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Zukunft heißt Entrepreneurship
- 1. Entrepreneurship Meetup Group „Lean Startup Hamburg“ November2013 Autor: Dipl-Ing H.J. Vetter Email: office@hjvetter.de
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- 4. Mythos Risiko Erfolgreiche Entrepeneure MEIDEN„Risiko“ ! Sein Gutes Konzept Und Umfassende Vorbereitung wandeln Alle Denkbaren Risiken In Akzeptable Und Kalkulierbare Restrisiken („If Someone Is Talking About Risk I Hear Opportunity“ - Richard Branson)
- 5. Persönlichkeit (Empfehlung: Stephen R.Covey - „7 Habits“) Wer Bin Ich? … Wo Für Stehe Ich? … Was Will Ich? … Kategorischer Imperativ Charakter ↔ Moral Motivation - Kreativität - Integrität - Loyalität - Gerecht Können ↔ Fertigkeiten Vorstellungskraft - Entwickeln - Verkaufen - Betreuen Wissen ↔ Kompetenz Anwendungen - Konzeptionen
- 6. Teamgeist Jeder Mitarbeiter HatDen Anspruch Mit Den Eigenen Stärken Die Schwächen Der Kollegen Auszugleichen
- 7. „Walk Your Talk!“ Headhunter-Quotes: „EverybodyWant To Be The Idea Guy“ „He Has The Ability To Deliver“ „NOT What You Say, But What You DO Counts!“
- 8. Vorstellungen Idee Entrepreneur Traum, Berufung Vision, Mission,Strategie & Taktik
- 9. Meine Idee … VonFreiheit … Heißt Leidenschaft! (Linus Torvalds - „JUST FOR FUN“ - The Story Of An Accidental Revolutionary)
- 10. Entrepreneur Die 4 DimensionenVon Leidenschaft: Träumer Der Denker Der Erzähler Der Macher Der (Michael E. Gerber - „Awakening The Entrepreneur Within“)
- 11. Mein Traum Wirtschaftliche Unabhängigkeit Für JedenInteressierten!
- 12. Meine Berufung Entwicklung Von Geschäftsmodellen MitFokus Auf Nachhaltigkeit Und Verwertungsrechten Produktivität - Fremium - Werbung - ?!?
- 13. Meine Vision Produktivität Erschwinglich FürJeden! (Chris Anderson - „The Long Tail“)
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- 15. Meine Strategie Preiswerte Komponenten FürJeden Erreichbar Im Internet Netzwerk Effekt (Malcom Gladwell - „The Tipping Point“ => See Wikipedia)
- 16. Meine Taktik Qualität Durch OpenSource Keine Lizenzgebühren Sondern Nur Erhaltene Services Bezahlen (Eric S. Raymond - „The Cathedral & The Bazaar“)
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- 18. Effektivität Das RICHTIGE Tun(!) Auch Nein Sagen Zu Können „Wenn Du Deine Leiter An Die Falschen Mauer Lehnst, Bringt Dich Jede Stufe Schneller Zum Falschen Ort!“ (Stephen R. Covey)
- 19. Effizienz Das WIE …Im Gegensatz Zum WAS ... Das Richtige Richtig Tun! Unterscheiden Von Wichtig Und Dringend
- 20. Qualität Reproduzierbarkeit Von Qualität Durch Festzulegende Abläufe ImUnternehmen Abhängigkeit Von Den Mitarbeitern Vermeiden!
- 21. Regelmäßige Schulungen Jeder MitarbeiterMuss Für Die In Der Unternehmung Festgelegten Abläufe Trainiert Sein! Nur Mit Trainierten Mitarbeitern Schafft Der Entrepreneur Zeitliche Freiräume!
- 22. Geld Geld Ist KeinErfolg! Sondern Immer Nur Das Ergebnis Von Erfolg!
- 23. Erfolg Eine Erfolgreiches Geschäftsmodell ErkenntMan Ausschliesslich An: Kunden Die Wieder Kaufen!
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- 25. Innovation Erst die Vollständigkeit Einer Lösung BringtDen Erfolg! Wird Das Schmerzende Problem Aus Sicht Des Kunden Ganz Gelöst?!?
- 26. Komponenten Durchdachte & OptimierteArbeitsschritte In Meiner Wertschöpfungskette Selbst Machen Oder Zukaufen? (Prof. Günter Faltin - „Kopf schlägt Kapital“ & Labor für Entrepreneurship)
- 27. Wertschöpfungskette Was Sind MeineKomponenten? Welche Komponenten Sind Nicht Meine Kernkompetenz? Wer Sind Meine Besten Partner? (Geoffrey A. Moore - „Dealing With Darwin“ => Core or Context?)
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- 30. Alleinstellungsmerkmal Warum Kauft DerKunde Ausgerechnet Bei MIR?!? NICHT DEINE EINZELNEN Stärken Sondern DEINE SPEZIELLE KOMBINATION Deiner Stärken Bewirkt Alleinstellung! DEINE KOMBINATION Charakterisiert Deine Zielgruppe! (Fähigkeit(en) – Qualität – Komfort – Preis)
- 31. Wow-Faktor Begeisterung! Oder Schmerzhaftes Problem Gelöst! AberMindestens Doppelt So Gut & Halb So Teuer!
- 32. Subjektivität Kaufentscheidungen Aller Kunden SindIMMER Subjektiv! Nur Die Anschliessende Rechtfertigung Ist An Rationalen Gründen Orientiert, Die In Der Regel Ja Auch Immer „Gefunden“ Werden ...
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- 34. Vermarktung Hauptzielgruppe? Folgezielgruppe(n)? WIE Hören KundenVon Mir? Wo & Wie Kauft Der Kunde? Kunden-Service? (Geoffrey A. Moore - „Crossing The Chasm“)
- 35. Preisbildung Preise Werden Gesetzt! Wertschöpfung↔ Alternativen Wunsch ↔ Kaufkraft Kosten ↔ Wettbewerb
- 36. Profitabilität Dein Gewinn EntstehtIn Der Differenz Von Innovation (Deine Alleinstellung im Markt - Effektivität) Und Deiner Produktivität (Kostenstruktur - Effizienz)
- 37. Kein Gewinn? Wenn Ein ErfolgreichesGeschäftsmodell Zu Wenig Gewinn Erbringt, Dann Ist Die Innovation Keine!
- 38. Was Stimmt Nicht? Andreasvon Bechtolsheimer Zu Früh … Zu Spät … Zu Kompliziert … Nicht Relevant … Zu Teuer ...
- 39. Zu Wenig Gewinn? SindAlle Abläufe Im Unternehmen Festgelegt? Decken Die Festgelegten Abläufe Alle Vorgänge In Der Unternehmung Ab? Sind Diese Abläufe Effizient? Oder Können Sie Noch Weiter Verbessert Werden?
- 40. Skalierbarkeit Sind Die FestgelegtenAbläufe An Der Qualifikation Der Mitarbeiter Ausgerichtet? Funktionieren Die Festgelegten Abläufe Im Unternehmen Auch Ohne den Entrepreneur?
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- 42. Finanzierung „Wir Hatten KeinGeld, Also Mussten Wir Kreativ Sein!“ (Richard Branson) Gute Ideen & Konzepte Finden Immer Das Erforderliche Geld! (Guy Kawasaki)
- 43. Rollen Selbstverständnis Im - Am- Unternehmen Innen, Außen
- 44. Selbstverständnis Balance Der 3Rollen Des Entrepreneurs: Der Unternehmer Die Führungskraft Die Fachkraft (Michael E. Gerber - „The E-Myth - Revisited“)
- 45. Rollen Verständnis Der EntrepreneurUnd Die Führungskraft Arbeiten AM Unternehmen. Der Entrepreneur Arbeitet Nach AUßEN! Ständig Auf Der Suche Nach Der Nächsten Innovation ... Die Führungskraft Arbeitet Nach INNEN! Alle Betrieblichen Abläufe Ständig Weiter Zu Optimieren ... Die Fachkraft Arbeit IM Unternehmen! Täglichen Kundenkontakt haben Nur die Fachkräfte! (Michael E. Gerber - „The E-Myth - Revisited“)
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- 50. Unternehmer-System Der Entrepreneur: Entwickelt SeinUnternehmer-System Bestimmt Alle Seine Abläufe Damit Die Mitarbeiter Das Unternehmer-System Betreiben Um Folglich Durch Das Unternehmer-System Sein Geschäftmodell Umzusetzen (!) (Michael E. Gerber)
- 51. Zielsetzung Der Entrepreneur Muss SichSelbst Überflüssig Machen (!) Um Unternehmerische Freiräume Zu Schaffen … (Michael E. Gerber)
- 52. Unabhängigkeit Nur Durch EinVom Entrepreneur Unabhängiges Unternehmer-System Gewinnt der Entrepreneur Unternehmerische Freiheit! Die Benötigt Er auch Dringend, Damit Er Sich, Frei Von Alltäglichem, Auf Die Suche Nach Zukünftigen Erfolgskonzepten Begeben Kann!
- 53. Wert Seines Unternehmen ErstWenn Eine Unternehmung Ohne Seinen Gründer Erfolgreich Am Markt Agieren Kann, Kann Eine Unternehmung Überhaupt Bewertet Und Ggf. Auch Verkauft Werden. Die Vorraussetzung Für Eine Erfolgreiche Unternehmens Nachfolge!
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- 55. Nachhaltigkeit NICHT „Shareholder-Value“ ... SondernDer Wert Für Alle Beteiligten Und Damit Für Kunden - Partner - Mitarbeiter - Zulieferer Also Stakeholder-Value Ist Entscheidend Für Die Nachhaltigkeit Von Geschäftsmodellen!