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MBO - Seminare

People Engineering out of peoples eyes


   Auswahlprogramme – Assessment
              Center
Ziele MBO – Seminar Assessment Center
 Ist Personal nur ein Kostenfaktor oder eine Ressource mit hohem Wert?

 Welche personalwirtschaftlichen Gedanken muss man sich machen, um
  passendes Personal zu finden?

 Das Assessment Center als Werkzeug, wo kommt es her und welche Idee
  verbirgt sich dahinter.

 Wie entwickele, plane und führe eine AC erfolgreich durch!!

 Welche verwandten Formen gibt es und wie werden diese gebraucht und
  unterscheiden sich?
Bedeutung des MA – wer sorgt für Erfolg
 Menschen sind sie wichtigste Ressource und der strategische
  Erfolgsfaktor Nr. 1 im Wettbewerb

 „Europas Reichtum liegt im Wissen und Können seiner
  Menschen: Dies ist der Schlüssel zu
  Wachstum, Beschäftigung und sozialen Zusammenhalt“
  (Berliner Erklärung zu Europa, März 2011)

Differenzierungsfaktor im Wettbewerb („es sind die
 Menschen, die Menschen und noch einmal die Menschen“
 Peter Drucker)
Assessment – Center
  Ziele eines solchen Auswahlprogrammes?
Strategisches Personalmanagement

• Passung zwischen Unternehmensstrategie, Kompetenzprofil und
  Person

Operatives Personalmanagement

• Individuelle SWOT-Analyse inklusive Überprüfung der Passung
  Person und Stelle

Risikomanagement

• Verringerung der Risiken in Zusammenhang mit Human Capital
Definition



        Assessment     Grund-
Ziele
          Center      prinzipien




        Grundlagen
Assessment – Center seit wann und wofür ?
• In Deutschland entwickelt

• Auswahl von Beamten und Offizieren

• Auswahl nach Fähigkeiten & charakterlichen Merkmalen

• Praxisnahe – Prüfung

    •   Lebenslauf – Analyse
    •   Ausdrucks – Analyse
    •   Geistesanalyse
    •   Handlungsanalyse
Potential   Chemie
Personalauswahlprozess – Talent Management

 Um wettbewerbsfähig zu bleiben – Innovation is people
  driven

 Wie finde & ziehe ich Talent an und wie entwickele ich
  Talent in meiner Unternehmung?

 Diese beiden Gedanken (Talent & Succession) sollten somit
  eine nicht unerhebliche Rolle spielen

 Immer auf der Zeitachse betrachtet; einzige Ressource, die
  nicht beeinflussbar ist
Personalauswahlprozesse im Zuge von Merger und
                       Akquisition
                                                        Übernahme
                                                        Anschlussphase



     Fundierte       Passung von Personal    Verringerung der
   diagnostische      und Unternehmen        Abwanderung zur
    Instrumente          mit dem Ziel        Minimierung der
     minimieren            optimale         Kosten und höhere
Fehlentscheidungen    Aufgabenerfüllung             CI




                                                        Strategische
                                                        Neuausrichtung

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  • 1. MBO - Seminare People Engineering out of peoples eyes Auswahlprogramme – Assessment Center
  • 2. Ziele MBO – Seminar Assessment Center  Ist Personal nur ein Kostenfaktor oder eine Ressource mit hohem Wert?  Welche personalwirtschaftlichen Gedanken muss man sich machen, um passendes Personal zu finden?  Das Assessment Center als Werkzeug, wo kommt es her und welche Idee verbirgt sich dahinter.  Wie entwickele, plane und führe eine AC erfolgreich durch!!  Welche verwandten Formen gibt es und wie werden diese gebraucht und unterscheiden sich?
  • 3. Bedeutung des MA – wer sorgt für Erfolg  Menschen sind sie wichtigste Ressource und der strategische Erfolgsfaktor Nr. 1 im Wettbewerb  „Europas Reichtum liegt im Wissen und Können seiner Menschen: Dies ist der Schlüssel zu Wachstum, Beschäftigung und sozialen Zusammenhalt“ (Berliner Erklärung zu Europa, März 2011) Differenzierungsfaktor im Wettbewerb („es sind die Menschen, die Menschen und noch einmal die Menschen“ Peter Drucker)
  • 4. Assessment – Center Ziele eines solchen Auswahlprogrammes? Strategisches Personalmanagement • Passung zwischen Unternehmensstrategie, Kompetenzprofil und Person Operatives Personalmanagement • Individuelle SWOT-Analyse inklusive Überprüfung der Passung Person und Stelle Risikomanagement • Verringerung der Risiken in Zusammenhang mit Human Capital
  • 5. Definition Assessment Grund- Ziele Center prinzipien Grundlagen
  • 6. Assessment – Center seit wann und wofür ? • In Deutschland entwickelt • Auswahl von Beamten und Offizieren • Auswahl nach Fähigkeiten & charakterlichen Merkmalen • Praxisnahe – Prüfung • Lebenslauf – Analyse • Ausdrucks – Analyse • Geistesanalyse • Handlungsanalyse
  • 7. Potential Chemie
  • 8. Personalauswahlprozess – Talent Management  Um wettbewerbsfähig zu bleiben – Innovation is people driven  Wie finde & ziehe ich Talent an und wie entwickele ich Talent in meiner Unternehmung?  Diese beiden Gedanken (Talent & Succession) sollten somit eine nicht unerhebliche Rolle spielen  Immer auf der Zeitachse betrachtet; einzige Ressource, die nicht beeinflussbar ist
  • 9. Personalauswahlprozesse im Zuge von Merger und Akquisition Übernahme Anschlussphase Fundierte Passung von Personal Verringerung der diagnostische und Unternehmen Abwanderung zur Instrumente mit dem Ziel Minimierung der minimieren optimale Kosten und höhere Fehlentscheidungen Aufgabenerfüllung CI Strategische Neuausrichtung