Wie gelingt agiles Arbeiten mit mehr als einem Team? Wie kann aus einer einzigen agilen Initiative sogar eine agile Netzwerkorganisation werden? 2017 lieferte Boris Gloger mit seinem Buch „Scrum Think big“ einen Gegenentwurf zu agilen Skalierungsframeworks wie LeSS, SAFe® und Nexus™. Den komplizierten Methoden stellt er ein Reifemodell mit sechs Ebenen gegenüber, die ausschlaggebend für den langfristigen Erfolg von agilen Skalierungen sind. Seine „Skalierungspyramide“ hat seitdem zahlreichen agilen Praktiker:innen und Führungskräften dabei geholfen, Transformationen zu starten und strauchelnde Skalierungen wieder in die richtige Bahn zu lenken. Was wir in den letzten sechs Jahren in der Praxis gelernt haben, ist in die überarbeitete und erweiterte Auflage von „Scrum Think big“ eingeflossen. Daher ist die neue Ausgabe gleich um ein ganzes Kapitel dicker, da wir vier prototypische Zielbilder der agilen Skalierung genauer betrachten: das skalierte agile Projekt, die virtuelle Produktorganisation, agile End-2-End-Bereiche und die Netzwerkorganisation. Am 19. Januar 2024 – dem Erscheinungsdatum – stellen euch Boris Gloger und Carsten Rasche die zweite Auflage von „Scrum Think big“ in einem Meetup persönlich vor. Lasst uns gemeinsam den Release der zweiten Iteration feiern! Sehen wir uns gemeinsam die Erkenntnisse aus der zweiten Auflage an und diskutieren wir darüber. Selbstverständlich gibt es das eine oder andere Buchexemplar auch zu gewinnen!

1. Transforming
into sustainable
excellence
Buch-Launch
Zweite Auflage des Klassikers
„Scrum Think big“ – mit
aktuellen Erkenntnissen aus
der Skalierungspraxis
19.01.2024 – Meetup

2. Transforming into
sustainable excellence
Agenda
Jänner 24 Seite 2
1. Check-In
2. Warum eine neue Auflage
3. Die Hauptgedanken und
Kernaussagen der einzelnen Kapitel
im Überblick
4. Q&A
5. Gewinnspiel & Check-Out
Boris GLOGER
Carsten RASCHE
SCRUM
Think b!g
Scrum für wirklich große Projekte,
viele Teams und viele Kulturen
2.
Aufl
age

3. Transforming into
sustainable excellence
Warum eine neue
Auflage?
Transforming into
sustainable excellence

4. Transforming into
sustainable excellence
Die
Kernidee
hinter dem
Buch
Jänner 24 Seite 4

5. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 2: Organisationstruktur und Produktarchitektur
Jänner 24 Seite 5
Der Versuch einer vereinfachten Organisation, in der Aufbau- und
Ablauforganisation möglichst identisch gehalten werden.

6. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 3: Infrastruktur
Jänner 24 Seite 6
Kommunikationsmittel, Räume, Entwicklungsumgebungen und
Technologien müssen zur Verfügung stehen, damit die einzelnen
Teams gemeinsam arbeiten können.

7. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 4: Skills und Professionalität
Jänner 24 Seite 7
Die Mitarbeitenden benötigen die Fähigkeiten, um die Arbeit anders zu
machen und die Organisationen müssen den Widerstand überwinden,
der bei einem Umlernen häufig entstehen kann.

8. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 5: Produktentwicklung
Jänner 24 Seite 8
Erfolgreiches Skalieren erfordert ein Umdenken in der
Produktentwicklung. Wenn Denksilos verschwinden und Abteilungen
übergreifend zusammenarbeiten, ist eine Skalierung einfacher.

9. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 6: Managementframeworks für die skalierte
Produktentwicklung
Jänner 24 Seite 9
Das Projektmanagement-Office muss sich zu einem Transformation Team
wandeln, das aufgezeigt, wie die Abhängigkeiten innerhalb von Projekten und
zwischen Bereichen orchestriert werden können.

10. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 7: Durch Führung und Werte zur fraktal skalierten
Organisation
Jänner 24 Seite 10
Neue Systeme benötigen andere Normen und Ziele, die durch die
formale und informelle Führung gesetzt werden, da Organisationen bei
mechanischer Einführung von Agilität schnell in altes Verhalten
zurückfallen.

11. Transforming into
sustainable excellence
Kapitel 8: Der Weg zur fraktal skalierten Organisation NEU
Jänner 24 Seite 11
In den seltensten Szenarien werden
klassische Projekte und zentralisierte
Strukturen von heute auf morgen über Bord
geworfen und sofort durch dezentralisierte
Netzwerke und Autonomie ersetzt. Die vier
prototypischen Organisations-Paradigmen
helfen dabei den nächsten Schritt
abzuleiten.

12. Transforming into
sustainable excellence Jänner 24 Seite 12
Q&A
Transforming into
sustainable excellence

13. Transforming into
sustainable excellence
Gewinnspiel
Transforming into
sustainable excellence

14. Transforming
into sustainable
excellence
Boris Gloger
Founder & CEO
boris.gloger@borisgloger.com
Carsten Rasche
Executive Consultant
carsten.rasche@borisgloger.com
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