In dieser Slide stellen wir Ihnen die Merkmale, den Ablauf und alles Wissenswerte zur Durchführung der Real Time Strategic Change (RTSC)-Konferenz als eine effektive Möglichkeit zur Moderation von Großgruppen vor.
E. coli and Klebsiella spp. can be identified through laboratory tests of specimens like urine, pus, blood, and sputum. On Gram stain, both appear as gram-negative rods. On blood agar, E. coli forms smooth, grayish-white colonies, some hemolytic, while Klebsiella forms slimy colonies. On MacConkey agar, E. coli forms red-pink colonies indicating lactose fermentation, and Klebsiella forms mucoid pink colonies. Biochemical tests can further identify E. coli as motile, indole-positive and citrate-negative, while Klebsiella is non-motile, indole-negative and citrate
Histological techniques involve fixing, processing, sectioning, and staining tissue samples to examine their microscopic structure. Fixation preserves tissues from degradation. Processing dehydrates tissues and embeds them in paraffin wax or other materials to allow thin sectioning. A microtome is used to cut thin sections for staining with dyes like hematoxylin and eosin, which impart color to different tissue components to reveal their structure under a microscope. These techniques prepare tissues for microscopic analysis while minimizing artifacts from handling.
Histological techniques involve preparing tissue for microscopic examination through a series of procedures to retain the tissue's microscopic anatomy and allow for good staining. This involves fixing, processing, embedding, sectioning, and staining the tissue. The key steps are fixation to prevent deterioration, dehydration and clearing to infiltrate the tissue with wax, sectioning thin slices, and staining, most commonly with hematoxylin and eosin, to highlight structures. The goal is to represent the tissue's structure as closely as possible to its in vivo state.
Biochemical Identification of bacteria 2023 sk.pptSandhya Kulkarni
This document discusses various methods for identifying bacteria, including colony morphology, gram staining, biochemical tests, and newer automated identification methods. It focuses on biochemical tests such as catalase, coagulase, oxidase, indole, urease, triple sugar iron agar, citrate utilization, and API strips. These tests examine bacterial properties like enzyme production, carbohydrate fermentation, metabolism, and inhibitor susceptibility to characterize bacteria and differentiate between species. Newer methods including MALDI-TOF mass spectrometry and genomic sequencing are also mentioned for bacterial identification.
This chapter discusses microscopic examination of urine sediment. It describes how to prepare urine samples for microscopic analysis and examine them under a microscope. The document outlines normal and abnormal urine sediments including red blood cells, white blood cells, epithelial cells, casts, crystals, and bacteria. It provides clinical significance of findings and how to standardize reporting. Proper collection and examination of urine sediment can provide valuable information for diagnosing urinary tract disorders.
Vitamins are organic nutrients that are required in small quantities for a variety of biochemical functions and which generally cannot be synthesized in the body and must be supplied by the diet.
Urine -Physical and Chemical Examination and Reagent StripsDr. Pritika Nehra
Urinalysis is an important lab test that can detect many diseases by examining abnormalities in the urine. A basic urinalysis includes gross examination of urine properties and a dipstick analysis to detect substances like blood, white blood cells, sugar, and others. A microscopic analysis may also be needed to detect cellular elements, casts, and crystals. Diseases that can be detected include renal diseases, urinary tract infections, metabolic disorders like diabetes, liver diseases, plasma cell disorders, genetic abnormalities, and pregnancy. A proper urine sample and handling is required for an accurate analysis. The urinalysis provides information on physical properties, chemical constituents, and microscopic examination of urine sediments.
Vitamin B12, also known as cobalamin, is essential for normal cell metabolism and blood cell formation. It contains a cobalt ion at its core and different attachments to the cobalt determine the type of B12. The main sources are animal products. B12 requires intrinsic factor for absorption in the ileum. A deficiency can cause megaloblastic anemia and neurological problems due to impaired DNA synthesis and methylation reactions. Pernicious anemia is a type of B12 deficiency caused by a lack of intrinsic factor.
E. coli and Klebsiella spp. can be identified through laboratory tests of specimens like urine, pus, blood, and sputum. On Gram stain, both appear as gram-negative rods. On blood agar, E. coli forms smooth, grayish-white colonies, some hemolytic, while Klebsiella forms slimy colonies. On MacConkey agar, E. coli forms red-pink colonies indicating lactose fermentation, and Klebsiella forms mucoid pink colonies. Biochemical tests can further identify E. coli as motile, indole-positive and citrate-negative, while Klebsiella is non-motile, indole-negative and citrate
Histological techniques involve fixing, processing, sectioning, and staining tissue samples to examine their microscopic structure. Fixation preserves tissues from degradation. Processing dehydrates tissues and embeds them in paraffin wax or other materials to allow thin sectioning. A microtome is used to cut thin sections for staining with dyes like hematoxylin and eosin, which impart color to different tissue components to reveal their structure under a microscope. These techniques prepare tissues for microscopic analysis while minimizing artifacts from handling.
Histological techniques involve preparing tissue for microscopic examination through a series of procedures to retain the tissue's microscopic anatomy and allow for good staining. This involves fixing, processing, embedding, sectioning, and staining the tissue. The key steps are fixation to prevent deterioration, dehydration and clearing to infiltrate the tissue with wax, sectioning thin slices, and staining, most commonly with hematoxylin and eosin, to highlight structures. The goal is to represent the tissue's structure as closely as possible to its in vivo state.
Biochemical Identification of bacteria 2023 sk.pptSandhya Kulkarni
This document discusses various methods for identifying bacteria, including colony morphology, gram staining, biochemical tests, and newer automated identification methods. It focuses on biochemical tests such as catalase, coagulase, oxidase, indole, urease, triple sugar iron agar, citrate utilization, and API strips. These tests examine bacterial properties like enzyme production, carbohydrate fermentation, metabolism, and inhibitor susceptibility to characterize bacteria and differentiate between species. Newer methods including MALDI-TOF mass spectrometry and genomic sequencing are also mentioned for bacterial identification.
This chapter discusses microscopic examination of urine sediment. It describes how to prepare urine samples for microscopic analysis and examine them under a microscope. The document outlines normal and abnormal urine sediments including red blood cells, white blood cells, epithelial cells, casts, crystals, and bacteria. It provides clinical significance of findings and how to standardize reporting. Proper collection and examination of urine sediment can provide valuable information for diagnosing urinary tract disorders.
Vitamins are organic nutrients that are required in small quantities for a variety of biochemical functions and which generally cannot be synthesized in the body and must be supplied by the diet.
Urine -Physical and Chemical Examination and Reagent StripsDr. Pritika Nehra
Urinalysis is an important lab test that can detect many diseases by examining abnormalities in the urine. A basic urinalysis includes gross examination of urine properties and a dipstick analysis to detect substances like blood, white blood cells, sugar, and others. A microscopic analysis may also be needed to detect cellular elements, casts, and crystals. Diseases that can be detected include renal diseases, urinary tract infections, metabolic disorders like diabetes, liver diseases, plasma cell disorders, genetic abnormalities, and pregnancy. A proper urine sample and handling is required for an accurate analysis. The urinalysis provides information on physical properties, chemical constituents, and microscopic examination of urine sediments.
Vitamin B12, also known as cobalamin, is essential for normal cell metabolism and blood cell formation. It contains a cobalt ion at its core and different attachments to the cobalt determine the type of B12. The main sources are animal products. B12 requires intrinsic factor for absorption in the ileum. A deficiency can cause megaloblastic anemia and neurological problems due to impaired DNA synthesis and methylation reactions. Pernicious anemia is a type of B12 deficiency caused by a lack of intrinsic factor.
Führung 4.0 beschreibt das Zukunftsmodell von Führung und leitet sich aus dem Begriff Industrie 4.0 ab. Industrie 4.0 beschreibt die vierte Industrielle Revolution – die Digitalisierung unserer Arbeitswelten. Dabei werden Objekte mithilfe entsprechender Informationstechnologien, wie z. B. mithilfe Cyber-Physischer Systeme, durch eingebaute Computer „intelligent“. Sie sind fähig, Informationen unabhängig vom Menschen via Internet untereinander auszutauschen. Somit wird zukünftig z. B. der Drucker eigenständig Toner und Tinte bei niedrigem Bestand nachbestellen und ganze Produktionsketten werden sich nach Auftragserhalt bis hin zur Auslieferung selbst steuern.
Sollten Sie Interesse an diesem Thema haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren:
grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
D-51647 Gummersbach
Tel.: +49 (2354) 70890 - 0
Fax: +49 (2354) 70890 - 11
Email: lorenz@grow-up.de
Von den Entwicklungen der 4. industriellen Revolution - Industrie 4.0 - geprägt, steht in den letzten Jahren auch die Führungswelt unter dem Druck, sich weiterzuentwickeln. Agile Führung, heißt es daher in vielen Fachmedien, wird die neue Art zu führen.
Was das ist und welche Erkenntnisse für Führungskräfte von Bedeutung sind, haben wir in dieser Slide auf den Punkt gebracht.
In dieser kurzen Slide zeigen wir Ihnen, warum Großveranstaltungen einfach "groß"-artig sind, wie sie effektiv zur Problemlösung eingesetzt werden und warum sie ideal zur gemeinsamen Abstimmung sind und helfen, Veränderungen und Innovationen voranzutreiben.
In dieser Slide zeigen wir Ihnen, welche Anwendungsmöglichkeiten Sie mit dem Insights Discovery Präferenzprofil haben und welchen Nutzen es für Ihr Unternehmen bietet.
El documento describe un proyecto de danza llamado "Danza Laurita" con el objetivo de promover la cultura a través de la danza en su institución educativa. El proyecto busca establecer un grupo de danza para resaltar las tradiciones culturales y mejorar la participación estudiantil. Su visión es que el grupo sea reconocido y represente bien a la institución.
blended learning bietet vielfältige und abwechslungsreiche Trainingsmethoden. Hier kombinieren wir für Sie Spaß mit technischen Finessen und klassischen Trainingseinheiten - die optimale Grundlage für einen hohen Trainingserfolg!
El documento propone una práctica calificada que consiste en responder preguntas sobre diversos temas de la cultura andina como Mama Huaco, el reino Chincha, el inca Pachacutec y el mito de Naylamp, así como dibujar un mapa ubicando los reinos mencionados.
Wie wird sich die Führung in Zukunft verändern - wird es noch Führungskräfte und Chefs geben oder verändert sich die Arbeitswelt hin zu Projektteams ohne hierarchische Führung?
Basierend auf verschiedenen Theorien wird die "alte" und "neue" Führung besprochen und der Artikel des Blogs "intrinsify.me" (http://intrinsify.me/Blog/items/boss-less-business-was-passiert-wenn-keiner-fuehrt.html) aufgearbeitet. Dabei wurde Management Coach Jörg Müller interviewt und er erklärt, was die dm Drogeriemärkte, Zappos und W. L. Gore & Associates gemeinsam haben.
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Este documento presenta un glosario de términos antropológicos fundamentales como substancia, accidente, forma, materia, alma, potencias operativas y sus diferentes grados. Explica que el ser humano es un compuesto hilemórfico de alma y cuerpo, donde el alma racional es espiritual e inmortal y es principio de las operaciones intelectivas y volitivas. Además, distingue el conocimiento sensitivo del intelectual y la volición de la pasión.
Überblick und Einblick in Social Media Marketing mit einer Zuordnung der Funktionalitäten der neuen Medien im Rahmen der Marketingkommunikation und der PR. Gesamtheitliche Darstellung der Social Marketing Disziplinen (Techniken und Methoden)
Die meisten Führungskräfte werden auch heute noch ganz ohne systematische Ausbildung und ohne Kenntnisse der relevanten Führungswerkzeuge in ihre Position eingesetzt. Ein Umstand, der dazu führt, dass Führungskräfte und deren Mitarbeiter die gesteckten Ziele meist nicht erreichen und nur mühselig vorankommen.
In seinem neuen Buch hat der Managementberater Dr. Matthias K. Hettl aus der Flut der Methoden und Werkzeuge die wichtigsten zusammengestellt. Wie die tägliche Praxis belegt, sind nicht Komplexität und Umfang der eingesetzten Werkzeuge, sondern Klarheit, Einfachheit und der richtige Umgang erfolgsentscheidend. Mit diesen 15 Tools werden Sie Mitarbeiter wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Führung 4.0 beschreibt das Zukunftsmodell von Führung und leitet sich aus dem Begriff Industrie 4.0 ab. Industrie 4.0 beschreibt die vierte Industrielle Revolution – die Digitalisierung unserer Arbeitswelten. Dabei werden Objekte mithilfe entsprechender Informationstechnologien, wie z. B. mithilfe Cyber-Physischer Systeme, durch eingebaute Computer „intelligent“. Sie sind fähig, Informationen unabhängig vom Menschen via Internet untereinander auszutauschen. Somit wird zukünftig z. B. der Drucker eigenständig Toner und Tinte bei niedrigem Bestand nachbestellen und ganze Produktionsketten werden sich nach Auftragserhalt bis hin zur Auslieferung selbst steuern.
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Von den Entwicklungen der 4. industriellen Revolution - Industrie 4.0 - geprägt, steht in den letzten Jahren auch die Führungswelt unter dem Druck, sich weiterzuentwickeln. Agile Führung, heißt es daher in vielen Fachmedien, wird die neue Art zu führen.
Was das ist und welche Erkenntnisse für Führungskräfte von Bedeutung sind, haben wir in dieser Slide auf den Punkt gebracht.
In dieser kurzen Slide zeigen wir Ihnen, warum Großveranstaltungen einfach "groß"-artig sind, wie sie effektiv zur Problemlösung eingesetzt werden und warum sie ideal zur gemeinsamen Abstimmung sind und helfen, Veränderungen und Innovationen voranzutreiben.
In dieser Slide zeigen wir Ihnen, welche Anwendungsmöglichkeiten Sie mit dem Insights Discovery Präferenzprofil haben und welchen Nutzen es für Ihr Unternehmen bietet.
El documento describe un proyecto de danza llamado "Danza Laurita" con el objetivo de promover la cultura a través de la danza en su institución educativa. El proyecto busca establecer un grupo de danza para resaltar las tradiciones culturales y mejorar la participación estudiantil. Su visión es que el grupo sea reconocido y represente bien a la institución.
blended learning bietet vielfältige und abwechslungsreiche Trainingsmethoden. Hier kombinieren wir für Sie Spaß mit technischen Finessen und klassischen Trainingseinheiten - die optimale Grundlage für einen hohen Trainingserfolg!
El documento propone una práctica calificada que consiste en responder preguntas sobre diversos temas de la cultura andina como Mama Huaco, el reino Chincha, el inca Pachacutec y el mito de Naylamp, así como dibujar un mapa ubicando los reinos mencionados.
Wie wird sich die Führung in Zukunft verändern - wird es noch Führungskräfte und Chefs geben oder verändert sich die Arbeitswelt hin zu Projektteams ohne hierarchische Führung?
Basierend auf verschiedenen Theorien wird die "alte" und "neue" Führung besprochen und der Artikel des Blogs "intrinsify.me" (http://intrinsify.me/Blog/items/boss-less-business-was-passiert-wenn-keiner-fuehrt.html) aufgearbeitet. Dabei wurde Management Coach Jörg Müller interviewt und er erklärt, was die dm Drogeriemärkte, Zappos und W. L. Gore & Associates gemeinsam haben.
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Este documento presenta un glosario de términos antropológicos fundamentales como substancia, accidente, forma, materia, alma, potencias operativas y sus diferentes grados. Explica que el ser humano es un compuesto hilemórfico de alma y cuerpo, donde el alma racional es espiritual e inmortal y es principio de las operaciones intelectivas y volitivas. Además, distingue el conocimiento sensitivo del intelectual y la volición de la pasión.
Überblick und Einblick in Social Media Marketing mit einer Zuordnung der Funktionalitäten der neuen Medien im Rahmen der Marketingkommunikation und der PR. Gesamtheitliche Darstellung der Social Marketing Disziplinen (Techniken und Methoden)
Die meisten Führungskräfte werden auch heute noch ganz ohne systematische Ausbildung und ohne Kenntnisse der relevanten Führungswerkzeuge in ihre Position eingesetzt. Ein Umstand, der dazu führt, dass Führungskräfte und deren Mitarbeiter die gesteckten Ziele meist nicht erreichen und nur mühselig vorankommen.
In seinem neuen Buch hat der Managementberater Dr. Matthias K. Hettl aus der Flut der Methoden und Werkzeuge die wichtigsten zusammengestellt. Wie die tägliche Praxis belegt, sind nicht Komplexität und Umfang der eingesetzten Werkzeuge, sondern Klarheit, Einfachheit und der richtige Umgang erfolgsentscheidend. Mit diesen 15 Tools werden Sie Mitarbeiter wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
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Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Die Greenfield Methode oder auch im Folgenden der „Grüne Wiese Ansatz“ genannt, definiert „einen neuen, optimalen Zustand von Organisation, Prozessen oder Produkt.“ Die Methode beschreibt einen Vorgang, bei dem es darum geht, ein imaginäres, idealtypisches Unternehmen auf einer „grünen unbebauten Wiese“ entstehen zu lassen. Die „unbebaute grüne Wiese“ zeigt sich in Form eines unbeschriebenen Blatt Papiers, welches im Laufe des Prozesses mit Ideen gefüllt wird.
TED Talks sind inspirierend und erfolgreich. Für viele Unternehmen und deren Führungskräfte bieten sie wertvolle Inhalte aber auch eine Anregung, die eigene Kommunikation zu überprüfen.
aus: www.zoe-online.org
Wie der Content in das Marketing kommt: Rollen, Prozesse und KulturDirk Otten
Die Ergebnisse des Workshops auf den "Praxistagen Strategisches Content Marketing" der SCM am 17.6.2016
Rollen, Prozesse und Kultur sind die drei wichtigsten Hebel für den operativen Erfolg im Content-Marketing. Ohne sie bleibt jede Strategie schöne Theorie; mit ihnen legen Sie die Grundsteine für die Umsetzung und den späteren Business-Erfolg.
Wir haben gemeinsam die folgenden Themen beleuchten:
– Wie können Sie die Rollen für die Umsetzung des Content-Marketing in der Organisation implementieren?
– Wie lassen sich die Prozesse für die Zusammenarbeit definieren, verankern und mit Leben füllen?
– Wie kann die gesamte Organisation dazu angeregt werden, im Sinne des Content-Marketing zu denken und zu handeln?
Jedes Unternehmen hat Ziele, die es am Markt erreichen will – und für deren perfekte Umsetzung müssen Prozesse, Organisation und IT genau aufeinander abgestimmt sein. Doch welche konkreten Probleme entstehen daraus? Wie lässt sich die Unternehmensstrategie bis auf die Projektebene übersetzen? Welche Lösung ist für den Unternehmensbedarf am besten geeignet? Genau diese Fragen zu beantworten, sind die Aufgaben des Business-Analysten.
Ingrid und Peter Gerstbach erklären, was erfolgreiche Business-Analyse ausmacht und welche Tools sie bereithält. In ihrer praktischen Einführung mit zahlreichen Grafiken, bieten sie fundiertes und methodisches Rüstzeug, um die komplexen Anforderungen im Alltag zu meistern und liefern die perfekte Basis für jeden Business-Analysten.
Erfolgreiche Transformation durch professionelles Programm-ManagementGernot Sauerborn
Was zeichnet ein gutes Programm-Management aus? Wann ist es nötig? Welche Fähigkeiten sollte der Programm-Manager mitbringen?
Wir schildern hier kurz und pragmatisch, wie auch ein KMU während der digitalen Transformation ein Programm-Management aufziehen kann, welches die Aufgaben sind und welche Kernerfolgsfaktoren zu beachten sind.
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Warum braucht es Ziele und Zielsysteme? Wo liegen die Ursprünge? Und was wollen wir im Agilen Kontext nutzen? Dieser Talk schaut sich an, was es neben OKR denn noch so an agilen Zielsystemen gibt und zeigt auf, auf was du alles achten solltest.
Ein HR Strategie-Workshop unterstützt bei der Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung einer schlüssigen Personalstrategie.
Personalverantwortliche sind, besonders in Zeiten des Wandels, gefragt zu reflektieren:
Sind unsere aktuellen oder geplanten HR Maßnahmen wirksam und relevant? Sind sie wirtschaftlich und nachhaltig? Wie definieren wir eine HR Strategie, die im Einklang mit Unternehmensstruktur und -vision steht?
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit unseren ReferentInnen Thomas Gerber, Geschäftsführer der Raffinerie Heide GmbH, Christine Gebler und Michaela Stanke, Stadt Mannheim , Jürgen Gerstner, Leiter Prozessoptimierung / Stellvertretender Produktionsleiter der STORZ Endoskop Produktions GmbH, Markus Buchdrucker, Leiter Prozessoptimierung der GAUDLITZ GmbH, Prof. Dr. Janicke Kirksaeter und Martin Brochhaus, Leitung Personal- und interne Unternehmensentwicklung der
Gira Giersiepen GmbH & Co. KG, Frank Sazama, Process Director der KUGLER MAAG CIE GmbH, Oguzhan Aksoy, Chief Business Development Officer der 4U Aircraft Design and Engineering GmbH und Roman Rackwitz, Managing Partner Engaginglab sowie unseren Gästen aus den unterschiedlichsten Branchen hierzu auszutauschen.
Zudem möchten wir Sie in unseren Workshops - durchgeführt von Dr. Thorsten Laube, Leiter Produktion und Logistik der G. Lufft Mess- und Regeltechnik GmbH , Johann Anders, Industrial Engineer der Metabowerke GmbH, Bernd Albrecht, Consultant der Daimler Protics GmbH,
Ulrich E. Hinsen, Change-Consultant und Journalist von Management Radio, Simone Gerwers,
Executive Coach - Expertin für Führung im Wandel der coaching4change und Harald Schomburg, Consultant der Learning Factory Beratung & Training - am zweiten Symposiumtag zur Diskussion mit viel Praxis und wenig Theorie im Experten- und Anwenderkreis anregen.
Freuen Sie sich daher auf zwei interessante Tage mit insgesamt 8 Vorträgen und 4 Workshops rund um das Motto „Change to Kaizen".
Bei der Auswahl der ReferentInnen haben wir darauf geachtet, dass diese nicht nur über ihre Erfolge auf dem Weg zu einer „schlanken Organisation" berichten, sondern auch aufzeigen, welche Stolpersteine und Hürden diese zu bewältigen hatten und noch haben, um heute als Organisation „ganzheitlich" erfolgreich zu sein.
Ähnlich wie Die Real Time Strategic Change-Konferenz (20)
1. grow.up.
Managementberatung
… wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4, 51647 Gummersbach grow-up.de info@grow-up.de +49 (2354) 70890 - 0
Die Real Time Strategic
Change-Konferenz
Wir zeigen Ihnen wie Sie die
RTSC-Konferenz effektiv zur
Großgruppenmoderation
einsetzen können
Rido / Shutterstock.com
2. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
2
Anwendungsfelder und Merkmale01
Vorbereitung und Durchführung02
Grenzen der RTSC-Konferenz03
Fazit04
01
0405
Inhalt
3. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
Die RTSC-Konferenz ist eine Form der
Großgruppenmoderation, die wir vor allem
einsetzen, wenn konkrete aber schwerwiegende
Probleme im Unternehmen vorliegen.
Sie ist ein strikt lösungsorientierter Ansatz, der
die gesamte Organisation auf ein Ziel hin
ausrichtet.
Die Methode ermöglicht dem Management in Form
einer großen Konferenz, auf das Know-how ihrer
Mitarbeitenden zurückzugreifen.
Das Erfolgsrezept unserer RTSC-Konferenz ist
einfach: Viele Menschen können viel bewegen.
Wann und wie können Unternehmen die RTSC-Konferenz für sich nutzen?
3
4. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
1.
2.
3.
4.
TN-Anzahl
40 - 600
Nutzen
Konflikte auflösen
Gemeinsame Vereinbarungen
treffen
Ziele
TN für gemeinsame Werte und
Ziele gewinnen und aktivieren
Zielzustand soll von allen TN
getragen werden
Dauer
2-3 Tage
Bei der RTSC-Konferenz
verfolgen wir 4
grundlegende Prinzipien:
1. Den (Stimmungs-)Wandel
simultan in Gang setzen
2. Paradigmenwechsel
auslösen
3. „Spirit of community“
erneuern
4. Anregen, Verantwortung
gemeinsam zu übernehmen
Merkmale
4
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
5. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Treffen mit
Planungsgruppe und
Auftraggeber/
Management
Festlegung des konkreten
Konferenz-Designs
5. Finalisierung
Workshop mit der
„Planungsgruppe“,
welche die späteren
TN repräsentiert
Analyse der aktuellen
Lage mit förderlichen
und hinderlichen
Aspekten für die
Zielerreichung und
Hypothesenbildung
Zeit: 2-3 Tage
4. Workshop II
optional
Workshop mit dem
„Leitungsteam“
Erarbeitung
konkreter, klar
formulierter Ziele, für
die die TN der
Konferenz gewonnen
werden sollen
Zeit: 1-2 Tage
3. Workshop I
optional
Interviews, die von
uns mit den
betroffenen
Abteilungsmitgliedern
geführt wurden,
werden
zurückgespiegelt.
Ziel: gemeinsame
Grundlage für den
Wandel (Beilegung
des Konflikts)
2. Diagnose
Auftragsklärung
findet mit dem
Management statt
Klärung von Anliegen,
Zielsetzungen und
Rahmenbedingungen
Zeit: 2-3 h
1. Auftragsklärung
Ablauf der Vorbereitung einer RTSC-Konferenz
5
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
6. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Road map für die Zukunft
5. Abschluss
Maßnahmenplanung
auf 3 Ebenen:
Freiwilligengruppen,
homogene Gruppen,
persönliche Aktion
Commitment-Karten:
„Was werde ich
beitragen?“
Quick wins
4. Maßnahmen
Formulierung
gegenseitiger
Erwartungen
Verständnis zwischen
den Parteien
herbeiführen
Einigung und
Identifikation
3. Identifikation
Mitarbeiter
sensibilisieren und
emotional ansprechen
Wunsch nach
Veränderung wecken
2. Aufrütteln
Überraschender
Einstieg, z. B.
persönliche
Begrüßung durch
Management
Gastgeber,
Moderatoren und TN
stellen sich vor
Hintergründe und
Zielsetzung der
Veranstaltung werden
erläutert
1. Startphase
Ablauf der RTSC-Konferenz
6
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
7. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Status quo
Die aktuelle
Situation/das
Problem muss klar
definiert sein.
Vertrauen
Die Führungsspitze
muss voll hinter dem
Verfahren stehen.
Einbinden
Die Ideen der
Mitarbeitenden
werden
berücksichtigt.
Handlungs-
spielraum
Muss gegeben sein.
Klare Ziele
Die Führungsspitze
hat definiert wohin es
gehen soll.
Bei den Grenzen der RTSC-Konferenz handelt es sich nicht um Schwächen des Verfahrens, sondern um
Voraussetzungen, die für eine gewinnbringende RTSC-Konferenz notwendig sind.
Wir fassen zusammen: Eine RTSC-Konferenz ist ein vielversprechendes Tool, wenn Status quo und Ziele klar
definiert sind, für die Erreichung der Ziele aber ein hoher Handlungsspielraum durch das Management
eingeräumt wird.
Grenzen und Voraussetzungen der RTSC-Konferenz
Für eine erfolgreiche RTSC-Konferenz sind uns folgende Voraussetzungen wichtig:
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
7
8. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Klare Ausgangslage
Die RTSC Konferenz ist das perfekte Tool, wenn Sie
wissen, welche Probleme vorliegen und welche Ziele Sie
erreichen wollen. Die Einbindung sehr vieler Mitarbeiter
in die Problemlösung ist zugleich Stärke und
Kennzeichen dieser Methode.
Grow. up. unterstützt Sie gerne, wenn eine RTSC
Konferenz auch für Sie in Frage kommt.
Einbindung der Mitarbeiter
Zielorientierung
Fazit
8
RTSC (Real Time Strategic Change)-Konferenz
9. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Führung
Literaturempfehlungen
9
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert
10. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
10
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten
11. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Unsere Homepage
11
Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...
12. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Kontakt
grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
51647 Gummersbach
12
info@grow-up.de
Tel: +49 (2354) 70890 – 0
Fax: +49 (2354) 70890 – 11