How to Retro: Wie die Retrospektion gelingt undsich das Team kontinuierlich weiterentwickelt. Die Retrospektion ist für agile Teams wie für Menschen die Luft zu atmen. Kein Retro = Kein agiles Team

1. How to Retro:
Wie die Retrospektion gelingt und
sich das Team kontinuierlich
weiterentwickelt
How to Retro:
Wie die Retrospektion gelingt und
sich das Team kontinuierlich
weiterentwickelt

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Die Retrospektion ist für agile
Teams wie für Menschen die Luft
zu atmen. Kein Retro =
Kein agiles Team

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 Ein Retro hat einen klar strukturierten Ablauf, um
effizient zu Ergebnissen zu kommen.
 Typische Struktur:
1. Im Retro «ankommen»
2. Problem bzw. PainPoints sammeln
3. Mögliche Massnahmen sammeln
4. Eine Massnahme zur Umsetzung definieren
 Retromat als tolles Hilfsmittel: https://retromat.org/
 Geheimtipp: TimeBoxing ist der beste Moderator!

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 Zum Sammeln von
PainPoints hilft ein
Reflexionsrahmen – er
gibt Struktur & Fokus vor
 Mögliche Rahmen:
 Agile Team Maturity
 High Performance Culture
 Charta für agile Teams

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 Fehler Nr. 1 bei einem Retro: Es werden keine konkreten
Massnahmen definiert
 Genügen Zeit einplanen, um eine konkrete Massnahmen
zu definieren
 Massnahme im Backlog einplanen und Umsetzung
verfolgen
 Stop Starting – Start Finishing: Erst neue Massnahme
anfangen, wenn laufende Massnahme abgeschlossen

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