Das Dokument beschreibt die Prinzipien und Strategien des agilen Change Managements, um eine agile Organisation zu entwickeln. Es betont die Bedeutung von Verantwortung, Zusammenarbeit, Einfachheit und kontinuierlichem Lernen in interdisziplinären Teams, die auf Werte und Kundenorientierung fokussiert sind. Die Transformation wird durch klare Ziele, selbstorganisierte Teams und regelmäßige Feedback-Zyklen unterstützt.

1. Agile Change Management
Agilität nutzen, um zur Agilen Organisation zu werden
5th International Coaching Congress
13. Juni 2018, FHNW Olten
Mischa Ramseyer & Moreno della Picca

2. Vereinbarter Rahmen und Commitment
Schaffe Wert
Übernimm
Verantwortung
Unterstütze
Veränderung
Machts
zusammen
Machs
einfach
Wir gestalten
die Mobiliät der Zukunft –
einfach, persönlich, vernetzt.
Gemeinsam zielsicherer, schneller, schlanker Wert für
unsere Kunden schaffen.
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3. Agilität ist ein Mindset und keine Methode.
Diese Prinzipien steuern unser Verhalten und Handeln.
Schaffe Wert
Kenne das Ziel und vergewissere dich, dass
du Wert schaffst. Achte auf die Wirkung im
Ziel, begeisterte Kunden.
Übernimm Verantwortung
Sei mutig und nimm Kompetenzen
und Freiräume wahr, triff Entscheide
nach deinem professionellen
Ermessen.
Unterstütze Veränderung
Sei offen für Veränderungen, begrüsse
neue Erkenntnisse. Erkenne und nutze
die Chancen, die sich dir eröffnen.
Machts zusammen
Arbeitet in einem Team. Integriert
den Kunden/Nutzer und entwickelt
gemeinsam Lösungen. Versucht
jeweils das "ganze Bild" zu sehen,
lernt von einander und teilt euer
Wissen.
Machs einfach
Suche nach einfachen Lösungen
und setze sie um. Achte auf:
Weniger ist mehr, priorisieren,
Ballast abwerfen.
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Agilität funktioniert
13.06.2018 Powered by pragmatic solutions gmbh
Zu Beginn legt die Führung das Ziel fest. Der Leuchtturm
wird von der Führung und dem Team gleichermassen
verstanden und bildet die Basis der Zusammenarbeit.
Das Team hat alle erforderlichen Fähigkeiten und
Kompetenzen, um das Ziel zu erreichen. Seine
Zusammensetzung bleibt während der ganzen Zeit
konstant. Das Team entscheidet selbst, wie es das Ziel
erreicht.
Das Team arbeitet schrittweise (iterativ) Richtung Ziel und
liefert seinen Wertbeitrag Stück für Stück (inkrementell).
Aus kurzen Feedback-Zyklen lernt das Team kontinuierlich.
Es verbessert sich ständig und minimiert dabei die Risiken.
Das Team priorisiert die Ideen und liefert die wertvollsten
zuerst.
Ob das Team auf dem richtigen Weg ist, misst es an seinem
Fortschritt. Es verbessert sich kontinuierlich.
Die Führung schafft optimale Voraussetzungen für das
Team, um das Ziel zu erreichen. Sie arbeitet am und nicht
im System.
Zeit und Geld sind fix. So kann das Team fokussiert,
kontinuierlich Wert schaffen.
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Kleine interdisziplinäre, selbstorganisierte
Teams arbeiten gemeinsam auf ein Ziel,
das den Kundinnen Mehrwert bringt.
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© Agile Management Prinzipien der pragmatic solutions gmbh

5. So verstehen wir Agile Coaching
Als Beraterin
• “Reason Why” schärfen
• Vision definieren
• Transformations-Organisation &
Transformations-Vorgehen auf
spezifische Bedürfnisse
massschneidern
Als Trainer
• Basiswissen Agile und Leadership
vermitteln
Als Coach
• Mindset Shift – Verankern der
neuen Denk- und Vorgehens-
weisen
Die Rolle wechselt mit zunehmender Maturität der Menschen, Teams, Organisation
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7. Die Agile Transformation entwickelt sich
Produktentwicklung
agilisieren
• Awareness schaffen
• Prozess-Hürden abbauen
(Wertorientierung, Vorge-
hensmodell, Finanzpro-
zess, Portfolio)
Business gewinnen
• In jedem Business
Bereich (Division /
Konzernbereich) wird
eine Agiles Transfor-
mationsteam etabliert
Führung und Kultur
agilisieren
• Das Führungsverständis
in einer agilen
Organisation verändert
sich.
Reflexion und
Lernen
Reflexion und
Lernen
Übernimm
Verantwortung
Schaffe Wert
Machts zusammen
Machs einfach
Unterstütze Veränderung
Die Agilen Prinzipien bilden das
Fundament unserer Kultur.
Schwerpunkt 2015/16
Schwerpunkt 2017
Schwerpunkt 2018ff
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8. Vielen Dank für eure Aufmerksamkeit
Bei Fragen stehen wir gerne zur Verfügung