Agile Organisation für agile Teams und Projekte

1. Cloud native, DevOps, …
Agile Organisation für agile Teams und Projekte
Michael Beutner
Geschäftsführer ConSol GmbH
22.10.2019

2. Titel Folie 2
Krakau / Polen
Wien / Österreich
Dubai / VAE
Düsseldorf
München
San Francisco / USA

3. LiebezuTechnologie
Verantwortungsvoll
MutzurVeränderung
Wandel
Gestalten
RedHat OpenShift
NeueSpielräume
Neue Geschäftsmodelle
Transformation
IT
Beschleunigung
Fortschritt
Neugierig
Agilität
Transition
Digitalisierung
Kanban
MicrosoftAzure
Microservice-Architektur
Flexibilität
Time-to-Market
Industrie 4.0
Cloud
Vernetzung
Cloud-Migration
Kommunikation
Amazon AWS
ScrumKnow-how
Wachstum
Automatisierung
Internet of Things
CI/CD
SiteReliabilityEngineering
Datenvolumen

4. Titel Folie 4
ConSol: Enterprising IT Portfolio
DevOps
Software Engineering
Operations
Managed Services
Consulting
Fokusthemen (Inkubator)
Monitoring
RedHat OpenShift/Cloud (Azure, AWS, …)
Testautomatisierung
Cloud Native
Business Transformation
XaaS
IT Transformation
Digitalisierung
Neue Business Modelle
ConSol CM

5. Titel Folie 5
ConSol Change : Motivation
• Ausgangslage (Ende 2017/Anfang 2018)
• M&S getriebene Organisation funktioniert nicht so wie erwartet
• CM in existierender Organisation verteilt, zu hohe Kosten, ungenaue Ausrichtung
• neue Themen werden nur langsam aufgegriffen und nicht genügend schnell
umgesetzt
• Markt besitzt eine hohe Geschwindigkeit und hohen Wandel

6. Titel Folie 6
ConSol Change Ziel: agilere Organisation
• Kürzere Wege und schnellere Entscheidungen (mehr Agilität)
• Mehr Verantwortung in den Abteilungen und Projekten / Units
(KAM, Sales, Reporting, Steuerung,…)
• Bessere Zusammenarbeit in Projekten
• Verbesserung der Zusammenarbeit von M&S und andere Abteilungen
• Klare Verantwortlichkeiten über Rollen
• Retrospektiven
• Lessons Learned
• Kundenzentrierung und Schärfung des Portfolios
• Neue Geschäftsfelder schneller identifizieren und bearbeiten
• Schrittweise schnelle Umsetzung von Verbesserungen und Optimierungen
• Kontinuierliche Verbesserung

7. Titel Folie 7
Organisation
DevOps
Fokusthemen
CM
Marketing
GF• Flachere Struktur, keine Bereiche  Units
• Marketing als Service für die Units
• GL-Board steuert die Firma (Operativ / Taktisch und Governance)
• GF
• Units
• Rollen
• Klare Verantwortlichkeiten über Rollen
• Reporting
• Key Account Management und Sales in den Units
• Units adaptieren Rollen
Rollen

8. Titel Folie 8
Strategie und Organisation (Steuerung am Beispiel Kultur und Werte)
Was leitet uns: Werte,
Kultur, Vision, Ziele
Was und wie:
Herunterbrechen der Ziele und
der Strategie auf die Units:
Kurze Zyklen, transparent,
konzentriert, …
Schlüsselergebnisse:
Kombination aus
mehreren KPIs
Dynamischer
Prozess
MESSEN AUSFÜHREN
LEITEN

9. Titel Folie 9
Unsere Werte – unser Kern
Mut
Vertrauen
Exzellenz
Klarheit

10. Titel Folie 10
Strategieprozess

11. Unsere Ziele.

12. Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs)
- operatives Managementsystem für Zielsetzung,
Planung und Kontrolle für strategisch wichtige
Initiativen und Projekte

13. Unsere Ziele sind
Fokussiert: Was ist jetzt gerade das Allerwichtigste?
Qualitativ: Was wollen wir erreichen ?
Ambitioniert: Greift nach den Sternen !
Inspirierend: Geht neue Wege !
Transparent: Jeder im Unternehmen kann sie einsehen !

14. Wrap Up
...Change ist ein Dauerzustand
...Agilität unterstützt uns beim Change
...ist tief in unseren Projekten und unserer täglichen Arbeit vorhanden
…unterstützt uns mit zukünftigen Themen umzugehen
…hat eigene und neue Herausforderungen
… wir finden es gut

15. Vielen Dank!

16. ConSol
Consulting & Solutions Software GmbH
St.-Cajetan-Straße 43
D-81669 München
Tel.: +49-89-45841-100
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