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Cloud native, DevOps, …
Agile Organisation für agile Teams und Projekte
Michael Beutner
Geschäftsführer ConSol GmbH
22.10.2019
Titel Folie 2
Krakau / Polen
Wien / Österreich
Dubai / VAE
Düsseldorf
München
San Francisco / USA
LiebezuTechnologie
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Wandel
Gestalten
RedHat OpenShift
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Transformation
IT
Beschleunigung
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Agilität
Transition
Digitalisierung
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Flexibilität
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Industrie 4.0
Cloud
Vernetzung
Cloud-Migration
Kommunikation
Amazon AWS
ScrumKnow-how
Wachstum
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CI/CD
SiteReliabilityEngineering
Datenvolumen
Titel Folie 4
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Titel Folie 5
ConSol Change : Motivation
• Ausgangslage (Ende 2017/Anfang 2018)
• M&S getriebene Organisation funktioniert nicht so wie erwartet
• CM in existierender Organisation verteilt, zu hohe Kosten, ungenaue Ausrichtung
• neue Themen werden nur langsam aufgegriffen und nicht genügend schnell
umgesetzt
• Markt besitzt eine hohe Geschwindigkeit und hohen Wandel
Titel Folie 6
ConSol Change Ziel: agilere Organisation
• Kürzere Wege und schnellere Entscheidungen (mehr Agilität)
• Mehr Verantwortung in den Abteilungen und Projekten / Units
(KAM, Sales, Reporting, Steuerung,…)
• Bessere Zusammenarbeit in Projekten
• Verbesserung der Zusammenarbeit von M&S und andere Abteilungen
• Klare Verantwortlichkeiten über Rollen
• Retrospektiven
• Lessons Learned
• Kundenzentrierung und Schärfung des Portfolios
• Neue Geschäftsfelder schneller identifizieren und bearbeiten
• Schrittweise schnelle Umsetzung von Verbesserungen und Optimierungen
• Kontinuierliche Verbesserung
Titel Folie 7
Organisation
DevOps
Fokusthemen
CM
Marketing
GF• Flachere Struktur, keine Bereiche  Units
• Marketing als Service für die Units
• GL-Board steuert die Firma (Operativ / Taktisch und Governance)
• GF
• Units
• Rollen
• Klare Verantwortlichkeiten über Rollen
• Reporting
• Key Account Management und Sales in den Units
• Units adaptieren Rollen
Rollen
Titel Folie 8
Strategie und Organisation (Steuerung am Beispiel Kultur und Werte)
Was leitet uns: Werte,
Kultur, Vision, Ziele
Was und wie:
Herunterbrechen der Ziele und
der Strategie auf die Units:
Kurze Zyklen, transparent,
konzentriert, …
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Kombination aus
mehreren KPIs
Dynamischer
Prozess
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Mut
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Titel Folie 10
Strategieprozess
Unsere Ziele.
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Planung und Kontrolle für strategisch wichtige
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Unsere Ziele sind
Fokussiert: Was ist jetzt gerade das Allerwichtigste?
Qualitativ: Was wollen wir erreichen ?
Ambitioniert: Greift nach den Sternen !
Inspirierend: Geht neue Wege !
Transparent: Jeder im Unternehmen kann sie einsehen !
Wrap Up
...Change ist ein Dauerzustand
...Agilität unterstützt uns beim Change
...ist tief in unseren Projekten und unserer täglichen Arbeit vorhanden
…unterstützt uns mit zukünftigen Themen umzugehen
…hat eigene und neue Herausforderungen
… wir finden es gut
Vielen Dank!
ConSol
Consulting & Solutions Software GmbH
St.-Cajetan-Straße 43
D-81669 München
Tel.: +49-89-45841-100
info@consol.de
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  • 1. Cloud native, DevOps, … Agile Organisation für agile Teams und Projekte Michael Beutner Geschäftsführer ConSol GmbH 22.10.2019
  • 2. Titel Folie 2 Krakau / Polen Wien / Österreich Dubai / VAE Düsseldorf München San Francisco / USA
  • 4. Titel Folie 4 ConSol: Enterprising IT Portfolio DevOps Software Engineering Operations Managed Services Consulting Fokusthemen (Inkubator) Monitoring RedHat OpenShift/Cloud (Azure, AWS, …) Testautomatisierung Cloud Native Business Transformation XaaS IT Transformation Digitalisierung Neue Business Modelle ConSol CM
  • 5. Titel Folie 5 ConSol Change : Motivation • Ausgangslage (Ende 2017/Anfang 2018) • M&S getriebene Organisation funktioniert nicht so wie erwartet • CM in existierender Organisation verteilt, zu hohe Kosten, ungenaue Ausrichtung • neue Themen werden nur langsam aufgegriffen und nicht genügend schnell umgesetzt • Markt besitzt eine hohe Geschwindigkeit und hohen Wandel
  • 6. Titel Folie 6 ConSol Change Ziel: agilere Organisation • Kürzere Wege und schnellere Entscheidungen (mehr Agilität) • Mehr Verantwortung in den Abteilungen und Projekten / Units (KAM, Sales, Reporting, Steuerung,…) • Bessere Zusammenarbeit in Projekten • Verbesserung der Zusammenarbeit von M&S und andere Abteilungen • Klare Verantwortlichkeiten über Rollen • Retrospektiven • Lessons Learned • Kundenzentrierung und Schärfung des Portfolios • Neue Geschäftsfelder schneller identifizieren und bearbeiten • Schrittweise schnelle Umsetzung von Verbesserungen und Optimierungen • Kontinuierliche Verbesserung
  • 7. Titel Folie 7 Organisation DevOps Fokusthemen CM Marketing GF• Flachere Struktur, keine Bereiche  Units • Marketing als Service für die Units • GL-Board steuert die Firma (Operativ / Taktisch und Governance) • GF • Units • Rollen • Klare Verantwortlichkeiten über Rollen • Reporting • Key Account Management und Sales in den Units • Units adaptieren Rollen Rollen
  • 8. Titel Folie 8 Strategie und Organisation (Steuerung am Beispiel Kultur und Werte) Was leitet uns: Werte, Kultur, Vision, Ziele Was und wie: Herunterbrechen der Ziele und der Strategie auf die Units: Kurze Zyklen, transparent, konzentriert, … Schlüsselergebnisse: Kombination aus mehreren KPIs Dynamischer Prozess MESSEN AUSFÜHREN LEITEN
  • 9. Titel Folie 9 Unsere Werte – unser Kern Mut Vertrauen Exzellenz Klarheit
  • 12. Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) - operatives Managementsystem für Zielsetzung, Planung und Kontrolle für strategisch wichtige Initiativen und Projekte
  • 13. Unsere Ziele sind Fokussiert: Was ist jetzt gerade das Allerwichtigste? Qualitativ: Was wollen wir erreichen ? Ambitioniert: Greift nach den Sternen ! Inspirierend: Geht neue Wege ! Transparent: Jeder im Unternehmen kann sie einsehen !
  • 14. Wrap Up ...Change ist ein Dauerzustand ...Agilität unterstützt uns beim Change ...ist tief in unseren Projekten und unserer täglichen Arbeit vorhanden …unterstützt uns mit zukünftigen Themen umzugehen …hat eigene und neue Herausforderungen … wir finden es gut
  • 16. ConSol Consulting & Solutions Software GmbH St.-Cajetan-Straße 43 D-81669 München Tel.: +49-89-45841-100 info@consol.de www.consol.de Twitter: @consol_de

Hinweis der Redaktion

  1. Kurz: kurze Geschichte, wo stehen wir und was ist ConSol
  2. Unsere Sicht auf unsere (Business) Welt: ein Ausschnitt
  3. Unser Kern: Mut, Vertrauen, Exzellenz, Klarheit Unser Selbstverständnis: Wir sind Spezialisten, Umsetzer, Innovationstreiber. Unsere Vision: Wer vor einem kritischen IT-Problem steht, wünscht sich ConSol als Partner an seiner Seite.
  4. Die Ziele sind qualitative, ambitioniert und inspirierend.   Die Schlüsselergebnisse beschreiben, wie das Ziel erreicht werden kann.
  5. ...mindestens quartalsweisen Reviews unterworfen ...es wert, sich mindestens alle zwei Wochen darüber auszutauschen ...nicht in Stein gemeißelt …nicht mit persönlicher Zielerfüllung verbunden