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Entrepreneurship:
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Entrepreneurship

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Entrepreneurship
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Der Einwand:



     Wie kann ich Qualifikation beurteilen,
             wenn ich selber nicht
über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?




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Man muss nicht Ochse sein,
    um Rindfleisch beurteilen zu können.
 
 
                  Karl Kraus
             Wiener Literaturkritiker




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Als Entrepreneur müssen Sie
      an Ihrem Unternehmen arbeiten,
nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen




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Durch Speed-Pitching




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Die Regeln:
   1. 30 Sekunden die Idee präsentieren
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Entrepreneurship Vorlesung von Prof. Faltin am 18.04.12

  • 1. Entrepreneurship: Grundlagen, Ideen und Business Modelle Zur Unternehmensgründung Prof. Dr. Günter Faltin www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 2. Entrepreneurship High Potential Start-ups Low Potential Start-ups Social Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship Fun Entrepreneurship Intrapreneurship www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 3. Was Sie nicht tun sollen: Eine Nische suchen Etwas völlig Neues erfinden versuchen Best Practice mit Entrepreneurship verwechseln www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 4. Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden Konzept-kreative Gründungen Gründen aus Komponenten www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 5. ? Workload Reduction Management Business-to-Business-Marketing Strategisches Management Risk management Rechnungswesen 1 Traditional descriptions of knowledge requirements Einführung Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung Public relations for entrepreneurs Marketing für Existenzgründer Outsourcing erblick über das deutsche Unternehmensre accounting Einführung in Arbeitsrecht reading a balance sheet Interkulturelles Management controlling Wie organisiere ich meine Gründung richtig? Steuerliche Probleme institutions negotiating with financial für Gründer Einführung problems busy-Software. legal in die Research and Developmen Finanzplanung inSteuern business ich zahlen? professional experience the field of the muss Welche Unternehmen und Organisation SWOT-Analysemanaging employees Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren Zielgruppenanalyse Boring People Reduction Management Five-Forces-Analyse with und Anreizsysteme Vergütungs- creating team spirit Internationalerkeeping inventorysuppliers Zahlungsverkehr negotiating Datensicherungssysteme Mitarbeitermotivation on hand derrichtlinien der equipment maintenance Ausgleichsban deutschen Datenbankmanagment BusinessskillsQualitätssicherung marketing Controlling und supervision strate Plan communicating with customers e complexity and loss complaintsreacting to of representing the company in the public and media www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 6. Der Einwand: Wie kann ich Qualifikation beurteilen, wenn ich selber nicht über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge? www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 7. Man muss nicht Ochse sein, um Rindfleisch beurteilen zu können.     Karl Kraus Wiener Literaturkritiker www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 8. Als Entrepreneur müssen Sie an Ihrem Unternehmen arbeiten, nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 9. Speed-Pitching www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 10. Rechercheaufgaben • Recherche zur Komponente „Onlineshop“ • Recherche zur Komponente „Webdesign“ • Recherche zu Produzenten und -preisen Methoden, Ergebnisse www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 11. Themen für wissenschaftliche Hausarbeiten • Schulerfolg und Erfolg als Unternehmer • Differenz zwischen Produktionskosten- und Verbraucherpreisen • Richard Florida's Theory of the 'Creative Class' • Ken Robinson's Concept of 'The Element' www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 12. Sparringspartner finden Durch Speed-Pitching www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012
  • 13. Die Regeln: 1. 30 Sekunden die Idee präsentieren 2. Dann stellt die andere Seite 1 Minute lang Fragen, während die andere Seite zuhört ! 3. Fragen zum Konzept / Business Model – Nicht bewerten, sondern Idee öffnen. www.entrepreneurship.de www.entrepreneurship.de Source: Faltin 2012