SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
‘Kaizen mit der rechten Gehirnhälfte‘
            Lean Leadership konkret   Dr. Roman Ditzer




1 | ©2013
Zu Beginn des Lean-Zeitalters wurde Lean Production nur als Sammlung von
                 Instrumenten und Methoden aufgefasst.




                       Produktions-
                          system




 2 | ©2013
Heute sind wir weiter und verstehen Lean Management als ganzheitliches
                                System.




              Lean
                     Management       Führung




                     Produktions-   Unternehmens-
                        system          kultur




3 | ©2013
In diesem System haben 'Lean-Leader' beim Verbessern Aufgaben in allen
                           vier Bereichen.




                     Management       Führung




                      Produktions-   Unternehmens-
                         system          kultur




4 | ©2013
Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich…




                       Management       Führung




Produktionssystem                     Unternehmens-
Prozesse gestalten                        kultur




5 | ©2013
Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich…




Management                              Führung
Verbesserung steuern




                       Produktions-   Unternehmens-
                          system          kultur




6 | ©2013
Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich…




                       Management                      Führung
                                                       Mitarbeiter motivieren




                       Produktions-   Unternehmens-
                          system          kultur




7 | ©2013
Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich…




                       Management       Führung




                                                      Unternehmenskultur
                       Produktions-
                                                      Verhaltensweisen
                          system
                                                      vermitteln




8 | ©2013
'Lean-Leader' brauchen Erfahrung und Kompetenz in allen vier Bereichen. Sie
          haben einen breit gefächerten und anspruchsvollen Job.




 Management                                             Führung
 Verbesserung steuern                                   Mitarbeiter motivieren




 Produktionssystem                                      Unternehmenskultur
 Prozesse gestalten                                     Verhaltensweisen
                                                        vermitteln




 9 | ©2013
Wie jeder Mensch haben sie eine linke und eine rechte Gehirnhälfte. Diesen
        werden landläufig die folgenden Eigenschaften zugeordnet:




                      •   rational      •   intuitiv
   die linke          •   analytisch    •   kreativ      die rechte
   Gehirnhälfte       •   methodisch    •   emotional    Gehirnhälfte
                      •   …             •   …




10 | ©2013
Die Gehirnhälften kann man nun über die Aufgabenbereiche der 'Lean
                             Leader' legen …




Management                                             Führung
Verbesserung steuern                                   Mitarbeiter motivieren




Produktionssystem                                      Unternehmenskultur
Prozesse gestalten                                     Verhaltensweisen
                                                       vermitteln




11 | ©2013
… und stellt fest, dass man Verbesserung auf zweierlei Art betreiben kann
  (oder beim Verbessern Menschen auf zweierlei Art ansprechen kann):




Kaizen mit der                                          Kaizen mit der
linken Gehirn-                                          rechten Gehirn-
hälfte                                                  hälfte




12 | ©2013
In westlichen Unternehmen liegt der Fokus auf der linken Seite. Tatsächlich
    ist auf dieser Seite in den vergangenen 20 Jahren viel geschehen:




Management
Verbesserung steuern
• Shopfloor Mgmt.
• Policy Deployment
• PDCA
•…                                                       Kaizen mit der
                                                         rechten Gehirn-
Produktionssystem                                        hälfte
Prozesse gestalten
• Just-in-time
• 0 Fehler
• 0 Bestände
• Kanban-Steuerung
• Andon, Pokayoke
•…



13 | ©2013
Doch wie steht es um die rechte Gehirnhälfte?
Arbeiten 'Lean Leader' in japanischen Lean-Unternehmen vielleicht anders?




Management
Verbesserung steuern
• Shopfloor Mgmt.
• Policy Deployment
• PDCA
•…                                                      Kaizen mit der
                                                        rechten Gehirn-
Produktionssystem                                       hälfte
Prozesse gestalten
• Just-in-time
• 0 Fehler
• 0 Bestände
• Kanban-Steuerung
• Andon, Pokayoke
•…



14 | ©2013
Die Beobachtung eines Teilnehmers unserer Lean-Japan-Seminare legt diese
                            Vermutung nahe:




             „Wir sind Manager - unsere
             japanischen Kollegen sind
             Führungskräfte.“


             (Quelle: Teilnehmeraussage aus dem Abschlussworkshop des Japan-Seminars KW46 2012)




15 | ©2013
Während wir uns beim Verbessern auf die linke Seite, d.h. die Anwendung
       und Implementierung der diversen Tools, beschränken …




                                       …unsere japanischen Kolle-
             „Wir sind Manager…
                                       gen sind Führungskräfte“




16 | ©2013
… arbeiten 'Lean Leader' in japanischen Lean-Unternehmen demgegenüber
          bewusst auch mit den Möglichkeiten der rechten Seite.




                                      …unsere japanischen Kolle-
             „Wir sind Manager…
                                      gen sind Führungskräfte“




17 | ©2013
Worin bestehen die Ansätze auf der rechten Seite?




Management                                                Führung
Verbesserung steuern                                      • Kommunizieren
                                                          • Interesse und
                                                            Wertschätzung zeigen
                                                          • Coachen und Anleiten




Produktionssystem                                        Unternehmenskultur
Prozesse gestalten                                       Verhaltensweisen
                                                         vermitteln




18 | ©2013
Was tun diese 'Lean Leader' denn konkret?




             Kommunizieren:
             Sie vermitteln das 'Warum' der Veränderung ebenso wie das
             'Wohin' immer wieder aufs Neue und immer wieder neu ...
             Interesse und Wertschätzung zeigen:
             Sie kümmern sich um 'Kümmernisse' und
             'Unzulänglichkeiten' und machen Motivation daraus ...
             Coachen und Anleiten:
             Sie qualifizieren und trainieren ihre Mitarbeiter in Kaizen-
             Vorgehensweise und Verbesserungsmethoden …
             Verhaltensweisen vermitteln:
             Sie vermitteln durch das eigene Beispiel bestimmte
             Verhaltensweisen, die der kontinuierlichen Verbesserung
             förderlich sind …
19 | ©2013
Die besten Lean-Unternehmen in Japan zeichnen sich aus durch ihre
   Aktivitäten auf der rechten Seite – deshalb sind sie im kontinuierlichen
                             Verbessern so gut.




Management
Verbesserung steuern

                                                           Kaizen mit der
                                                           rechten Gehirn-
                                                           hälfte

Produktionssystem
Prozesse gestalten




20 | ©2013
Gleichzeitig liegen die letzten verbleibenden Unterscheidungsmerkmale
zwischen Lean-Unternehmen im Westen und in Japan auf der rechten Seite.
               Dementsprechend liegt hier großes Potenzial …




             Das                                      Führung
                                                      Mitarbeiter motivieren


             eine
             tun,                                     Unternehmenskultur
                                                      Verhaltensweisen
                                                      vermitteln


              …
21 | ©2013
… solange man die linke Seite nicht vernachlässigt …




 Management
 Verbesserung steuern
                                              … das
                                              andere
 Produktionssystem
 Prozesse gestalten
                                               nicht
                                              lassen.
22 | ©2013
… und sobald man Führungskräfte hat, die ihre Arbeit auf beiden Seiten
                            beherrschen.




 Management                                             Führung
 Verbesserung steuern                                   Mitarbeiter motivieren




 Produktionssystem                                      Unternehmenskultur
 Prozesse gestalten                                     Verhaltensweisen
                                                        vermitteln




23 | ©2013
Learning Journeys: 'Kaizen mit beiden Gehirnhälften' bei Lean-Vorzeige-
                Unternehmen in Japan live erleben

   Consulting: Impulsvorträge, Workshops zu Lean-Visionsentwicklung,
effektives Kommunizieren im Verbesserungsprozess, Verbesserungskultur …




                              Stetig immer besser werden

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319

agil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden
 
change factory: Leadership Development
change factory: Leadership Developmentchange factory: Leadership Development
change factory: Leadership DevelopmentChange Factory
 
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!Learning Factory
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change ManagementMetin Aydin
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
 
Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!
Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!
Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!Learning Factory
 
3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften
3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften
3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von FührungskräftenARTS Holding SE
 
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdfChancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdfunn | UNITED NEWS NETWORK GmbH
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking
 
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Hans-Eckhart Hilgenstock
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Boris Gloger
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementDirkBohnsack
 
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmen
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmenLean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmen
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmenLean Knowledge Base UG
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenBirgit Mallow
 

Ähnlich wie Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319 (20)

agil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Managementagil werden mit Lean Change Management
agil werden mit Lean Change Management
 
change factory: Leadership Development
change factory: Leadership Developmentchange factory: Leadership Development
change factory: Leadership Development
 
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
Führung – Wertschöpfung statt Verschwendung!
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
 
Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!
Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!
Abstract Ergebnisse der Umfrage "Quo Vadis Lean Management!
 
3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften
3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften
3. Arbeitskreis Personal zum Thema Entwicklung von Führungskräften
 
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdfChancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
Chancen 2013 - Seminare und Trainings - TUI Consulting und Services.pdf
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
 
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
Muwit 2013 interim management hilgenstock (7)
 
changetokaizen_2015
changetokaizen_2015changetokaizen_2015
changetokaizen_2015
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
 
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...
 
TeamThink Vorstellung Deutsch
TeamThink Vorstellung DeutschTeamThink Vorstellung Deutsch
TeamThink Vorstellung Deutsch
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change Management
 
Evolutionäre Führung
Evolutionäre FührungEvolutionäre Führung
Evolutionäre Führung
 
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmen
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmenLean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmen
Lean Leadership – wie Gefühle den Erfolg einer Lean Transformation bestimmen
 
Leader's Mind Leistungen
Leader's Mind LeistungenLeader's Mind Leistungen
Leader's Mind Leistungen
 
Lean Leadership
Lean LeadershipLean Leadership
Lean Leadership
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
 

Kaizen mit der rechten gehirnhälfte ditzer 130319

  • 1. ‘Kaizen mit der rechten Gehirnhälfte‘ Lean Leadership konkret Dr. Roman Ditzer 1 | ©2013
  • 2. Zu Beginn des Lean-Zeitalters wurde Lean Production nur als Sammlung von Instrumenten und Methoden aufgefasst. Produktions- system 2 | ©2013
  • 3. Heute sind wir weiter und verstehen Lean Management als ganzheitliches System. Lean Management Führung Produktions- Unternehmens- system kultur 3 | ©2013
  • 4. In diesem System haben 'Lean-Leader' beim Verbessern Aufgaben in allen vier Bereichen. Management Führung Produktions- Unternehmens- system kultur 4 | ©2013
  • 5. Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich… Management Führung Produktionssystem Unternehmens- Prozesse gestalten kultur 5 | ©2013
  • 6. Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich… Management Führung Verbesserung steuern Produktions- Unternehmens- system kultur 6 | ©2013
  • 7. Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich… Management Führung Mitarbeiter motivieren Produktions- Unternehmens- system kultur 7 | ©2013
  • 8. Verbessern bedeutet für 'Lean-Leader' im Bereich… Management Führung Unternehmenskultur Produktions- Verhaltensweisen system vermitteln 8 | ©2013
  • 9. 'Lean-Leader' brauchen Erfahrung und Kompetenz in allen vier Bereichen. Sie haben einen breit gefächerten und anspruchsvollen Job. Management Führung Verbesserung steuern Mitarbeiter motivieren Produktionssystem Unternehmenskultur Prozesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln 9 | ©2013
  • 10. Wie jeder Mensch haben sie eine linke und eine rechte Gehirnhälfte. Diesen werden landläufig die folgenden Eigenschaften zugeordnet: • rational • intuitiv die linke • analytisch • kreativ die rechte Gehirnhälfte • methodisch • emotional Gehirnhälfte • … • … 10 | ©2013
  • 11. Die Gehirnhälften kann man nun über die Aufgabenbereiche der 'Lean Leader' legen … Management Führung Verbesserung steuern Mitarbeiter motivieren Produktionssystem Unternehmenskultur Prozesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln 11 | ©2013
  • 12. … und stellt fest, dass man Verbesserung auf zweierlei Art betreiben kann (oder beim Verbessern Menschen auf zweierlei Art ansprechen kann): Kaizen mit der Kaizen mit der linken Gehirn- rechten Gehirn- hälfte hälfte 12 | ©2013
  • 13. In westlichen Unternehmen liegt der Fokus auf der linken Seite. Tatsächlich ist auf dieser Seite in den vergangenen 20 Jahren viel geschehen: Management Verbesserung steuern • Shopfloor Mgmt. • Policy Deployment • PDCA •… Kaizen mit der rechten Gehirn- Produktionssystem hälfte Prozesse gestalten • Just-in-time • 0 Fehler • 0 Bestände • Kanban-Steuerung • Andon, Pokayoke •… 13 | ©2013
  • 14. Doch wie steht es um die rechte Gehirnhälfte? Arbeiten 'Lean Leader' in japanischen Lean-Unternehmen vielleicht anders? Management Verbesserung steuern • Shopfloor Mgmt. • Policy Deployment • PDCA •… Kaizen mit der rechten Gehirn- Produktionssystem hälfte Prozesse gestalten • Just-in-time • 0 Fehler • 0 Bestände • Kanban-Steuerung • Andon, Pokayoke •… 14 | ©2013
  • 15. Die Beobachtung eines Teilnehmers unserer Lean-Japan-Seminare legt diese Vermutung nahe: „Wir sind Manager - unsere japanischen Kollegen sind Führungskräfte.“ (Quelle: Teilnehmeraussage aus dem Abschlussworkshop des Japan-Seminars KW46 2012) 15 | ©2013
  • 16. Während wir uns beim Verbessern auf die linke Seite, d.h. die Anwendung und Implementierung der diversen Tools, beschränken … …unsere japanischen Kolle- „Wir sind Manager… gen sind Führungskräfte“ 16 | ©2013
  • 17. … arbeiten 'Lean Leader' in japanischen Lean-Unternehmen demgegenüber bewusst auch mit den Möglichkeiten der rechten Seite. …unsere japanischen Kolle- „Wir sind Manager… gen sind Führungskräfte“ 17 | ©2013
  • 18. Worin bestehen die Ansätze auf der rechten Seite? Management Führung Verbesserung steuern • Kommunizieren • Interesse und Wertschätzung zeigen • Coachen und Anleiten Produktionssystem Unternehmenskultur Prozesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln 18 | ©2013
  • 19. Was tun diese 'Lean Leader' denn konkret? Kommunizieren: Sie vermitteln das 'Warum' der Veränderung ebenso wie das 'Wohin' immer wieder aufs Neue und immer wieder neu ... Interesse und Wertschätzung zeigen: Sie kümmern sich um 'Kümmernisse' und 'Unzulänglichkeiten' und machen Motivation daraus ... Coachen und Anleiten: Sie qualifizieren und trainieren ihre Mitarbeiter in Kaizen- Vorgehensweise und Verbesserungsmethoden … Verhaltensweisen vermitteln: Sie vermitteln durch das eigene Beispiel bestimmte Verhaltensweisen, die der kontinuierlichen Verbesserung förderlich sind … 19 | ©2013
  • 20. Die besten Lean-Unternehmen in Japan zeichnen sich aus durch ihre Aktivitäten auf der rechten Seite – deshalb sind sie im kontinuierlichen Verbessern so gut. Management Verbesserung steuern Kaizen mit der rechten Gehirn- hälfte Produktionssystem Prozesse gestalten 20 | ©2013
  • 21. Gleichzeitig liegen die letzten verbleibenden Unterscheidungsmerkmale zwischen Lean-Unternehmen im Westen und in Japan auf der rechten Seite. Dementsprechend liegt hier großes Potenzial … Das Führung Mitarbeiter motivieren eine tun, Unternehmenskultur Verhaltensweisen vermitteln … 21 | ©2013
  • 22. … solange man die linke Seite nicht vernachlässigt … Management Verbesserung steuern … das andere Produktionssystem Prozesse gestalten nicht lassen. 22 | ©2013
  • 23. … und sobald man Führungskräfte hat, die ihre Arbeit auf beiden Seiten beherrschen. Management Führung Verbesserung steuern Mitarbeiter motivieren Produktionssystem Unternehmenskultur Prozesse gestalten Verhaltensweisen vermitteln 23 | ©2013
  • 24. Learning Journeys: 'Kaizen mit beiden Gehirnhälften' bei Lean-Vorzeige- Unternehmen in Japan live erleben Consulting: Impulsvorträge, Workshops zu Lean-Visionsentwicklung, effektives Kommunizieren im Verbesserungsprozess, Verbesserungskultur … Stetig immer besser werden