Digitale Transformation: Change - Social - Culture Alexander Kluge
Impulsvortrag auf der B2B Konferenz im Juli 2015 zur Digitalen Transformation, der Wirkung von Vernetzung, Partizipation und Offenheit auf die Unternehmenskultur und den Einsatz moderner Arbeitswerkzeuge. (http://www.kluge-consulting.net/b2b-conference-vortrag-digitale-transformation-unternehmen-im-wandel/)
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...Ayelt Komus
Management im komplex
chaotischen Kontext
Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen
Management im komplex-chaotischen Kontext - Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen
Vortrag und Workshop bei PMI Chapter Cologne
14. Februar 2019 in Köln
Alles wird gut, aber…
Management in der VUCA-Welt
Agile Methoden als Antwort
Stacey Matrix
Workshop Stacey
Managementansätze für komplex-chaotischen Kontextin Theorie und Praxis
Workshop Effectuation
Networking + Fingerfood
Neues aus dem Chapter
Präsentation Ergebnisse + Reflektion
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"SabineKluge1
Die Pandemie hat unser Verständnis von Führung und Zusammenarbeit grundlegend verändert. Zentrale Botschaft: Führung wird nicht durch Präsenz sichergestellt, sondern durch Prozesskompetenz. Das bedeutet für Führungskräfte auch, Werkzeuge und Haltungen einer digitalen Arbeitswelt selbst zu beherrschen - denn nur so gelingt es, die physische, soziale, technologische und auch kulturelle Distanz zu überbrücken, die mit digitaler Zusammenarbeit einhergeht.
Vom agilen Team zur agilen OrganisationAyelt Komus
Vom agilen Team zur agilen Organisation
PMI Frankfurt Chapter – Chapter Meeting
27. Mai 2019 in Frankfurt
Auswahl und Gestaltung von Methoden
Intelligente Nutzung von SAFe, Spotify und Co
Agile Methoden sinnvoll und nachhaltig einführen
Lackmustest S/4HANA
Frauennetzwerke in Unternehmen: Bestandsaufnahme, Wirksamkeit und Handlungsem...SabineKluge1
Frauennetzwerke in Unternehmen
Wie gelingt es, das Thema Gender-Diversität in Unternehmen nachhaltig zu positionieren?
Wie gelingt es den klassischen, formalen wie informellen Frauennetzwerken in Organisationen, im Sinne des Anliegens wirksam zu werden?
In der Präsentation geht es um eine Bestandsaufnahme und um Strategien, das Thema wirksam umzusetzen
Führung in NGOs in einer komplexen ArbeitsweltSabineKluge1
NGOs gehorchen anderen Paradigmen als klassische Wirtschaftsunternehmen. Und dennoch sind auch ihre Steuerungsmechanismen von der technologischen und demografischen Entwicklung betroffen. Abweichend von beispielsweise Überlegungen des Freiburger Modells gibt es weitere Steuerungselemente, die Führungskompetenz und -verhalten auch im NGO leiten sollten, um nachhaltig erfolgreich zu sein - auf dem Arbeitsmarkt wie auch auf den ureigenen Märkten karitativer Arbeit.
Management Y: Keynote auf der Konferenz Agile-Bodensee, #abkon Okt. 2014Ulf Brandes
Management Y: Jedes Unternehmen kann attraktiv und zukunftsfähig sein. Innovativ und gesund. Kunden und Mitarbeiter begeistern. Das gerade im Campus-Verlag erschienene Buch "Management Y" gibt Orientierung, erläutert aktuelle Trends und Ansätze, und schildert 24 Praxisbeispiele mit denen jedes Unternehmen schrittweise kann. Der Vortrag stellt einige Erkenntnisse und Kerngedanken vor. Er ist auch als Video erhältlich.
Vortragsankündigung: Management Y
Was können die agilen Grundprinzipien für das gesamte Unternehmen leisten? Wenn wir sie auf Softwareentwicklung beschränken, vertun wir große Chancen, und schaffen erhebliche Reibung an den Schnittstellen zur übrigen Organisation.
Zugleich finden in vielen anderen Unternehmensbereichen heute ebenfalls ein Umdenken statt, dem ein ganz ähnlicher Wertewandel zugrunde liegt: von Douglas McGregors “Theorie X” zu “Theorie Y”, von Generation X zu Generation Y, und vom linearen, kontrollfixierten Maschinendenken der Nachkriegszeit zu mehr Menschlichkeit, Loslassen und schrittweisem Herantasten an die Komplexität der Welt.
Ulf Brandes hat mit einem Autorenteam den Versuch unternommen, die gegenwärtigen Veränderungsansätze in der Arbeitswelt unter einen Hut zu bekommen, und mit ihnen anhand von 24 übertragbaren Praxisbeispielen einen übergreifenden Veränderungsbaukasten für das ganze Haus entwickelt. Die wichtigsten Erkenntnisse stellt er im Vortrag vor. Das Buch “Management Y” ist im September 2014 beim Campus Verlag erschienen.
Parallel arbeitet Ulf Brandes mit einem Filmteam an einer Reportage über Unternehmen, die neue, partizipative Formen von Arbeit und Führung erproben und damit ausgesprochen erfolgreich sind — darunter auch einige der im Buch “Management Y” vorgestellten Unternehmen und ihrer Arbeitsweisen. Die Fertigstellung des Dokumentarfilms wurde gerade mit überwältigender Unterstützung auf der Crowd-Finanzierungs-Plattform Startnext.de finanziert, um den Film ab 2015 als Impuls für Dialogveranstaltungen bereitzustellen.
Ulf Brandes leitet als Gründer und Führungskraft seit 20 Jahren Pilotprojekte für komplexe Innovationsvorhaben, davon gut 10 Jahre bei Procter & Gamble und bei eBay. Er integriert Startup-Kulturen in etablierten Strukturen und übersetzt Chancen und Trends in tragfähige Geschäftsmodelle — für Startups wie Konzerne. Sein gerade beim Campus-Verlag erschienenes Buch "Management Y" ist Bestseller bei Amazon und zeigt Wege auf, wie Unternehmen fortschrittliche Organisationsmodelle in ihre bestehende Kultur aufnehmen können und damit erfolgreicher sind.
Ulf Brandes ist Diplom-Physiker und Volkswirt, Mitgründer zahlreicher Start-up-Firmen und gemeinnütziger Einrichtungen, Digitalisierungsexperte, Fellow der britischen Royal Society RSA, zertifizierter Scrum Master, Product Owner, Client Server Architekt, UML Designer und internationaler Projektleiter.
Digitale Transformation: Change - Social - Culture Alexander Kluge
Impulsvortrag auf der B2B Konferenz im Juli 2015 zur Digitalen Transformation, der Wirkung von Vernetzung, Partizipation und Offenheit auf die Unternehmenskultur und den Einsatz moderner Arbeitswerkzeuge. (http://www.kluge-consulting.net/b2b-conference-vortrag-digitale-transformation-unternehmen-im-wandel/)
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...Ayelt Komus
Management im komplex
chaotischen Kontext
Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen
Management im komplex-chaotischen Kontext - Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen
Vortrag und Workshop bei PMI Chapter Cologne
14. Februar 2019 in Köln
Alles wird gut, aber…
Management in der VUCA-Welt
Agile Methoden als Antwort
Stacey Matrix
Workshop Stacey
Managementansätze für komplex-chaotischen Kontextin Theorie und Praxis
Workshop Effectuation
Networking + Fingerfood
Neues aus dem Chapter
Präsentation Ergebnisse + Reflektion
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"SabineKluge1
Die Pandemie hat unser Verständnis von Führung und Zusammenarbeit grundlegend verändert. Zentrale Botschaft: Führung wird nicht durch Präsenz sichergestellt, sondern durch Prozesskompetenz. Das bedeutet für Führungskräfte auch, Werkzeuge und Haltungen einer digitalen Arbeitswelt selbst zu beherrschen - denn nur so gelingt es, die physische, soziale, technologische und auch kulturelle Distanz zu überbrücken, die mit digitaler Zusammenarbeit einhergeht.
Vom agilen Team zur agilen OrganisationAyelt Komus
Vom agilen Team zur agilen Organisation
PMI Frankfurt Chapter – Chapter Meeting
27. Mai 2019 in Frankfurt
Auswahl und Gestaltung von Methoden
Intelligente Nutzung von SAFe, Spotify und Co
Agile Methoden sinnvoll und nachhaltig einführen
Lackmustest S/4HANA
Frauennetzwerke in Unternehmen: Bestandsaufnahme, Wirksamkeit und Handlungsem...SabineKluge1
Frauennetzwerke in Unternehmen
Wie gelingt es, das Thema Gender-Diversität in Unternehmen nachhaltig zu positionieren?
Wie gelingt es den klassischen, formalen wie informellen Frauennetzwerken in Organisationen, im Sinne des Anliegens wirksam zu werden?
In der Präsentation geht es um eine Bestandsaufnahme und um Strategien, das Thema wirksam umzusetzen
Führung in NGOs in einer komplexen ArbeitsweltSabineKluge1
NGOs gehorchen anderen Paradigmen als klassische Wirtschaftsunternehmen. Und dennoch sind auch ihre Steuerungsmechanismen von der technologischen und demografischen Entwicklung betroffen. Abweichend von beispielsweise Überlegungen des Freiburger Modells gibt es weitere Steuerungselemente, die Führungskompetenz und -verhalten auch im NGO leiten sollten, um nachhaltig erfolgreich zu sein - auf dem Arbeitsmarkt wie auch auf den ureigenen Märkten karitativer Arbeit.
Management Y: Keynote auf der Konferenz Agile-Bodensee, #abkon Okt. 2014Ulf Brandes
Management Y: Jedes Unternehmen kann attraktiv und zukunftsfähig sein. Innovativ und gesund. Kunden und Mitarbeiter begeistern. Das gerade im Campus-Verlag erschienene Buch "Management Y" gibt Orientierung, erläutert aktuelle Trends und Ansätze, und schildert 24 Praxisbeispiele mit denen jedes Unternehmen schrittweise kann. Der Vortrag stellt einige Erkenntnisse und Kerngedanken vor. Er ist auch als Video erhältlich.
Vortragsankündigung: Management Y
Was können die agilen Grundprinzipien für das gesamte Unternehmen leisten? Wenn wir sie auf Softwareentwicklung beschränken, vertun wir große Chancen, und schaffen erhebliche Reibung an den Schnittstellen zur übrigen Organisation.
Zugleich finden in vielen anderen Unternehmensbereichen heute ebenfalls ein Umdenken statt, dem ein ganz ähnlicher Wertewandel zugrunde liegt: von Douglas McGregors “Theorie X” zu “Theorie Y”, von Generation X zu Generation Y, und vom linearen, kontrollfixierten Maschinendenken der Nachkriegszeit zu mehr Menschlichkeit, Loslassen und schrittweisem Herantasten an die Komplexität der Welt.
Ulf Brandes hat mit einem Autorenteam den Versuch unternommen, die gegenwärtigen Veränderungsansätze in der Arbeitswelt unter einen Hut zu bekommen, und mit ihnen anhand von 24 übertragbaren Praxisbeispielen einen übergreifenden Veränderungsbaukasten für das ganze Haus entwickelt. Die wichtigsten Erkenntnisse stellt er im Vortrag vor. Das Buch “Management Y” ist im September 2014 beim Campus Verlag erschienen.
Parallel arbeitet Ulf Brandes mit einem Filmteam an einer Reportage über Unternehmen, die neue, partizipative Formen von Arbeit und Führung erproben und damit ausgesprochen erfolgreich sind — darunter auch einige der im Buch “Management Y” vorgestellten Unternehmen und ihrer Arbeitsweisen. Die Fertigstellung des Dokumentarfilms wurde gerade mit überwältigender Unterstützung auf der Crowd-Finanzierungs-Plattform Startnext.de finanziert, um den Film ab 2015 als Impuls für Dialogveranstaltungen bereitzustellen.
Ulf Brandes leitet als Gründer und Führungskraft seit 20 Jahren Pilotprojekte für komplexe Innovationsvorhaben, davon gut 10 Jahre bei Procter & Gamble und bei eBay. Er integriert Startup-Kulturen in etablierten Strukturen und übersetzt Chancen und Trends in tragfähige Geschäftsmodelle — für Startups wie Konzerne. Sein gerade beim Campus-Verlag erschienenes Buch "Management Y" ist Bestseller bei Amazon und zeigt Wege auf, wie Unternehmen fortschrittliche Organisationsmodelle in ihre bestehende Kultur aufnehmen können und damit erfolgreicher sind.
Ulf Brandes ist Diplom-Physiker und Volkswirt, Mitgründer zahlreicher Start-up-Firmen und gemeinnütziger Einrichtungen, Digitalisierungsexperte, Fellow der britischen Royal Society RSA, zertifizierter Scrum Master, Product Owner, Client Server Architekt, UML Designer und internationaler Projektleiter.
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
Wie Megatrends, die Arbeit verändern
Megatrend Digitalisierung
Arbeitswelt 4.0
Erwartungen der GenY an Führung und Zusammenarbeit
Auswirkungen auf das Personal -management – zentrale Hebel
Tipps für Weiterbildung und Lektüre
Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert:
* Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
* Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
* Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
Q: Was macht eine Innovation Platform erfolgreich?
A: INNOVATION PLATFORM EVANGELISM, also einerseits eine gelungene interne Kommunikation, andererseits aber auch der Aufbau von entsprechendem Wissen und methodischer Kenntnis im Unternehmen.
Catharina van Delden, CEO von innosabi, macht anhand von Best Practices deutlich, wie genau dies geschehen kann und welche die wichtigsten Learnings auf dem Weg zu erfolgreicher Crowdsourced Innovation sind.
FUTURE WORK - Arbeite doch wo willst ...Marc Wagner
Der "War of Talents" ist Realität. Maximale Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ist das Gebot der Stunde - und bezieht sich auf nahezu alle Bereiche der Arbeitsgestaltung, zum Beispiel die Arbeitszeit und den Arbeitsort. Auch die Art der Führung ist davon betroffen. Die Umsetzung bedingt einen Kulturwandel - und der braucht einen langen Atem!
Keynote bei der BPinPM.net Prozessmanagement-Konferenz 2013
Digital Leadership & Enterprise 2.0 - Lösungsvorschläge für die Herausforderungen einer vernetzten Welt
Beschleunigung, ständiger Wandel, zunehmende Vernetzung und Komplexität – Unternehmen ste- hen im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kontext vor neuen Herausforderungen. Eine große Aufgabe insbesondere für die Interne Kommunikation. Wie können Ängste und Vorbehalte gegen- über Veränderungsprojekten abgebaut werden? Welche Medien und Formate eignen sich am bes- ten? Und unterliegt die Interne Kommunikation nicht selbst auch einem digitalen Wandel? Wie Ver- änderungsprozesse glaubwürdig kommuniziert und medial begleitet werden können und wie der Wandel zum Social Business gelingen kann, erfahren Sie von erfahrenen Kommunikationsexperten in der aktuellen Ausgabe des Fokus IK.
Mission "Freiraum für Papageien": Wer gestaltet das Unternehmen von morgen?SabineKluge1
Der starke Mann auf der Brücke war gestern. Designierte wie selbst ernannte Gestalter aus der Mitte verändern ihr Unternehmen. Denn genau dort herrscht das tiefste Verständnis für den "Job to be done". Für Entscheider, die in traditionellen Organisationen vielfach das Gestaltungsmonopols inne hatten, bedeutet das einen bisweilen ungekannten Rollenwechsel: Mehr Zutrauen entwickeln und Kontrolle preisgeben. Unser Thema: Wer sind die Gestalter von Morgen, welche Rolle spielen sie, wie kann ihr Mut, ihre Lust am Gestalten sinnvoll orchestriert werden - und welche Rolle spielt Führung?
Arbeitswelt 4.0 - Auswirkungen auf die PersonalarbeitUrsula Vranken
Wie Megatrends, die Arbeit verändern
Megatrend Digitalisierung
Arbeitswelt 4.0
Erwartungen der GenY an Führung und Zusammenarbeit
Auswirkungen auf das Personal -management – zentrale Hebel
Tipps für Weiterbildung und Lektüre
Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert:
* Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
* Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
* Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
innosabi master class 05: Innovation Platform Evangelisminnosabi GmbH
Q: Was macht eine Innovation Platform erfolgreich?
A: INNOVATION PLATFORM EVANGELISM, also einerseits eine gelungene interne Kommunikation, andererseits aber auch der Aufbau von entsprechendem Wissen und methodischer Kenntnis im Unternehmen.
Catharina van Delden, CEO von innosabi, macht anhand von Best Practices deutlich, wie genau dies geschehen kann und welche die wichtigsten Learnings auf dem Weg zu erfolgreicher Crowdsourced Innovation sind.
FUTURE WORK - Arbeite doch wo willst ...Marc Wagner
Der "War of Talents" ist Realität. Maximale Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ist das Gebot der Stunde - und bezieht sich auf nahezu alle Bereiche der Arbeitsgestaltung, zum Beispiel die Arbeitszeit und den Arbeitsort. Auch die Art der Führung ist davon betroffen. Die Umsetzung bedingt einen Kulturwandel - und der braucht einen langen Atem!
Keynote bei der BPinPM.net Prozessmanagement-Konferenz 2013
Digital Leadership & Enterprise 2.0 - Lösungsvorschläge für die Herausforderungen einer vernetzten Welt
Beschleunigung, ständiger Wandel, zunehmende Vernetzung und Komplexität – Unternehmen ste- hen im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kontext vor neuen Herausforderungen. Eine große Aufgabe insbesondere für die Interne Kommunikation. Wie können Ängste und Vorbehalte gegen- über Veränderungsprojekten abgebaut werden? Welche Medien und Formate eignen sich am bes- ten? Und unterliegt die Interne Kommunikation nicht selbst auch einem digitalen Wandel? Wie Ver- änderungsprozesse glaubwürdig kommuniziert und medial begleitet werden können und wie der Wandel zum Social Business gelingen kann, erfahren Sie von erfahrenen Kommunikationsexperten in der aktuellen Ausgabe des Fokus IK.
Mission "Freiraum für Papageien": Wer gestaltet das Unternehmen von morgen?SabineKluge1
Der starke Mann auf der Brücke war gestern. Designierte wie selbst ernannte Gestalter aus der Mitte verändern ihr Unternehmen. Denn genau dort herrscht das tiefste Verständnis für den "Job to be done". Für Entscheider, die in traditionellen Organisationen vielfach das Gestaltungsmonopols inne hatten, bedeutet das einen bisweilen ungekannten Rollenwechsel: Mehr Zutrauen entwickeln und Kontrolle preisgeben. Unser Thema: Wer sind die Gestalter von Morgen, welche Rolle spielen sie, wie kann ihr Mut, ihre Lust am Gestalten sinnvoll orchestriert werden - und welche Rolle spielt Führung?
Brave New Work - Neue Arbeitswelten: Ausblicke & AuswegeDirkLoop
Zur Feier seines 15-jährigen Jubiläums veranstaltete das Netzwerk JUNIOR Alumni e.V. am 01. November 2019 eine Konferenz zu dem Thema Intrapreneurship.
Im Rahmen dieser Konferenz hat Dirk Loop einen Impulsvortrag mit dem Titel “Brave New Work - Ausblicke und Auswege” gehalten.
Der Vortrag "Brave New Work - Ausblicke & Auswege” beruht auf dem Wandel der Arbeitswelt, welcher in den kommenden zehn Jahren stattfinden wird. In diesem Zeitraum wird sich die Arbeitswelt vollkommen neu erfinden (müssen). Dabei geht es nicht nur um die Inhalte und Tätigkeiten ("Was") und die Organisationsformen der Beschäftigung und Zusammenarbeit ("Wie"), sondern gleichfalls um die Grundbedeutung von Arbeit an sich ("Warum").
Dirk Loops Beitrag zeigt den aktuellen Stand der Entwicklung mit vielen Praxisbeispielen und gibt den Teilnehmern eine pragmatische Hilfestellung für die individuelle Gestaltung der eigenen (beruflichen) Zukunft.
Frei nach Simon Sinek´s „WHY - HOW - WHAT“ [mobil], [agil] & [digital] erklären.
Warum hat [agil] und [digital] für mich Relevanz?
Was für Potenziale stecken in [agil] und [digital]?
Wie gehe ich die Themen [agil] und [digital] an?
Gestern wurde ich zu einem internen Event der BWI GmbH, dem internen IT Dienstleister der Bundeswehr, geladen, um einen Impuls zu Organisationsdesign zu geben.
Im ersten Teil habe ich einen Blick in die Märkte gewagt, im zweiten einen Blick in Unternehmen. Damit habe Gründe aufgezeigt, warum so viele Unternehmenslenker derzeit Druck zur Transformation verspüren.
Im dritten Teil habe ich dann anhand unserer Transformationspyramide mit ihren 6 Ebenen einen ganzheitlichen Ansatz für Transformation angereicht. Aber Vorsicht: Wer nach Rezepten Ausschau hält, wird hier natürlich nicht fündig.
Digital, disruptiv, Industrie 4.0 und IoT … eigentlich mag man es gar nicht mehr hören. Rauf und runter wetteifern die Medien mit immer neuen reißerischen Titeln: „Wir verschlafen die Entwicklung“, „Wir verspielen den Standort“. So oder so ähnlich klingen die Kassandrarufe. Vielleicht führt aber eher der Schwall an Bezeichnungen und die Unschärfe ihrer Verwendung zur Abstumpfung potenzieller Empfänger. Deswegen will
dieser Artikel das begriffliche Gerüst etwas ordnen.
Denn die Digitale Disruption ist da.
Sie wächst, dringt immer weiter vor und beschleunigt unser aller Leben.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Vortrag auf der Werkstättenmesse 2013 in Nürnberg
Die Gegenwart:
● Zahlen und Fakten – soweit vorhanden
● Wie wurden und bleiben Werkstätten mit
Eigenprodukten erfolgreich
Die Zukunft:
● Die soziale Herkunft wird zum Verkaufsargument
Webolution ist der Navigator durch den digitalen Dschungel. Pünktlich zum 20. Jubiläum des World Wide Web liefert dieses Buch Antworten und und gibt Ausblicke auf das (Über-)Leben in der digitalen Welt.
Schon heute ist das Internet mit all seinen Möglichkeiten ein fester Bestandteil unseres Lebens. Von der reinen Freizeitgestaltung über alltagsrelevante Dinge bis hin zur täglichen Arbeit ringt uns der Cyberspace immer mehr Zeit ab. Dabei stellen immer schnellere Entwicklungen und permanente Innovation die Unternehmen vor elementare Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.
Wie werden sich Unternehmen zukünftig organisieren? Wie sieht das Wissensmanagement der Zukunft aus? Wie gestaltet sich die interaktive Wertschöpfung mit dem Kunden als Innovator? ...
Antworten auf diese Fragen liefert Webolution. Ob Forscher, Innovatoren oder Visionäre – die hochkarätigen Autoren dieses Buches ergründen die digitale Evolution mit all ihren Facetten.
Anlässlich des 15-jährigen Bestehens der T-Systems Multimedia Solutions geben ihre Geschäftsführer ein außergewöhnliches Autorenwerk heraus. Ferner wird mit der Publikation dem 40. Geburtstag des Internets und dem 20. des World Wide Web Rechnung getragen. Lassen auch Sie sich von dem einzigartigen Werk „Webolution“ begeistern!
Zwischen Himmel und Hölle - UX in Zeiten von KIChristian Graf
Von heutiger, anwendungsbezogener (oder "schwacher") KI getroffene Entscheidungen sind ihrem Wesen nach komplex und nicht immer direkt nachvollziehbar. Als Folge können Produkte, die maschinelles Lernen oder KI einsetzen, intransparent oder willkürlich wirken und überfordern viele Nutzer. Die Entwicklung von KI-basierten Systemen erfordert daher eine besondere Aufmerksamkeit, ggf. eine veränderte Herangehensweise und ein erweitertes Skillset beim UX-Design. Wir zeigen Beispiele auf, helfen beim Verständnis der neuen Herausforderungen und wollen Wege sie zu bewältigen diskutieren.
Von der Governance-getriebenen Architektur der IT-Entscheider und Architecture Boards kamen wir zur emergenten, teambestimmten Architektur, und von dort über Strategien wie MicroServices zu Organisationsformen, die wir frei anhand unserer Wunscharchitektur definieren. Im Gegensatz zu den sich immer weiter beschleunigenden Architektur- und Technologietrends bewegen sich Team- und Abteilungsstrukturen mit ihrer eigenen Geschwindigkeit - und manchmal auch gar nicht. Ein Bericht aus der Praxis, vom Planen, Scheitern, Lernen und demütiger Architektur.
Die Rolle von Change Agents zwischen Schmuckeremiten und RebellenAlexander Kluge
Keynote von der #COCON24:
In Veränderungsprozessen in Organisationen ein immer wieder gern gewähltes Mittel: Mitarbeiter werden zu Agenten des Wandels, bekommen Freiraum für eigene Initiativen und sollen helfen, den Prozess des Wandels nachhaltig zu gestalten. Der Grund: Veränderung von oben nach unten verordnet hilft immer weniger. In unserer Session betrachten wir die schwierige Rolle von Change Agents im organisationalen Wandel. Wo dienen sie nur als schmuckes Beiwerk, das Mitarbeiterbeteiligung lediglich simuliert – und unter welchen Umständen entfalten diese meist informell agierenden Gruppen von Mitarbeiter:innen tatsächlich Wirkung. Anhand von Praxisbeispielen zeigen wir Stolpersteine und Erfolgskriterien.
"Gestalten nicht aufhalten" - Digitale Transformation macht auch vor Banken n...Alexander Kluge
Vortrag vom 28. April auf dem Bankers Campus der Sparkassen-Akademie. Digitale Transformation, Einsatz interner sozialer Netzwerke und neue Wege der Kommunikation und Zusammenarbeit.
Dies sind Auszüge aus dem Vortrag, einige interne Informationen zu Projekten der Banken wurden entfernt.
Know Your Enemy - how to kill an Enterprise Social Networking initiativeAlexander Kluge
Slides from my talk at SocialConnections VII in Stockholm about the best way to stop any Enterprise Social Networking initiative and keep people from partizipating on a companies social intranet.
Was treibt Unternehmen, Web 2.0 Tools oder Social Media Werkzeuge im Unternehmen einzuführen? Was sind die Chancen, wo liegen die Widerstände, die Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 oder "Social Business" bewältigen müssen?
Folien von der Keynote auf dem OSA Forum (23.04.2013)
Kommunikation via E-Mail ist heute das meist genutzte Informationsmedium. Die Zuverlässigkeit und Sicherheit der E-Mail-Dienste ist für alle Unternehmen und Behörden unternehmenskritisch. Gerade im Bereich der E-Mail-Sicherheit haben viele Unternehmen heute noch nicht auf die Herausforderungen des Internets reagiert. Authentizität und Integrität der übermittelten Nachrichten werden in den meisten Fällen nicht in Frage gestellt – mit oft verheerenden Folgen.
Der Bankenverband hat sich diesen Herausforderungen gestellt und mit Hilfe der XCOM AG eine Gateway Lösung zur Verschlüsselung und Signatur des elektronischen Geschäftsverkehrs in seine Lotus Domino Umgebung implementiert.
Meet me everywhere: Das virtuelle Konferenzzentrum mit Audio Integration in S...Alexander Kluge
Mit Sametime 7.5 stellt IBM seine Instant Messaging und Web Conferencing Plattform auf neue Füße. Die offene Architektur ermöglicht die Einbindung beliebiger Dienste. Mit der Erweiterung von Audio Conferencing durch den TeamCall Audio-Gateway wird Sametime Web Conferencing zu einem echten Online Konferenz Zentrum.
Durch die Erweiterung von Sametime 7.5 wird die Anbindung beliebiger Telefonanlagen wie z.B. von Siemens, Avaya oder Nortel möglich. Mit einem Klick können so vollwertige Audio- und Web Konferenzen gestartet werden unter Verwendung der bisher vorhandenen Technologie.
Vortrag auf der 25. DNUG in Kassel
3. Das Buch
In unserem Buch „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“ beschreiben
wir anhand von realen Beispielen bekannter deutscher
Industrieunternehmen das Thema der Bewegungen aus der Mitte aus
mehreren Perspektiven: Wie sollen sich Entscheider verhalten, die
sich mit Graswurzelinitiativen konfrontiert sehen? Was, wenn
Mitarbeiter eine Graswurzelinitiative auf die Beine stellen wollen? Wie
viel Freiraum braucht es, wieviel Licht von oben braucht die
Graswurzel?
http://buch.kluge-konsorten.de
4.
5. Ge:stal:tung, die
ein kreativer Schaffensprozess, bei dem durch
die Arbeit des Gestaltenden eine Sache erstellt,
modifiziert oder entwickelt wird, wodurch sie eine
bestimmte Form oder ein bestimmtes Erscheinungsbild
verliehen bekommt oder annimmt.
Im weitesten Sinne bezeichnet Gestaltung einen
bewussten Eingriff in die Umwelt mit dem Ziel, diese in
eine bestimmte Richtung zu verändern.
6. Eine Gestalter-Typologie
(c) Kluge + Konsorten GmbH - MV Works Kongress
Formale Führungskraft
Auftrag: Strategischer Beitrag zur
Zukunftssicherung
Machtbasis: Hierarchie
Wirkung: Top-Down
Herausforderung: Loslassen
Funktionaler Gestalter
Auftrag: Funktionaler Beitrag zur
Zukunftssicherung
Machtbasis: Auftrag, Positionsmacht
Wirkung: Geplanter
Interessenausgleich
Herausforderung: Blick auf das Ganze
Temporärer Gestalter
Auftrag: Projektbezogener Freiraum
Machtbasis: Auftrag, keine
Positionsmacht
Wirkung: Ungeplante kulturelle
Nebenwirkungen
Herausforderung: Wirksamkeit
Selbsternannter Gestalter
Auftrag: Kein Auftrag
Machtbasis: Netzwerk
Wirkung: Ungerichtet, in alle
Richtungen möglich
Herausforderung: Wirksamkeit
32. (c) Kluge + Konsorten GmbH - MV Works Kongress
Einer fängt an zu tanzen
33. (c) Kluge + Konsorten GmbH - MV Works Kongress
Um Wirksam zu werden, braucht es Licht von oben
34. (c) Kluge + Konsorten GmbH - MV Works Kongress
Kritische Ingenieure bei BOSCH
Eine Community für mittlerweile 1.800
kritische Ingenieure, die Entscheidungen des
Managements hinterfragen, insbesondere in
Bezug auf das Verhalten der eigenen
Organisation im Diesel-Skandal.
„Ich habe versucht einen Landeplatz zu
schaffen für all diejenigen, denen das Thema
auf den Nägeln gebrannt hat -
hierarchieübergreifend“
35. (c) Kluge + Konsorten GmbH - MV Works Kongress
Vernetzung bei EVONIK
Vom „Schlaraffenland für Innentäter“ zu
einer Plattform, die „Openess“ und „Trust“ –
zentrale neue Werte der Evonik AG – mehr
fördert als so mancher verbaler Appell.
„Wir haben das Fundament für ganz viele
neue Graswurzelbewegungen geschaffen“
37. „In order to change, we need a big bang?
We also need to prepare the ground!“
Gilda Cavazza
Die Graswurzel ist der Humus, auf dem der
Wandel gedeihen kann!
38. (c) Kluge + Konsorten GmbH - MV Works Kongress
„Wer Zäune um seine Mitarbeiter baut, wird Schafe bekommen“ #digitalisierung
Michael Mollath, Chief Digital Officer, Deutsche Messe AG
39. Das Buch
In unserem Buch „Graswurzelinitiativen in Unternehmen“ beschreiben
wir anhand von realen Beispielen bekannter deutscher
Industrieunternehmen das Thema der Bewegungen aus der Mitte aus
mehreren Perspektiven: Wie sollen sich Entscheider verhalten, die
sich mit Graswurzelintiativen konfrontiert sehen? Was, wenn
Mitarbeiter eine Graswurzelinitiative auf die Beine stellen wollen? Wie
viel Freiraum braucht es, wieviel Licht von oben braucht die
Graswurzel?
http://buch.kluge-konsorten.de
40. Der Podcast
In unserem Podcast „Kluges aus der Mitte“ treffen wir Menschen, mit
denen wir über Veränderungsprojekte in Organisationen sprechen.
Veränderungsprojekte, die nicht vom Management initiiert, sondern von
Mitarbeitern angestoßen sich zu einer Graswurzelinitiative, einer
Bewegung aus der Mitte entwickelt haben.
Es geht um Motivation, Ansätze und Erfolge, Unternehmen aus der Mitte zu
verändern. Unsere Gesprächspartner sind Menschen, die das Schicksal
ihres Unternehmens mitgestalten wollen und wirksam werden.
http://podcast.kluge-konsorten.de/