Im Projektportfoliomanagement benötigen Sie zum erfolgreichen Lenken Ihres Portfolios und für fundierte Entscheidungen regelmäßig aktuelle, vollständige und richtige Daten. Dabei hilft dem PMO ein strukturiertes Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen der Projekte und Programme. Deren Hintergründe können Sie per Drill-Down auf Detailberichte einsehen. Mit der Darstellung der Historie lassen sich bisherige Ereignisse nachvollziehen und künftige Entwicklungen besser einschätzen.
In diesem Webinar lernen Sie die wichtigsten Berichte für Projektportfoliomanagement kennen, die Antworten auf folgende Fragen liefern: Wie gesund ist mein Portfolio? Welche Projekte sind in der Pipeline? Welche Risiken gibt es? Wie ist die Auslastung der Teams? Wie steht es um das Gesamtbudget? Passt der Strategiebeitrag, machen wir die richtigen Projekte?
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 10.05.2023, für PMOs, Portfoliomanagement und Entscheidende auf der Suche nach sinnvollen Prozessen und Berichten für das erfolgreiche Steuern von Projektportfolios.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=xrJiZCp_RYQ
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So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...AnnaPauels
Beim Zusammenstellen und Priorisieren des Projektportfolios müssen Sie die eigene Strategie, laufende Kundenaufträge, gesetzliche Vorgaben und viele andere Faktoren berücksichtigen. Beim Umsetzen der Projekte dreht sich dann alles um die verfügbaren Kapazitäten von geeigneten Personen und Kapital. Ohne passende Prozesse und Tools werden Sie bei Ressourcenengpässen kaum optimale Lösungen finden.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
In diesem Webinar sehen Sie kurz welche Prozesse und Methoden für die Projektauswahl hilfreich sein können. Danach zeigen wir exemplarisch in Tools, wie Projekte priorisiert und in Szenarien nach der Ressourcenverfügbarkeit optimal zusammengestellt werden können. Gewinnen Sie einen Einblick in die Möglichkeiten von Microsoft Project Online, Planisware Orchestra sowie TPG ProjectPowerPack und TPG CoreSuite.
Ein Webinar, vom 24.05.2023, für PMOs, Portfoliomanager und Entscheidende auf der Suche nach einer Lösung für die projektübergreifende Optimierung der Ressourcenauslastung im Projektportfolio.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=vZqZkep_ZfY
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3 Wege zu Projekt-, Portfolio- & Ressourcenmanagement – wie Sie Ihre PPM-Umge...AnnaPauels
Eine zentrale Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) hat viele Vorteile gegenüber Einzelplatzlösungen: z.B. einen gemeinsamen Ressourcenpool und schnell erstellte Multiprojekt-Berichte. Beim Einführen einer PPM-Lösung gibt es aber wichtige Stolperfallen, die Sie kennen und vermeiden sollten.
In diesem Video lernen Sie die wichtigsten Herausforderungen kennen und erfahren, wie Sie am besten vorgehen, um diese zu meistern – unabhängig vom Hersteller der PPM-Lösung. Dabei geht es zuerst um Prozesse, Kommunikation und Organisation. Anschließend sehen Sie drei Alternativen zum Einstieg: über die Termin-, die Portfolio- oder die Ressourcenplanung. Auf dieser Basis können Sie entscheiden, welcher Weg für Ihre individuellen Aufgabenstellungen der richtige ist.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar für PMO, Programm-/Projektleiter, Entscheider und IT auf der Suche nach einer zentralen PPM-Lösung im hybriden Multiprojekt-Umfeld.
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Downloads als PDF-Datei:
- Präsentation dieses Webinars: https://bit.ly/3t2AXA4
- Viele weitere TPG Präsentationen: https://bit.ly/2OgwpW1
Projekte und Portfolios mit Reports steuern - sinnvolle und nötige BerichteTPG The Project Group
Der Berichtsprozess ist das Rückgrat der Projektsteuerung. Er systematisiert die regelmäßige Kommunikation im Projekt. Was sind nötige und sinnvolle Berichte? In dieser Präsentation finden sich Anforderungen an Berichte, Prozesse und Kommunikation. Zudem Beispielberichte für Portfolio- & Multiprojektmanagement, Einzelprojektberichte und Teamberichte. Und zum Schluss werden verschiedene Reporting-Tools für Berichte vorgestellt.
Hinweis: diese Präsentation kann als aufgezeichnetes Webinar angesehen werden unter www.theprojectgroup.com/webinar-reports
“The PPM Paradise”: optimale Tool-Umgebung für Projekt- & Portfoliomanagement...AnnaPauels
Fehlt Ihnen der klare Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio? Basieren wichtige Entscheidungen oft auf alten Daten? Ist Ihnen die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen immer wieder ein Rätsel? Wenn Sie hier ein oder mehrmals mit Ja antworten können, dann sollten Sie hier dabei sein.
Im Video lernen Sie „The PPM Paradise“ kennen – das optimale Umfeld für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM). Völlig unabhängig von der Technologie irgendeines Tool-Herstellers geht es um die wichtigen Komponenten und wie diese in einer integrierten PPM-Lösung im klassischen und agilen Umfeld zusammenspielen sollten. Auch die wichtige Rolle eines PMO für Aufbau und Betrieb dieser Umgebung wird beleuchtet. Mit wichtigen Argumenten zum Nutzen eines solchen optimierten PPM-Umfeldes überzeugen Sie dann Ihre Entscheidenden einfacher.
Unser Ziel: Sie steigern den Reifegrad Ihres Projektmanagements und haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 15.03.2023, für PMOs, Team- und Projektleitende sowie Entscheidende auf der Suche nach einer erfolgreichen unternehmensweiten Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=8s-Frjjbse0
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Relevante Links:
„The PPM Paradise“ – So sollte eine optimale und individuelle PPM-Lösung aussehen
https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-download
TPG PSLink®: Ein führendes Produkt für Systemintegration und bidirektionalen Datenaustausch
https://www.theprojectgroup.com/de/integration-middleware
Mehr Transparenz im komplexen Umfeld von Multiprojekt- und Programmmanagement
https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/multiprojektmanagement-ms-project
Das Tool für Teamleitende zur vollständigen Übersicht der Auslastung ihrer Teammitglieder
https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/ressourcenplanung-sharepoint
Projektportfolios nach Verfügbarkeit der nötigen Ressourcen planen und starten
https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/projekt-portfolio-management-software
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Ein zentrales Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) System hilft Ihnen beim Vermeiden folgender Probleme: fehlender Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio, nicht aktuelle Daten als Basis für wichtige Entscheidungen, die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen ist unbekannt – und mehr.
So bestimmen Sie den Reifegrad Ihres PMO, Projekt- und RessourcenmanagementsAnnaPauels
Mit dem Reifegrad soll sich der Status des eigenen Projektmanagements messen und die laufende Verbesserung verfolgen sowie firmenübergreifende Vergleiche anstellen lassen. Das Gartner PPM Maturity Model ist hierfür – neben anderen – ein Beispiel. Allerdings stufen bisherige Modelle nur die PPM-Umgebung ein aber die Ergebnisse Ihrer Projekte und die Zufriedenheit mit Ihrem PMO können Sie so nicht messen.
Hier lernen Sie, neben etablierten Reifegradmodellen, auch den breiter gefassten Ansatz von TPG zur Reifegradbestimmung Ihres PMO, Projekt- und Ressourcenmanagements kennen. Dieser orientiert sich am Nutzen für Ihr Unternehmen: Einen höheren Reifegrad erreichen Sie dann, wenn Sie Ihre Projekte besser abwickeln und vom Low-Performer zum Top-Performer aufsteigen. Das schaffen Sie, wenn nicht allein Ihr PMO bessere Noten bekommt, sondern auch das Ressourcenmanagement und die Ergebnisse Ihrer Projekte – eingeordnet nach Einhaltung der Termin-, Budget- und Qualitätsziele.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 26.04.2023, für PMOs, Entscheidende und Projektleitende auf der Suche nach sinnvollen Metriken für den Erfolg und die Verbesserung Ihres Projektumfeldes.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=sLQTUMhcTmc
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Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente für den Nutzen eines...AnnaPauels
Multi-Projektmanagement wird ohne die Koordination durch ein PMO nicht erfolgreich sein! Dies gilt sowohl für klassische als auch für agile / hybride Umgebungen. Die Herausforderung besteht darin, das PMO passend für die jeweilige Organisation zu konzipieren. Weil der Aufbau nicht so einfach ist, zögern viele Unternehmen noch, diesen Schritt zu gehen – und verschenken eine große Chance für erfolgreichere Projekte!
In diesem Webinar geht es um mögliche PMO-Aufgaben und den Nutzen. Sie erfahren wichtige Argumente, mit denen Sie Ihre Stakeholder für ein PMO gewinnen. Und für den Aufbau bzw. die Optimierung lernen Sie allgemeine Stolperfallen, wichtige Erfolgsfaktoren und bewährte Ansätze kennen, wie Sie die Akzeptanz Ihres PMO steigern. Mit einer Liste praktischer Tipps zu Quick-Wins können Sie den PMO-Nutzen nachweisen sowie die PMO-Akzeptanz bei den Stakeholdern erhöhen.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 29.03.2023, für Entscheidende, PMOs und Projektverantwortliche von Unternehmen, die ihr Multiprojektmanagement mit Hilfe eines PMO professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=CKGB-_8gZFk&t=1s
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Relevante Links:
Ein PMO aufbauen / optimieren (Seminar, 2 Tage): https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-seminar-schulung-training
PMO Beratung: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement/pmo-beratung-consulting
PMO Studie von TPG: https://www.theprojectgroup.com/de/pmo-studie
„The PPM Paradise“ eBook: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf
Viele Artikel zu PMO im TPG Blog:
https://www.theprojectgroup.com/blog/ppm/pmo/
Frühere Webinare und Präsentationen des „The PPM Paradise“: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-download
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Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
Es werden Erfolgsfaktoren für den virtuellen Einsatz von SAFe herausgearbeitet und beleuchtet.
So geht die Auswahl im Projektportfolio anhand von Prioritäten und Kapazitäte...AnnaPauels
Beim Zusammenstellen und Priorisieren des Projektportfolios müssen Sie die eigene Strategie, laufende Kundenaufträge, gesetzliche Vorgaben und viele andere Faktoren berücksichtigen. Beim Umsetzen der Projekte dreht sich dann alles um die verfügbaren Kapazitäten von geeigneten Personen und Kapital. Ohne passende Prozesse und Tools werden Sie bei Ressourcenengpässen kaum optimale Lösungen finden.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
In diesem Webinar sehen Sie kurz welche Prozesse und Methoden für die Projektauswahl hilfreich sein können. Danach zeigen wir exemplarisch in Tools, wie Projekte priorisiert und in Szenarien nach der Ressourcenverfügbarkeit optimal zusammengestellt werden können. Gewinnen Sie einen Einblick in die Möglichkeiten von Microsoft Project Online, Planisware Orchestra sowie TPG ProjectPowerPack und TPG CoreSuite.
Ein Webinar, vom 24.05.2023, für PMOs, Portfoliomanager und Entscheidende auf der Suche nach einer Lösung für die projektübergreifende Optimierung der Ressourcenauslastung im Projektportfolio.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=vZqZkep_ZfY
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3 Wege zu Projekt-, Portfolio- & Ressourcenmanagement – wie Sie Ihre PPM-Umge...AnnaPauels
Eine zentrale Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) hat viele Vorteile gegenüber Einzelplatzlösungen: z.B. einen gemeinsamen Ressourcenpool und schnell erstellte Multiprojekt-Berichte. Beim Einführen einer PPM-Lösung gibt es aber wichtige Stolperfallen, die Sie kennen und vermeiden sollten.
In diesem Video lernen Sie die wichtigsten Herausforderungen kennen und erfahren, wie Sie am besten vorgehen, um diese zu meistern – unabhängig vom Hersteller der PPM-Lösung. Dabei geht es zuerst um Prozesse, Kommunikation und Organisation. Anschließend sehen Sie drei Alternativen zum Einstieg: über die Termin-, die Portfolio- oder die Ressourcenplanung. Auf dieser Basis können Sie entscheiden, welcher Weg für Ihre individuellen Aufgabenstellungen der richtige ist.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar für PMO, Programm-/Projektleiter, Entscheider und IT auf der Suche nach einer zentralen PPM-Lösung im hybriden Multiprojekt-Umfeld.
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Projekte und Portfolios mit Reports steuern - sinnvolle und nötige BerichteTPG The Project Group
Der Berichtsprozess ist das Rückgrat der Projektsteuerung. Er systematisiert die regelmäßige Kommunikation im Projekt. Was sind nötige und sinnvolle Berichte? In dieser Präsentation finden sich Anforderungen an Berichte, Prozesse und Kommunikation. Zudem Beispielberichte für Portfolio- & Multiprojektmanagement, Einzelprojektberichte und Teamberichte. Und zum Schluss werden verschiedene Reporting-Tools für Berichte vorgestellt.
Hinweis: diese Präsentation kann als aufgezeichnetes Webinar angesehen werden unter www.theprojectgroup.com/webinar-reports
“The PPM Paradise”: optimale Tool-Umgebung für Projekt- & Portfoliomanagement...AnnaPauels
Fehlt Ihnen der klare Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio? Basieren wichtige Entscheidungen oft auf alten Daten? Ist Ihnen die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen immer wieder ein Rätsel? Wenn Sie hier ein oder mehrmals mit Ja antworten können, dann sollten Sie hier dabei sein.
Im Video lernen Sie „The PPM Paradise“ kennen – das optimale Umfeld für Multiprojekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM). Völlig unabhängig von der Technologie irgendeines Tool-Herstellers geht es um die wichtigen Komponenten und wie diese in einer integrierten PPM-Lösung im klassischen und agilen Umfeld zusammenspielen sollten. Auch die wichtige Rolle eines PMO für Aufbau und Betrieb dieser Umgebung wird beleuchtet. Mit wichtigen Argumenten zum Nutzen eines solchen optimierten PPM-Umfeldes überzeugen Sie dann Ihre Entscheidenden einfacher.
Unser Ziel: Sie steigern den Reifegrad Ihres Projektmanagements und haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, vom 15.03.2023, für PMOs, Team- und Projektleitende sowie Entscheidende auf der Suche nach einer erfolgreichen unternehmensweiten Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement.
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https://www.theprojectgroup.com/de/integration-middleware
Mehr Transparenz im komplexen Umfeld von Multiprojekt- und Programmmanagement
https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/multiprojektmanagement-ms-project
Das Tool für Teamleitende zur vollständigen Übersicht der Auslastung ihrer Teammitglieder
https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/ressourcenplanung-sharepoint
Projektportfolios nach Verfügbarkeit der nötigen Ressourcen planen und starten
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Ein zentrales Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) System hilft Ihnen beim Vermeiden folgender Probleme: fehlender Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio, nicht aktuelle Daten als Basis für wichtige Entscheidungen, die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen ist unbekannt – und mehr.
So bestimmen Sie den Reifegrad Ihres PMO, Projekt- und RessourcenmanagementsAnnaPauels
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Wie Sie ein PMO in 10 Schritten aufbauen + die Argumente für den Nutzen eines...AnnaPauels
Multi-Projektmanagement wird ohne die Koordination durch ein PMO nicht erfolgreich sein! Dies gilt sowohl für klassische als auch für agile / hybride Umgebungen. Die Herausforderung besteht darin, das PMO passend für die jeweilige Organisation zu konzipieren. Weil der Aufbau nicht so einfach ist, zögern viele Unternehmen noch, diesen Schritt zu gehen – und verschenken eine große Chance für erfolgreichere Projekte!
In diesem Webinar geht es um mögliche PMO-Aufgaben und den Nutzen. Sie erfahren wichtige Argumente, mit denen Sie Ihre Stakeholder für ein PMO gewinnen. Und für den Aufbau bzw. die Optimierung lernen Sie allgemeine Stolperfallen, wichtige Erfolgsfaktoren und bewährte Ansätze kennen, wie Sie die Akzeptanz Ihres PMO steigern. Mit einer Liste praktischer Tipps zu Quick-Wins können Sie den PMO-Nutzen nachweisen sowie die PMO-Akzeptanz bei den Stakeholdern erhöhen.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
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„The PPM Paradise“ eBook: https://www.theprojectgroup.com/data/Downloads_eBooks/TPG_PPM_Paradise_eBook_-_TPG_TheProjectGroup.pdf
Viele Artikel zu PMO im TPG Blog:
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Make Agile Great - PM-Erfahrungen aus zwei virtuellen internationalen SAFe-Pr...QAware GmbH
GPM Regionalgruppe Chemnitz (Patrick Albert)
Wegen ihres Umfangs und Komplexität sind größere SAFe-Programme bereits in Präsenz hinsichtlich ihres Managements und ihrer Steuerung anspruchsvoll. Aufgrund von COVID19 jedoch war eine Verlegung in den virtuellen Raum im beschriebenen Praxisfall unausweichlich. Das Management hatte hierbei sicherzustellen, dass die Programmziele trotz des verminderten Kontaktes allen beteiligten Teams dauerhaft klar und präsent sind und dass die in den Teams umgesetzten Funktionen außerdem den genannten Programmzielen dienen.
Besonders wichtig ist dieses Alignment im Rahmen der regelmäßigen PI-Plannings, in welchen alle Teams gleichzeitig die jeweils kommenden Iterationen planen und dabei auch teamübergreifende Abhängigkeiten zuverlässig berücksichtigen müssen.
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Der Product Owner ist sicherlich die am häufigsten unterschätzte Rolle aus der agilen Welt. Dabei ist der Product Owner maßgeblich für den Erfolg eines Projektes verantwortlich. Warum der Product Owner für Projekt eine größere Bedeutung hat, als ein Projektleiter, warum es für Projektleiter einen Karriereschritt bedeutet, Product Owner zu werden und was diese Veränderung für Unternehmen bedeutet, möchte dieser Vortrag deutlich machen. Dabei werden sowohl die unterschiedlichen Herangehensweisen des wertorientierten und planorientierten Projektmanagements gegenübergestellt als auch die Methoden und Werkzeuge beleuchtet, die Product Owner gegenüber Projektleitern im Vorteil sein lassen.
Wir nennen es „The PPM Paradise“. Darunter verstehen wir die optimale Umgebung für Ihr unternehmensweites Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) – angepasst an Ihren individuellen Bedarf. Diese PPM-Umgebung hilft Ihnen, in einer komplexen Multi-Projektlandschaft schnell fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
„The PPM Paradise“ gibt allen beteiligten Rollen in Ihrem Unternehmen das gute Gefühl, im Projektumfeld immer alles im Griff zu haben: dem PMO, dem Management, der Teamleitung, der Projektleitung, den Projektmitarbeitenden und dem Controlling. Laden Sie sich jetzt das kostenlose eBook mit vielen guten Argumenten zu „The PPM Paradise“ für Ihre Entscheidenden herunter.
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...AnnaPauels
Damit Ressourcenmanagement wirklich funktioniert, müssen die Personen in der Teamleitung, Projektleitung und Geschäftsleitung in geordneten Prozessen und mit geeigneten Tools alle zusammenarbeiten – sonst klappt das nicht.
In der Matrixorganisation spielen Teamleitende die zentrale Rolle. Diese kennen die Kapazitäten und Fähigkeiten im Team, die Abwesenheiten und die Linientätigkeiten – wissen also, wer wann wofür eingesetzt werden kann. Das gilt es mit den wechselnden Anforderungen aus den Projekten für die nächsten Wochen und Monate laufend abzustimmen, um Überlasten auszugleichen. Die nötigen Verschiebungen von neuen und laufenden Projekten erfolgen auf Basis von Prioritäten, die von höherer Stelle gesetzt wurden.
In diesem Webinar erfahren Sie, welche Prozesse und Tools für die drei Rollen nötig sind und wie dies mit der TPG CoReSuite abgebildet werden kann. Lernen Sie hier außerdem, dass im Ressourcenmanagement Vollständigkeit wichtiger ist als Genauigkeit und nehmen Sie praktische Tipps mit.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 21.06.2023, für Ressourcenverantwortliche, Teamleitung, Projektleitung, sowie für PMO und Entscheidende auf der Suche nach geeigneten Prozessen und Tools für ein gelungenes Ressourcenmanagement.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=snWktfBiAcQ
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Klassische Projekt-Portfolio-Management (PPM)-Systeme liefern auf diese Fragen häufig nur unzureichende Antworten (unvollständiger Blick auf das «grosse Ganze», geringe Transparenz in Ressourcenauslastung und Kosten, meist keine Möglichkeit zeitliche und logische Abhängigkeiten darzustellen).
Erfahren Sie, welche organisatorischen Prozesse notwendig sind, und sehen Sie am Beispiel des Softwareprodukts Meisterplan, wie einfach interaktives Projektportfoliomanagement heute sein kann.
Meisterplan baut auf Ihrem bestehenden PPM-System auf und nutzt dessen Projekt- und Ressourcendaten. Es befähigt das Management, komplexe Abhängigkeiten und Restriktionen zu verstehen und zu meistern. Die Basis für die richtigen Entscheidungen ist ein stimmiges Projektportfolio in Bezug auf Strategie, Ressourcen und Budgets. Meisterplan simuliert Ihre Änderungen und zeigt die Konsequenzen in Echtzeit auf. Lernen Sie Meisterplan als eigenständige Lösung oder als BI-Tool für bestehende PPM-Software kennen.
Projektmanagment benötigen Sie, wenn Sie z.B. ein Informationssystem neu erstellen wollen. Was ist Projektmanagement und wie grenzt es sich von anderen Methoden ab?
Zu den Folien gibts ein Video auf youtube: https://youtu.be/YpRwsAgL_GU
und erläuternden Text: https://cbrell.de/blog/projektmanagement .
Prof. Dr. Claus Brell
Diese Präsentation beschäftigt sich mit dem Thema SAP PPM (SAP Portfolio und Projektmanagement) und welche Grundfunktionalitäten der SAP Standard bedient. Somit wird ein kurzer Überblick über SAP PPM gegeben, was zu einem effektiveren Portfoliomanagement und effizienteren Projektmanagement beitragen kann.
Unser Team der KARON Beratungsgesellschaft berät Sie gern in Fragen zu dem Thema Portfolio- und Projektmanagement mit SAP und deren angrenzenden Prozessen, da Projektmanagement nicht nur auf einen bestimmten Bereich beschränkt ist, sondern an vielen Stellen innerhalb eines Geschäftsprozesses oder der Wertschöpfungskette benötigt wird.
Informationen zu diesem Thema finden Sie auch unter folgenden Links:
http://www.karon.de/kompetenzen/projektmanagement
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingIBsolution GmbH
Inhalt:
In unserem Webinar beleuchten wir die Herausforderungen und Lösungswege im Bereich des Nachhaltigkeitsreportings für Unternehmen. Wir zeigen auf, wie externe Anforderungen von Gesetzgebern, Investoren und weiteren Stakeholdern effektiv erfüllt und interne Prozesse, insbesondere unter Verwendung von SAP-Systemen, optimiert werden können. Dazu erörtern wir Best Practices der interdisziplinären Zusammenarbeit, die Bedeutung eines soliden Change Managements, zielführende Tool-Auswahl für eine zuverlässige Datenerhebung und -aufbereitung sowie unser auf Erfahrung basierendes Leistungsportfolio, das individuelle Beratung und Partnerschaften einschließt.
Zielgruppe:
- Nachhaltigkeitsbeauftragte (CSR- und ESG-ManagerInnen)
- CFO
- Controlling
Agenda:
- Herausforderungen für Unternehmen
- Projektablauf Nachhaltigkeitsreporting
- Lösungswege
- Unsere Angebote für Sie
- Zusammenfassung und mögliche nächste Schritte
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
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Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/data-and-analytics/esg-reporting
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
[ecspw2013] Session Technik 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitungd.velop international
ecspand deckt vom Scannen über die Klassifizierung, der Ablage im SharePoint bis hin zur Freigabe der Dokumente und Übergabe der Daten in Ihr ERP System (Dynamics AX/NAV, SAP) den kompletten Prozess der digitalen Eingangsrechnungsverarbeitung ab.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013. Eine Aufzeichnung der Session finden Sie unter http://youtu.be/BVPS_sXNdlo
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
Frankfurter Entwicklertag 2018, Frankfurt am Main: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agile Vorgehensmodelle funktionieren weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind. Der Vortrag beschreibt u.a. folgende Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mut zur Planung trotz Agilität, im Idealfall auf den Planungsebenen Sprint, Release, Roadmap und Produktvision
2. Frontrunning, Mini-Specs und Definition of Ready (DOR), um die Baubarkeit von User Stories im Sprint sicherzustellen
3. Effiziente Meeting-Strukturen und unterbrechungsarmes Arbeiten, um die Produktivität im Team sicherzustellen
4. Einen Gegenpol zur Feature-Gier etablieren, um Qualitätsschulden zu vermeiden
5. Open-Source-Software professionell als Software-OEM einsetzen, um schnell in der Entwicklung zu sein
6. Testautomatisierung zur Qualitätssicherung einsetzen, auch für Akzeptanztests, um Produktqualität sicherzustellen
7. Dem Projektteam das Mandat zu Lösung geben und Projekterfolge feiern
Klassische agile Vorgehensweisen wie Scrum liefern keine angemessene Antwort auf die Frage, wie man in Großprojekten agil sein kann. Die Kernkritik in manch agilem Abgesang dieser Tage ist, dass die klassischen agilen Vorgehensmodelle die Dinge über-simplifizieren, also unterhalb der für viele Projekte notwendigen Komplexität ansetzen. Ein paar Kniffe muss man sich also überlegen, um die Erfolgsrezepte von agilen Vorgehensweisen übertragen zu können auf große und komplexe Projektorganisationen. Genau diese Kniffe soll dieser Vortrag liefern.
(Deutschsprachiger) Vortrag auf der Manage Agile Konferenz 2012:
Wie kann man den Fortschritt in einem Scrum-Projekt tracken?
Welche Prognosen kann man machen?
Wie lassen sich Handlungsoptionen ableiten?
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Metrics we can gain from our (Kanban) system and what we can learn from .. Martin Putz
Foliensatz zum Vortrag "Metrics we can gain from our (Kanban) system and what we can learn from ... " bei der Agile Tour Vienna 2017.
Abstract des Vortrags
In dieser Session wird gezeigt, wie man auf einfache Art und Weise Metriken generieren kann, welche Metriken sinnvollerweise herangezogen werden sollten, und wie diese helfen datenbasierte und somit fundiertere Entscheidungen zu treffen und wie man diese Daten verwenden kann, um das zukünftige Verhalten des Systems zu prognostizieren.
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Planisware-SAP-Integration: So arbeiten Projektmanagement und Controlling aut...AnnaPauels
Im Video (https://www.youtube.com/watch?v=ZvJITELkJlw) sehen Sie wichtige Anwendungsfälle und eine Live-Demo zur Integration von Planisware Enterprise mit SAP. Sie erhalten Argumente, wie die Integration dieser Systeme Ihnen die tägliche Arbeit erleichtert, Fehler vermeidet und bessere Entscheidungen unterstützt.
Projektleitende, Controlling und Entscheidende arbeiten oft mit unterschiedlichen Tools, brauchen aber dieselben Daten. Die Integration von IT-Tools schafft hier wesentliche Erleichterung in der Zusammenarbeit. Die bessere Datenqualität als Grundlage für aktuelle und fundiertere Entscheidungen ist nur einer von vielen Vorteilen. Schon die einfache und schnell realisierte Basis-Integration schafft Ihnen großen Nutzen – den Sie später bei Bedarf beliebig ausbauen können.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=ZvJITELkJlw
Relevante Links:
Planisware Enterprise: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware-enterprise
Planisware Orchestra: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware-orchestra
Integration SAP (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/sap-integration
Integration Jira (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/jira-integration
Integration DevOps (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/integration-devops-tfs
Oder machen Sie sich schlau mit weiteren kostenlosen TPG Inhalten:
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- TPG Webinare: https://www.theprojectgroup.com/webinar
Frauen im Projektmanagement – wie lässt sich deren Anteil steigern? (Ergebnis...AnnaPauels
Aktuell sind nur ca. 30 % der Projektmanager weiblich. Diese Zahl stagniert seit Jahren und aufgrund der COVID-Pandemie ist der Anteil von Frauen im Projektmanagement eher zurückgegangen als gestiegen. Bislang wurden lediglich Daten und Aussagen zur Gehaltssituation von Frauen generiert. Was aber immer fehlte, war ein Überblick über die aktuelle Situation und die wahrgenommene Stimmungslage von Frauen im Projektmanagement. Die gemeinsame Studie der Initiatorin Darya Schwarz-Fradkova und TPG hat dies nun geändert.
Im Video stellt Ihnen die Initiatorin selbst die wichtigsten Ergebnisse der umfangreichen Studie vor. Es geht um Arbeitszufriedenheit, Geschlechterbezogenes, Arbeitsbelastung, Gehalt, Chancen für die Zukunft u.v.m. Sie erfahren, welche Erkenntnisse die Situation von Frauen im Projektmanagement verbessern könnten, um dadurch deren Anteil in diesem Beruf zu steigern – eine wichtige Quelle für dringend gesuchte PM-Fachkräfte.
Ein Webinar vom 15.02.2023, für alle im Projektumfeld professionell tätigen Menschen, Managerinnen und Manager, alle Personen, die sich für mehr Frauen im Projektumfeld engagieren möchten oder nur einfach Interesse am Thema haben.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=vdYJD3v5gm4
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Relevante Links:
Kostenloser Download der Studie „Frauen im Projektmanagement“:
https://www.theprojectgroup.com/de/dl-frauen-im-projektmanagement
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Ähnlich wie Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichten (Daten & Prozesse)
Der Product Owner ist sicherlich die am häufigsten unterschätzte Rolle aus der agilen Welt. Dabei ist der Product Owner maßgeblich für den Erfolg eines Projektes verantwortlich. Warum der Product Owner für Projekt eine größere Bedeutung hat, als ein Projektleiter, warum es für Projektleiter einen Karriereschritt bedeutet, Product Owner zu werden und was diese Veränderung für Unternehmen bedeutet, möchte dieser Vortrag deutlich machen. Dabei werden sowohl die unterschiedlichen Herangehensweisen des wertorientierten und planorientierten Projektmanagements gegenübergestellt als auch die Methoden und Werkzeuge beleuchtet, die Product Owner gegenüber Projektleitern im Vorteil sein lassen.
Wir nennen es „The PPM Paradise“. Darunter verstehen wir die optimale Umgebung für Ihr unternehmensweites Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) – angepasst an Ihren individuellen Bedarf. Diese PPM-Umgebung hilft Ihnen, in einer komplexen Multi-Projektlandschaft schnell fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.
„The PPM Paradise“ gibt allen beteiligten Rollen in Ihrem Unternehmen das gute Gefühl, im Projektumfeld immer alles im Griff zu haben: dem PMO, dem Management, der Teamleitung, der Projektleitung, den Projektmitarbeitenden und dem Controlling. Laden Sie sich jetzt das kostenlose eBook mit vielen guten Argumenten zu „The PPM Paradise“ für Ihre Entscheidenden herunter.
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
So geht ganzheitliches Ressourcenmanagement im Projektumfeld (eine praktische...AnnaPauels
Damit Ressourcenmanagement wirklich funktioniert, müssen die Personen in der Teamleitung, Projektleitung und Geschäftsleitung in geordneten Prozessen und mit geeigneten Tools alle zusammenarbeiten – sonst klappt das nicht.
In der Matrixorganisation spielen Teamleitende die zentrale Rolle. Diese kennen die Kapazitäten und Fähigkeiten im Team, die Abwesenheiten und die Linientätigkeiten – wissen also, wer wann wofür eingesetzt werden kann. Das gilt es mit den wechselnden Anforderungen aus den Projekten für die nächsten Wochen und Monate laufend abzustimmen, um Überlasten auszugleichen. Die nötigen Verschiebungen von neuen und laufenden Projekten erfolgen auf Basis von Prioritäten, die von höherer Stelle gesetzt wurden.
In diesem Webinar erfahren Sie, welche Prozesse und Tools für die drei Rollen nötig sind und wie dies mit der TPG CoReSuite abgebildet werden kann. Lernen Sie hier außerdem, dass im Ressourcenmanagement Vollständigkeit wichtiger ist als Genauigkeit und nehmen Sie praktische Tipps mit.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 21.06.2023, für Ressourcenverantwortliche, Teamleitung, Projektleitung, sowie für PMO und Entscheidende auf der Suche nach geeigneten Prozessen und Tools für ein gelungenes Ressourcenmanagement.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=snWktfBiAcQ
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Klassische Projekt-Portfolio-Management (PPM)-Systeme liefern auf diese Fragen häufig nur unzureichende Antworten (unvollständiger Blick auf das «grosse Ganze», geringe Transparenz in Ressourcenauslastung und Kosten, meist keine Möglichkeit zeitliche und logische Abhängigkeiten darzustellen).
Erfahren Sie, welche organisatorischen Prozesse notwendig sind, und sehen Sie am Beispiel des Softwareprodukts Meisterplan, wie einfach interaktives Projektportfoliomanagement heute sein kann.
Meisterplan baut auf Ihrem bestehenden PPM-System auf und nutzt dessen Projekt- und Ressourcendaten. Es befähigt das Management, komplexe Abhängigkeiten und Restriktionen zu verstehen und zu meistern. Die Basis für die richtigen Entscheidungen ist ein stimmiges Projektportfolio in Bezug auf Strategie, Ressourcen und Budgets. Meisterplan simuliert Ihre Änderungen und zeigt die Konsequenzen in Echtzeit auf. Lernen Sie Meisterplan als eigenständige Lösung oder als BI-Tool für bestehende PPM-Software kennen.
Projektmanagment benötigen Sie, wenn Sie z.B. ein Informationssystem neu erstellen wollen. Was ist Projektmanagement und wie grenzt es sich von anderen Methoden ab?
Zu den Folien gibts ein Video auf youtube: https://youtu.be/YpRwsAgL_GU
und erläuternden Text: https://cbrell.de/blog/projektmanagement .
Prof. Dr. Claus Brell
Diese Präsentation beschäftigt sich mit dem Thema SAP PPM (SAP Portfolio und Projektmanagement) und welche Grundfunktionalitäten der SAP Standard bedient. Somit wird ein kurzer Überblick über SAP PPM gegeben, was zu einem effektiveren Portfoliomanagement und effizienteren Projektmanagement beitragen kann.
Unser Team der KARON Beratungsgesellschaft berät Sie gern in Fragen zu dem Thema Portfolio- und Projektmanagement mit SAP und deren angrenzenden Prozessen, da Projektmanagement nicht nur auf einen bestimmten Bereich beschränkt ist, sondern an vielen Stellen innerhalb eines Geschäftsprozesses oder der Wertschöpfungskette benötigt wird.
Informationen zu diesem Thema finden Sie auch unter folgenden Links:
http://www.karon.de/kompetenzen/projektmanagement
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingIBsolution GmbH
Inhalt:
In unserem Webinar beleuchten wir die Herausforderungen und Lösungswege im Bereich des Nachhaltigkeitsreportings für Unternehmen. Wir zeigen auf, wie externe Anforderungen von Gesetzgebern, Investoren und weiteren Stakeholdern effektiv erfüllt und interne Prozesse, insbesondere unter Verwendung von SAP-Systemen, optimiert werden können. Dazu erörtern wir Best Practices der interdisziplinären Zusammenarbeit, die Bedeutung eines soliden Change Managements, zielführende Tool-Auswahl für eine zuverlässige Datenerhebung und -aufbereitung sowie unser auf Erfahrung basierendes Leistungsportfolio, das individuelle Beratung und Partnerschaften einschließt.
Zielgruppe:
- Nachhaltigkeitsbeauftragte (CSR- und ESG-ManagerInnen)
- CFO
- Controlling
Agenda:
- Herausforderungen für Unternehmen
- Projektablauf Nachhaltigkeitsreporting
- Lösungswege
- Unsere Angebote für Sie
- Zusammenfassung und mögliche nächste Schritte
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
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Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/data-and-analytics/esg-reporting
VerbesserungsKATA – Umsetzung in einem Kommunalunternehmen – ein Praxisbericht!Learning Factory
Das moderne Geschäftsprozessmanagement beinhaltet Prozessdesign mit Potenzialanalyse und Soll-Prozessgestaltung mit Potenzialumsetzung.
In der ergebnisorientierten Analysephase, indem i.d.R. das Tagesgeschäft mit Schwachstellen/Potenzialen abgebildet wird, wurden nach der herkömmlichen, klassischen Vorgehensweise Maßnahmen definiert. Nicht selten entstanden dabei „Maßnahmenlisten“ mit mehreren hundert Maßnahmen, die dann auf Quick-Win´s „untersucht“ wurden.
Die mit viel Euphorie gestartete Umsetzung dieser Maßnahmen, bleibt jedoch mit Erledigung wichtiger und eiliger Aufgaben im Tagesgeschäft, oft nach kurzer Zeit „auf der Strecke“.
Da das strategische und operative Prozessmanagement kein Projekt, sondern eine Unternehmensphilosophie ist, haben wir zur Gestaltung der Soll-Prozesse die KATA-Methodik in großen Kommunalunternehmen installiert.
[ecspw2013] Session Technik 04: ecspand Eingangsrechnungsverarbeitungd.velop international
ecspand deckt vom Scannen über die Klassifizierung, der Ablage im SharePoint bis hin zur Freigabe der Dokumente und Übergabe der Daten in Ihr ERP System (Dynamics AX/NAV, SAP) den kompletten Prozess der digitalen Eingangsrechnungsverarbeitung ab.
Session im Rahmen der ecspand partnerworld 2013. Eine Aufzeichnung der Session finden Sie unter http://youtu.be/BVPS_sXNdlo
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
Frankfurter Entwicklertag 2018, Frankfurt am Main: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agile Vorgehensmodelle funktionieren weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind. Der Vortrag beschreibt u.a. folgende Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mut zur Planung trotz Agilität, im Idealfall auf den Planungsebenen Sprint, Release, Roadmap und Produktvision
2. Frontrunning, Mini-Specs und Definition of Ready (DOR), um die Baubarkeit von User Stories im Sprint sicherzustellen
3. Effiziente Meeting-Strukturen und unterbrechungsarmes Arbeiten, um die Produktivität im Team sicherzustellen
4. Einen Gegenpol zur Feature-Gier etablieren, um Qualitätsschulden zu vermeiden
5. Open-Source-Software professionell als Software-OEM einsetzen, um schnell in der Entwicklung zu sein
6. Testautomatisierung zur Qualitätssicherung einsetzen, auch für Akzeptanztests, um Produktqualität sicherzustellen
7. Dem Projektteam das Mandat zu Lösung geben und Projekterfolge feiern
Klassische agile Vorgehensweisen wie Scrum liefern keine angemessene Antwort auf die Frage, wie man in Großprojekten agil sein kann. Die Kernkritik in manch agilem Abgesang dieser Tage ist, dass die klassischen agilen Vorgehensmodelle die Dinge über-simplifizieren, also unterhalb der für viele Projekte notwendigen Komplexität ansetzen. Ein paar Kniffe muss man sich also überlegen, um die Erfolgsrezepte von agilen Vorgehensweisen übertragen zu können auf große und komplexe Projektorganisationen. Genau diese Kniffe soll dieser Vortrag liefern.
(Deutschsprachiger) Vortrag auf der Manage Agile Konferenz 2012:
Wie kann man den Fortschritt in einem Scrum-Projekt tracken?
Welche Prognosen kann man machen?
Wie lassen sich Handlungsoptionen ableiten?
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Metrics we can gain from our (Kanban) system and what we can learn from .. Martin Putz
Foliensatz zum Vortrag "Metrics we can gain from our (Kanban) system and what we can learn from ... " bei der Agile Tour Vienna 2017.
Abstract des Vortrags
In dieser Session wird gezeigt, wie man auf einfache Art und Weise Metriken generieren kann, welche Metriken sinnvollerweise herangezogen werden sollten, und wie diese helfen datenbasierte und somit fundiertere Entscheidungen zu treffen und wie man diese Daten verwenden kann, um das zukünftige Verhalten des Systems zu prognostizieren.
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Ähnlich wie Projektportfoliomanagement: So steuern Sie Ihr Portfolio richtig mit Berichten (Daten & Prozesse) (20)
Planisware-SAP-Integration: So arbeiten Projektmanagement und Controlling aut...AnnaPauels
Im Video (https://www.youtube.com/watch?v=ZvJITELkJlw) sehen Sie wichtige Anwendungsfälle und eine Live-Demo zur Integration von Planisware Enterprise mit SAP. Sie erhalten Argumente, wie die Integration dieser Systeme Ihnen die tägliche Arbeit erleichtert, Fehler vermeidet und bessere Entscheidungen unterstützt.
Projektleitende, Controlling und Entscheidende arbeiten oft mit unterschiedlichen Tools, brauchen aber dieselben Daten. Die Integration von IT-Tools schafft hier wesentliche Erleichterung in der Zusammenarbeit. Die bessere Datenqualität als Grundlage für aktuelle und fundiertere Entscheidungen ist nur einer von vielen Vorteilen. Schon die einfache und schnell realisierte Basis-Integration schafft Ihnen großen Nutzen – den Sie später bei Bedarf beliebig ausbauen können.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=ZvJITELkJlw
Relevante Links:
Planisware Enterprise: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware-enterprise
Planisware Orchestra: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-tools/planisware-orchestra
Integration SAP (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/sap-integration
Integration Jira (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/jira-integration
Integration DevOps (TPG PSLink): https://www.theprojectgroup.com/de/middleware/integration-devops-tfs
Oder machen Sie sich schlau mit weiteren kostenlosen TPG Inhalten:
- TPG Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog
- TPG Podcast: https://www.theprojectgroup.com/podcast
- TPG Newsletter: https://www.theprojectgroup.com/newsletter
- TPG Webinare: https://www.theprojectgroup.com/webinar
Frauen im Projektmanagement – wie lässt sich deren Anteil steigern? (Ergebnis...AnnaPauels
Aktuell sind nur ca. 30 % der Projektmanager weiblich. Diese Zahl stagniert seit Jahren und aufgrund der COVID-Pandemie ist der Anteil von Frauen im Projektmanagement eher zurückgegangen als gestiegen. Bislang wurden lediglich Daten und Aussagen zur Gehaltssituation von Frauen generiert. Was aber immer fehlte, war ein Überblick über die aktuelle Situation und die wahrgenommene Stimmungslage von Frauen im Projektmanagement. Die gemeinsame Studie der Initiatorin Darya Schwarz-Fradkova und TPG hat dies nun geändert.
Im Video stellt Ihnen die Initiatorin selbst die wichtigsten Ergebnisse der umfangreichen Studie vor. Es geht um Arbeitszufriedenheit, Geschlechterbezogenes, Arbeitsbelastung, Gehalt, Chancen für die Zukunft u.v.m. Sie erfahren, welche Erkenntnisse die Situation von Frauen im Projektmanagement verbessern könnten, um dadurch deren Anteil in diesem Beruf zu steigern – eine wichtige Quelle für dringend gesuchte PM-Fachkräfte.
Ein Webinar vom 15.02.2023, für alle im Projektumfeld professionell tätigen Menschen, Managerinnen und Manager, alle Personen, die sich für mehr Frauen im Projektumfeld engagieren möchten oder nur einfach Interesse am Thema haben.
Das Video zum Thema: https://www.youtube.com/watch?v=vdYJD3v5gm4
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Relevante Links:
Kostenloser Download der Studie „Frauen im Projektmanagement“:
https://www.theprojectgroup.com/de/dl-frauen-im-projektmanagement
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- TPG Podcast: https://www.theprojectgroup.com/podcast
- TPG Newsletter: https://www.theprojectgroup.com/newsletter
- TPG Webinare: https://www.theprojectgroup.com/webinar
Projektmanagement-Trends für 2023 – die wichtigsten EntwicklungenAnnaPauels
Was sind wichtige Projektmanagement Trends in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu? In diesem Webinar werfen Johann Strasser und Dr. Thomas Henkelmann gemeinsam einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Begleiten Sie die beiden dabei! Auf der Basis ihrer Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie steigern den Reifegrad Ihres Projektmanagements und haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Das Video zum Webinar: https://www.youtube.com/watch?v=yDps7gc8UTc
Visit us on Social Media: www.linkedin.com/company/tpg-the-project-group/
Relevante Links: https://www.theprojectgroup.com/de/projektmanagement-download
Oder machen Sie sich schlau mit weiteren kostenlosen TPG Inhalten:
- TPG Blog: https://www.theprojectgroup.com/blog
- TPG Podcast: https://www.theprojectgroup.com/podcast
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- TPG Webinare: https://www.theprojectgroup.com/webinar
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...AnnaPauels
Lessons Learned unterstützen im klassischen Projektmanagement Projektleiter und PMO dabei, aus
vergangenen Projekten für die Zukunft zu lernen. Sie helfen Fehler zu vermeiden, Risiken zu verringern, Chancen zu nutzen und letztlich die Projektqualität zu steigern. Im agilen Umfeld heißt dieses Vorgehen Retrospektive und ist ein Meeting von Teammitgliedern, Scrum Master sowie Product Owner am Ende eines Sprints.
In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie Lessons Learned und Retrospektiven erfolgreich durchführen. Was sind die Stolperfallen? Wie vermeiden Sie diese? Wie gewinnen Sie den optimalen Nutzen der Erkenntnisse für die Zukunft? Welche Rolle kann das PMO bei der Verbesserung der Prozesse spielen?
Ein Webinar für PMO, Projektmanager, Entscheider, Scrum Master und Product Owner, die ihr Projektmanagement professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.
So geht erfolgreiche Ressourcenplanung - Methoden, Prozesse, Microsoft LösungAnnaPauels
Sie möchten Ressourcenkonflikte bei der Ressourcenplanung im Team oder Portfolio vermeiden? Vielleicht haben Sie es schon gemerkt: das klappt nicht automatisch, wenn Ihre Projekte nur sehr detailliert geplant sind. In diesem Webinar der TPG TheProjectGroup erfahren Sie, welche Ebenen der Ressourcenplanung den Schlüssel zum Erfolg bieten.
3. Einführung
Warum nehmen Sie heute teil?
Fehlt Ihnen der klare Überblick über Ihr unternehmensweites Projektportfolio?
Ist Ihnen die kurz- und langfristige Auslastung Ihrer Ressourcen ein Rätsel?
Basieren wichtige Entscheidungen oft auf alten Daten?
Wir zeigen wichtige Berichte auf Basis von „The PPM Paradise“.
Es geht um die prinzipiellen Inhalte der Berichte und ein paar Beispiele der Umsetzung.
Welches Berichtswerkzeug Sie nutzen, sollte keine entscheidende Rolle spielen!
4. Heute geht es um Berichte für das Projektportfolio, NICHT um
Berichte für einzelne Projekte!
5. Controlling
Projektliste
„The PPM Paradise“
Pipeline
Portfolio
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Status Risiko Ressourcen Kosten Strategie
Team A
Team B
Laufend
Neu
Szenario
Initiierung
1 2
3
Projekte
Status
Auftrag
Teams
Zeiterfassung Aufgaben
M D M D F S S
Programme
?
8. Projektliste
Projektliste als Datenquelle für Portfolioberichte
Pipeline
Portfolio
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Status Risiko Ressourcen Strategie Leistung
9. Felder der Projektliste
Projektname,
Projektleiter/in,
Auftraggeber, Bereich,
Produkt, Kunde, Ort, Art,
Kategorie, …
Aktuelle Planung
Basisplan vom Start
Basisplan Status vorher
Bisherige Istwerte
Gesamt,
Termine, Kosten,
Arbeit, Qualität,
Risiko,
Stakeholder, …
Stage Gate, Phase,
Abweichung Soll/Ist,
%Abgeschlossen,
Earned-Value-
Metriken
Datum
gespeichert,
Datum
veröffentlicht
Kommentar
Probleme
Risiken
Beschreibung
Termine, Arbeit,
Kosten
Ampeln Auswertung
Aktualität Zustand
Projektauftrag Projektplan Statusbericht
Beschreibung
Ziele, Nicht Ziele
Termine, Budget
PAG, PL, LA
Unterschriften
Kommentar
Probleme
Risiken
13. Umfrage
Wie steht es um Ihre Projektliste?
o Wir haben noch keine zentrale Projektliste
o Wir haben eine, aber nicht vollständig
o Wir haben eine vollständige, aber nicht aktuell
o Wir haben eine vollständige und aktuelle Projektliste
o K.A.
17. Status
Jan Feb Mrz Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
125
100
75
50
25
0
Status
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Kosten
Termine
Aktueller Stand Verlauf Monatlich
18. Welche Projekte stehen im Fokus?
Projekte mit Gesamtstatus oder beliebige Statusampel auf Rot
Projekte mit Arbeit oder Budget über einem Schwellwert oder Top 10
Top 10 und weitere 3-5 von jeder Farbe
Projekte mit hoher Risikobewertung
Projekte mit Entscheidungsbedarf
Projekte von bestimmten Projektleitenden, Technologien, Standorten, …
Projekte die langsam oder zu teuer sind
…
Es gib kein allgemein gültiges Kriterium der Wichtigkeit
20. Was gibt es zu entdecken?
X-Achse
Strategiebeitrag
Nutzwert
Kosten
Arbeit
Umsatz
…
Y-Achse
Kosten
Arbeit
Nutzwert
Umsatz
Strategiebeitrag
…
Größe
Kosten
Strategiebeitrag
Umsatz
Arbeit
Nutzwert
…
Farbe
Status
Risiko
Technologie
Phase
…
30. Ressourcenauslastung im Portfolio
Person
Person
Person
Person …
Team
/
Skill
Person
Person
Person
Person …
Team
/
Skill
Team/Skill
Team/Skill
Jan Feb Mrz Apr May Jun Jul
Jan Feb Mrz Apr May Jun Jul
30-50 Teams / Skills passen auf jeden Bildschirm …
31. Szenarienplanung - mehr als ein Bericht
Laufende Projekte
Projekt A
Projekt B
TEAM A
Skill A
Neue Projekte
Project C
Project D
TEAM A
Skill B
TPG PortfolioManager
Neue Projekte
Laufende Projekte
MS Project, Jira, SAP,
TPG CoRePlanner, etc.
Kapazitäten
Abwesenheiten
Grundlasten
MS Project, Jira, SAP,
TPG TeamManager, etc.
37. Earned Value (CPI und SPI)
Cost
Time
Status
Date
Planned Cost BCWS
Planned
End
Estimated
End
Estimated at Completion EAC
Budget at Completion BAC
Risk
Cost
Variance
CV
Schedule
Variance
SV
Delay
Completion
Planned Delivery
Actual Delivery
Actual Cost ACWP
Earned Value BCWP
Earned
Value
Estimated Delivery
SPI=BCWP/BCWS
Schedule Performance Index
CPI=BCWP/ACWP
Cost Performance Index
https://www.theprojectgroup.com/blog/ear
ned-value-analyse-mit-microsoft-project
39. Messung des Projekterfolgs
Ziele
Termine Kosten
Projekt
Abnahme ohne Mängel
Budget eingehalten
Endtermin gehalten
Terminplan, Kostenplan, Basisplan
Abnahmekriterien
40. Messung des Projekterfolgs
Mai Verzögerung Budgetdefizit Mängel
Projekt 10 5.000 0/3
Projekt 22 12.000 2/9
Projekt 0 1.000 0/5
Projekt 0 0 0/2
Projekt 0 0 0/0
Projekt 12 0 0/0
Projekt 33 3.000 2/3
Apr
Mrz
Feb
J F M A M J … J F M A M J … J F M A M J …
Jan
42. TPG PMO-Studie 2020
Halten bei mehr als 80% der
Projekte den Endtermin, das
Budget und die Ziele
Halten bei mehr als 50% der
Projekte den Endtermin, das
Budget und die Ziele
Halten bei weniger als 50%
der Projekte den Endtermin,
das Budget und die Ziele
330
TN
44. Voraussetzungen für hohe Datenqualität
Alle machen mit
Alle liefern die wirklichen Fakten
Was passiert mit meinen Daten?
Was passiert mit mir, wenn ich die Ampel auf ROT setze?
Alle brauchen Vertrauen!
45. Change Management
Was wollen wir erreichen?
Wir wollen eine Verbesserung unserer Projekterfolge.
Wir wollen weniger Verzögerungen, weniger Budgetdefizite, weniger Mängel bei der Abnahme.
Wir wollen TOP-Performer werden
Was wollen wir vermeiden?
Wir wollen die PLs nicht einfach nur unnötig von der Arbeit abhalten.
Wer steht als Sponsor dahinter?
Die GF braucht die Daten für fundierte Entscheidungen.
Das PMO bereitet alle nötigen Daten dafür vor.
Was ändert sich für mich?
Ich werde nicht an den Pranger gestellt, mir wird geholfen!
Ich habe weniger Stress, weil wir rechtzeitig Probleme erkennen und gegensteuern können!
46. Datenqualität
Alle Projekte (und Linientätigkeiten)
Alle Liefergegenstände pro Projekt
Alle Ressourcen mit allen Tätigkeiten in Projekten und Linie
Plausibel geplant?
Alle Kostenarten und Arbeitsaufwände erfasst?
Wirklich abgeschlossen?
Wann wurden die Daten eingegeben?
Wann wurden die Daten aus Fremdsystemen übernommen?
Wann wurden die Berichte erstellt?
Vollständig
Richtig
Aktuell
47. Datenqualität im Detail
Alle Projekte in den letzten beiden Tagen gespeichert und veröffentlicht?
Projektauftrag von allen neuen Projekten vorhanden?
Statusbericht von allen laufenden Projekten vorhanden?
Abschlussbericht von allen abgeschlossenen Projekten vorhanden?
Basisplan in allen Projekten gesetzt?
Alle Ist-Stunden angenommen?
Nicht aktualisierte Meilensteine in der Vergangenheit?
Nicht aktualisierte Vorgänge in der Vergangenheit?
Nicht aktualisierte Ressourceneinsätze in der Vergangenheit?
Keine generischen Ressourcen in den nächsten (6?) Wochen?
…
51. eBook „The PPM Paradise“ (PDF) – Tipps und Argumente für eine
erfolgreiche Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement-
Umgebung im Unternehmen.
TPG MonatsInfos (per E-Mail) – praxisstarke PPM-Fachartikel,
Webinare, Tricks zu Microsoft Project und Jira, Case Studies,
PPM-Events, Downloads und Aktionen.
Das sollten Sie jetzt tun – 2 Schritte …
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Dann zum NL anmelden
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52. Wer ist TPG The Project Group?
Unser Fokus ist Projekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement (PPM) auf Basis der
Technologien von Microsoft, Planisware und eigenen Produkten. Mit Beratung, Konzeption,
Umsetzung, Training und Support begleiten wir Sie bei der digitalen Transformation und
Integration Ihrer PPM-Systeme, sodass der Reifegrad Ihres Projektmanagements steigt.
BERATUNG LÖSUNGEN PRODUKTE TRAININ
G
PPM-Strategie
PPM-Prozesse
PPM-Lösungen
Technologie
Paketierte
PPM-Plattformen
Individuelle
PPM-Plattformen
Systemerweiterung
Systemintegration
Programmmanagement
Ressourcenplanung
Szenarioplanung
Offene Seminare
Firmenseminare
Coaching
Onboarding
Unsere Mission:
Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Jeder weiß, was zu tun ist. So sichern Sie den Erfolg Ihrer Projekte und Ihrer Investition – langfristig.
ISO 9001 gilt für TPG Germany
53. TPG Niederlassungen und Partner
Niederlassung
Partner/
Reichweite
Partner und Reseller in >20 Ländern / Distributor
für Zentral- und Südamerika
Deutschland Österreich Schweiz Frankreich Spanien UK
Irland USA Canada MEA
54. 54
TPG United Kingdom
82 High Street, Golborne,
Warrington, WA3 3DA
Tel. +44 844 3350368
UK@theprojectgroup.com
TPG Germany
Destouchesstr. 68
80796 München
Tel. +49 89 615593-30
info@theprojectgroup.com
TPG Switzerland
Christoph Merian-Ring 11
4153 Reinach BL
Tel. +41 61 711 33 11
Switzerland@theprojectgroup.com
TPG MEA (Business Unit)
Destouchesstr. 68
80796 München
Tel. +27 83 254 2963
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TPG Austria, CEE
Dresdner Straße 68/2/9
1200 Wien
Tel. +43 1 890 58 29
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TPG North America (USA)
801 International Parkway
Suite 5000
Lake Mary, Florida, 32746
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USA@theprojectgroup.com
TPG Ireland
North Point House
Old Mallow Road, Cork, T23 AT2P
Tel. +353 89 401 8336
Ireland@theprojectgroup.com
TPG France
Regus – Lyon, Part Dieu Plaza
93 Rue de la Villette
69003 Lyon
Tel. +33 6 32 87 29 22
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TPG Spain
C/Major, 5, 1A
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Tel. +34 87 255 2320
Spain@theprojectgroup.com
Internationale Niederlassungen
TPG North America (Canada)
3055 Saint-Martin Quest
Suite T500
Laval, Quebec, H7T 0J3
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ISO 9001 gilt für TPG Germany
Hinweis der Redaktion
(S) PMO):
Es geht um PMOs im allgemeinen. Kann also PMO oder SPMO sein -> diese arbeiten den Entscheidern zu.
Entscheider-Meetings:
Portfolio-Meeting oder strategisches Portfolio-Meeting
Mehr dazu im Abschnitt „Portfolio-Meeting“; wird dort noch genauer behandelt
Kann man so erzählen, während man vorherige Folie zeigt und muss man nicht als Textfolie zeigen. Verweis auf Handout.