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Adaptionsfähige Organisationen - SEACON
Das Dokument beschreibt die Notwendigkeit für Organisationen, sich an die postmoderne, dynamische Umwelt anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es hebt die Bedeutung von Adaptivität, Innovation und Selbstorganisation hervor und kritisiert traditionelle hierarchische Strukturen, die kreative Lösungen behindern. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Förderung von Autonomie und partizipativer Entscheidungsfindung, um den steigenden Ansprüchen der Kunden gerecht zu werden.
Adaptionsfähige Organisationen - SEACON
- 1. Adaptionsfähige Organisationen Das reichtnicht zum Überleben Frank Düsterbeck @fduesterbeck
- 2.
- 3. BEREICH A BC D DAS VERSUCHSOBJEKT WEIT VOR 2008
- 4.
- 5. Entscheidungen zu langsam Zuviel Kommunikation Auftrennung der Wertschöpfung Prozessoverhead Command & Control Zu viele Verknüpfungen Komplexe Probleme nur durch zusätzliche Strukturen lösbar Reaktion auf Überraschungen dauert zu lange Unmündige Mitarbeiter Wenig Verantwortungsübernahme PROBLEME / HÜRDEN VON
- 6. DER KUNDE FORDERT Ichwill meine Software schneller haben! Ich will mehr Qualität! Ich will innovative Dienstleitungen! Ich will auch Organisations- und Prozessberatung Ich will, dass ihr mehr auf mich eingeht, mich individuell und umfassend unterstützt und alles besser wird!
- 7. DAMALS VS. HEUTE MODERENEVS. POSTMODERNE Sicherheit und Stabilität VUCA Industriegesellschaft Wissensgesellschaft Preiswettbewerb Innovationswettbewerb Massenproduktion Individualisierung Hierarchie Heterarchie
- 8. POSTMODERNE UND HIERARCHIE HIERARCHIEVERSUCHT DURCH FORMALE REGELN PROBLEMLÖSUNG ZU STEUERN ZUCKERBROT UND PEITSCHE DAMIT SIND FORMALE REGELN KONTRAPRODUKTIV WEIL SIE FREIRAUM UNTERDRÜCKEN REGELN KÖNNEN i.d.R. NUR BEI ROUTINEAUFGABEN FUNKTIONIEREN
- 9. SYSTEMHAUS WAR GESTERN DERMARKT REAGIERT
- 10. BEREICH A BC D DIE „REAGIERT“ AUCH Wir müssen modernere Angebote haben – so kriegen wir keine Kunden mehr! Wir müssen besser werden – so wollen wir nicht mehr arbeiten!
- 11. Wisst ihr denn überhauptwas eine „innovative“ Organisation für die Postmoderne auszeichnet?
- 12. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung DAS ZEICHNET EINE POSTMODERNE ORGANISATION AUS Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung Meinste das reicht? Nein Mann! Du bist nur reaktiv und das hat nu nix mit Innovation zu tun. ADAPTIVITÄT
- 13. Anpassung an (undBeeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren DAS ZEICHNET EINE POSTMODERNE ORGANISATION AUS Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung Ahhhh! Schon viel besser! ADAPTIVITÄT INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit Und jetzt?
- 14. Wie muss denneine Organisation gestrickt sein, damit diese Eigenschaften ihre Wirkung entfalten können?
- 15. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung ADAPTIVITÄT Anpassung an (und Beeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit
- 16. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung ADAPTIVITÄT Anpassung an (und Beeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit Autonomie Selbstorganisation Transparenz Experimentierkultur Partizipation In-Team-Führung
- 17. SELBSTORGANISATION Team Koordinieren sich, ihre Beziehungenuntereinander und ihr Verhalten selbst. Es gibt keine übergeordnete Einheit oder zentrale Steuerungsinstanz. Organisation Umwelt / Markt
- 18. FÜHRUNG Spezielle Form vonMacht / Zielorientierte Einflussnahme „To understand the nature of leadership requires understanding of the essence of power, for leadership is a special form of power“ James MacGregor Burns
- 19. MACHT MACHT IN DERORGANISATION STRUKTURELL INDIVIDUELL AUTORITÄT IDEOLOGIE MIKROPOLITIK EXPERTEN- WISSEN BEEINFLUSSEN BEWIRKEN VON ERGEBNISSEN Abgeleitet aus hierarchischer Position Abgeleitet aus fachlicher Kompetenz Abgeleitet aus dem kollektiven Ethos Abgeleitet von persönlichen Zielen Unabhängig von tatsächlichen Fähigkeiten
- 20. IN-TEAM-FÜHRUNG Führungsfunktion durch Experten Machtist kontrolliert Führung durch Reputation und Befähigung Temporäre, fluktuierende Hierarchien Experte, der: Derjenige der für die Aufgabe tiefes, fundiertes Wissen mitbringt EXPERTENDEMOKRATIE
- 21. AUTONOMIE Team AUTONOMIE für MICH und MEINEZIELE SELBSTBESCHRÄNKUNG fürs SYSTEM (Team) und KOLLEKTIVE ZIELE Geht nur wenn Organisationselemente (Teams, Personen) hinreichend sozialisiert sind! Organisation
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- 25. EXPERIMENTIERKULTUR Vertrauenskultur Offenheit, Toleranz, Ehrlichkeit,Partnerschaft Fehlerkultur Freiraum, Wissen, Vertrauen, Lernbereitschaft
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- 27. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung ADAPTIVITÄT Anpassung an (und Beeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit Autonomie Selbstorganisation Transparenz Experimentierkultur Partizipation In-Team-Führung
- 28. HETERARCHIE* *Warren McCulloch 1965 Organisationsteuert sich selbst Richtet sich an zu lösenden Problemen aus Autonome eigenverantwortliche Akteure Flexible organische Struktur Nutzung dezentrales Wissen und Kreativität Antithese zur Hierarchie Freie Entwicklung von Kommunikation Freie Entwicklung von Entscheidungssystemen
- 29. …was habt ihr nundaraus gemacht? Jau! Grau ist alle Theorie…
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- 31. NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG Synchro / direkteAnsprache Alle / Retros / CoP Synchro / zus. Teams Alle DFL-Team Heterarchie Internationaler Autobauer SharePoint-Team … Agile Beratung
- 32. HETERARCHIE IM SHAREPOINT-TEAM NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG Planning/ Board / Daily / Speed Datings / direkte Ansprache Retros / CoP Didi / Alle Alle / Agil / Retros Ina Internationaler Autobauer Sven Uwe Didi, …
- 33. DAS VIABLE SYSTEMMODEL* NORMATIVE FÜHRUNG STRATEGISCHE FÜHRUNG OPERATIVE FÜHRUNG *Viable System Model von Stafford Beer hier eine schrecklich vereinfachte Version Koordinieren Optimieren Zukunft / Vision Werte / Prinzipien Tun Heterarchie
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- 35. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung ADAPTIVITÄT Anpassung an (und Beeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit Autonomie Selbstorganisation Transparenz Experimentierkultur Partizipation In-Team-Führung
- 36. Anpassung an geschehene Veränderungender Umwelt Umwelt bewusst wahrnehmen Schnelle Lösungsfindung Schnelle Umsetzung Schnelle Rückkopplung ADAPTIVITÄT Anpassung an (und Beeinflussung von) zukünftigen Veränderungen der Umwelt Zukünftige Umwelt antizipieren Neue Ideen generieren Schnelles Ausprobieren Schnelle Rückkopplung INNOVATIVITÄT Schnelle Lernfähigkeit ATTRAKTIVITÄT
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