Das Dokument behandelt die Herausforderungen und die Realität von Startups, wobei betont wird, dass 80% der Startups scheitern, oft nicht wegen fehlender Ideen, sondern wegen mangelnder Marktanpassung. Es wird die Notwendigkeit hervorgehoben, frühzeitig zu scheitern und aus Fehlern zu lernen, um letztendlich erfolgreich zu sein, wobei Innovation als ein experimenteller Prozess betrachtet wird. Die Autoren empfehlen, einfache Lösungen zu finden und den Fokus auf die Ausführung statt auf das Planen zu legen.

1. WARUM FRÜH SCHEITERNWICHTIG IST
Daniel Bartel@danbar87

2. Fail Compilation
© Institute for Business Innovation 2

3. Kapitel 1
Die Realität
© Institute for Business Innovation 3

4. 80% ALLER STARTUPS SCHEITERN!*
http://www.wnd.com/2012/02/bolton-u-s-running-up-the-white-flag-to-taliban/
* ABER DAFÜR SCHNELL!

5. Braucht jemand mein Produkt?
Den meisten Startups fehlt nicht die Idee, sondern der Markt.
© Institute for Business Innovation 5

6. „64% aller entwickelten Funktionen (Features) werden selten bis nie genutzt“
© Institute for Business Innovation 6
*Source: Standish Group.

7. Steve Blank:
“KeinBusinessplanüberlebtden erstenKundenkontakt!”
Seriengründer, Autorvon “The Startup Owner’s Manual”
© Institute for Business Innovation 7

10. Kapitel 2
Was isteinStartup?
© Institute for Business Innovation 10

11. © 2014
11
Startups sind in aller Munde
Doch warum eigentlich?
07/13
12/13
02/14

12. © 2014
12
Weil sie disruptivsind
Waren wir das nicht schon mal?

13. © 2014
13
Was ist denn ein Startup?
NICHT die kleine Ausgabe eines großen Unternehmens

14. © 2014
14
Norisknofun
Wer nichts wagt der nichts gewinnt

15. © 2014
15
Mach et einfach
Und vor allem: MACH es!

16. © 2014
16
Mach et einfach
Und vor allem: mach es EINFACH

17. Wie laufen Innovationen ab?
Die Gartner Hype-Curvezeigt es:
TECHNOLOGISCHER AUSLÖSER
HYPE
TAL DER TRÄNEN
PFAD DER ERLEUCHTUNG
PLATEAU DER PRODUKTIVITÄT
Innovator
„Ich“

18. Und wenn man zu spät kommt?
Dann stehen Unternehmen oft mit dem Rücken zur Wand
„Ich lache. Es ist nur ein Hype! Dumm! Naiv! Irreal!
„Sie bieten nur Mist an. Wir dagegen Premium“
„Ich wusste es. Es geht nicht.“
„Verrückt geworden? Ihr Ernst?“
Tod
Wandel
Spätzünder
„Freunde“
Innovator
TECHNOLOGISCHER AUSLÖSER
HYPE
TAL DER TRÄNEN
PFAD DER ERLEUCHTUNG
PLATEAU DER PRODUKTIVITÄT

19. Kapitel 3
Fail early, fail often& then –succeed!
© Institute for Business Innovation 19

20. © 2014
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Das Wichtigste: Search vs. Execute
Verwechslungsgefahr ist tödlich

21. © 2014
21
Scheitern lernen
Denn das Scheitern wird kommen

22. Startups = Experimente
Problem (Markt) =unbekannt
Lösung (Produkt) =unbekannt
http://wallpaperscraft.com/image/pier_lake_descent_uncertainty_fog_60618_1920x1285.jpg

23. © 2014
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Ressourcen sind begrenzt
Irgendwann geht gehen jedem Startup die Mittel aus
Zeit / Geld / Motivation = Runway

24. AffordableLosses
Àla Effectuation
© Institute for Business Innovation 24

25. © 2014
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Aus der Praxis –
+ UNSER NETZWERK
Ein Zusammenschluss aus Unternehmern und Innovatoren
DANIEL BARTEL
Innovation Evangelist, Design Thinker
BENJAMIN BESTMANN
Business Innovator, Agile Lead Developer
DR. WINFRIED RICHTER
Entrepreneur, davor Corporate-Executive
ADRIAN THOMA
Serial Entrepreneur
•BOB DORF (The StartupOwners Manual)
•ASH MAURYA (Running Lean Series, Spark 59)
•ROB FITZPATRICK (The Mom Test)
•SAL VIRANI (Leancamp)
•uvm
•STEVE BLANK (4 Steps to Epiphany)
•ALEXANDER OSTERWALDER (Business Model Generation)
•YVES PIGNEUR & ALAN SMITH (Business Model Generation)
•PROF. DR. GUNTER DUECK (ehem. CTO IBM)

26. Ducks vs. Stairs
… Fortsetzung folgt auf Twitter: @danbar87
© Institute for Business Innovation 27