Vortrag auf der Werkstättenmesse 2013 in Nürnberg
Die Gegenwart:
● Zahlen und Fakten – soweit vorhanden
● Wie wurden und bleiben Werkstätten mit
Eigenprodukten erfolgreich
Die Zukunft:
● Die soziale Herkunft wird zum Verkaufsargument
Implications of Change on Workplace LearningBill Stirling
The document discusses changes in the workplace including greater use of technology, higher skills requirements, and workforce challenges. It notes that every job now requires digital skills and even entry-level positions require a base level of technical proficiency. Employers face tight labor supply and skills shortages that constrain growth. In-demand skills include problem-solving, technical abilities, communication skills, and adaptability. The implications are a need for continuous learning, emphasis on soft skills, and investing in training to develop the workforce.
HR plays a key role in managing organizational change in 3 ways:
1) Analyzing the current state of the organization and communicating business needs to employees to ensure they embrace change.
2) Planning and implementing training, rewards, communication, and other HR practices to develop employees' ability to adapt to change.
3) Managing employee resistance, anticipating problems from changes like downsizing, and encouraging organization-wide participation in change efforts.
"Everybody has accepted by now that change is unavoidable. But that still implies that change is like death and taxes — it should be postponed as long as possible and no change would be vastly preferable. But in a period of upheaval, such as the one we are living in, change is the norm." Peter Drucker. Management Challenges for the 21st Century (1999). This power point was created for a Lifestage training used to help employees in organizations understand and manage the emotional and psychological impact of workplace change.
The document discusses workplace change management and understanding how changes impact employee behavior. It addresses how biases, habits, and communication influence how individuals respond to changes. The presentation aims to provide principles for effectively planning and managing workplace changes in order to decrease resistance to changes, minimize the time needed to realize benefits, and encourage employee ownership of outcomes.
Workforce diversity refers to differences among employees in terms of attributes like age, culture, abilities, race, religion and gender. Diversity is important for several reasons including compliance with anti-discrimination laws, recognition that different perspectives are valuable, and operating in an increasingly multicultural world. Benefits of diversity include access to a broader talent pool, innovation, improved performance and reputation, and understanding diverse client bases. Organizations can promote diversity through inclusive hiring and promotion practices, diversity training, leadership by example, and employee benefits conducive to retaining diverse employees.
The document discusses the concept of change and provides definitions and examples. It defines change as meaning to cause to be different, to transform, to interchange, to exchange or replace, to abandon or switch, and to transfer between conveyances. It then discusses understanding change management as a strategic skill and learning to be adaptable. It outlines experiencing a change scenario and identifying reactions, reviewing transitions of change, communication tips, helping team members through change, focusing locus of control and building resilience, reviewing emotion and resistance to change, and overcoming resistance to change.
The role of HR in managing climate change in the workplaceGerry Treuren
The document discusses the role of HR in managing environmental changes in the workplace due to climate change. It states that HR must act as a strategic partner and change agent to meet four key challenges: developing a workforce with the skills to build green technologies, cultivating employees with the skills to implement these technologies, building a workforce sufficient to meet global demand, and retaining employees with the right skills while motivating climate-efficient behaviors.
Implications of Change on Workplace LearningBill Stirling
The document discusses changes in the workplace including greater use of technology, higher skills requirements, and workforce challenges. It notes that every job now requires digital skills and even entry-level positions require a base level of technical proficiency. Employers face tight labor supply and skills shortages that constrain growth. In-demand skills include problem-solving, technical abilities, communication skills, and adaptability. The implications are a need for continuous learning, emphasis on soft skills, and investing in training to develop the workforce.
HR plays a key role in managing organizational change in 3 ways:
1) Analyzing the current state of the organization and communicating business needs to employees to ensure they embrace change.
2) Planning and implementing training, rewards, communication, and other HR practices to develop employees' ability to adapt to change.
3) Managing employee resistance, anticipating problems from changes like downsizing, and encouraging organization-wide participation in change efforts.
"Everybody has accepted by now that change is unavoidable. But that still implies that change is like death and taxes — it should be postponed as long as possible and no change would be vastly preferable. But in a period of upheaval, such as the one we are living in, change is the norm." Peter Drucker. Management Challenges for the 21st Century (1999). This power point was created for a Lifestage training used to help employees in organizations understand and manage the emotional and psychological impact of workplace change.
The document discusses workplace change management and understanding how changes impact employee behavior. It addresses how biases, habits, and communication influence how individuals respond to changes. The presentation aims to provide principles for effectively planning and managing workplace changes in order to decrease resistance to changes, minimize the time needed to realize benefits, and encourage employee ownership of outcomes.
Workforce diversity refers to differences among employees in terms of attributes like age, culture, abilities, race, religion and gender. Diversity is important for several reasons including compliance with anti-discrimination laws, recognition that different perspectives are valuable, and operating in an increasingly multicultural world. Benefits of diversity include access to a broader talent pool, innovation, improved performance and reputation, and understanding diverse client bases. Organizations can promote diversity through inclusive hiring and promotion practices, diversity training, leadership by example, and employee benefits conducive to retaining diverse employees.
The document discusses the concept of change and provides definitions and examples. It defines change as meaning to cause to be different, to transform, to interchange, to exchange or replace, to abandon or switch, and to transfer between conveyances. It then discusses understanding change management as a strategic skill and learning to be adaptable. It outlines experiencing a change scenario and identifying reactions, reviewing transitions of change, communication tips, helping team members through change, focusing locus of control and building resilience, reviewing emotion and resistance to change, and overcoming resistance to change.
The role of HR in managing climate change in the workplaceGerry Treuren
The document discusses the role of HR in managing environmental changes in the workplace due to climate change. It states that HR must act as a strategic partner and change agent to meet four key challenges: developing a workforce with the skills to build green technologies, cultivating employees with the skills to implement these technologies, building a workforce sufficient to meet global demand, and retaining employees with the right skills while motivating climate-efficient behaviors.
Adapting to Generational Change in the WorkplaceTJ Baloga
“Every generation imagines itself to be more intelligent than the one that went before it, and wiser than the one that comes after it.”
– George Orwell
“There is a problem in the workplace, a problem of values, ambitions, views, mind sets, demographics, and generations in conflict. The workplace we inhabit today is awash with the conflicting voices and views of the most age- and value-diverse workforce the world has known” (Zemke, Raines, & Filipczak, 2013, p. 11). At no time in our history have so many and such different generations with such diversity been asked to work together shoulder to shoulder, side-by-side, cubicle-to-cubicle.
Though today it is not unusual for all of the 4 major generations to be working side by side. Each generation has different views on work ethic, and loyalty to the organization and its culture. Understanding the culture of an organization is a very important aspect in the continuity of leadership. Generational differences equate to differences in workplace characteristics and values of employees. Through experience and research, a key element in leading an organization is to understand and accept the values and beliefs of different generational gaps that make up today’s workplace. Not only is this key as a leader, but also it is crucial to the success of the organization. This research is intended to examine the four generations in the workplace, and research different management styles to be an effective leader in an ever-changing environment.
This document discusses aligning a multigenerational workforce by understanding the differences between generations currently in the workforce. It defines the four main generations - Silent, Baby Boomers, Generation X, and Nexters - and their defining events, characteristics, values, work styles, and assets/liabilities in the workplace. The document provides recommendations for organizations to activate careers, reduce job stress, provide social interaction, offer work-life balance benefits, and align the generations to build a high performing, diverse workforce.
Change is inevitable and affects organizations, customers, and employees. There are external factors like economic conditions and internal decisions that drive organizational change. To effectively manage change, leaders should develop scenarios of potential changes, proactively meet with stakeholders and employees to understand how changes will impact them, and view change as a constant and necessary part of business.
In this report, we look at five key changes that have already begun to occur in the workforce landscape, and provide strategic actions to aid the process of organizational transition to adapt to them.
The document discusses key concepts in management including the four main functions of planning, organizing, leading, and controlling. It describes organizational effectiveness as achieving goals, and efficiency as using minimal resources to produce output. Different management types and skills are defined, as well as the roles managers perform. The transition to a new digital workplace is outlined, requiring competencies like empowering diverse virtual teams through experimentation and collaboration to adapt to constant change and global markets. Crisis management involves remaining calm, visible, prioritizing people, communicating truthfully, and knowing when to refocus on business.
By understanding the generations in our workplace and what drives each of us, you help create a work environment where we can all focus on providing the best services for our clients (internal and external) and get needs for respect and communication met.
Leading and managing in the 2020 workplace challenges for gen x leaders in wa...Cegos Asia Pacific Pte Ltd
This new joint research paper delivered by Cegos Asia Pacific, Temasek Polytechnic and the Singapore Training and Development Assoc highlights the leadership and managerial challenges in the 2020 workplace - with special attention on Gen X'ers who are leaders-in-waiting. The research was carried out in Singapore and has inputs from across SE Asia.
There is much talk about Generation Y and that is fair enough! That said, we felt a focus on Generation X was needed as the changes in the workplace over the next 5-7 years will be enormous when you consider: The iGen joining the workforce, an Ageing population continuing to contribute to organisational success, the increasing integration and use of technologies at work and within learning, the multicultural and often remote working environment and much more.
Some key outputs here for developing the leadership and management skill-sets in this increasingly cross generational and multi-dimensional workplace.
Three major shifts will affect the workplace of the future: globalization, changing demographics, and social technologies. Millennials, those people born after 1979, will bring new expectations to the workplace, and they will dominate the US workplace in less than four years. What are companies doing now to attract, develop, and keep tomorrow's employees today? Learn some practical tips to prepare for the changes ahead from Karie Willyerd, the co-author of the bestselling book, The 2020 Workplace.
For a Knowledge Management Round Table, Melbourne. An exploration workshop into using design thinking to support workplace change coupled with digital technologies.
The document discusses trends that hiring managers expect to see in the 2020 workplace based on a survey of over 2,000 managers. Some of the key findings include:
- 52% of managers expect to see more diverse, multigenerational teams consisting of multiple nationalities by 2020. 55% also foresee more workplace flexibility with options like schedule flexibility and virtual/mobile teams.
- 42% anticipate an increase in women in leadership roles by 2020. Developing markets like India (68%) expect more change in this area than mature markets like the UK (33%).
- Managers in countries like Malaysia (64%) and India (61%) were more likely to expect a rise in multigenerational teams compared
This document discusses the challenges facing HRM in a changing environment. It identifies three levels of challenges: environmental, organizational, and individual. Environmental challenges include rapid change, workforce diversity, globalization, legislation, technology, evolving work/family roles, and skill shortages. Organizational challenges involve issues like competitive positioning, decentralization, downsizing, and restructuring. Individual challenges relate to matching people to organizations, ethics, productivity, empowerment, brain drain, and job insecurity. Effective HRM strategies are needed to help organizations adapt and respond to these challenges.
What are the future trends in the Digital Workplace? Are we facing even bigger disruption from social, gamification, and the trends that have been prevalent over the last years or are we coming to a point where things are beginning to mature?
In this presentation - from Nordic Intranet Summit, November 2014 - I have looked at some common themes that I see across both the Nordic region and in the Intranet/Digital Workplace community as a whole.
Will there be Hoverboards? Not very likely... While innovations like these are exciting and fun, the real trends are what we see when we look at innovative solutions and innovative vendors.
The question is: Are we making the most of the emergent trends or are we still using the same thinking and logic we did when the Sharepoint 2007 intranet was launched? It's time to challenge ourselves and our peers!
Organizational change is inevitable as organizations must change and adapt to remain effective over time. Change impacts organizations at the individual, group, and organizational levels and can involve aspects like management structures, employee roles, and business operations. Resistance to change is common and stems from things like fear of the unknown, disruption of habits and routines, and threats to power or resources. Overcoming resistance requires understanding its sources at both the individual level like security concerns or selective information processing, and organizational level like structural inertia or threats to expertise. Effective strategies include education, communication, participation, support and addressing concerns through negotiation or other means.
This document provides short profiles of various leaders and their lessons about leadership traits and becoming a better leader. It highlights stories from leaders in different fields and industries, such as Graeme Samuel who sets direction for the Australian economy, Kerrie Mather who is future-proofing Sydney Airport, and John Lo who is changing the world through digital technology at Tencent. The document encourages learning more about these leaders and others featured to gain wisdom from their experiences.
Workplace Change and Transition by Catherine AdenleCatherine Adenle
Is your company currently undergoing major changes that will affect you or the staff in your organization? These changes are probably in response to the evolving needs of customers. They are made possible because of the change in economy, telecommunications and digital technology. And you can expect that they will result in significant reorganisation, improvements and profitability--all will result in success that all employees will share in future but navigating the change curve for you and others will be challenging. This presentation will provide tools and resources to help you cope with the change.
In 2016, forward-thinking workplaces want to make it easier for employees to balance office live with personal life, with health and wellbeing set to become a major focus
We sell or else - Conversion Summit 2013 (ConvCamp)Patrick Schneider
David Ogilvys Philosophie folgend, steht die Maxime im Vordergrund, Marken mit Kreativität zum Erfolg zu bringen.
Das Credo gewinnt in Zeiten der digitalisierten Marketingwelt eine völlig neue Bedeutung.
Die Aufgabe, in gesättigten Märkten Produkte von Kunden zu verkaufen, wird immer schwieriger, teurer, komplexer.
Neues Verständnis von Medien und Kanälen ist gefordert, neue Auseinandersetzung mit dem Konsumenten ebenfalls.
Der Verbraucher bedient sich immer weniger der klassischen Medien, um sich eine Meinung über „seine“ Marke zu bilden.
Passive Berieselung ist out, aktiver Dialog mit Unternehmen und Marken ist in.
Werbeblöcke im TV müssen heute ebenso ihre Berechtigung nachweisen wie Printkampagnen, Beileger oder all die neuen Möglichkeiten, die das Internet bietet.
Daher ist die Erschaffung kanalunabhängiger Kreation, die nur ein Ziel kennt, immens wichtig:
Unter den gegebenen Bedingungen die Aufgabe der Kunden optimal und Marken unterstützend zu lösen.
Vortrag auf der Werkstättenmesse 2013 in Nürnberg.
Inhalt des Vortrags:
●Eigenprodukte und Lohnfertigung
●Zwei aktuelle Studien belegen: immer mehr
Konsumenten in Deutschland achten beim Kauf auf
soziale Aspekte
●Beispiele für geeignetes Nachhaltigkeits-Marketing
Die Coronakrise hat uns in den letzten Wochen – ja sogar schon fast Monaten – vor große Herausforderungen gestellt. Veranstaltungen wurden abgesagt, Produktionen stillgelegt, Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt, Geschäfte geschlossen... Deutschland arbeitet(e) von zuhause aus. Aber findet man in dieser Krise unter all diesen Problemen vielleicht auch ein kleines bisschen Hoffnung, eine Chance, eine echte Verbesserung zu vorher? Vielleicht einen Wertewandel, der bitter nötig war?
Für unseren Leitartikel haben wir sechs unterschiedlich große Unternehmen aus verschiedenen Branchen zu ihren Corona-Maßnahmen befragt und wollten zudem von ihnen wissen, welche Learnings sie aus der Krise bereits mitnehmen konnten. In weiteren Artikeln aus der exklusiven Rubrik “New Work/Remote Work” haben wir Ihnen auch die Learnings und Erfahrungen im Umgang mit der Krise seitens der TechDivision GmbH – Herausgeber des eStrategy-Magazins – zusammengefasst.
Erfahren Sie unter anderem, wie Ihnen durch asynchrone Kommunikation und durch weniger Meetings mehr von Ihrer Homeoffice-Zeit bleibt und warum man im Büro vorher auch nie 8 Stunden am Tag produktiv gearbeitet hat, selbst wenn man sich im Lockdown unproduktiver fühlt.
Darüber hinaus gibt´s wieder jede Menge spannenden Lesestoff rund um E-Commerce, Onlinemarketing, Digital-Business und Webentwicklung.
Abgerundet wird die aktuelle Ausgabe erneut wieder mit einigen interessanten Buchtipps.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen eine schöne Urlaubszeit und viel Spaß beim Lesen des eStrategy-Magazins! In Zeiten von Covid-19 bieten sich Lesetage zu Hause ja durchaus an
Adapting to Generational Change in the WorkplaceTJ Baloga
“Every generation imagines itself to be more intelligent than the one that went before it, and wiser than the one that comes after it.”
– George Orwell
“There is a problem in the workplace, a problem of values, ambitions, views, mind sets, demographics, and generations in conflict. The workplace we inhabit today is awash with the conflicting voices and views of the most age- and value-diverse workforce the world has known” (Zemke, Raines, & Filipczak, 2013, p. 11). At no time in our history have so many and such different generations with such diversity been asked to work together shoulder to shoulder, side-by-side, cubicle-to-cubicle.
Though today it is not unusual for all of the 4 major generations to be working side by side. Each generation has different views on work ethic, and loyalty to the organization and its culture. Understanding the culture of an organization is a very important aspect in the continuity of leadership. Generational differences equate to differences in workplace characteristics and values of employees. Through experience and research, a key element in leading an organization is to understand and accept the values and beliefs of different generational gaps that make up today’s workplace. Not only is this key as a leader, but also it is crucial to the success of the organization. This research is intended to examine the four generations in the workplace, and research different management styles to be an effective leader in an ever-changing environment.
This document discusses aligning a multigenerational workforce by understanding the differences between generations currently in the workforce. It defines the four main generations - Silent, Baby Boomers, Generation X, and Nexters - and their defining events, characteristics, values, work styles, and assets/liabilities in the workplace. The document provides recommendations for organizations to activate careers, reduce job stress, provide social interaction, offer work-life balance benefits, and align the generations to build a high performing, diverse workforce.
Change is inevitable and affects organizations, customers, and employees. There are external factors like economic conditions and internal decisions that drive organizational change. To effectively manage change, leaders should develop scenarios of potential changes, proactively meet with stakeholders and employees to understand how changes will impact them, and view change as a constant and necessary part of business.
In this report, we look at five key changes that have already begun to occur in the workforce landscape, and provide strategic actions to aid the process of organizational transition to adapt to them.
The document discusses key concepts in management including the four main functions of planning, organizing, leading, and controlling. It describes organizational effectiveness as achieving goals, and efficiency as using minimal resources to produce output. Different management types and skills are defined, as well as the roles managers perform. The transition to a new digital workplace is outlined, requiring competencies like empowering diverse virtual teams through experimentation and collaboration to adapt to constant change and global markets. Crisis management involves remaining calm, visible, prioritizing people, communicating truthfully, and knowing when to refocus on business.
By understanding the generations in our workplace and what drives each of us, you help create a work environment where we can all focus on providing the best services for our clients (internal and external) and get needs for respect and communication met.
Leading and managing in the 2020 workplace challenges for gen x leaders in wa...Cegos Asia Pacific Pte Ltd
This new joint research paper delivered by Cegos Asia Pacific, Temasek Polytechnic and the Singapore Training and Development Assoc highlights the leadership and managerial challenges in the 2020 workplace - with special attention on Gen X'ers who are leaders-in-waiting. The research was carried out in Singapore and has inputs from across SE Asia.
There is much talk about Generation Y and that is fair enough! That said, we felt a focus on Generation X was needed as the changes in the workplace over the next 5-7 years will be enormous when you consider: The iGen joining the workforce, an Ageing population continuing to contribute to organisational success, the increasing integration and use of technologies at work and within learning, the multicultural and often remote working environment and much more.
Some key outputs here for developing the leadership and management skill-sets in this increasingly cross generational and multi-dimensional workplace.
Three major shifts will affect the workplace of the future: globalization, changing demographics, and social technologies. Millennials, those people born after 1979, will bring new expectations to the workplace, and they will dominate the US workplace in less than four years. What are companies doing now to attract, develop, and keep tomorrow's employees today? Learn some practical tips to prepare for the changes ahead from Karie Willyerd, the co-author of the bestselling book, The 2020 Workplace.
For a Knowledge Management Round Table, Melbourne. An exploration workshop into using design thinking to support workplace change coupled with digital technologies.
The document discusses trends that hiring managers expect to see in the 2020 workplace based on a survey of over 2,000 managers. Some of the key findings include:
- 52% of managers expect to see more diverse, multigenerational teams consisting of multiple nationalities by 2020. 55% also foresee more workplace flexibility with options like schedule flexibility and virtual/mobile teams.
- 42% anticipate an increase in women in leadership roles by 2020. Developing markets like India (68%) expect more change in this area than mature markets like the UK (33%).
- Managers in countries like Malaysia (64%) and India (61%) were more likely to expect a rise in multigenerational teams compared
This document discusses the challenges facing HRM in a changing environment. It identifies three levels of challenges: environmental, organizational, and individual. Environmental challenges include rapid change, workforce diversity, globalization, legislation, technology, evolving work/family roles, and skill shortages. Organizational challenges involve issues like competitive positioning, decentralization, downsizing, and restructuring. Individual challenges relate to matching people to organizations, ethics, productivity, empowerment, brain drain, and job insecurity. Effective HRM strategies are needed to help organizations adapt and respond to these challenges.
What are the future trends in the Digital Workplace? Are we facing even bigger disruption from social, gamification, and the trends that have been prevalent over the last years or are we coming to a point where things are beginning to mature?
In this presentation - from Nordic Intranet Summit, November 2014 - I have looked at some common themes that I see across both the Nordic region and in the Intranet/Digital Workplace community as a whole.
Will there be Hoverboards? Not very likely... While innovations like these are exciting and fun, the real trends are what we see when we look at innovative solutions and innovative vendors.
The question is: Are we making the most of the emergent trends or are we still using the same thinking and logic we did when the Sharepoint 2007 intranet was launched? It's time to challenge ourselves and our peers!
Organizational change is inevitable as organizations must change and adapt to remain effective over time. Change impacts organizations at the individual, group, and organizational levels and can involve aspects like management structures, employee roles, and business operations. Resistance to change is common and stems from things like fear of the unknown, disruption of habits and routines, and threats to power or resources. Overcoming resistance requires understanding its sources at both the individual level like security concerns or selective information processing, and organizational level like structural inertia or threats to expertise. Effective strategies include education, communication, participation, support and addressing concerns through negotiation or other means.
This document provides short profiles of various leaders and their lessons about leadership traits and becoming a better leader. It highlights stories from leaders in different fields and industries, such as Graeme Samuel who sets direction for the Australian economy, Kerrie Mather who is future-proofing Sydney Airport, and John Lo who is changing the world through digital technology at Tencent. The document encourages learning more about these leaders and others featured to gain wisdom from their experiences.
Workplace Change and Transition by Catherine AdenleCatherine Adenle
Is your company currently undergoing major changes that will affect you or the staff in your organization? These changes are probably in response to the evolving needs of customers. They are made possible because of the change in economy, telecommunications and digital technology. And you can expect that they will result in significant reorganisation, improvements and profitability--all will result in success that all employees will share in future but navigating the change curve for you and others will be challenging. This presentation will provide tools and resources to help you cope with the change.
In 2016, forward-thinking workplaces want to make it easier for employees to balance office live with personal life, with health and wellbeing set to become a major focus
We sell or else - Conversion Summit 2013 (ConvCamp)Patrick Schneider
David Ogilvys Philosophie folgend, steht die Maxime im Vordergrund, Marken mit Kreativität zum Erfolg zu bringen.
Das Credo gewinnt in Zeiten der digitalisierten Marketingwelt eine völlig neue Bedeutung.
Die Aufgabe, in gesättigten Märkten Produkte von Kunden zu verkaufen, wird immer schwieriger, teurer, komplexer.
Neues Verständnis von Medien und Kanälen ist gefordert, neue Auseinandersetzung mit dem Konsumenten ebenfalls.
Der Verbraucher bedient sich immer weniger der klassischen Medien, um sich eine Meinung über „seine“ Marke zu bilden.
Passive Berieselung ist out, aktiver Dialog mit Unternehmen und Marken ist in.
Werbeblöcke im TV müssen heute ebenso ihre Berechtigung nachweisen wie Printkampagnen, Beileger oder all die neuen Möglichkeiten, die das Internet bietet.
Daher ist die Erschaffung kanalunabhängiger Kreation, die nur ein Ziel kennt, immens wichtig:
Unter den gegebenen Bedingungen die Aufgabe der Kunden optimal und Marken unterstützend zu lösen.
Vortrag auf der Werkstättenmesse 2013 in Nürnberg.
Inhalt des Vortrags:
●Eigenprodukte und Lohnfertigung
●Zwei aktuelle Studien belegen: immer mehr
Konsumenten in Deutschland achten beim Kauf auf
soziale Aspekte
●Beispiele für geeignetes Nachhaltigkeits-Marketing
Die Coronakrise hat uns in den letzten Wochen – ja sogar schon fast Monaten – vor große Herausforderungen gestellt. Veranstaltungen wurden abgesagt, Produktionen stillgelegt, Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt, Geschäfte geschlossen... Deutschland arbeitet(e) von zuhause aus. Aber findet man in dieser Krise unter all diesen Problemen vielleicht auch ein kleines bisschen Hoffnung, eine Chance, eine echte Verbesserung zu vorher? Vielleicht einen Wertewandel, der bitter nötig war?
Für unseren Leitartikel haben wir sechs unterschiedlich große Unternehmen aus verschiedenen Branchen zu ihren Corona-Maßnahmen befragt und wollten zudem von ihnen wissen, welche Learnings sie aus der Krise bereits mitnehmen konnten. In weiteren Artikeln aus der exklusiven Rubrik “New Work/Remote Work” haben wir Ihnen auch die Learnings und Erfahrungen im Umgang mit der Krise seitens der TechDivision GmbH – Herausgeber des eStrategy-Magazins – zusammengefasst.
Erfahren Sie unter anderem, wie Ihnen durch asynchrone Kommunikation und durch weniger Meetings mehr von Ihrer Homeoffice-Zeit bleibt und warum man im Büro vorher auch nie 8 Stunden am Tag produktiv gearbeitet hat, selbst wenn man sich im Lockdown unproduktiver fühlt.
Darüber hinaus gibt´s wieder jede Menge spannenden Lesestoff rund um E-Commerce, Onlinemarketing, Digital-Business und Webentwicklung.
Abgerundet wird die aktuelle Ausgabe erneut wieder mit einigen interessanten Buchtipps.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen eine schöne Urlaubszeit und viel Spaß beim Lesen des eStrategy-Magazins! In Zeiten von Covid-19 bieten sich Lesetage zu Hause ja durchaus an
Die Übersicht der Themen, Topics und Trends der Marketing- und Werbebranche im Jahr 2013. Die Listung der Kernthesen bietet einen guten Einblick in die Entwicklung national und international.
Die BranchenThemen liefern komprimierte Informationen zu Ereignisse aus 15 Branchen. Die Daten werden auf 2-3 Seiten zusammengefasst und enthalten alle Aspekte die zum schnelle Einlesen in Branchen- und Wirtschaftsthemen notwendig sind. Mit den BranchenThemen ersparen Sie sich langwierige Recherchen in Suchmaschinen wie Google oder Bing und erhalten alle Informationen Punktgenau.
Die BranchenThemen können zum günstigen Preis ohne Abo oder Dauerabnahme online bestellt werden.
Sie finden die BranchenThemen in der Übersicht und der Einzelbestellung unter:
http://www.infobroker.de/branchenthemen-recherchen/
Rethink! MAD Minds 2016 - Post Event ReportRamona Kohrs
Driving the Internet of Marketing
Digitales Marketing - Strategien, Technologien & Leadership| Mobile & Social Media Marketing | Marketing Performance & Analytics | Marketing Innovation & Internet of Things | Content & Brand Strategies | Omnichannel and Customer Touchpoints | Customer Experience & Customer Journey | CRM
Keynote Nachhaltigkeit und Corporate Responsbility - StartUp Lounge Bodensee ...Daniel Ette
Denkmuster aufbrechen, Alternativen denken, Neues erschaffen. Im neuen Jahrzehnt dreht sich alles rund um die Erde. Wir widmen die erste Startup-Lounge daher unserer Umwelt und deren Zukunftsfähigkeit. Ist Gewinnmaximierung heute überhaupt noch ein legitimes Unternehmensziel? Warum ist bewusstes Schrumpfen und Stagnieren gut? Welche Arten des Wachstums sind für Unternehmen in Zukunft sinnvoll?
Diese Fragen sind für etablierte Unternehmen genauso relevant wie für Start-Ups und Neugründungen. Von Anfang an mitgedacht, kann der ökologische und soziale Fußabdruck ohne personellen oder finanziellen Aufwand neutral gehalten werden. In seiner 30-minütigen Keynote erklärt Daniel Ette (Dozent, Experte und Trainer für Nachhaltigkeit), was es mit Corporate Responsibility tatsächlich auf sich hat und wie eine Postwachstums-Strategie aussehen kann.
Herausforderungen und Ablauf einer Markenentwicklungmarkenfaktur
Wollen Sie mit Ihrem Unternehmen/Ihrer Marke zu den
Gewinnern der Zukunft gehören? Dann erfahren Sie hier,
was die großen Herausforderungen sind und wie der Prozess
einer Markenentwicklung für Sie aussehen könnte.
Open/Share Kultur im Spannungsfeld zwischen Marketing und TechnikAlain Veuve
Die Open Source Bewegung im Software und Technikbereich sind eng mit dem Trend zur Share-Kultur verbunden. Alain Veuve zeigt auf, wie Open Source Paradigmen traditionelles Marketing beeinflussten und weiter beeinflussen werden.
Viele Innovationen – auch geniale – scheitern bei der Einführung am Markt. Im Investitionsgüterbereich liegen die Flop-Raten zwischen 20 und 40 Prozent. Im Konsumgüterbereich liegen sie sogar zwischen 30 und 90 Prozent. Die erfolgreiche Vermarktung von Innovationen ist also die Ausnahme. In meinem Vortrag zeige ich viele Best-Practice-Beispiele und gebe Tipps zur erfolgreichen Vermarktung von Innovationen.
Die wichtigste Innovation des Jahres sind für mich selbstfahrende Autos, die ich in Kalifornien ohne Mensch im laufenden Straßenverkehr mit großer Faszination erlebt habe. Die künstliche Intelligenz macht Fahrzeuge fit für die Straße. Es gibt in Kalifornien 52 zugelassene Hersteller, unter anderem Tesla. Google (bzw. die Tochterfirma Waymo) hat mehr als 600 Fahrzeuge im Selbstfahrmodus auf der Straße und testet bereits Roboter-Taxis in China und in den USA. Mehr Infos: https://blog.hilker-consulting.de/marketing-fuer-innovationen-mit-innovationskommunikation
Workshop zu Crowdsourced Innovation auf dem Unternehmergipfel Innovation 2015...innosabi GmbH
Der INNOVATION-UNTERNEHMERGIPFEL ist eine der wichtigsten Veranstaltungen in Deutschland zum Thema Innovation. innosabi veranstaltete einen praxisorientierten Workshop zum Thema "Crowd Innovation - Erfahrungen, Chancen, Risiken".
Ähnlich wie Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft der Eigenprodukte (20)
Workshop zu Crowdsourced Innovation auf dem Unternehmergipfel Innovation 2015...
Vortrag vor Werkstätten für Menschen mit Behinderung: Die Zukunft der Eigenprodukte
1. Die Zukunft
der Eigenprodukte
(C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
2. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Die Gegenwart:
● Zahlen und Fakten – soweit vorhanden
● Wie wurden und bleiben Werkstätten mit
Eigenprodukten erfolgreich
Die Zukunft
● Die soziale Herkunft wird zum Verkaufsargument
3. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Michael Ziegert
Unternehmer, Unternehmensberater
Gründung mehrerer Internet-Unternehmen:
1998: urbia.com heute Deutschlands größte Familien-Community, gehört nun zum Verlag
Gruner und Jahr.
2000: pixum.com heute Europas größter Online-Foto-Service
2010: entia.de Online-Versandhaus für Produkte aus WfbM, heute größtes Online-
Versandhaus dieser Produkte in Deutschland
2012: mitwerker.com Unternehmensberatung für WfbM
Langjährige Erfahrungen in IT, Online-Marketing, CRM, Web-Usability, Design.
Fachdozent für Marketing & Vertrieb für die Veranstaltungsagentur «53° Nord» der Elbe-Werkstätten
4. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Die Branche macht geschätzt
2 Milliarden Euro Umsatz im Jahr
Der Anteil der Eigenprodukte liegt bei
15 Prozent
(nur dass sich keiner festlegt, ob damit wirklich der Umsatz gemeint ist, oder vielleicht die
Arbeitszeit oder etwas anderes)
5. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Ausgehend von 2 Milliarden Euro Umsatz
Bei 249.584 Mitarbeitern in 2012 im Arbeitsbereich
(zzgl. BBB und Förderbereiche)
ergibt:
8013 Euro pro Jahr Umsatz je Mitarbeiter
668 Euro pro Monat Umsatz je Mitarbeiter
Das ist auch mit Eigenprodukten machbar.
6. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Zahlen:
Einige exklusive Auswertungen auf der Basis
der Rehadat-Datenbank, Stand 2012
723 WfbM
7. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
8. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
9. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Gesamt:
77,23 Prozent aller Werkstätten
in Deutschland produzieren
Eigenprodukte.
=> Eigenprodukte haben ihren
festen Platz in den Werkstätten
10. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Gegenwart:
Was sagen die Werkstätten,
die bereits erfolgreich
Eigenprodukte herstellen und
vermarkten?
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Die Zukunft der Eigenprodukte
Umfrage zu Eigenprodukten
Caritas Wendelstein
Werkstätten
12. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
● Wie lange gibt es die Marke schon?
● Wie entstand die Idee?
● Wenn eine Werkstatt überlegt, künftig Eigenprodukte zu
vermarkten – was würden Sie Ihr empfehlen?
● Welchen Vorteil sehen Sie in der Zusammenarbeit mit
Designern?
13. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
14. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Holger Mayr
Werkstattleiter, SAMARITERSTIFTUNG, Ostalb-Werkstätten
Naseweiss-Spielzeug, Samocca-Café, Luno-Leitsysteme
Naseweiss wurde 2006 entwickelt, um in der Schreinerei unabhängig zu werden von der
schwankenden Auslastung mit Lohnaufträgen. Mit einem marktfähigen Eigenprodukt
wollen wir eine konstante Arbeitsauslastung erreichen.
Es gibt zwei wichtige Empfehlungen:
- Man muss in allen Produkt- und Vertriebsbereichen mit Experten zusammenarbeiten
- Der Leiter der Organisation muss sich absolut mit der Marke identifizieren und ihre
Entwicklung tatkräftig unterstützen
15. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
16. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Siegfried Hennrich
Leitung Mühltal-Werkstatt 2
NRD-Ideen, Nieder-Ramstädter Diakonie
Die Eigenproduktschiene wurde 2008 als Alternative zu den immer
weniger lukrativ werdenden Lohnaufträgen für die Holzwerkstatt
entwickelt.
Die Vermarktung stellte bis jetzt die größte Herausforderung dar.
Daneben stellen sich die Anforderungen an eine dauerhafte hohe
Qualität und Quantität der Produkte als nicht unerheblich heraus
17. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Siegfried Hennrich
Leitung Mühltal-Werkstatt 2
NRD-Ideen, Nieder-Ramstädter Diakonie
Meine Empfehlung:
● Eingehende Marktanalyse
● Analyse der vorhanden aber auch insbesondere der fehlenden
Fachlichkeiten im eigenen Haus.
● Ausreichende Vorlaufzeit einplanen
● Netzwerke entwickeln bevor man an den Start geht.
18. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
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Die Zukunft der Eigenprodukte
Sabine Meyer
Projektleitung, Design, Produktentwicklung, Marketing
Side by Side, Caritas der Erzdiözese München und Freising
Wie entstand die Idee zu side by side?
Die Möglichkeiten der Werkstatt sollten nicht nur von externen Kunden
genutzt werden, die von der sehr guten Qualität der Produkte
profitieren, sondern es sollte eine eigene Kollektion entstehen, die direkt
vertrieben wird.
20. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Sabine Meyer
Projektleitung, Design, Produktentwicklung, Marketing
Side by Side, Caritas der Erzdiözese München und Freising
Die größte Herausforderung in all den Jahren: immer gute neue Produkte
zu finden.
Die größte Gefahr: keine
Meine Empfehlung: Mit kompetenten externen Designern und Beratern
zusammenzuarbeiten, die ihr Geld woanders verdienen…
21. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
22. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Christine Nogtev
Konzept und Design – mit Chul Cheong
Roomsafari, Vereinigung für Jugendhilfe Berlin
In zusammenarbeit als freie designer für andere designunternehmen enstand 2001 der wunsch
und die vision eine komplette firma zu gestalten. als wir dann die vfj werkstätten kennenlernten
fügte sich eins zum anderen und das konzept reifte.
Es dauerte 2- 3 jahre bis wir sicher waren, dass roomsafari wirklich laufen wird. Die größte
herausforderng: das moderate wachstum, nicht zu schnell und nicht zu langsam zu wachsen.
meine empfehlung zu eigenprodukten: sucht euch die richtigen fachleute / das passende team,
mit denen es menschlich und fachlich gut klappt und dann: keine halben sachen.
23. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
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Die Zukunft der Eigenprodukte
Matthias Laue
Werkstattleitung Technik
Fisch mit Hut, Regnitz-Werkstätten, Erlangen
Wir haben die Produkte vor 12 Jahren aus einer Auftragsfertigung übernommen. Der Kunde
hat sein Geschäft aufgelöst.
Der Aufwand hinsichtlich der Spielwarensicherheit ist enorm und bleibt die größte
Herausforderung. Das betriebswirtschaftliche Risiko ist eher gering.
Meine Empfehlung:
● Genaue Marktanalyse
● Umfangreiche Risikoanalyse
● „interne“ Auswirkungen abschätzen (Aufwand für Vertrieb, Verwaltung, Werbung)
25. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Caritas Wendelstein
Werkstätten
26. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Petra Rohierse
Marketingleiterin
Caritas Wendelstein-Werkstätten, Raubling bei Rosenheim
Gruppenleiter der Schreinerei begannen vor 40 Jahren mit der Fertigung von
Eigenprodukten.
Die größte Gefahr sind Lieferengpässe und dadurch Kunden zu verlieren. Denn
Lohnfertigung steht immer vor den Eigenprodukten.
Meine Empfehlung:
Man muss schon investieren. Fachleute aus allen Bereichen dazu holen. Eine stimmige
Kollektion schaffen - vom Produkt über das CI bis zum Vertrieb. Und Lieferfähigkeit
sicherstellen bevor man auf den Markt kommt.
27. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
28. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Barbara Hinz
Marketing und Vertrieb
Steinhöringer Werkstätten, Katholische Jugendfürsorge der Erzdiözese München und Freising
Wir wollten in den 80ern ein weiteres „Standbein“ gründen, um mit diesem
unabhängiger von Konjunkturschwankungen zu werden.
Nach einem Jahr waren wir profitabel. Wir spezialisierten uns damals auf
Nischenprodukte. Im ersten Jahr verkauften wir ca. 20.000 Holzkästen mit
unbehandelten Buntstiften und Schreibblöcke aus Umweltpapier.
Wir waren eine der ersten, die in diesem Bereich viel Wert auf Nachhaltigkeit
und Umweltverträglichkeit legten.
29. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Barbara Hinz
Marketing und Vertrieb
Steinhöringer Werkstätten, Katholische Jugendfürsorge der Erzdiözese München und Freising
Wichtig ist es ein kompetentes Team für die Produktentwicklung vorab zu schaffen,
das innovativ ist, ständig den Markt beobachtet und ein Gefühl für Trends hat.
Die Produktentwicklung sollte nicht nebenbei mal stattfinden, sondern wesentlicher
bzw. wichtiger Bestandteil ihrer Tätigkeit sein.
Wichtig ist es, eine eigene Produktlinie zu entwickeln, der man treu bleibt. Die
permanente Beobachtung des Marktes ist das A und O. Man muss ein Gefühl dafür
entwickeln, was die Kunden wünschen.
30. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
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Die Zukunft der Eigenprodukte
Rita Geier
Marketing und Vertrieb
Fairwerk, Stiftung Attel, Wasserburg am Inn
Die Idee zu FairWerk stammt von einem Designer, der die Metallteile für seine eigenen
Produkte in den Inntal-Werkstätten fertigen ließ. Als er diese Schiene abgeben wollte, bot er
den Inntal-Werkstätten an, die Produkte als Eigenmarke zu vermarkten.
Durch den Glücksfall, dass einige Produkte auf dem Markt schon bekannt waren, hatten wir
einen sehr guten Start und uns war schnell klar, dass wir damit auf dem richtigen Weg sind.
Meine Empfehlung: Mit einer kleinen Serie zu beginnen. Die Produkte sollen ein ansprechendes
Design haben und – wichtig – auch einen praktischen Nutzen.
32. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
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Die Zukunft der Eigenprodukte
Doris Wagner
Marketing und Vertrieb
Werkstatt Sennfeld, Lebenshilfe für Behinderte e.V. Schweinfurt
Die Idee entstand aus der Not heraus wegen einer Konjunkturkrise – durch die
schlechte Wirtschaftslage kamen weniger Aufträge aus der Industrie in die
Werkstatt. Die Werkstattführung beschloss ein eigenes, von der Industrie
unabhängiges Standbein zu schaffen.
Meine Empfehlung: Erarbeiten sie ein gutes und durchführbares Konzept als
Grundlage für eine zielorientierte Arbeit. Außerdem sind ein überdurchschnittliches
Engagement aller Mitarbeiter im Bereich Eigenfertigung nötig sowie Ausdauer.
34. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
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Die Zukunft der Eigenprodukte
Thomas Leibssle
Leitung Werkstatt und Becks Plastilin
Freundeskreis Mensch e.V. Gomaringen
Becks Plastilin wurde 1968 von Herrmann Beck gegründet und 1991 an den
Freundeskreis Mensch e.V., einem Träger von Behinderteneinrichtungen.
Die größte Herausforderung:Großkunden pünktlich und mit der geforderten Qualität
zu beliefern. Als Integrationsfirma die Aufträge ohne Überstunden zu bewältigen.
Meine Empfehlung: vorab Marktanalyse, Projektdokumentation erstellen,
Wirtschaftlichkeitsrechnung
36. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Welchen Vorteil oder Nachteil sehen Sie
darin, wenn Werkstätten mit Designern
zusammenarbeiten?
37. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Zusammenarbeit mit Designern:
Zu beachten ist:
● Lizenzen erforderlich?
● Höhere Kosten in der Produktentwicklung
● Manchmal längere Entwicklungsphase
● seiner Produktlinie treu bleiben
38. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Zusammenarbeit mit Designern:
Vorteile:
● Zügige Produkt- und Markenentwicklung
● Nähe zu aktuellen Trends
● sowohl die werkstätten als auch die designer sind von haus aus
an sozialen prozessen interessiert, an fair trade und können so
konzeptionell an einem strang ziehen.
● Die Produkte werden besser.
39. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Fazit der Umfrage
40. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Start-Situationen sehr unterschiedlich:
● während einer Konjunkturflaute
● Um unabhängig zu werden von der schwankenden
Auslastung mit Lohnaufträgen.
● Aus Designunternehmen heraus entstanden
● aus einer Auftragsfertigung übernommen
=> Ihr Erfolg ist nicht abhängig von der Ausgangslage
41. Wieso überhaupt Eigenprodukte?
(C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
● konstante Arbeitsauslastung
● Alternative zu den immer weniger lukrativ werdenden
Lohnaufträgen
● Werkstatt soll selbst von der sehr guten Qualität der
Produkte profitieren
=> Schaffen Sie ein solides zweites Standbein
42. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Gefahren
● Lieferengpässe und dadurch Kunden zu verlieren.
● Die eigenen Kapazitäten nicht kennen.
● Werkstattleitungen bevorzugen Lohnfertigung gegenüber
den Eigenprodukten.
=> Keine halben Sachen: Sie müssen es wollen
43. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Was ist zu beachten?
● Eingehende Marktanalyse
● Analyse der vorhanden aber auch insbesondere der fehlenden
Fachlichkeiten im eigenen Haus.
● allen Produkt- und Vertriebsbereichen mit Experten
zusammenarbeiten
● nicht zu schnell und nicht zu langsam zu wachsen
● Produktentwicklung sollte nicht nebenbei geschehen
=> Arbeiten Sie professionell von Anfang an
44. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Die wichtigste Voraussetzung für erfolgreich Eigenprodukte:
„Der Leiter/die Leiterin der Organisation muss
sich absolut mit der Marke identifizieren
und ihre Entwicklung tatkräftig unterstützen!“
Holger Mayr
Werkstattleiter, SAMARITERSTIFTUNG, Ostalb-Werkstätten
Naseweiss-Spielzeug, Samocca-Café, Luno-Leitsysteme
45. Das ist die Gegenwart
von Werkstätten, die mit
Eigenprodukten erfolgreich sind.
Was ergibt sich für die Zukunft
Ihrer Werkstatt daraus?
(C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
46. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Zunächst:
Weiterhin Image-Arbeit erforderlich – für jede einzelne
Werkstatt
Es gibt immer noch viele Vorbehalte
● historisch: Haustürverkauf
● aktuell: Call-Center von Blindenwerkstätten
47. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
In der Zukunft immer wichtiger:
Betonung auf Qualität in
● Gestaltung
● Verarbeitung
● Material
Beispiel Besenwerkstatt: Die Besen sind wirklich besser
48. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Ein Begriff mit Zukunft
auch für die Werkstätten: Nachhaltigkeit
Die drei Standbeine:
● ökologisch
● ökonomisch
● sozial
49. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Was ist soziale Nachhaltigkeit?
Das Ziel sozialer Nachhaltigkeit ist ein menschenwürdiges
Leben.
Chancengleichheit ist dabei ein zentraler Begriff. Die
Arbeit steht im Mittelpunkt, denn die Erwerbsarbeit
ermöglicht durch ein Einkommen materielle Teilhabe und
Existenzsicherung. Sie hat aber auch einen wesentlichen
Einfluss auf die soziale und kulturelle Teilhabe.
50. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Medienwissenschaftler und Philosoph
Prof. Dr. Norbert Bolz auf dem Werkstättentag 2012:
„Ich bin überzeugt, dass die Produktivität des Sozialen in
naher Zukunft als zentraler Wert erkannt wird. Analog zu
Ökologiebewegung vor 30 Jahren werden Ökonomie und
soziales Handeln bald keine Gegensätze mehr darstellen.
Bereits heute müssen sich Unternehmen und
Organisationen auch als soziale Akteure bewähren – 'Profil
vor Profit'“.
51. (C) 2013 Michael Ziegert: Die Zukunft der Eigenprodukte, Vortrag 14.März 2013
Die Zukunft der Eigenprodukte
Eigenprodukte aus WfbM sind:
● sozial nachhaltig
● ökonomisch nachhaltig
● ökologisch nachhaltig (immer häufiger)
● fair trade
Diese Kombination ist in Deutschland
einmalig und eine große Chance für
Werkstätten!
52. „Der Leiter/die Leiterin der Organisation
muss sich absolut mit der Marke identifizieren
und ihre Entwicklung tatkräftig unterstützen!“
Wenn Sie die vollständigen Antworten der Umfrage lesen möchten,
wenden Sie sich bitte an info ät mitwerker.com
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Die Zukunft der Eigenprodukte
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