Als PDF, PPTX herunterladen
Hochgeladen vonAlexander Kluge
Vom Web 2.0 zum Enterprise 2.0
Das Dokument behandelt den Wandel von Web 2.0 zu Enterprise 2.0, wobei die Verlagerung zu einer neuen Arbeitswelt durch Technologie und Kultur betont wird. Es wird auf die Einflussnahme von sozialen Medien, die Notwendigkeit von Netzwerkbildung und den schnellen Wandel in der Geschäftswelt hingewiesen. Zudem wird diskutiert, wie Unternehmen sich anpassen müssen, um mit neuen Anforderungen und Technologien Schritt zu halten.
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Vom Web 2.0 zum Enterprise 2.0
Vom Web 2.0 zum Enterprise 2.0
- 1. Vom Web 2.0zum Enterprise 2.0 Alexander Kluge
- 10.
- 11. Schöne Neue Arbeitswelt 2.0 Technologie Geschä5s-‐ umfeld Kultur
- 12.
- 13.
- 28. “Web 2.0 is the business revoluAon in the computer industry caused by the move to the Internet as a plaEorm, and an aGempt to understand the rules for success on that new plaEorm.” Tim O´Reilly
- 29. Reichweite Jeder sendetan Jeden Multimedialität Jeder kann alles senden Zugänglichkeit Jeder hat einen Sender Benutzerfreundlichkeit Jeder kann senden und empfangen Aktualität Jeder erreicht jeden sofort
- 31.
- 33. The future isalready here – it‘s just not very evenly distributed. William Gibson Author
- 34. Speed changes everything JasonFried 37signals.com
- 35. Schöne Neue Arbeitswelt 2.0 Technologie Geschä5s-‐ umfeld Kultur
- 36. Culture isn’t justone aspect of the game. It is the game. Lou Gerstner Ex-CEO IBM
- 37. „Sharing“ ist nichtsNeues
- 38.
- 39. Aufbau von Netzwerkenist nichts Neues
- 40. Jeder hat eineStimme
- 41.
- 43. Schöne Neue Arbeitswelt 2.0 Technologie Geschä5s-‐ umfeld Kultur
- 44. „I want to be able to provide every book ever published, in any language, in sixty seconds“ Jeff Bezos CEO amazon.com
- 45.
- 46.
- 47.
- 48. Grenzen zwischen Arbeitund Privat
- 49.
- 50.
- 51.
- 53.
- 54.
- 55. „Wir werden im Jahr 2020 nicht mehr zur Arbeit gehen, wir werden unsere Arbeit einfach machen.“ * *) Future Foundation, Paul Flatters !
- 56. *) Erschienen 2006.Immer noch gut. !
- 57.
- 59. • Web 2.0 macht uns zu „Prosumenten“ • Transparenz des Wissens • Hierarchien werden unwichAg • KommunikaAon, überall, in Echtzeit, mulAmedial • „Shareconomy“ • Geschä5swelt verändert sich radikal • Technologie verbreitet sich schneller, Unternehmen sterben früher • Zelte staG Paläste & atmende OrganisaAonen • Globale, MulAgeneraAonen-‐Arbeitnehmerscha5 – Bridging the Gap • ....
- 60.
- 61. Dave Gray, The Connected Company
- 62. Dave Gray, The Connected Company
- 63. Dave Gray, The Connected Company
- 64. Dave Gray, The Connected Company
- 65.
- 66.
- 67. Anwendungsfälle finden undfördern
- 68. Social & CreativeLayer
- 69. Integration in Prozesseund Tools
- 70.
- 71. „Social“ als Feature Inhalte Nutzer AkAvitäten CRM CMS ERP Inhalte Nutzer AkAvitäten Inhalte Nutzer AkAvitäten Geschä5sprozess
- 72. „Social“ als Layer Inhalte Nutzer AkAvitäten CRM CMS ERP Geschä5sprozess
- 79.
- 80. „Keine Zeit fürSpiele“
- 83. DER WEG ZUMSOCIAL BUSINES
- 84. „Culture eats strategyfor lunch“
- 88. DIE WAHRHEIT ÜBERDEN DIGITALEN ARBEITSPLATZ
- 89. Work is nolonger a place
- 90.
- 91. Werkzeuge müssen auchSpaß machen
- 92.
- 93.
- 94. Arbeit endet nichtan der Firewall
- 95. „Es gehört zuden selbstverständlichen Pflichten, dass die Arbeitnehmer während der Arbeitszeit von der aktiven und passiven Benutzung des Handys absehen. Ein entsprechendes Handyverbot des Arbeitgebers ist daher eine unmittelbare Konkretisierung der Arbeitspflicht.“! LAG Rheinland-Pfalz, ! Beschluss - 6 TaBV 33/09 !
- 96. „Mobile Arbeitnehmer hinterlassen ratloseIT-Verantwortliche“! „In der IDG-Umfrage gaben mit 59 Prozent mehr als die Hälfte der IT Abteilungen an, sie hätten keine oder nur mäßig effektive Maßnahmen parat, um den Risiken einer mobilen Belegschaft zu begegnen. Nur 44 Prozent setzen tatsächlich Anwendungen ein, um Kollegen außer Haus am Verletzen von Nutzungsrichtlinien zu hindern.“! http://www.ibusiness.de/aktuell/db/423262jg.html!
- 97.
- 98.
- 101. Get started • Welche Probleme wollen wir mit Social So2ware lösen? • Wer wird uns unterstützen (Vorstand, Bereichsleiter, Marke@ng-‐ Abteilung, etc.) • Suchen Sie Verbündete! • Wie offen sind die Führungskrä2e, wenn es darum geht, offen zu kommunizieren? • Immer Support der Führung sicher stellen! • Kommunika@on auf allen Ebenen und mit allen Medien – Verknüpfung von Offline und Online • Sind die Entscheider bereit, Zeit und Geld zu invesAeren? • Niemals schnelle Erfolge in Aussicht stellen – der Weg ist lang und steinig. • Es braucht viel Zeit, damit Netzwerke an Wert gewinnen. • „Sharing starts with GIVING something“ • Think Big – Enterprise CollaboraAon bleibt nicht auf abteilungsebene
- 103. The future isalready here – it‘s just not very evenly distributed. William Gibson Author
- 104.
- 105.