Genchi Genbutsu, go Gemba, Hansei, Hoshin Kanri und KATA. Sie verstehen nur „Bahnhof“? Wie wäre es mit: es braucht einen Kulturwandel um die Lean Transformation in Unternehmen erfolgreich umzusetzen! Die so ursprünglichen und essentiellen Grundhaltungen und -ansätze des Lean (wer erinnert sich an den Begriff KAIZEN?) geraten in manchen Unternehmen in den Hintergrund. Es werden Lean Methoden und Werkzeuge mit deutscher Präzision angewandt, immer neue Methoden erfunden, doch dabei gerät in Vergessenheit, wie dem so dringend notwendigen Kulturwandel für eine erfolgreiche Lean Transformation, Leben eingehaucht werden muss. Der Vortrag stellt die wahren Probleme bei der Einführung und nachhaltigen Beibehaltung des „kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“ heraus.

1. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 1
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LeanAroundTheClock 8. + 9. März 2018 – MaiMarktClub Mannheim
„Lean mindset & behavior“
Wolfgang Leuschen
U² GmbH

2. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH
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U² Unternehmensberatung &
Umsetzungsunterstützung GmbH
„Lean mindset & behavior“
Mannheim, 8. März 2018

3. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 3
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U² - Beratungsunternehmen und Bildungsträger
U² optimiert Prozesse &
Produkte
Bei U² wird Lernen zum Erlebnis
Dienstleister
Keine Krawatte /
Jeans
Wir können trotzdem mit
Computer umgehen
Wir fühlen uns verpflichtet,
Im Rahmen von
Prozessverbesserungen
den jeweiligen Produkt-
aufbau zu hinterfragen
… zumindest einer von U²
scheint Fußball spielen zu
können
Es sind zertifizierte
Schulungen zu nutzen – im
offenen Trainingsprogramm
wie inhouse bei Kunden
Durch einen hohen
Praxisanteil bei den
Schulungen soll der
Umsetzungsfokus von U²
unterstrichen werden

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 U² mit Wurzeln bei Porsche und Daimler
 Internationale Projektarbeit in
verschiedensten Branchen
Wir beraten und schulen
 LEAN in Prozessen & Produkten
 LERNEN im QUADRAT
 Unterstützung von Konzepterstellung bis
zur Realisierung
 Fokus auf Nachhaltigkeit der
Verbesserungen
 Gegründet 1997
 21 Jahre Erfahrung
 30 interdisziplinär erfahrene Berater
 U² Schweiz: gegründet 2010
 Vom Einzelprodukt bis zum
schnittstellenübergreifenden Projekt
 Spezialisten-Wissen in diversen
Technologien (z.B. Zerspanung)
„Gespür für das Machbare“
„Unkonventionell operativ“
„Starke Kundeneinbindung“
„Unmittelbar & hemdsärmelig“
„Kundenindividuelle Lösungen“
Erfahrung &
Schlagkraft
Spezialist &
Alleskönner
Theorie &
Praxis
1
5
Konzept &
Realisierung
3
Produkte &
Methoden
2
4
Wir haben den Fokus auf „TPS“
 Konzepte zur Altersvorsorge
oder Finanzierungskonzepte
sind nicht unsere
Kernkompetenz
Wir haben keine Scheu vor
großen Projekten und reisen
dazu sogar ins Ausland
Vorsicht U²-ler: es besteht die
Gefahr, dass ihr eure Konzepte
auch in der Umsetzung
begleiten müsst!
Wir achten darauf, dass beim
Klienten ausreichend qualifiziert
wird (Train the Trainer)
Wir tauschen uns mit den
Kollegen aus, um ganzheitlich
unterstützen zu können
… wir brauch auch junge Leute,
um aktuell zu bleiben
Kundenindividuell wird der
Einsatz geplant - terminliche
Flexibilität wird häufig erwartet
Wer Fachwissen aufbauen
möchte, der wird auch die
Gelegenheit bekommen es
einzusetzen

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… unsere Betätigungsfelder
Erkennen und realisieren Sie die
Potentiale in Ihren Prozessen –
direkt und unmittelbar.
Gemeinsam optimieren wir Ihre
Maschinen und Anlagen – noch
etwas besser geht immer.
Ob Transport-, oder
Lagermanagement – unser Ziel:
ein schlanker Materialfluss.
Absicherung Ihrer Prozesse –
Fehler sollen erst gar nicht
entstehen.
Die Früchte hängen hier noch
tief – mit 5S und Wertstrom-
analyse werden sie gepflückt.
LEAN
Produktion
LEAN
Maschine &
Anlage
LEAN
Steuerung &
Logistik
LEAN
Qualität
LEAN
Administration
Versorgungssicherheit und
Wirtschaftlichkeit – das bringt
LEAN im Einkauf.
LEAN
Einkauf
Richten Sie Ihre Entwicklung
zielgenau aus – nämlich auf Ihre
Kundenbedürfnisse.
Analysieren und optimieren Sie
Ihre Produkte – erkennen Sie
den echten Kundennutzen.
Organisieren Sie Ihre Projekte
schlank – straff, transparent und
immer nachvollziehbar.
Ressourcen schonen und auf
Nachhaltigkeit setzen –
Nebeneffekt: Kosten reduzieren.
Erkennen Sie in kurzer Zeit, wie
produktiv Ihr Unternehmen
wirklich ist – mit QuickCheck.
LEAN
Development
LEAN
Produkt
LEAN
Projekt-
management
LEAN
Energie &
Ressourcen
LEAN
Potenzial-
analyse
Die Befähigung Ihrer Führungs-
mannschaft macht die LEAN-
Aktivitäten nachhaltig!
LEAN
Führung &
Kultur
Insbesondere unter dem Fokus „Lean Mindset and
Behavior“ muss dem Klienten vermittelt werden,
dass sein gesamtes Unternehmen in die
„Verbesserungskultur“ einzubeziehen ist

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… unser Netzwerk
In den typischen Verbesserungsprozessen
(KAIZEN) müssen wir schnell umsetzen und haben
für die Beschaffung elementarer Dinge eine
Lösungsmöglichkeit
Viele technische Prozesse sind anlagenabhänging
mit zunehmend komplexen CNC-Steuerungen, die
von den Klienten selbst nicht mehr beherrscht
werden – in vielen allgemeinen und einigen
speziellen Fällen können wir kurzfristig
Unterstützung liefern

7. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 7
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als Dienstleister, wenn Umsetzungsgeschwindigkeit gefragt ist …
Vorentwicklung & Vertrieb GmbH

8. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 8
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als Dienstleister, wenn es in die Tiefe geht …
Anlagenoptimierung & Anwendungstechnik GmbH

9. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 9
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Die Einführung von LEAN:
- was sind die Beweggründe ?
- wer ist Initiator (wer beauftragt ) ?
- wie wird gestartet ?

10. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 10
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… wer spielt im LEAN-Umfeld eigentlich welche Rolle ?

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LEAN – und alle machen mit !

12. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 12
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SOLL-Zeitanteile der täglichen Shopfloor Präsenz

13. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 13
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Verlauf der Lean - Einführung

14. U² Unternehmensberatung & Umsetzungsunterstützung GmbH Seite 14
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Welche Anforderungen stellt der LEAN Ansatz an
Führung ?
 „Genchi Genbutsu & Gemba“ – Führung vor Ort
(„Gehe an den Ort des Geschehens „Produktion“ und überzeuge Dich
selbst!)
 Shopfloor Nähe
 Verständnis für Ursachen
 Konfrontation mit der Realität
 Wissensaustausch
 Methodisches Coaching
 Sensibilisierung
 Prozessfokus
 Anerkennung / Motivation

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Der „Gemba Walk“ (Kundenbeispiel)
Bewertungskriterien 0 = kein Handlungsbedarf 10 = hoher Handlungsbedarf
Ordnung & Sauberkeit (Arbeitsplätze / Werkzeuge
/ Regale / Anlagen)
Bem:
Qualität / Ausschuss / Nacharbeit
Visualisierung Mitarbeiterziele & -vorgaben /
Kennzahlen z.B. Qualitätskennzahlen
KVP-Prozess / Betriebliches Vorschlagwesen
Bem:
Bem:
Bem:
Materialbestände / Materialsteuerung / Intralogistik
(Pull / One-Piece-Flow)
Bem:
Sonstiges
Bem:
Nutzgrad der Maschinen / Maschinenstörungen
(Rüstzeit / Bedienfehler)
Bem:
Effizienz der Arbeitsabläufe (Wege / Handling /
Hilfsmittel / Standard)
Bem:
Mitarbeiterressourcen (Wartezeiten /
Leistungsgrad / know how)
Bem:
0 5 10
Vorgehen und Ablauf eines Gemba Walk
Bewertungsformular Auswertung

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Hansei
Elemente
Warum? Wie? Was?
1 Problem
Wahrnehmung
 Wahrnehmung des eigenen
Fehlverhaltens
 Beurteilen Sie die Lücke.
 Lücke = Erwartungen-Leistung
 Welche persönlichen Fehler haben
zu dieser Lücke geführt?
 Definieren Sie das Problem z.B.
durch 5W
2 Persönliche
Verantwortung
 Anerkennen, dass meine
Handlungen und Leistung
Unannehmlichkeiten für
andere verursacht hat
 Kein Modus der Leugnung
 Durch eingehende
Selbstprüfung
 Durch Beurteilen Ihrer Stärken
und Schwächen
 Führen Sie 5S im „Herz und Kopf“
durch
 Erstellen Sie eine Liste mit Dingen
die aufgrund Ihrer Schwächen falsch
gelaufen / fehlgeschlagen sind
3 Emotionale
Verbundenheit
 Zum eigenen Verhalten
stehen
 Begeben Sie sich nicht in
einen Opfer-Modus
 Durch intensives Nachdenken
über das mit Fehlschlägen
verbundene Verhalten
 Notieren Sie Ihre Wertvorstellungen,
die dieses Verhalten verursacht
haben
 Hinterfragen Sie Ihre alten
Wertvorstellungen und verbessern
Sie diese bei Bedarf
4 Verpflichtung
zur
Verbesserung
 Versprechen Sie, sich zu
verbessern
 Versprechen Sie, das
Wertesystem ihres Erfolges zu
überdenken, zu ändern und zu
erneuern
 Erstellen Sie einen
Handlungsplan für
Verbesserungen
 Befolgen Sie den PDCA Zyklus
und prüfen Sie Ihre
Verbesserungen
 Setzen Sie Ihren Handlungsplan um
 Schreiben Sie tägliche Aufgaben in
Ihren Kalender und überwachen
diese fortlaufend
Analyseelemente „Hansei“

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Übung Organisationsaufstellung