Das Dokument diskutiert die Evolution von Geschäftsmodellen und die Notwendigkeit von Design Thinking im Unternehmenskontext, insbesondere in Zeiten schneller technologischer Veränderungen. Es werden grundlegende Konzepte der Geschäftsmodell-Modellierung vorgestellt, wobei der Fokus auf der Identifikation von strategischen Elementen wie Kundenbeziehungen, Kostenstruktur und Einkommensströmen liegt. Der Text betont die Rolle von Wirtschaftsinformatikern und die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu verstehen und zu innovieren, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.

1. The Next Big Thing! was kommt nach Business Process Management? © Arvetica

2. Business Process Management √

3. Business Model Design & Innovation

4. Geschäftsmodell-Modellierung und Innovation

5. Neugierde Die Neugier steht immer an erster Stelle eines Problems, das gelöst werden will. Galileo Galilei (1564-1642) „ “

6. Traditionelle vertikale Unternehmenssicht Ist die traditionelle Unternehmenssicht noch zeitgerecht, in einem Umfeld von technologischer Innovation, schnellem Wandel und multipler Geschäftsmodelle? Strategie Prozesse IT Systeme

7. Erfahrungsaustausch der Klasse Wie werden Unternehmens-strategie in ihrem Alltag in Unternehmens-Prozesse und IT Systeme umgesetzt? Wer ist dafür zuständig? Funktioniert dies immer reibungslos?

8. Das goldene Dreieck der Unternehmensinnovation ORGANISATION STRATEGIE IT SYSTEME BUSINESS MODEL

9. Aber was ist denn ein „Business Model“ / Geschäftsmodell?

10. Was ist das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens? Erklären Sie bitte der Klasse das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens

11. Ein Geschäftsmodell kann modelliert werden! Ein Geschäftsmodell zeigt auf, wie ein Unternehmen Geld verdient, mit welchen Kunden, durch welches Angebot, durch welche Vertriebskanäle und aufgrund welcher Aktivitäten, Ressourcen und Partner.

12. Warum Sie als Wirtschaftsinformatiker Geschäftsmodelle verstehen sollten / können Modelliesierung ist traditionell eine Gebiet des Wirtschaftsinformatikers. Dies findet seinen Anfang in der Modellisierung von (Buchhaltungs-) Daten, anschliessend Lagerbewirtschaftung und schliesslich Prozesse. Geschäftsmodelle Geschäftsprozesse Geschäftsdaten - -

13. INNOVATION!

14. DESIGN!

15. business people don’t just need to understand designers better; they need to become designers Roger Martin, Dean Rotman School “ ”

16. Agenda Wer ist Herr Osterwalder? „ Design Thinking“ im Unternehmensdenken? Einführung in Geschäftsmodell-Modellierung Ihr Start-Up! VC Wettbewerb (50% der Schlussnote!) Veriebskanal-Design Geschäftsmodellinnovation Preisverleihung

17. Dr. Alexander Osterwalder Partner Arvetica SA Unternehmer Blogger / Speaker Akademiker Business Models Strategie & Organisation Private Banking Design Thinking Technology ?

18. Was sind Ihre Erwartungen aufgrund des Gehörten? ?

19. Was ist Design?

20. Was macht ein Designer? Was ist Design? ?

21. the only thing that’s not designed is nature Dave Kelly, IDEO “ ”

22. adaptation of means to a preconceived end dictionary.com “ ”

23. transformation of existing conditions into preferred ones Herbert Simon, 1969 “ ”

26. Video: IDEO

27. Was ist Ihnen im Video aufgefallen?

28. User-Centered

29. Kreativität & Exploration

30. Interdisziplinarität

31. Holistisches, ganzheitliches Denken

32. Fit

33. Die Werkzeuge des Designers

34. Ko-Kreation

35. „ Ideation“

36. Visualisierung

37. Prototyping

38. DESIGN und BUSINESS? Was haben Sie gesehen, was bei Ihnen angewendet werden könnte, aber noch nicht gemacht wird?

39. Geschäftsmodelle / Business Models?

40. Evolution des Konzeptes

41. Evolution des Konzeptes

42. Evolution des Konzeptes

43. Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE

44. Welche äusseren Kräfte beeinflussen ein Business Model?

45. Äusser Einflüsse BUSINESS MODEL legal environment social environment competition customer needs technological change

46. Amazon modellieren

47. Amazon Geschäftsmodell modellieren (break-out groups) ANGEBOT KOSTEN- STRUKTUR KUNDEN- BEZIEHUNG KUNDEN- SEGMENTE AKTIVITÄTEN & RESSOURCEN KEY ISSUES TO SOLVE PARTNER NETZWERK EINKOMMENS- FLÜSSE INFRASTRUCTURE CUSTOMER OFFER FINANCE VETRIEBS- KANÄLE

48. selling stuff on the Web IT infra customer relationships mass customer data services Amazon.com data grid partners selling stuff Amazon S3 Amazon.com Internet API Web2.0 companies warehousing & distribution distribution content management product selection A9 product search data storage fees product search search engine revenues e-commerce sites Internet marketing

49. Apple iTunes modellieren

50. iPod cost structure lifestyle brand “ high-end” consumer prod. & softw. design hardware & softw. dev. hardware revenues iTunes multimedia downloads e-commerce multimedia rights mgmt iBook content producers Apple stores dealer network multimedia revenues hardware suppliers brand management hardware distribution content distribution content