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6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung
Das Dokument beschreibt sechs Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung in verschiedenen Branchen, wobei der Fokus auf absoluter Kundenorientierung, optimalen Rahmenbedingungen und einem modernen Führungsverständnis liegt. Es wird empfohlen, agile Teams und schlanke Governance-Strukturen zu implementieren, um die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen und die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern. Zudem wird betont, dass kontinuierliches Lernen und Anpassung an neue Technologien entscheidend für den Erfolg sind.
6 Erfolgsfaktoren der Digitalisierung
- 1. 6 Erfolgsfaktoren derDigitalisierung Christoph Schmiedinger Manage Agile, 14.11.2017
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- 3. Zwei klassische Kernprobleme Time-to-Marketder Ergebnisse ist schlichtweg zu lange... ... das Ergebnis ist im Zielmarkt nicht erfolgreich genug. und / oder
- 4. Die Ursachen sindvielfältig... ... und doch meist auf drei bis vier Phänomene zurückzuführen. Fehlender Fokus Fehlende Leidenschaft Strikte Governance Quellen: 123rf.com / donot6, cosmogony, antonioguillem & mybaitshop Fehlende Kundenorientierung
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- 6. Werte Praktiken Methoden Meetings Artefakte Quelle: 123rf.com /birdigol Werte und Rahmenbedingungen!
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- 9. Organisatorisches Set-up Autonome, wirtschaftlichverantwortliche Teams statt Matrixorganisation
- 10. Beispielhafte Organisationsstruktur “Start small,grow over time...“ CPO AgileTeams(fachlicherSchnitt) Business Unit
- 11. Arbeitsräume Es muss nichtimmer Kicker und Wohlfühloase sein... ... es reicht eine moderne offene & ungezwungene Atmosphäre. Quellen: 123rf.com / dotshock, Ellen Thonfeld
- 12. Leuchtende Visionen Quelle: SpaceX (https://youtu.be/GhaD8XLoOl4)
- 13. Die Macht derFreiwilligkeit Quelle: 123rf.com / texelart Führung als „Host“ oder “Gastgeber“ Einladung zur Mitgestaltung aussprechen Rahmenbedingungen/Regeln transparent darstellen Folge: Offenheit & intrinsische Motivation
- 14. Wissen, Wissen &Wissen Qualität DevTeam Agile Methoden / Scrum Nutzer- freundlich User Exp. Design Design Thinking cross-funktionale Teams Quellen: 123rf.com / coramax
- 15. Neue Berufsbilder Quellen: 123rf.com/ everythingpossible & scyther5Technologie Agnostik Data Scientists User Experience Designer
- 16. Lernen von denTechnologie-Giganten Goldman Sachs Artikel: http://read.bi/1CycPlX Quelle: 123rf.com / arrow1610 “Shenzen: The Silicon Valley of Hardware“: https://youtu.be/SGJ5cZnoodY
- 17. Customer Journeys User Experience Fairs Maria 34Jahre alt „Skeptikerin“ ø Vermögen: ~ 50.000,- ø Deckungsbeitrag: 17% Favourite Channel: Desktop Personas Absolute Kundenfokussierung Quelle: 123rf.com / elen1
- 18. User-Orientierung Löse das Bedürfnis/ Problemdes Users! Von Scrum 1.0 zu Scrum 3.0: http://bit.ly/1JFpbAD
- 19. Design Thinking Quelle: NordstromInnovation Lab / https://youtu.be/szr0ezLyQHY
- 20. Schlanke Governance Venture CapitalStage-Gate-Prozesse (Funding Rounds) Gate 0 Gate 2Gate 1 Gate n Initiales Funding Freigabe für Prototyp & Business Case € Early Stage Freigabe für funktionstüchtige Lösung €€ 2 Wochen 8 – 10 Wochen MVP Freigabe für Minimum Viable Product €€€ Markteinführung Freigabe für Markteinführung max. 6 Monate kontinuierliche Reviews
- 21. Fokussierung im Portfolio IdeenPrototyp. MVP Launch Weiterentw. max. # Items pro Spalte = 2 max. # wartende Items = 6 max. # Items für Bereich = 4 max. # Items für Board = 12 Durchlaufzeit-MessungenWork-in-Progress-Limits
- 22. Die größten Konfliktpotentiale... Unterschiedein Mindset, Arbeitsweise & Geschwindigkeit Legacy Systeme Shared Services/Zentrale Einheiten Adressieren & Managen der Konflikt(potentiale) Quelle: 123rf.com / texelart
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- 24. Transformation als Metapher... 1)Samen säen 2) Wachsen lassen 3) In die Organisation transferieren
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