Wie bekommt man Wagniskapital in Deutschland? Immer wieder die wichtigste Frage bei einer Gründung.

1. Business of Web - Entrepreneurship 2.0 Kapitel 8 – Raising Venture Capital Multimedia Technology // FH Salzburg // SS2010 Michael Altendorf // 09.04.2010

3. Bin ich gut genug um ein Unternehmer zu sein?

4. Woher bekomme ich Geld für meine Firma?

5. Wer gibt das Geld?

6. Wie lernt man solche Leute kennen?

7. Wieso machen die reichen Leute das?

8. Was muss ich selbst tun?

9. Welche Fragen stellen die Investoren?

10. Wieviel Geld geben die (& wieviel nehmen Sie)?

11. Wann kommt der Vertrag & das Geld?

14. Wie bekommt man die nötigen Skills, die man braucht?

15. Produkt Manager sein (da macht man alles von der Entwicklung bis zum Verkauf)

16. 6 Monate Entrepreneurship Praktikum in Startups

17. 1 Jahr Vollzeit in VC finanzierten Startup oder internationalem Early Stage Unternehmen

18. Vorträge, Seminare mitnehmen, auf Events gehen, Bücher lesen

19. Just do it!Nein, ich kann ohne das Fachwissen, nicht noch ein Social Networks gründen – hier gibt es einige Tricks!

21. Family Friends & Fools

22. Business Angel

23. Banken

24. Venture Capital Fonds

25. Am Anfang auf jeden Fall Smart Money bevorzugen!!!

26. Venture Capital Geber hatten selten eigene Firmen mit genau den Problemen, die zuerst auftreten werden

29. Heidelberger Innovationsforum

30. Kontakte (Anwalt, Steuerberater)

31. BAND/ BA Networks

32. Karlsruhe

33. Frankfurt

34. Heilbronn

35. Stuttgart

36. Nicht bei Vermittlern, die wollen nur Geld verdienen

37. Gerne durch Mentor oder öffentliche Beratungen

39. Mäzen

40. Spaß

41. Wissen vermitteln

42.  „Die Flamme weitergeben“

43. Geld steht bei „richtigen“ Business Angels nicht an erster Stelle (…aber an Zweiter)

44. Leidenschaft an der Sache und das eigene Glück „es sich leisten zu können“

46. Passende Qualifikationen 1,0 in Informatik + 1,0 MBA + 2 eigne (verkaufte) Firmen + 5 Jahre Berufserfahrung zuvor ist „gut“

47. BA in XYZ + ein Praktikum bei McKinsey reichen nicht

48. Zitat früherer CFO SAP: „Die Leute die nix verkauft haben, sind dann ins Marketing“

49. Idee sehr gut ausarbeiten – Kernmärkte identifizieren

50. Sehr gute Kalkulation der Kosten und Einnahmen

52. Nein, mehr als 50.000€ pro Jahr sind nicht ok pro Person

53. Nein, mit 3 Leuten erreicht man keine 5% Marktanteil – „bitte bottom up“ rechnen

54. Nein, Gartner und IDC müssen im Business Plan nicht erwähnt werden, aber eine Marktgröße wäre gut

55. Nein, ohne sehr guten Business Plan geht es nicht

56. Nein, er soll nicht länger als 10-25 Seiten sein (10/20/30 rule)

58. Wieviel Geld geben die (& wieviel nehmen Sie)? …es kommt darauf an inwelchem Stadium sich das Unternehmen gerade befindet

60. „Finding the rock“: Investoren stellen fragen und Gründer antworten sachlich und offen

61. Monatelange Vertragsverhandlung

62. Notartermin, meist mit GmbH Gründung

63. Konto eröffnen

64. Auf den Handelsregisterauszug nicht warten, direkt anfangen

65. Danach kommt das erste Geld (meist in Tranchen)

67. Zu Ikea fahren oder bei eBay kaufen

68. Telefon anmelden

69. Stellenanzeigen schreiben

70. Leute anstellen – ist das Team schon vollständig?

71. Nein, man kann sich dann keinen Porsche bestellen, kein Macbook und kein iphone

73. Wissen selbst aufbauen und immer weiterlernen

74. Business Plan selbst schreiben und ständig verbessern

75. „Level of Trust“ aufbauen – Events und Veranstaltungen besuchen, Netzwerk erweitern

76. Investoren finanzieren die Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens keinen Luxus