Von der Lähmschicht zur Schwungmasse
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„Ganz wichtig ist es, die Mitarbeiter mitzunehmen.“ Diesen Satz hört man häufig in Veränderungsprozessen. Doch wie schafft man das? In seinem Vortrag Von der Lähmschicht zur Schwungmasse zeigt Johann Anders auf, wie mittels der Sehen-Lernen 3-Stufen-Methode Lean Leader entwickelt werden können, die wiederum ihre Mitarbeiter für den Verbesserungsprozess begeistern können. In seinem Vortrag erläutert er, wie die Firma Metabo ihre Führungskräfte mittels Planspielen, Benchmark-Reisen, gezielten Schulungen und viel Coaching am Gemba von Verhinderern zu Multiplikatoren des Kaizen-Gedankens gemacht hat.
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- 4. 27.02.2016Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM Folie 4 Die Weltneuheit 2015
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- 8. Woher wir kommen - wohin wir wollen 27.02.2016Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM 8 Lieferanten Produktion und Montage KKunde FRÜHER DLZ Lager Lager geringe Varianz geringe Varianz Auftragsschwankungen Produktion und Montage Lieferanten KKunde HEUTE DLZ Lager Lager hohe Varianz hohe Varianz Produktion und Montage Lieferanten KKunde ZUKUNFT DLZLager hohe Varianz
- 9. 27.02.2016Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM Woher wir kommen 9
- 10. 27.02.2016Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM Vision 0130 bringt neuen Schwung 10 gemeinsamer Order Fullfillment Direktor Logistik und Produktion haben gleichen Chef Zukunfts-Workshop Was müssen wir zukünftig können? gemeinsame Materialfluss Vision Wiederbeschaffungszeit von 8h auf 2h
- 11. 27.02.2016Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM Projektorientierter Ansatz funktioniert nicht 11 Viele kleine Projekte führen zum Ziel Immer nur die gleichen Umsetzer - zu langsamer Fortschritt KVP-Koordinatoren in Verantwortung der Umsetzung Linie wird nicht gefordert Lähmschicht verhindert den Wandel
- 12. Folie Die Lähmschicht verhindert den Change Was ist die Lähmschicht? 27.02.2016Von der Lähmschicht zur Schwungmasse | J. Anders SCM 12 Mitarbeiter in führenden Positionen, die Informationen und Aktivitäten filtern Stehen unter Druck von Vorgesetzten und den Wünschen der Mitarbeiter Sandwich Arbeiten oftmals schon lange in „Ihrem“ Bereich und wissen genau wie es zu laufen hat
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- 17. a Aufwand Effektgroßgering großgering Potentialradar WL Shuttle- Transport entfällt Motorenteile bereits im Werk 3 kennzeichnen Stockwerks- versorgung optimieren übersichtlichere Anordnung auf Regalwagen Milkrun Raucherpause abschaffen Darstellung Performence Entwicklung Wartezeit Milkruns Sonderstoff- lager integrieren Fahrerleitsyst em für Stapler, Ameisen, Milkruns
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