      Meetings19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN             K...
BERATUNG     JUDITH  ANDRESEN              SETZE NEUEN KURS!              www.andresen.de/blog/vortrag/              Bild:...
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Kursänderung? Ja, wirklich!

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Wasserfall ist nicht gut. Alle wollen agil. Am Ende machen es dann viele Teams "wie beim letzten Mal". Trauen sich Unternehmen Veränderungen, dann werden Fehlschläge beantwortet mit "Ich wusste, dass das nicht geht". Warum fällt uns Veränderung so schwer?

Über Stolpersteine, unbewusste und gewusste "Kultur"-Fallen erzählt Judith Andresen in dem Vortrag "Kursänderung? Ja, wirklich!", der einen bewussten Umgang mit der eigenen Unternehmenskultur fordert.

Veröffentlicht in: Business
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Kursänderung? Ja, wirklich!

  1. 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH! Anekdoten zu Projekt- & Unternehmenskulturen IPC, 15.10.2012
  2. 2. BERATUNG Projektcoaching Beratung JUDITH ANDRESEN Projekt-Audits www.judithandresen.com LESEHINWEISE ZITATGEBER QUELLENANGABEN2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Vortragsübersicht janosch007 KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  3. 3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG _ Du ;-) _ Twittern JA @judithandresen _ Zwischenfragen JA3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  4. 4. ZIEL DES VORTRAGS _ Klassische Projekte scheitern _ Agile Projekte scheitern _ Es sind immer die anderen Schuld! DAS ÄNDERN DER PROJEKTMETHODE SETZT EINE KULTURELLE KLÄRUNG VORAUS4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  5. 5. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  6. 6. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  7. 7. This is how we do things around here7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | D. Bright und B. Parkin (1997), Human Resource Management – Concepts and Practices KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  8. 8. WIR MÜSSEN REDEN! ERGEBNISSE Einrichtung Projekte Uniformen WERTVORSTELLUNGEN Hanseat Nerdig Immer schnell GRUNDANNAHMEN Natur Mitmenschen Wirtschaft8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Kulturebenen-Modell KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  9. 9. Firmen sind nicht homogen9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  10. 10. SOFTWARE-ENTWICKLER SPIELEN GERNE WER SPIELT MIT?10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | www.digitalfoosball.com, www.sinnerschrader.com KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  11. 11. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln11 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  12. 12. ANNAHMEN BESTIMMEN HANDLUNGEN Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft chaotisch planbar komplex kausal12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  13. 13. NICHT GEHALTENE LIEFERTERMINE STELLEN AGILEN ANSATZ IN FRAGE Agile Projektteams funktionieren nicht mit einem klassischen Management13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Was zählt mehr - Qualität, Zeit oder Aufwand? KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  14. 14. UMPLANEN ./. PLAN AUSFÜHREN Individuals and Interactions Processes and Tools Working Comprehensive OVER Software Documentation Customer Collaboration Contract Negotiation Responding to Change Following a Plan14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  15. 15. Miteinander reden!15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  16. 16. Unternehmenskulturen erleben Kulturelle Paradigmen sehen Unternehmen wandeln16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  17. 17. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  18. 18. WIE FUNKTIONIERT VERÄNDERUNG? Zielbild formulieren Kern-Anwendung finden Kern-Anwendung ändern Mit der Kern-Anwendung kommt weitere Veränderung18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  19. 19. PROJEKTE UNTERNEHMEN Projektplan Meetings19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN KURSÄNDERUNG? JA, WIRKLICH!
  20. 20. BERATUNG JUDITH ANDRESEN SETZE NEUEN KURS! www.andresen.de/blog/vortrag/ Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/706165

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