Folien Scrum Day 2022 Vortrag Julia Pongratz

1. Was bedeutet Agilität für dich?
Julia Pongratz
01.07.2022
Gemeinsames Teamverständnis von Agilität als Erfolgsfaktor

2. 2
© Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved.
28.06.2022
Die Frage geht an euch!

3. Hand aufs Herz –
28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 3
neue Impulse durch die Antworten im Raum!?
▪ Wurden eure agilen Fokusthemen hier genannt?
▪ Ist euch gerade aufgefallen, dass die genannten
Punkte auch für euch wichtig sind?
▪ Habt ihr neue Ideen bekommen, welche agilen Werte
auch für euch entscheidend sind?
→ Agilität kann viele Ausprägungen haben

4. Persönliche Erfahrung trifft
Forschungsansatz
▪ Schlüssel-Aussage: „Schon 1.000 Ansätze
mitgemacht…dieses Scrum geht auch
wieder vorbei.“
▪ Persönliche Einstellung und Erwartung
einzelner Teammitglieder beeinflusst
Arbeit im Projekt
▪ Fokus und Prioritäten können stark
voneinander abweichen in Bezug auf
agile Arbeitsansätze
Scrum? – das geht auch
wieder vorbei
28.06.2022 4
© Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved.
→ Aus einem lässigen Satz ist ein Forschungsansatz für eine Doktorarbeit
gewachsen

5. Suche nach Unterschieden im agilem Verständnis
© Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved.
28.06.2022 5
Interviews
>25
30
Dokumente
Daten
Teilnehmer
Methode
Umgebung
Zielsetzung
Agiles Verständnis
3 agile IT-
Unternehmen
10 Interviews pro
Unternehmen
Interviews und
Dokumentenanalyse
Entwicklung agiler
Guidelines

6. Interviews mit agilen Teammitgliedern und Managern
▪ Persönliche Auffassung von Agilität
▪ Was macht agiles Arbeiten aus?
▪ Erwartung an das Management
▪ Agile Ausbildung
▪ Wann funktioniert agiles Arbeiten nicht?
6
28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved.

7. Agilität bedeutet Vielfalt
▪ Interviews zeigten große unterschiede
im agilen Fokus
▪ Wichtige Punkte der Befragten:
▪ Teamarbeit
▪ Eigenverantwortliches Arbeiten
▪ Selbstorganisation
▪ Kundenfokus
Zeig mir dein Scrum!
28.06.2022 7
© Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved.
Das Management muss nicht selbst agil arbeiten, aber Agilität enablen.

8. Agile Guidelines
28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 8
Investition in das Setup
neuer Teams und
Projekte
Agiles Coaching
Zeitmanagement für
agilen Change
Angepasste
Frameworks
Agile Dokumentation Agilität ist nicht alles!
Kommunikation über
den agilen Ansatz
Integration neuer/
externer
Teammitglieder
Einbeziehung externer
Faktoren

9. 28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 9
Gemeinsames Verständnis
aufbauen
▪ Definition gemeinsamer
Projektvorgangsweisen
▪ Trainings für das Team und
nicht einzelne Personen
▪ Dokumentation der
gemeinsamen
Projektleitplanken
Coaching auch im
laufenden Projekt anbieten
▪ Zum Projektstart, aber auch
im laufenden Projekt
▪ Probleme in Retros frühzeitig
erkennen und durch
Coaching aufarbeiten
▪ Durch Coaching
gemeinsames, agiles
Verständnis schärfen
Es dauert so lange wie es
dauert
▪ Zeitrahmen lässt sich im
Vorfeld nur grob planen
▪ Agiler Change ist ein
laufender Prozess
▪ Auch nach dem
vermeintlichen Abschluss
können Fragen auftreten, die
im Unternehmen/ Team
geklärt werden müssen

10. 28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 10
„I do it my way“
▪ Agile Frameworks können
Rahmen vorgeben
▪ Individuelle Anpassungen für
Teams können hilfreich und
sinnvoll sein
▪ Anpassungen müssen mit
allen Teammitglieder
besprochen/ erklärt werden
Dokumentation ist
weiterhin sinnvoll
▪ Wichtige Punkte im Projekt-
Setup/ agilen Ansatz sollten
nachvollziehbar dokumentiert
sein
▪ Gemeinsames Verständnis für
alle zugänglich halten
▪ Einarbeitung neuer
Mitarbeiter leichter möglich
Nicht jedes Projekt muss
agil sein
▪ Prüfen, ob agile Arbeitsweise
sinnvoll ist
▪ Hybride-Modelle können
einen Lösungsweg darstellen
▪ Es gibt weiterhin Arbeiten, die
nach klassischen Ansätzen gut
funktionieren

11. 28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 11
Wissen verteilen
▪ Offene Kommunikation über
den verfolgten Ansatz durch
Management
▪ Klare Position beziehen, dass
das Unternehmen hinter dem
agilen Ansatz steht
▪ Auf Besonderheiten eingehen,
um alle Mitarbeiter
mitzunehmen
Nicht ins kalte Wasser
springen
▪ Neue Mitarbeiter können mit
gezielter Einarbeitung
schneller zum Teamerfolg
beitragen
▪ Durch Einarbeitung kann das
einheitliche, agile Verständnis
weitergetragen werden
Kunden und
Unternehmensumfeld
▪ Es gibt zahlreiche
Einflussfaktoren die auf den
agilen Ansatz wirken
▪ Bedürfnisse dieser
Stakeholder sollten
berücksichtigt werden
▪ Agiles Verständnis auch in
diese Richtungen verteilen

12. Und jetzt?
28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 12
▪ Gemeinsames Verständnis von Agilität
erarbeiten
▪ Unterschiede im agilen Verständnis können
Projekterfolg gefährden
▪ Agilität kann viele Ausprägungen haben
▪ Abweichungen vom z.B. Scrum Guide sind
okay, müssen aber begründet sein
▪ Agile Projekte erfolgreich aufsetzen
▪ Vom Projekt-Setup an auf gemeinsames
Verständnis setzen
▪ Agilen Ansatz schärfen und begründen
▪ Neue Mitarbeiter/ Teammitglieder einarbeiten
und agiles Verständnis vermitteln
Wir wählen eine agile
Arbeitsweise, die zum
Team und Unternehmen
passt und ggf. passen wir
einzelne Punkte an unsere
Bedürfnisse an.
Agiler Ansatz
Wir erarbeiten das
gemeinsame Verständnis
von der Art und Weise, wie
wir agil zusammenarbeiten
möchten.
Verständnis
Durch ein einheitliches
Verständnis von Agilität im
Team und Unternehmen
können agile Projekte
erfolgreicher umgesetzt
werden.
Erfolg

13. Dankeschön!
28.06.2022 © Copyright 2022 • S&N Invent GmbH • All rights reserved. 13
Ich freue mich über euer Feedback.
Einfach dem Link folgen: