Große Unternehmen können sich R&D Abteilungen und lange Planungsphasen leisten. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung können gerne mal 10% der Verkaufserlöse ausmachen. Häufig geht damit genau der Breitensport verloren, der alle Mitarbeiter zu Kundenverstehern und Lösungsbringer macht. Die Reaktion ist das Vorschlagswesen. Diesen fehlt häufig die Vision und Durchschlagskraft. Sie sind oft kein Kulturhebel. Und so bleibt die Suche nach dem Unternehmertum im Unternehmen.
Wir zeigen Ihnen einen Weg, Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen zu implementieren!
“Der Zweck eines Unternehmens ist es, Kunden zu gewinnen und ihnen zu dienen. Daher gibt es im Unternehmen nur zwei - genau nur diese zwei - grundlegenden Funktionen: Innovation und Marketing. Marketing und Innovation führen zu Ergebnissen, der Rest bewirkt Kosten.” - Peter Drucker
Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 9: Reflektiert. Kreativ. Fair. Eine Employer Branding Kampagne für die Agentur WaldundWiese von Anna Groos und Claudia Becker.
Der 30u30-Wettbewerb. Salah-Eldin und Wahrbichler: #lifeisapitch#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 6: #lifeisapitch von Niddal Salah-Eldin und Olivia Wahrbichler
Anmerkung: Beide Autorinnen arbeiten in Agenturen und bereuen das mitnichten.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 12: "Join PR. Eine Kampagne der DPRG" - von Jana Bomhoff und Michael Waning.
Der 30u30-Wettbewerb. Groos-Becker: Reflektiert. Kreativ. Fair.#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 9: Reflektiert. Kreativ. Fair. Eine Employer Branding Kampagne für die Agentur WaldundWiese von Anna Groos und Claudia Becker.
Der 30u30-Wettbewerb. Salah-Eldin und Wahrbichler: #lifeisapitch#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 6: #lifeisapitch von Niddal Salah-Eldin und Olivia Wahrbichler
Anmerkung: Beide Autorinnen arbeiten in Agenturen und bereuen das mitnichten.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 12: "Join PR. Eine Kampagne der DPRG" - von Jana Bomhoff und Michael Waning.
Kollegentipp im Personalmagazin 2012-02: Ihre Personaler verlieren sich im Klein-Klein des Tagesgeschäfts und haben keine Zeit für Zukunftsthemen? Lesen Sie, wie Sie das ändern können.
Der 30u30-Wettbewerb. Eddicks-Faulian: Die Gläserne Agentur#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 7: Die Gläserne Agentur von Silva Catarina Eddicks und Stefanie Faulian
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Die Präsentation zeigt die Grundelemente der Innovationskultur auf. Sie zeigt wie Unternehmens- und Innovationskultur zusammenhängen. Zudem wird Innovationskultur und Lernende Organisation erklärt.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Unternehmensvisionen sind wichtig. Sie sind die Grundlage jeder Unternehmenskultur. Aber es reicht nicht, nur eine Vision zu haben – man muss sie auch leben. Eine inspirierte, inspirierende Unternehmenskultur ist das Ergebnis guter Führung; eine ambitionierte Markenführung mit Gespür für die wesentlichen, erfolgskritischen Details das Resultat guten Managements.
Wir leben in einer Ökonomie der Aufmerksamkeit. Diese ist allerdings sehr klein und fragil. Corporate Influencer können uns dabei helfen, sichtbarer zu werden.
FUTURE HR: WAS KOMMT NACH DEM 3-ROLLENMODELL?Marc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über den aktuellen Stand, der häufig in HR-Bereichen vorzufinden ist. Aufgezeigt werden Trends und daraus resultierende Chancen und Möglichkeiten, HR höherwertig zu positionieren. Dabei wird zudem auf mögliche Skill-Aufteilungen und Schwerpunkte eingegangen sowie einige Best-Practice Beispiele als Steckbriefe dargestellt.
Bei Rückfragen gerne direkt bei mir melden.
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenMarc Wagner
Exponentielle Wachstumspfade neuer Marktteilnehmer, 100%-Automatisierung ...
... dies sind Trends, mit denen sich aktuell jede Branche konfrontiert sieht und die insbesondere viele etablierte Großkonzerne aufscheuchen. Zu oft wird eine dadurch ausgelöste Grundsatzdiskussion reflexartig abgekürzt - insbesondere durch die kurzschlussartige Einführung neuer (Hauptsache anderer) Organisationsmodelle und Strukturen. Chance vertan! Zu bereitwillig wird dieses Vorgehen noch dazu durch eine Branche unterstützt, die dadurch auch immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit rückt und nicht selten für Neid oder gar Argwohn sorgt. Eine Branche, für die radikale Veränderungen der kommerzielle Schmierstoff und die Daseinsbegründung sind: Unternehmensberatungen.
Beitrag unter: https://www.linkedin.com/pulse/beyond-consulting-%C3%BCber-disruption-new-work-und-der-suche-marc-wagner/
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte direkt an die Autoren.
Mit dem Markenrelaunch der Agentur Leven geht natürlich auch eine neue Selbstdarstellung einher. Und hier ist das Ergebnis - im Rahmen integrierter Kommunikation natrülich angelehnt an den Internetauftritt
Kollegentipp im Personalmagazin 2012-02: Ihre Personaler verlieren sich im Klein-Klein des Tagesgeschäfts und haben keine Zeit für Zukunftsthemen? Lesen Sie, wie Sie das ändern können.
Der 30u30-Wettbewerb. Eddicks-Faulian: Die Gläserne Agentur#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 7: Die Gläserne Agentur von Silva Catarina Eddicks und Stefanie Faulian
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Die Präsentation zeigt die Grundelemente der Innovationskultur auf. Sie zeigt wie Unternehmens- und Innovationskultur zusammenhängen. Zudem wird Innovationskultur und Lernende Organisation erklärt.
Design Thinking ist eine Methode, die Unternehmen und Kommunen ermöglicht innovative Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden zu entwickeln. Design Thinking kann über wenige Stunden, mehrere Tage oder in Prozessen angewendet werden. Interdisziplinäre Teams arbeiten kreativ zusammen und entwickeln in iterativen Prozessen neue Ideen und Lösungen für Herausforderungen der Zukunft.
Das Comic-Booklet gibt auf ungewöhnliche Weise Einblicke in die Methode.
Viel Spaß (Regel Design Thinking);)
Tanja Föhr
Unternehmensvisionen sind wichtig. Sie sind die Grundlage jeder Unternehmenskultur. Aber es reicht nicht, nur eine Vision zu haben – man muss sie auch leben. Eine inspirierte, inspirierende Unternehmenskultur ist das Ergebnis guter Führung; eine ambitionierte Markenführung mit Gespür für die wesentlichen, erfolgskritischen Details das Resultat guten Managements.
Wir leben in einer Ökonomie der Aufmerksamkeit. Diese ist allerdings sehr klein und fragil. Corporate Influencer können uns dabei helfen, sichtbarer zu werden.
FUTURE HR: WAS KOMMT NACH DEM 3-ROLLENMODELL?Marc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über den aktuellen Stand, der häufig in HR-Bereichen vorzufinden ist. Aufgezeigt werden Trends und daraus resultierende Chancen und Möglichkeiten, HR höherwertig zu positionieren. Dabei wird zudem auf mögliche Skill-Aufteilungen und Schwerpunkte eingegangen sowie einige Best-Practice Beispiele als Steckbriefe dargestellt.
Bei Rückfragen gerne direkt bei mir melden.
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenMarc Wagner
Exponentielle Wachstumspfade neuer Marktteilnehmer, 100%-Automatisierung ...
... dies sind Trends, mit denen sich aktuell jede Branche konfrontiert sieht und die insbesondere viele etablierte Großkonzerne aufscheuchen. Zu oft wird eine dadurch ausgelöste Grundsatzdiskussion reflexartig abgekürzt - insbesondere durch die kurzschlussartige Einführung neuer (Hauptsache anderer) Organisationsmodelle und Strukturen. Chance vertan! Zu bereitwillig wird dieses Vorgehen noch dazu durch eine Branche unterstützt, die dadurch auch immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit rückt und nicht selten für Neid oder gar Argwohn sorgt. Eine Branche, für die radikale Veränderungen der kommerzielle Schmierstoff und die Daseinsbegründung sind: Unternehmensberatungen.
Beitrag unter: https://www.linkedin.com/pulse/beyond-consulting-%C3%BCber-disruption-new-work-und-der-suche-marc-wagner/
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte direkt an die Autoren.
Mit dem Markenrelaunch der Agentur Leven geht natürlich auch eine neue Selbstdarstellung einher. Und hier ist das Ergebnis - im Rahmen integrierter Kommunikation natrülich angelehnt an den Internetauftritt
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Am 14. und 15. Mai 2014 veranstaltet die scm zum bereits 13. Mal die Tagung Interne Kommunikation. Die Auftaktveranstaltung am 14. Mai sowie Impulsvorträge am Vormittag des 15. Mai widmen sich dem Themenschwerpunkt „Veränderung – Führung – Kultur“. Daran knüpft auch das diesmal digitale „Speed Café“ an. In Round Table Sessions und Panels legt die Tagung am Nachmittag weitere Schwerpunkte auf den Umgang interner Kommunikatoren mit Social Media und Social Intranet und die Entwicklung und den zielgerichteten Einsatz interner Kommunikationsinstrumente.
Das Hauptaugenmerk dieser Bedarfsanalyse liegt
auf der digitalen Kommunikation im Mittelstand:
Was hat sich verändert? Was wird sich verändern?
Und wie können Unternehmen darauf reagieren? Mit
dem Ziel, Unternehmen und Multiplikatoren nachhaltig
für digitale Kommunikation zu sensibilisieren,
werden Chancen, Risiken, Schwierigkeiten und die
Zukunft der Digitalisierung in den Blick genommen.
Die Bedarfsanalyse hat gezeigt, dass der Mittelstand,
besonders Kommunikationswege und -prozesse
betreffend, noch nicht sein volles Potenzial ausgeschöpft
hat.
Social Media wird Social Business - Und damit ein Thema für UnternehmensberaterJürg Wyss
Social Media hat das Kundenverhältnis verändert, nicht aber die Geschäftsmodelle der Firmen. Social Business wird das ändern. Damit ist es ein Thema für Unternehmensberater.
Nebst zahlreichen Beispielen zeige ich auch, was ich mit meiner Firma tue.
Veränderungskommunikation reloaded: Den Change durch professionelle Kommunika...JP KOM GmbH
In vielen Unternehmen ist das Geschäft längst kein langer, ruhiger Fluss mehr, der sich am Ende harmonisch ins Meer ergießt. Das Streben nach Exzellenz darf niemals aufhören, wenn man im Wettbewerb bestehen will. Dabei ist klar: Ständige Veränderung geht nicht ohne Kommunikation. Denn woher sollen die Stakeholder sonst wissen, was von Ihnen erwartet wird und wie Sie mitwirken können?!
2012 könnte ein entscheidendes Jahr für Interne Kommunikatoren werden. Schaffen sie es, sich in ihren Organisationen als tatsächliche Kommunikationsmanager zu etablieren? Als kommunikative Coachs und Sparringspartner des Vorstands? Oder fristen sie stattdessen ihr Dasein als bloße Umsetzer, als Anhängsel der externen Kommunikation oder der Human Resources?
Die Chance, sich in den Unternehmen, Verbänden und Organisationen in den kommunikativen Sattel zu schwingen, war noch nie so gut. Das ist vor allem an zwei Entwicklungen festzumachen: dem Fachkräftemangel und dem Medienwandel. Zuvorderst wird vielen Unternehmen derzeit schmerzhaft bewusst, dass sie lange Zeit zu wenig in die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke investiert haben. Doch nur wer sich als attraktiver Arbeitgeber positioniert, hat die Chance, die für ihn richtigen Mitarbeiter zu finden. Und jenseits aller Employer-Branding-Programme, Messestände auf Jobbörsen, Hochglanzbroschüren oder Imagefilme zählt für High Potentials vor allem, wie die schon für das Unternehmen arbeitenden Mitarbeiter ihre Firma beurteilen. Treten sie als Botschafter ihres Arbeitgebers ein? Würden sie einem Jobanfänger zum Einstieg in ihr Unternehmen raten?
Kommunikation für Ihr Unternehmen – wir wollen Sie wachsen sehen!Meckel
Wir kommunizieren, damit Sie über uns hinauswachsen!
Mit medXmedia Consulting werden aus kleineren Start-ups und Vereinen starke Marken mit nachhaltigen Kommunikationsstrategien und stabilen Pressenetzwerken – wir kommunizieren und beraten Sie zum Wachstum.
Auch wir wachsen seit 2010 stetig und entwickeln erfolgreiche Presse- und Marketing-Kampagnen für Kleinstunternehmen und Organisationen, die einen echten Mehrwert in die Gesellschaft bringen.
Social Intranet Erfolgsfaktoren am Beispiel Deutsche TelekomDeutsche Telekom AG
In diesem Dokument haben wir die wichtigsten Erfahrungen der letzten sechs Jahre, zum mehrfach prämierten Social Intranet der Deutschen Telekom, gesammelt und zusammengestellt. Damit möchten wir Menschen, die in ihren Unternehmen vor ganz ähnlichen Situationen, manchmal auch Hürden und Herausforderungen stehen, Inspiration, Mut und Zuversicht geben: „Macht weiter! Es lohnt sich.“
Vom Corporate Social Intranet zum Herzschlag der Deutschen TelekomDeutsche Telekom AG
Mit YOU AND ME, unserem Social Intranet, ist innerhalb von fast acht Jahren in der Mitte der Deutschen Telekom ein riesiges Ökosystem für Zusammenarbeit und Wissensaustausch enstanden. Heute ist YOU AND ME nicht mehr aus dem Unternehmensalltag der Deutschen Telekom wegzudenken. Mehr als jede andere Kommunikationsplattform bildet YAM den Herzschlag, die Stimmungen, die Ideen und die Vielfalt einer der führenden Telcos der Welt ab.
In diesem Dokument haben wir die wichtigsten Erfahrungen und Learnings der letzten Jahre gesammelt und zusammengestellt. Damit möchten wir Menschen, die in ihren Unternehmen vor ganz ähnlichen Situationen, manchmal auch Hürden und Herausforderungen stehen, Inspiration, Mut und Zuversicht geben: „Macht weiter! Es lohnt sich.“
Fachartikel, Interviews, Buchtipps - lesen Sie im neuen dapr magazin Beiträge von und mit Dozenten und Partnern der DAPR. Aus dem Inhalt: Interkulturelle Kompetenz - Neues Berufsbild: Digital Strategist - Interview: E-Learning - Kommunikation von Krisen - Interview: Cross Media Storytelling - Trends im Marketing - Literatur vom Fach.
With TrendPanel trommdorff+drüner and forward2business, together with trend experts from German companies, regularly analyze current trends using a 2-tier online survey.
Interne Kommunikatoren stehen kontinuierlich vor neuen Herausforderungen. Mitarbeiter fordern mehr Transparenz über interne Abläufe und Prozesse sowie Entscheidungen des Managements – insbesondere wenn es um Change-Projekte geht. Auch die Mediennutzungsgewohnheiten haben sich stark gewandelt. Die Erwartungen der Führungs- sowie Mitarbeiterebene an eine professionelle Interne Kommunikation steigen. Diese Entwicklungen erfordern eine neue strategische Ausrichtung der Internen Kommunikation. Zentral sind hierbei ein wirksames internes Stakeholdermanagement, neue Wege der Themen- und Informationsaufbereitung sowie ein geändertes Medienportfolio.
Wie sich interne Kommunikatoren im Spannungsfeld zwischen Transparenz, Medienwandel und Change- Prozessen bewegen und es schaffen, sich als strategische Kommunikationsmanager zu etablieren, soll Thema der 12. Fachtagung Interne Kommunikation am 13. und 14. November in Düsseldorf sein.
Unsere Referenten sind u.a.*:
• Dr. Josef Arweck, Porsche
• Mareike Buckmann, E-Plus Gruppe
• Jacqueline Dauster, Techniker Krankenkasse
• Roland Großmann, GIZ
• Martin Kettner, Heraeus
• Elisabeth Kirsch, Siemens
• Ingo Charles Koch, dvhaus communications
• Janine Krönung, ING-DiBa
* Änderungen vorbehalten
• Philipp Mann, mpm
• Michael Röll, Vodafone Deutschland • Claudia Schmidt, Mutaree
• Rüdiger Stadler, Continental
• Andreas Voß, JP|KOM
• Claudia Wallner, Hilti Deutschland
• Stefanie Wismer, Celesio
Es erwarten Sie Keynotes, Best Cases, interaktive Round Table Sessions und Vorträge zu den Themenschwerpunkten Social Media erfolgreich einbinden, Führung und Veränderung erfolgreich (vor)leben, Interne Medien zielgerichtet entwickeln und einsetzen sowie ein „Speed-Café“ und kontroverse Diskussionen im Rahmen der Auftaktveranstaltung zum Thema „Tyrannei der Transparenz“.
In vier ergänzenden Workshops am 15. November können Sie einzelne Aspekte des Themas Interne Kommunikation vertiefen: Den Change-Prozess erfolgreich treiben; Interne Kommunikation im Schleudergang; Intranet und Social Media in der IK; Social Intranet mit SharePoint 2013 erfolgreich umsetzen.
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
Q: Was macht eine Innovation Platform erfolgreich?
A: INNOVATION PLATFORM EVANGELISM, also einerseits eine gelungene interne Kommunikation, andererseits aber auch der Aufbau von entsprechendem Wissen und methodischer Kenntnis im Unternehmen.
Catharina van Delden, CEO von innosabi, macht anhand von Best Practices deutlich, wie genau dies geschehen kann und welche die wichtigsten Learnings auf dem Weg zu erfolgreicher Crowdsourced Innovation sind.
OKRs x JTBD - Umsetzungskraft trifft auf InnovationspowerLumen Partners
Mit OKRs Kundenfokus und Innovation in jedem Team verankern
OKRs feiern gerade einen Siegeszug durch viele Unternehmen. Das Zielsystem bringt Flexibilität, Transparenz und Eigenverantwortung in die Zielvereinbarung. Ausgehend von Intel und Google schauen sich viele Unternehmen ab, wie sie mit OKRs schneller und zielgerichteter Arbeiten können. Doch bleibt eine Seite bisher unbeleuchtet: Kundenfokus!
Viele interne Teams vernachlässigen den Kunden aus ihrer Prioritätenliste. Ohne Innovationskraft verlieren Unternehmen bald ihre Kante. Ob Produktentwicklung, Marketing, HR oder Produktion - alle müssen den Kunden im Zentrum ihres Wirkens haben. Hier kommt mit "Jobs-to-be-done" (jtbd) ein Ansatz, der Kundenfokus systematisch beschreibt und von Clayton Christensen weltweit popularisiert wurde.
Work is changing and a lot hast to do with people and culture. What is HR's role in this transition. This talk was given at "Transform your business" in Sept 2018 in Berlin.
Jobs to be done - Clayton Christensen - Visual SummaryLumen Partners
Innovation is big on the agenda. But often it is a random undertaking. HBR professor Clayton Christensen shows a way to approach innovation with new insights and discipline. This is a visual summary of "Competing against luck".
Jobs to be done - Clayton Christensen - Visual Summary
Intrapreneurship - Start-up Kultur für gewachsene Organisationen
1. Start-up Kultur für gewachsene Organisationen
LUMEN – We Build Culture
INTRAPRENEURSHIP
2. Innovation & Flexibilität sind eine Frage der Kultur
2
Die Vorteile von Startups liegen auf der Hand – Agilität,
Kundennähe, Dringlichkeit. Viele Unternehmen wünschen
sich solches Unternehmertum in Ihrem Unternehmen.
Doch finden wir Einzelbüros und feste Abteilungsgrenzen.
Ein Schreibtisch ist ein Kultur-Statement und Gebäude eine
Kommunikationsplattform. Das prägt die Kultur. Startups
haben das aus Notwendigkeit gemeistert.
Nur ein Sofa, Hängelichter und nette Tapete reicht da
nicht. Unternehmen können viel von der räumlichen
Anordnung und Arbeitsmustern von Startups lernen.
Peter Drucker prägt den bekannten Satz, dass
Kultur Strategie zum Frühstück verspeist. Daher
haben wir ein besonderes Augenmerk auf die
Gestaltung Ihrer Kultur!
Unser Team aus gestandenen Kommunikations-
strategen, Innovationsexperten und erfahrenen
Personalmanagern arbeitet mit Ihnen an Ihrer
Innovationskultur und setzt das mit Ihnen um.
Ihr Wachstum ist unser Erfolg!
3. Lumen existiert für Kulturänderung
3
SHOWROOMS
Lumen lebt in 3D. Wir sehen und leben Transformation im echten Leben. In unseren
Partner-Locations und interaktiven Programmen machen wir für Sie die Transformation
sichtbar. Manche Themen können durch Vorträge oder Seminare nur an der Oberfläche
angedeutet werden. Unternehmenskultur und Mindset gehören dazu.
CORPORATES
Im Heimathafen in Wiesba-
den trifft auf 450 qm Start-
up auf DAX-Konzern. 15
Startups, 50 Kreative +
Freiberufler, 100 Ver-
anstaltungen pro Jahr und
Co-Working Räume.
In Hannover auf über
2.000qm ein Co-Working,
Maker Space und Cafe.
Aktuell nutzen 800
Mitglieder den Hafven,
darunter Solo-Selbständige,
Angestellte, Start-Ups und
Konzerne.
Mit Bar-Camps, Workshops,
Change-plänen und
Training helfen wir bei der
digitalen Transformation.
In der Produktion erarbei-
ten wir Mindset und strate-
gische Kommunikation, um
die Zukunft zu gestalten.
LERNREISE
Wir starten die Kulturänder-
ung mit Besuchen bei
großen und kleinen Trans-
formationsfällen und helfen
bei der Roadmap.
4. Die Notwendigkeit von Intrapreneurship
4
Startups haben keine Ressourcen für lange
Entwicklungsprojekte. Ideen kommen unterwegs und
werden rapide umgesetzt und getestet. Was dem Kunden
nutzt, wird ausgebaut.
Große Unternehmen können sich R&D Abteilungen und
lange Planungsphasen leisten. Die Ausgaben für Forschung
und Entwicklung können gerne mal 10% der Verkaufserlöse
ausmachen. Häufig geht damit genau der Breitensport
verloren, der alle Mitarbeiter zu Kundenverstehern und
Lösungsbringer macht.
Die Reaktion ist das Vorschlagswesen. Diesen fehlt häufig
die Vision und Durchschlagskraft. Sie sind oft kein
Kulturhebel. Und so bleibt die Suche nach dem
Unternehmertum im Unternehmen.
5. Engagement und Skills entscheiden die Zukunft
Konzerne
Studien zeigen seit Jahren weltweit einen negativen Trend. Die Engagement-Rate in
Unternehmen ist erstaunlich gering.
Startups
Gallup zeigt seit Jahren eine
Rate von 8-15% in Firmen. Viele
tauschen Ihre Abenteuerlust für
Sicherheit und einige haben
innerlich gekündigt.
Engagement beschreibt eine
„psychologische Verbindlichkeit“
an die Organisation.
Studien im Co-Working Umfeld
zeigen das Gegenteil. 84% der
Arbeiter berichten von hohem
Engagement.
Und das Resultiert in harten
Zahlen: 20% mehr Umsatz, 40%
weniger Fehlzeiten, 65% weniger
Abgänge.
13% 84%
Gute Mitarbeiter und die Zukunft
McKinsey und BCG
schätzen einen Mangel
an Arbeitern von 10
Millionen in den
nächsten 20 Jahren. 33%
der Jobs werden so nicht
mehr nach der Digitalen
Transformation existieren.
Das World Economic Forum veröffentlichte
die Top Skills für die Arbeiter der Zukunft.
Diese sind die Top 5:
1. Komplexes Problemlösen
2. Kritisches Denken
3. Kreativität
4. Menschenführung
5. Koordination mit anderen
6. Produktive Kollaboration – der Return
Seit den 70ern ist der Zusammenhang von
Distanz und Kommunikationsfluss
beschrieben. Hier ein paar Stats:
- Teams mit 2m Abstand kommunizieren
4x mahr als Teams mit 20m Abstand.
- Mitarbeiter im gleichen Gang senden
sich 4x mehr Emails als anderen
- Mitarbeiter im gleichen Büro sind 32%
schneller in Projekten.
Der MIT Professor Sandy Pentland forscht anhand von
Bewegungsmeldern und Datenauswertung welchen Einfluss
Netzwerke und Austausch auf Produktivität haben. Seine
Erkenntnis: 40% Unterschied.
Wer mehr rum kommt, schnappt mehr Ideen auf. Wer intensiver
Zusammenarbeite treibt mehr Ergebnisse voran. Eine
Pharmafirma wandet das auf ihre Top Sales Leute an. Der
Umsatz war 1Mrd USD – nach 3 Monaten stieg das um 10%.
In einem anderen Fall wurden Kaffee Maschinen in Büros
abgeschafft und dafür große Ecken eingerichtet. Der Umsatz
stieg dadurch um 200 m USD.
7. Beispiel – Online Versandhändler
Der Online-Schuh Verkäufer Zappos hat 2011 ein Co-Working Space in seinem
Hauptquartier in Las Vegas eröffnet. 200 Mitarbeiter zogen dort ein – zusammen mit
zahlreichen anderen Firmen und Verbänden. Die Ergebnisse:
- 42% Zunahme an Interaktionen zwischen Mitarbeitern
- 78% Zunahme an Vorschlägen durch Mitarbeiter zur Verbesserung von Prozessen
- 84% Zunahme von Mitarbeitern, die für Projekte Verantwortung übernehmen
8. 8
Steve’s greatest contribution and gift
is the company and ITS CULTURE.
He cared deeply about that.
Fast Company, March 2015
Die größte Erfolgsgeschichte der jüngeren Vergangenheit
Tim Cook über STEVE JOBS
9. Wir bahnen Ihnen den Weg – unser Ansatz
Wir haben breite Erfahrung in Kommunikation, Community und Raumdesign. Wir arbeiten
mit Ihnen an einem Piloten und demonstrieren damit die Kraft, wenn diese drei Themen
eine Synergie ergeben.
Startpunkt
Workshop
Analyse Ihrer Situation,
inkl. Team Setup, Interaktion
und Wunschzustand
Kultur Pilot
Umsetzung der
Neugestaltung der Räume,
Trainings der Mitarbeiter,
Umstellung der
Kommunikation
Intrapreneurship Launch
Projekt-Management, Team Arbeit
Kommunikation, Community, Design
Wir arbeiten bei diesem Piloten mit Ihrem Team und beziehen die relevanten Abteilungen
mit ein. Unser Vorgehen bietet Ihnen die Möglichkeit für einen Test des Ansatzes und
bereitet Ihre Kultur für eine Veränderung vor anhand eines funktionierenden Beispiels.
Kosten: 20.000 EUR Ergebnis: Konzept, Raumplan, Projektplan,
Projektdurchführung: Lumen Partners Trainings, Kulturblaupause
3-6 Monate
10. Warum Lumen – die Macher mit breiter Erfahrung
10
Lumen@lumen-design.de
Marlin Watling, Partner
Marlin Watling
15 Jahre Personalleitung in
namhaften Großkonzernen in
Software, Services, Financial
Investment, Construction,
Pharma, Supply Chain,
Production und Medtech.
10.000 Stunden Beratung zu
Change Mgmt, Mindset,
Transformation, Strategie, Skills,
Staffing, Struktur und New Work.
Klaus Motoki Tonn
18 Jahre Strategische
Kommunikation und Design
für Großkonzerne und Mittel-
ständler in Automobil, Pharma,
Kirche, Gesundheitswesen.
10.000 Stunden Beratung zu
Positionierung, Strategie,
Organisation, Mindset,
Kommunikation, Prozess-
verbesserung.
Dominik Hoffmann
Mehr als ein halbes Jahrzehnt
Community-Builder und
Entreperneuer im Umfeld von
Start-up, Kreativwirtschaft, Social
Business und Co-Working.
Mehrere Jahre Erfahrung im
Community Building, Ökosystem-
Entwicklung und New Work
Formen.
11. Kontaktieren Sie uns für ein Gespräch
11
Lumen@lumen-partners.com
Jacobsenweg 7 | 30559 Hannover
Wir besprechen gerne Ihr
Anliegen und tauschen uns
über erste Möglichkeiten mit
Ihnen aus.