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B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Kay-Uwe Clemens
Corporate Innovation Manager
Manfred Tropper
Geschäftsführer mantro.net
Frankfurt am Main
07. Juli 2015
Unternehmerisch innovieren trotz Widerstand
Eigentlich spannender als die Grafiken sind die Insights
von Kay-Uwe Clemens und Manfred Tropper,
innerhalb des Vortrag.
„Viel spannender.. „ : Zitat eines Zuhörers
;)
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 2
Wer ist Kay?
Kay-Uwe Clemens
Diplom Ingenieur Maschinenbau
Verheiratet
3 Kinder
Entwickler und Erfinder
Corporate Innovation Manager
Startup Advisor
Co-Founder
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 3
Wer ist der andere Typ?
Manfred Tropper
Geboren und aufgewachsen in München.
31 Jahre.
Sowas ähnliches wie verheiratet, ein Kind.
Studium an der TU München (Business
Economics & Informatics / Wirtschaftsinformatik).
Nicht abgeschlossen.
Erstes Unternehmen mit 18.
Gründer von bisher 8 Unternehmen.
Verantwortlich für Strategie & Business
Development.
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 4
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Eigene Situation einschätzen
?
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 9
Bewertung der Chancen im eigenen Unternehmen
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 10
Intrapreneur
Approach
•  Internal StartUps
•  Excubation
•  Incubation
•  Support
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Der Fahrstuhl
30“
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 12
Visualisierungen
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 13
Visualisierungen
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Herausforderung
Holz und Lehm
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 15
Normalerweise,
ist wirklich jede Innovation eine Gefahr für das Establishment.
Sei darauf vorbereitet, das die Herausforderung in der Mitte steckt.
Mach es der Mitte einfacher!
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 16
Volume Variety
Velocity Veracity
2000 2020
>2020
DATA
[v]
2000
1995
2005
2010
2015
YES
No
hmm ?
Data Amount per Day
- 500M per day *1
- Per minute 300h video uploaded on *2
- 300+PB of user data in *4
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generated per day“ *8
*1 Twitter statistics
*2 Youtube statistics
*3 How big is Facebook's data?
*4 Facebook statistics
*5 IBM Big Data & Analaytics Hub
*6 Website visitors statistics
*7 IBM - Apply new analytics tools
*8 IBM - Secure Big Data
Global Data Processing
- In 5,000 tweets per day in 2007
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economy 3.1 trillion per year“ *5
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decisions“ *8
Data variety per Day
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! Komplizierte Themen visualisieren – „Die vier Dimensionen von BIG DATA“
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 17
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 18
Transition of the Markets
rel. to MIT Center for Digital Business (2011, p. 30)
PresentPast Future
Sales for physical products that are
augmented with digital Services
(i.e. iTunes, AppStore, Google Play, Kindle,
Nike +, etc.)
Traditional Sales with high Importance of the
physical product
Physical products are the enabler for digital
businesses.
Increase of the touchpoints
Importance of a
physical product
Digital Market
Amount of Touchpoints
The importance of a product
will decrease. There has to be
more additional digital services
to create to sell a physical
product.
In order to reach the market
potential the connection
between product and digital
services is a must have..
The critical point of sales is to
have as much touchpoints as
possible.
Creat them
Digital Innovations!
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 19
New Ideas as Enabler
for future Business Models
Real
Daily Life
What does the Customer of tomorrow want
Matching with real Customer Needs
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Reusable
Digital Ideation Concept
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B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 20
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Excubation
Joint Venture
1
1
1
12 2
2
3
3
3
0
0
Stand October 2014
" Oct 2015 #  On the market
#  Base for new Connectivity
#  First additional Revenues
#  Decision of Corporate or
#  1st Prototype
#  Concept validated
#  Feasibility proof
#  User Experience defined
#  Already market leader in
dedicated markets
#  Concepts for new markets
#  New Revenues
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
Team
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 22
Man braucht immer ein Team. – Niemand kann es alleine.
Die ersten Teammitglieder sind der Schlüssel zum Erfolg. – Keine panischen Abschlüsse.
Achte auf ein gut gemischtes Team. (Es wird eh immer etwas fehlen $)
Arbeite mit Menschen, die immer einen „anderen“ Weg finden.
Diversität und Respekt jedem im Team gegenüber.
Entscheidungen im Team werden immer respektiert.
Mikromanagement? Sofort aufhören!
Verantwortung in wichtige Menschen setzen und dann vertrauen.
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 23
Prototypes
Prototypes
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B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 24
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Connectivity
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 26
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Connectivity Mirror
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B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 31
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
P e r f e c t i o n
Never at the Beginning
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 33
Content
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B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
TIPPs
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Evolution or Degeneration
B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 40
Kay-Uwe Clemens
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Vielen Dank
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Unternehmerisch innovieren trotz Widerstand

  • 1. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Kay-Uwe Clemens Corporate Innovation Manager Manfred Tropper Geschäftsführer mantro.net Frankfurt am Main 07. Juli 2015 Unternehmerisch innovieren trotz Widerstand Eigentlich spannender als die Grafiken sind die Insights von Kay-Uwe Clemens und Manfred Tropper, innerhalb des Vortrag. „Viel spannender.. „ : Zitat eines Zuhörers ;)
  • 2. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 2 Wer ist Kay? Kay-Uwe Clemens Diplom Ingenieur Maschinenbau Verheiratet 3 Kinder Entwickler und Erfinder Corporate Innovation Manager Startup Advisor Co-Founder
  • 3. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 3 Wer ist der andere Typ? Manfred Tropper Geboren und aufgewachsen in München. 31 Jahre. Sowas ähnliches wie verheiratet, ein Kind. Studium an der TU München (Business Economics & Informatics / Wirtschaftsinformatik). Nicht abgeschlossen. Erstes Unternehmen mit 18. Gründer von bisher 8 Unternehmen. Verantwortlich für Strategie & Business Development.
  • 4. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 4
  • 5. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
  • 6. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
  • 7. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P
  • 8. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Eigene Situation einschätzen ?
  • 9. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 9 Bewertung der Chancen im eigenen Unternehmen
  • 10. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 10 Intrapreneur Approach •  Internal StartUps •  Excubation •  Incubation •  Support
  • 11. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Der Fahrstuhl 30“
  • 12. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 12 Visualisierungen
  • 13. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 13 Visualisierungen
  • 14. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Herausforderung Holz und Lehm
  • 15. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 15 Normalerweise, ist wirklich jede Innovation eine Gefahr für das Establishment. Sei darauf vorbereitet, das die Herausforderung in der Mitte steckt. Mach es der Mitte einfacher!
  • 16. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 16 Volume Variety Velocity Veracity 2000 2020 >2020 DATA [v] 2000 1995 2005 2010 2015 YES No hmm ? Data Amount per Day - 500M per day *1 - Per minute 300h video uploaded on *2 - 300+PB of user data in *4 - 40 ZB of data will be created by 2020 *5 - “2.5 quintillion bytes of data generated per day“ *8 *1 Twitter statistics *2 Youtube statistics *3 How big is Facebook's data? *4 Facebook statistics *5 IBM Big Data & Analaytics Hub *6 Website visitors statistics *7 IBM - Apply new analytics tools *8 IBM - Secure Big Data Global Data Processing - In 5,000 tweets per day in 2007 to 500M tweets per day in 2013 *1 - In 500+TB data is processed per day *3 - By 2016 => 18.9B network connections *5 Data Uncertainty - “Poor data quality costs US economy 3.1 trillion per year“ *5 - “1 in 3 business leaders don‘t trust the information they use to make decisions“ *8 Data variety per Day - Videos on *2 - 300M photos uploaded in *3 - 175M visitors on *6 - 80% of organizational data is unstructured *7 ! Komplizierte Themen visualisieren – „Die vier Dimensionen von BIG DATA“
  • 17. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 17
  • 18. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 18 Transition of the Markets rel. to MIT Center for Digital Business (2011, p. 30) PresentPast Future Sales for physical products that are augmented with digital Services (i.e. iTunes, AppStore, Google Play, Kindle, Nike +, etc.) Traditional Sales with high Importance of the physical product Physical products are the enabler for digital businesses. Increase of the touchpoints Importance of a physical product Digital Market Amount of Touchpoints The importance of a product will decrease. There has to be more additional digital services to create to sell a physical product. In order to reach the market potential the connection between product and digital services is a must have.. The critical point of sales is to have as much touchpoints as possible. Creat them Digital Innovations!
  • 19. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 19 New Ideas as Enabler for future Business Models Real Daily Life What does the Customer of tomorrow want Matching with real Customer Needs Clustering to Business Categories Reusable Digital Ideation Concept Validation by Market Surveys
  • 20. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 20 Digital Project 1 2 3 Internal StartUp Strategical Partnership Excubation Joint Venture 1 1 1 12 2 2 3 3 3 0 0 Stand October 2014 " Oct 2015 #  On the market #  Base for new Connectivity #  First additional Revenues #  Decision of Corporate or #  1st Prototype #  Concept validated #  Feasibility proof #  User Experience defined #  Already market leader in dedicated markets #  Concepts for new markets #  New Revenues
  • 21. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Team
  • 22. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 22 Man braucht immer ein Team. – Niemand kann es alleine. Die ersten Teammitglieder sind der Schlüssel zum Erfolg. – Keine panischen Abschlüsse. Achte auf ein gut gemischtes Team. (Es wird eh immer etwas fehlen $) Arbeite mit Menschen, die immer einen „anderen“ Weg finden. Diversität und Respekt jedem im Team gegenüber. Entscheidungen im Team werden immer respektiert. Mikromanagement? Sofort aufhören! Verantwortung in wichtige Menschen setzen und dann vertrauen.
  • 23. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 23 Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes Prototypes
  • 24. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 24
  • 25. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 25 Connectivity
  • 26. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 26
  • 27. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 27
  • 28. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 28
  • 29. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 29 Connectivity Mirror
  • 30. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 30
  • 31. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 31
  • 32. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P P e r f e c t i o n Never at the Beginning
  • 33. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 33 Content
  • 34. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 34
  • 35. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 35
  • 36. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 36
  • 37. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 37
  • 38. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P TIPPs Share
  • 39. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Evolution or Degeneration
  • 40. B S H H O M E A P P L I A N C E S G R O U P Innovieren mit Widerstand I Kay-Uwe Clemens I Corporate Innovation I Slide: 40 Kay-Uwe Clemens BSH Hausgeräte GmbH Corporate Innovation Management München Vielen Dank kayuweclemens [LinkedIn]