Die böse Fachkräftemangel und die sechs Zwerge erzählt ein Märchen, wie die Fachkräftemangel vernichtet werden kann. Die sechs Zwerge haben das Potential dazu. Doch wer sind diese sechs Zwerge? Es ist 1. Die Zwergin (Frauen) 2. Der Ältere Zwerg (ältere Arbeitnehmer 3. Der Migrationszwerg (Abeitsnehmer mit Migrationshintergrund) 4.+5. Der Schülerzwerg und der frühkindliche Zwerg. Und wer ist der sechste Zwerg? Lesen Sie selber und entscheiden, ob es sich wirklich um ein Märchen handelt. Viel Spaß Tanja Föhr
Guten Tag,
ich habe für Sie ein paar Bilder zusammengestellt, die zeigen, wie ich arbeite: Als Rednerin, Beraterin, Moderatorin, Prozessbegleiterin, Visualisiererin und Graphic Recorderin. Und alles rund um das Thema Innovationskultur.
Vielleicht ist ja die eine oder andere Idee auf für Sie interessant?
Viel Spaß
Tanja Föhr
Sketchnotes sind handschriftliche Notizen und Skizzen in einem. Bei Sketchnotes werden die wesentlichen Schlüsselbegriffe oder Sätze aufgeschrieben und durch Bilder, wie Icons und Strichmännchen, ergänzt.
Wozu soll das gut sein?
Bilder werden zum einen schneller verarbeitet als Text, unser Gehirn denkt sozusagen in Bildern. Zum anderen können wir komplexe Sachverhalte durch Bilder einfacher darstellen. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte.
Wenn wir Themen und Aufgaben verstehen, steigt unsere Bereitschaft zur Zusammenarbeit und unsere Offenheit für die Unterschiede bei Menschen.
Verständigungsschwierigkeiten, bedingt durch interdiszipnär oder kulturell unterschiedliche Sprache, werden durch Sketchnotes gelöst.
Nutzen wir diese Erkenntnis, erhöhen wir den Wissenstransfer und die Verständigung in Gruppenprozessen, wie Meetings.
Das Sketchnote Booklet vermittelt, wie Sie auf eine Weise Zeichnungen und Notizen anfertigen können, die viel zur Verständigung beitragen können.
Viel Spaß dabei
Tanja Föhr
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
„Frühkindliche Bildung als ein Schlüssel
für gesellschaftliche Teilhabe“
Eröffnungsrede Dr. Johannes Meier beim Kongress „Kinder früher fördern – Wirksamere Bildungsinvestitionen“ am 13. März 2008
Guten Tag,
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Vielleicht ist ja die eine oder andere Idee auf für Sie interessant?
Viel Spaß
Tanja Föhr
Sketchnotes sind handschriftliche Notizen und Skizzen in einem. Bei Sketchnotes werden die wesentlichen Schlüsselbegriffe oder Sätze aufgeschrieben und durch Bilder, wie Icons und Strichmännchen, ergänzt.
Wozu soll das gut sein?
Bilder werden zum einen schneller verarbeitet als Text, unser Gehirn denkt sozusagen in Bildern. Zum anderen können wir komplexe Sachverhalte durch Bilder einfacher darstellen. Ein Bild sagt mehr als tausend Worte.
Wenn wir Themen und Aufgaben verstehen, steigt unsere Bereitschaft zur Zusammenarbeit und unsere Offenheit für die Unterschiede bei Menschen.
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Nutzen wir diese Erkenntnis, erhöhen wir den Wissenstransfer und die Verständigung in Gruppenprozessen, wie Meetings.
Das Sketchnote Booklet vermittelt, wie Sie auf eine Weise Zeichnungen und Notizen anfertigen können, die viel zur Verständigung beitragen können.
Viel Spaß dabei
Tanja Föhr
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
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Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
„Frühkindliche Bildung als ein Schlüssel
für gesellschaftliche Teilhabe“
Eröffnungsrede Dr. Johannes Meier beim Kongress „Kinder früher fördern – Wirksamere Bildungsinvestitionen“ am 13. März 2008
Forschungszugänge im Bereich des Lernens und Lehrens mit Technologien (L3T)Sandra Schön (aka Schoen)
Einführung in Forschungszugänge des technologiegestützten Lernens; unter Nutzung von L3T (http://l3t.eu) und anderen Quellen, erstellt für den Lehrgang T3C (Oktober 2014) - CC BY SA Sandra Schön - http://sandra-schoen.de, https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/deed.en
Prinzipien für den digitalen GeschäftserfolgThomas Mayer
Sechs Stellhebel für Ihren digitalen Geschäftserfolg!
Digitale Transformation ist „top-of-mind“: Einer aktuellen Batten & Company Studie zufolge beschäftigen sich 72% der Marketing Executives wöchentlich und 57% sogar täglich mit Fragen zur Digitalisierung. Gerade im Bereich Marketing und Vertrieb ist es jedem Unternehmen möglich, technologische Fähigkeiten zu entwickeln und auszubauen, die im Idealfall entscheidende Wettbewerbsvorteile generieren.
Trotz dieser Chancen erleben wir jedoch in unserer Projekt- und Beratungsarbeit nicht selten das Fehlen einer abgestimmten Strategie beziehungsweise eines übergeordneten Fahrplanes, wenn es um das Thema Digitalisierung geht. Dies zeigen auch die Ergebnisse unserer Studie. So geben immerhin 29% der Marketingentscheider an, digitale Kontaktpunkte nicht nachhaltig zu pflegen und/oder digitale Projekte nicht strategisch zu verankern.
Um die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen, haben wir sechs Schlüsselfaktoren der digitalen Transformation identifiziert. Durch die konsequente und ganzheitliche Einbeziehung dieser sechs Handlungsfelder in unseren strategischen Digitalisierungsansatz, ermöglichen wir unseren Kunden eine proaktive und nachhaltige Steuerung des digitalen Geschäftserfolgs.
Was tun, wenn das Kind an den Fingernägeln kautMax Liebig
Ihr Kind kaut an den Fingernägeln? Erstmal keine Panik und die Präsentation anschauen. Im Anschluss gehen Sie auf www.kaustopp.de Hier finden Sie nicht nur ein Forum mit anderen Nägelkauern, sondern auch auch einen Blog mit vielen tollen und nützlichen Tipps und Tricks gegen das Fingernägel kauen.
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
Die 2. Ausgabe des Ostdeutschen Wirtschaftsmagazins NUVO in 2021 zum Fokusthema “Corona, Digitalisierung, Wachstum: Der Fachkräftemangel bleibt akut”. Erschienen im April 2021.
Weiterbildung ist neben Zuwanderung der zentrale Ansatz zur Fachkräftesicherung. Ein Viertel aller Arbeitnehmer wird allerdings zunehmend von ihr abgeschnitten. Die Studie "Die Weiterbildungsverlierer" der Bertelsmann Stiftung belegte unlängst, dass die 7,9 Millionen atypisch Beschäftigten, also Zeitarbeiter, geringfügig oder befristet Beschäftigte sowie Mitarbeiter in Teilzeit, nicht vom jüngsten Anstieg der Weiterbildungsbeteiligung profitieren und sogar teilweise über 50 Prozent hinter normal Beschäftigte zurückfallen.
Besonders benachteiligt sind hierbei Menschen ohne Berufsabschluss, Menschen mit Migrationshintergrund und prekär Beschäftigte. Letztere nehmen sogar noch weniger an Weiterbildung teil als Arbeitslose.
Aus der Studie geht auch hervor, dass es nicht die mangelnde Lernbereitschaft der Beschäftigten ist, die hierfür verantwortlich zeichnet.
Die Präsentation stellt zuletzt Ansätze vor und beschreibt welchen Beitrag die Bertelsmann Stiftung hierzu in den nächsten Jahren liefern möchte.
Forschungszugänge im Bereich des Lernens und Lehrens mit Technologien (L3T)Sandra Schön (aka Schoen)
Einführung in Forschungszugänge des technologiegestützten Lernens; unter Nutzung von L3T (http://l3t.eu) und anderen Quellen, erstellt für den Lehrgang T3C (Oktober 2014) - CC BY SA Sandra Schön - http://sandra-schoen.de, https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/deed.en
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Trotz dieser Chancen erleben wir jedoch in unserer Projekt- und Beratungsarbeit nicht selten das Fehlen einer abgestimmten Strategie beziehungsweise eines übergeordneten Fahrplanes, wenn es um das Thema Digitalisierung geht. Dies zeigen auch die Ergebnisse unserer Studie. So geben immerhin 29% der Marketingentscheider an, digitale Kontaktpunkte nicht nachhaltig zu pflegen und/oder digitale Projekte nicht strategisch zu verankern.
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Was tun, wenn das Kind an den Fingernägeln kautMax Liebig
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Die 2. Ausgabe des Ostdeutschen Wirtschaftsmagazins NUVO in 2021 zum Fokusthema “Corona, Digitalisierung, Wachstum: Der Fachkräftemangel bleibt akut”. Erschienen im April 2021.
Weiterbildung ist neben Zuwanderung der zentrale Ansatz zur Fachkräftesicherung. Ein Viertel aller Arbeitnehmer wird allerdings zunehmend von ihr abgeschnitten. Die Studie "Die Weiterbildungsverlierer" der Bertelsmann Stiftung belegte unlängst, dass die 7,9 Millionen atypisch Beschäftigten, also Zeitarbeiter, geringfügig oder befristet Beschäftigte sowie Mitarbeiter in Teilzeit, nicht vom jüngsten Anstieg der Weiterbildungsbeteiligung profitieren und sogar teilweise über 50 Prozent hinter normal Beschäftigte zurückfallen.
Besonders benachteiligt sind hierbei Menschen ohne Berufsabschluss, Menschen mit Migrationshintergrund und prekär Beschäftigte. Letztere nehmen sogar noch weniger an Weiterbildung teil als Arbeitslose.
Aus der Studie geht auch hervor, dass es nicht die mangelnde Lernbereitschaft der Beschäftigten ist, die hierfür verantwortlich zeichnet.
Die Präsentation stellt zuletzt Ansätze vor und beschreibt welchen Beitrag die Bertelsmann Stiftung hierzu in den nächsten Jahren liefern möchte.
ZUKUNFT DER BILDUNG.
Das potentialorientierte Bildungssystem.
(Dies ist die Executive Summary der Studie. Es steht auch die Langfassung zum Download zur Verfügung.)
Das Bildungswesen spielt entscheidende Rolle dabei, für die Veränderungen der Zukunft bestmöglich gerüstet zu sein und eine nachhaltige Gestaltung von Gesellschaft und Wirtschaft sicherzustellen.
Aufbauend auf unserem Forschungs- & Beratungsschwerpunkt "Zukunft der Arbeit" enstand daher eine Perspektive zur "Zukunft der Bildung", die beim Europäischen Forum Alpbach vorgestellt und anschließend als umfangreiche
Studie publiziert wurde.
Autor
Franz Kühmayer
Gründer der Reflections Research & Consulting
Um die Herausforderungen des digitalen Zeitalters meistern und die mit ihm einhergehenden Chancen nutzen zu können, wird ein verändertes menschliches Bewusstsein benötigt. Die älteste Methode, das menschliche Bewusstsein weiterzuentwickeln, ist Achtsamkeit – die in jüngster Vergangenheit nicht zufällig immer weiter die westliche Arbeitswelt durchdringt. Mit Deep Work gehen wir auf Basis von Achtsamkeitsübungen in tiefe, hochkonzentrierte Arbeitseinheiten, die uns helfen, Kreativität und Wertschöpfung neu zu beflügeln. Wollen auch Sie die kreativen Potenziale der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen vollends zur Entfaltung bringen?
Begleiten, stärken, integrieren - Ausgezeichnete Projekte und Ansätze für Flü...PHINEO gemeinnützige AG
Wir sind uns sicher: Menschen, die aus Notsituationen fliehen und nach Deutschland kommen, haben das Recht auf eine menschenwürdige Aufnahme. Diese zu gestalten ist Aufgabe von uns allen: Der Staat stellt Unterkunft und Verpflegung, die Wirtschaft bietet Arbeit und Beschäftigung.
Und die Zivilgesellschaft kann handeln, wenn andere noch reden. Sie kann komplementär zum Staat agieren und Fehlentwicklungen aufzeigen. Mit Sprachkursen, Sportangeboten oder psychologischer Hilfe trägt sie zu einer lebendigen Willkommenskultur bei.
Die Kriterien, die wir für unsere Themenfeldanalyse angelegt haben sowie die Ergebnisse unserer Untersuchung finden sich in der Publikation. Jetzt reinlesen!
Ähnlich wie Die böse Fachkräftemangel und die sechs Zwerge (9)
Wie sieht ein Tagesworkshop Design Thinking bei mir aus? Am Beispiel "Lernen" Mit Erläuterung und Arbeitsblätter und Sketchnotes. Viel Spaß beim Stöbern.
Agilität ist nicht das Ziel. Das Ziel ist ein großartiges Unternehmen zu entwickeln. Agilität ist nur ein Mittel zum Zweck. Zufriedene Kunden und Mitarbeitende sind der Kraftpunkt. Und den gilt es zu nutzen. Mit oder ohne Agilität. (Ich glaube, jedoch das eine strategische Agilität hilft das Ziel in einer zunehmend komplexen Welt zu erreichen **:-)) Da Bilder mehr sagen als 278 Seiten, habe ich viele Erkenntnisse in Bilder gepackt. Viel Spaß beim Schauen Tanja Föhr
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Sie können nicht zeichnen? Wunderbar! Ich zeige Ihnen kurz warum Sie es im Arbeitskontext doch tun sollten, und wie es einfach geht. Viele Grüße Tanja Föhr
PS. Übrigens, die schlimmste Zeichnung - die schlimmsten Meetings, bei denen ich war, waren die, bei denen keine Business-Skizzen gemacht wurden. Sie kennen das. Man hat das Gefühl, dass bei der Besprechung nicht viel "rüber" gekommen ist. Sie könnten das ändern.
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Viel Spaß
Tanja Föhr
Berlnspaziergang durch Kreuzberg. Besuch bei der Agentur Dark Horse, dem Aufbauhaus, dem Betahaus, planet modulor, der Wagenburg, dem Prinzessinnengarten, dem Flüchtlingscamp ... aber sehen Sie selber und erkennen Sie Trends
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Viel Erfolg
Tanja Föhr
PS. Und nein ich habe mich nicht verschrieben. Parti ist die Abkürzung für Partizipation. ;-)
Im Mai 2013 trafen sich Politiker, Bürger, Wissenschaftler und Schüler in der ev. Akademie in Loccum um über ein Verfahren zu diskutieren, wie ein Endlager in Deutschland gefunden werden kann. Tanja Föhr hat die Vorträge und Diskussionen zeitgleich visualisiert, was nachfolgend zu sehen ist.
"Dinge, die Sie tun können, um Mitarbeiter zu motivieren" beschreibt in einfachen Bildern Handlungsoptionen für Führungskräfte. Sie müssen nicht alles umsetzen, aber je mehr Sie umsetzen, desto zufriedender sind Mitarbeiter. Je zufriedener, desto motivierter , desto höher die Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Oder?
Und: Zufriedene Mitarbeiter bleiben im Unternehmen.
Nette Grüße Tanja Föhr
Führungskräfte beeinflussen maßgeblich die Kultur und den Erfolg in einem Unternehmen. Sie bei Ihren Aufgaben zu unterstützen ist von reichweitender Bedeutung. FÖHR unterstützt mit Fach- und Coachingkompetenz Führungskräfte im Bereich Innovationskultur.
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Mehr von FÖHR Agentur für Innovationskulturen (20)
2. Es war einmal…
eine kleine Fachkräftemangel.
Geboren wurde sie etwa im
Jahre 1990 oder früher.
Damals glaubte man, sie
würde nur IT Fachleute
vermangeln und man traute
ihr noch nicht zu, dass sie
viele viele andere Fachkräfte
verschlingen würde.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
2
Innovationskulturen
3. In den folgenden Jahren wurde
sie größer und größer. Dennoch
glaubten viele Menschen, dass
Deutschland so innovativ,
wirtschaftsstark und sexy (Anm.
Red. zuverlässig) sei, dass es
immer genügend Menschen zum
Arbeiten hätte.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
3
Innovationskulturen
4. 2013…
wurde aus der kleinen
Fachkräftemangel eine
pubertierende Jugendliche. Ihr
Hunger wurde größer und größer
und sie schoss jetzt stärker in die
Höhe. Im Bericht der Arbeitsagentur
hieß es:
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
4
Innovationskulturen
5. BA-Vorstand Raimund Becker:
„Einen flächendeckenden Fachkräftemangel
gibt es in Deutschland aktuell nicht. Es gibt
aber Warnsignale. In einzelnen Branchen
haben sich die bereits existierenden
Mangelsituationen weiter verstärkt. Konkret sind
hier technische und Gesundheits- und
Pflegeberufe betroffen. Und gegenüber früheren
Analysen sind weitere Berufe hinzugekommen,
bei denen sich klare Engpasssituationen
abzeichnen.“
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
5
Innovationskulturen
6. Nun gab es Berechnungen, die
folgendes Schreckens-Szenario für
das Jahr 2030 ausmalten:
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
6
Innovationskulturen
7. 2013… 2030
Wurde aus der kleinen Fachkräftemangel
Nur wenige würden
eine pubertierende Jugendliche. Ihr
Hunger wurde größer und größer und
die Fachkräftemangel
sie schoss jetzt gewaltig in die Höhe. Im
überleben. Man ging
Bericht der Arbeitsagentur hieß es: „ …“
von einem Verlust von
5,2 Millionen
Arbeitskräften
aus.(Prognos)
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
7
Innovationskulturen
8. Es sei denn….
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
8
Innovationskulturen
9. Man holte die sechs Zwerge zur Hilfe.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
9
Innovationskulturen
10. 1. Die Zwergin …
hatte das meiste Potential die
böse Fachkräftemangel zu
besiegen. Da bisher fast nur junge
männliche Zwerge zum Arbeiten
genutzt wurden, hatten die
Zwerginnen noch viel Kraft.
Studien belegten, dass mit ihrer
Hilfe viele neue Fachkräfte
gewonnen werden könnten.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
10
Innovationskulturen
11. 2. Der Ältere …
hatte die meiste Erfahrungs-
kompetenz. Auch seine Kräfte
wurden in den vergangen Jahren
wenig genutzt. Hinzu kam, dass
man annahm, dass ältere Zwerge
nicht mehr lernen können. Das
haben Hirnforscher jedoch
widerlegen können. Zwerge lernen
immer, egal wie alt sie sind.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
11
Innovationskulturen
12. 3. Der
Migrationszwerg …
hatte natürlich auch viel Potential
es gegen die Fachkräftemangel
aufzunehmen. Auch seine Kräfte
wurden jahrelang unterschätzt,
nicht gefördert und ausländische
Zertifikate nicht anerkannt.
Gemeinsam mit der Zwergin und
dem Älteren waren sie schon ein
gutes Team.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
12
Innovationskulturen
13. 4. + 5. Der
Schülerzwerg &
der frühkindliche
Zwerg …
wurden auch zu Hilfe gerufen. Sie
wurden besser gefördert und
ausgebildet, so dass sie es in
einigen Jahren als qualifizierte
Fachzwerge gegen die
Fachkräftemangel aufnehmen
konnten. FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
13
Innovationskulturen
14. 6. Der
Allzweckzwerg …
hatte eine besondere
Versorgungsaufgabe. Er achtete
auf die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf, auf Work Life Balance
und auf lebenslanges Lernen.
Denn nur so würden alle Zwerge
ihre Kräfte behalten können und
den Innovationsstandort
Deutschland stärken.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
14
Innovationskulturen
15. Die sechs Zwerge nahmen den
Kampf auf …
Die Menschen in Deutschland glaubten in den ersten Jahren
nicht daran, dass die sechs Zwerge die Fachkräftemangel
besiegen könnten. Viele wollten die Hilfe nicht, andere
brauchten sie noch nicht. Da die Fachkräftemangel nicht
gleichmäßig wuchs, sondern regional- und branchenspezifisch
sehr unterschiedlich, glaubten viel nicht an die Gefahren für
den Wirtschaftsstandort.
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
15
Innovationskulturen
16. Und wie geht es
jetzt weiter? …
Entweder werden die Menschen
die Hilfe der sechs Zwerge in
Anspruch nehmen oder nicht.
Wenn sie es tun, dann haben sie
gute Chancen die
Fachkräftemangel zu vernichten,
oder zu einer Umschulung zu
bewegen, zum Beispiel als
Arbeitslosenmangel ….
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
16
Innovationskulturen
17. Vorläufiges Ende …
Alle Namen sind fast frei erfunden, die Handlungen nicht.
Das Märchen ist vielleicht gar keines, aber wer weiß das
jetzt schon. Im Jahr 2030 werden wir schlauer sein.
Tanja Föhr, FÖHR Agentur für Wissenstransfer und Innovationskulturen
www.innovationskommunikation.org
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
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Innovationskulturen
18. Quellen:
http://www.arbeitsagentur.de/nn_27030/zentraler-
Content/Pressemeldungen/2013/Presse-13-003.html
http://www.mckinsey.de/downloads/presse/2011/wettbewerbsfaktor_fachkaefte.pdf
„Und das Problem wird sich, darin sind sich alle Experten einig, weiter verschärfen. Denn das
Angebot an Erwerbspersonen und vor allem an gut ausgebildeten Fachkräften sinkt in den
kommenden Jahren merklich – nicht zuletzt auf Grund der demografischen Entwicklung in
Deutschland: McKinsey hat Arbeitsangebot und nachfrage analysiert und für 2020 einen
Fachkräftemangel von 2 Mio. Personen errechnet. Prognos sieht bis 2030 einen Engpass von
5,2 Mio. Personen. Das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung (IAB) der Bundes
agentur für Arbeit rechnet bis 2025 mit einem Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials,
also der Arbeitsangebotsseite, um 6,5 Mio. Personen, davon rund 5,4 Mio. Fachkräfte.
Bereits mittelfristig ist also mit einem signifikanten Rückgang des Arbeitskräfteangebots zu
rechnen; langfristig drohen sogar strukturelle Verwerfungen auf dem Arbeitsmarkt: Wenn
dauerhaft Fachkräfte fehlen, gehen Wachstum und als Folge auch Jobs für Geringquali-
fizierte verloren. Den drohenden Verlust an Wirtschaftswachstum beziffert Prognos auf
4.600 Mrd. EUR bis 2030.“
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
18
Innovationskulturen